劉偉

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。然而中小企業(yè)也十分的不穩(wěn)定，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中受外部環(huán)境的影響很大。在新的經(jīng)濟(jì)形式下，中小企業(yè)應(yīng)該如何面對自身發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理問題，是每一個(gè)企業(yè)主應(yīng)該認(rèn)真去思索的。本文通過對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的對策，供相關(guān)人員參考借鑒。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（一）中小企業(yè)的管理者大多都缺乏現(xiàn)代的管理思維，采用粗獷式的管理方式，來維持企業(yè)的正常運(yùn)行。這種管理模式導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展完全依賴于企業(yè)管理者的能力和管理策略，一旦管理者對市場的判斷出現(xiàn)失誤，或者由于某些原因突然離開失去管理能力，則會(huì)對企業(yè)造成致命的打擊。在當(dāng)下的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場的形勢變幻莫測，僅僅依靠企業(yè)決策者的個(gè)人主觀臆斷，是很難產(chǎn)生積極的效果的。我國的中小企業(yè)在發(fā)展中，往往只是側(cè)重于市場的拓展，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的管理，使得企業(yè)逐漸喪失了市場競爭力，從而被市場淘汰。

（二）缺乏足夠的融資資本

中小企業(yè)的融資情況近來逐漸成為社會(huì)和政府關(guān)注的問題，造成中小企業(yè)融資難的問題主要自來于兩個(gè)方面。一是中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，本身的債務(wù)又很大，這也使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過大而造成信譽(yù)度降低;另一方面，中小企業(yè)的融資沒有得到政府的支持，大部分中小企業(yè)也都只是利用民間的零散資金，國家的政策上沒有相關(guān)的貸款機(jī)制。中小企業(yè)的融資困難，很大程度上對企業(yè)的發(fā)展造成了制約，即使是經(jīng)營正常的企業(yè)，由于資金的臨時(shí)短缺，也可能會(huì)對企業(yè)的生存造成致命的打擊。

（三）專業(yè)管理人才缺失

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的模式下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。但不管是市場的競爭還是資源的競爭，歸根到底都是人才的競爭。中小企業(yè)在自身的發(fā)展中，由于自身的局限性，總是重銷售而輕管理。這就導(dǎo)致了中小企業(yè)出現(xiàn)很多問題，比如人才資源流失，尤其是優(yōu)秀的銷售人員和技術(shù)人員，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在一定問題后會(huì)主動(dòng)的離開。另外，管理人才的缺乏使中小企業(yè)很難進(jìn)一步發(fā)展，單單只憑借企業(yè)決策者的自身能力，是很難產(chǎn)生根本性的改變。即使決策者能夠具有現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念，但是沒有專業(yè)的人才來執(zhí)行，也是無濟(jì)于事。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的對策

（一）采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

在新時(shí)期的市場環(huán)境下，中小企業(yè)首先應(yīng)該建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思維，采用先進(jìn)的管理模式，使企業(yè)逐漸走向正軌，符合當(dāng)代企業(yè)的特征。中小企業(yè)主應(yīng)該不斷的提高自己的管理能力，建立完善的管理制度，通過先進(jìn)的制度來對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)控，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有規(guī)范化的形式。使企業(yè)的信息交流、資金配置和產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)等工作嫩榮上完善的集合起來，提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)部資源的損耗。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新和改變，不斷的促進(jìn)企業(yè)的管理效率，使企業(yè)獲得更好的市場競爭力。

（二）加強(qiáng)對閑散資金的融合

中小企業(yè)要解決資金的問題，就要拓展融資的來源。首先在正常的政府融資之外，要多吸收社會(huì)的閑散資金。對于這樣一種融資形式，不僅能夠解決企業(yè)的短暫的資金缺乏問題，同時(shí)也能夠改變企業(yè)的管理模式。使傳統(tǒng)的家族式的管理模式向一種現(xiàn)代的多種合作模式的方向發(fā)展，解決了傳統(tǒng)管理模式下的相關(guān)問題和隱患。同時(shí)，也能夠加強(qiáng)企業(yè)對資金科學(xué)合理的規(guī)劃和使用，使資金能夠充分的應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理人才

優(yōu)秀的人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要支柱。在我國中小企業(yè)的初期發(fā)展中，對于人才并沒有太多的關(guān)注。相反的，一些企業(yè)主甚至對科學(xué)知識不屑一顧，同時(shí)也對自己傳統(tǒng)的管理模式有盲目的自信。而現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要有專業(yè)的人才來進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營決策能力，同時(shí)還可以是企業(yè)內(nèi)部人員的工作效能最大的發(fā)揮出來。引進(jìn)先進(jìn)管理人才的方法有很大，一般是通過人才市場的招聘，這種方式的效率是比較高的，同時(shí)也可以在相關(guān)行業(yè)中通過人才競爭的方式，吸引優(yōu)秀的有管理經(jīng)驗(yàn)的人才來加入。只有先進(jìn)的管理人才的引入，才能不斷提升企業(yè)的活力，使企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的道路。

三、結(jié)語

中小企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展中，會(huì)遇到一些具體的有自身特點(diǎn)的問題和矛盾，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的原因。中小企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理模式必須要按照現(xiàn)代化的形式來進(jìn)行，通過建立科學(xué)現(xiàn)代的管理制度，來提高管理層的決策效率，降低企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）