辛慶鵬

摘 要 隨著社會邁入信息化，對建筑工程有著更高的要求，建筑工程必須加快其實現建筑工程信息化管理和信息化管理的步伐才能滿足人們日益嚴格的要求。建筑工程信息化可以運用高新技術的多維仿真技術、快速接送系統、的實現建筑工程的建筑工程信息化管理和信息化管理。

關鍵詞 建筑工程 信息化 管理

一、建筑工程信息化管理的概念

（一）建筑工程信息化管理的含義

建筑工程信息化管理是指在執(zhí)行操作時控制;廣義的建筑工程信息化管理包括選擇正確的經營方案，決策過程，決策分析，成本預算、風險評估。

（二）建筑工程信息化管理的目標及意義

在現代經濟發(fā)展中，建筑工程信息化管理在建筑工程發(fā)展戰(zhàn)略中占有重要地位。建筑工程信息化管理的整體性、全面性決策準則體現在建筑工程信息化管理涉及建筑工程的每一個流程和環(huán)節(jié)，并不是只局限于建筑工程過程，建筑工程信息化管理應控制整個建筑工程的生命周期成本。

信息化管理是一項綜合性的經濟指針，科學有效的建筑工程信息化管理決策可以優(yōu)化產業(yè)結構、整合建筑工程資源，完善建筑工程營銷策略，促進各部門的高效運轉，提升建筑工程的綜合實力。最終提高建筑工程的經濟效益，使建筑工程在激烈的市場經濟競爭下生存并不斷發(fā)展壯大。

二、建筑工程信息化管理相關制度及執(zhí)行情況

（一）建筑工程監(jiān)管工作制度

為了做好異地監(jiān)管建筑工程貨物的監(jiān)管工作，規(guī)范業(yè)務流程，明確監(jiān)管人員的崗位職責，同時也為了監(jiān)管工作的監(jiān)督做到有賬可查、有據可依。

日常管理工作要求：對工作紀律、文件整理歸檔工作、應答銀行核查人員的基本原則都做了規(guī)定。

（二）業(yè)務操作流程

公司質/抵押貸款項目業(yè)務操作流程是業(yè)務發(fā)展部和風險管理部一切業(yè)務工作的行動指南，劃分為項目考察、項目執(zhí)行和項目終止三個階段，涉及質/抵押物調查、建筑工程申請、銀行審查、合同簽訂、手續(xù)交接、貸款發(fā)放、監(jiān)管執(zhí)行、日常事務等諸多環(huán)節(jié)。本著“從嚴控制、從快操作、從細執(zhí)行”的原則，每個環(huán)節(jié)均制定了詳細的流程制度，以確保項目各環(huán)節(jié)高效有序的運轉。

（三）人員管理情況

為了規(guī)范建筑工程監(jiān)管人員行為，提高人員的業(yè)務素質和管理技能，增強建筑工程化管理和服務水平，更好的服務市場、服務客戶，保證監(jiān)管業(yè)務順利有序地進行，制定了監(jiān)管人員培訓制度。本制度依據公司年度發(fā)展規(guī)劃和人員培訓計劃，由公司行政人力部制定，由公司風險管理部執(zhí)行。按季度考評，年度考核。

三、建筑工程信息化管理存在的問題

（一）缺乏系統的、可以依賴的管理制度體系

為了更好地服務市場、服務客戶，應采用先進的建筑工程信息設備，不斷創(chuàng)新管理模式，運用現代化的管理設施，將建筑工程管理充分落實在服務之中，以客戶服務為中心，帶動建筑工程管理工作的全面展開，通過滿意的服務，實現社會效益、經濟效益和環(huán)境效益的統一。

（二）缺少制度管理，規(guī)范管理的文化基礎

缺乏建筑工程文化的宣導，沒有形成統一的戰(zhàn)略目標和向心力，很多員工沒有將自己的個人價值觀與建筑工程相聯系，沒有意識到工作實際上是為自己而做，缺乏集體榮譽感，沒有形成團結一致、努力拼搏的精神氛圍，造成了信息化管理停留在人浮于事的層面上。

（三）現代建筑工程知識和專業(yè)建筑工程管理人才匱乏

建筑工程公司專業(yè)人才的匱乏是制約建筑工程發(fā)展的瓶頸，造成了建筑工程發(fā)展落后。建筑工程公司的人力資源的培訓不是短時間能夠完成的，而是一項長期的工作，首先，必須引起相關領導重視，從而加大資金投入，資金是培訓能否順利開展的基礎。其次，各個部門必須充分協調，以最大限度的發(fā)揮建筑工程培訓的作用。最后，樹立員工正確的培訓意識，那么需要在實際的工作中將培訓意識通過種種渠道融入培訓之中。

（四）建筑工程流程分割，難以適應現代建筑工程的發(fā)展需要

目前的建筑工程過程中，各職能部門分割了完整的業(yè)務流程，經常使建筑工程流程中包含很多的移交、傳遞引起了錯誤和延遲，無法及時對顧客的需求作為敏銳的反應。

四、建筑工程信息化管理的對策

（一）建立完善的建筑工程信息化管理制度

為了保證業(yè)務操作流程完整規(guī)范，在出入庫、信息化管理、人員管理等方面建立較為完善的信息化管理制度，同時擁有一套先進的監(jiān)控系統，中心采取全電腦化網絡管理，具備較強監(jiān)管能力。

（二）樹立先進的風險評估理念

建筑工程的建筑工程信息化管理不是在銷售終端來控制，而是應該提前籌劃、預測。風險管理是保證建筑工程沿著規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的保證，是建筑工程管理者在市場經濟競爭日益激烈的形式下的必然選擇。

（三）實現建筑工程信息化管理信息化

建筑工程信息化管理應引進電子信息化系統，采用科學的管理方法，由信息技術替代原來的部分工作。加強網絡信息化管理能使公司的經營網絡有效聯通通過有效管理，實現物資流動最全、最快、最有效、最安全、最經濟的途徑。

五、結語

建筑工程信息化管理是員工資源思想政治工作一體化的基本原則，它不僅是公司自身的有利發(fā)展，也是促進員工工作方式的重要途徑。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，加強信息化管理與信息化管理已成為建筑工程提高管理水平，實現可持續(xù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。

（作者單位為江陰市祝塘鎮(zhèn)政務服務中心）

參考文獻

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