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        職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

        2018-03-04 21:51:20黃麗媛
        經(jīng)營(yíng)者 2018年21期

        黃麗媛

        摘 要 隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高,許多企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,不斷對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)為了能夠更好地運(yùn)行,就必須采取合理的模式對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)技能的鑒定工作,促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。本文主要探討職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用。

        關(guān)鍵詞 職業(yè)技能鑒定 企業(yè)員工 職業(yè)生涯管理 人才管理

        職業(yè)技能鑒定制度的建立明確指出了企業(yè)對(duì)人才管理的要求,需要通過(guò)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)估與評(píng)判。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的考試有利于員工實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展,由于職業(yè)技能鑒定的內(nèi)容與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)密切相關(guān),因此,對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的考試可以為企業(yè)提供崗位能力需要的技能人才,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,充分發(fā)揮出職業(yè)技能鑒定的作用。

        一、職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的作用

        (一)有助于合理配置崗位員工職位

        隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展策略和運(yùn)營(yíng)模式的變化,不同企業(yè)對(duì)不同崗位上的員工的能力要求也不同。企業(yè)人力資源的工作難度較大,由于崗位復(fù)雜,人員眾多,企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須需要清楚的了解企業(yè)員工的能力與素質(zhì),保證人盡其才,合理配置崗位員工的職責(zé),將最合適的人才配置到最合適的職位上。在配置的過(guò)程中難免會(huì)對(duì)管理工作的客觀性與公平性上有一定的影響,而通過(guò)職業(yè)技能鑒定就能很好地避免這些影響,簡(jiǎn)化人力資源管理的工作流程,真正幫助企業(yè)人力資源管理人員更加客觀的、公平的根據(jù)員工的職業(yè)技能來(lái)安排崗位,讓每位員工最大水平的發(fā)揮自身能力,從而提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)利益。

        (二)有助于員工了解自身職業(yè)能力

        隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)員工對(duì)于工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,企業(yè)的崗位在不斷變化,社會(huì)職業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生著重要變化。這些變化都會(huì)給員工的職業(yè)生涯帶來(lái)巨大變動(dòng)和波折,因此,企業(yè)員工需要對(duì)自己的職業(yè)技能有清楚的了解與判斷。而職業(yè)技能鑒定能夠體現(xiàn)員工技能,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn),讓員工更加了解自身的能力、興趣以及其他特征,讓員工對(duì)自己的職業(yè)優(yōu)劣勢(shì)有清楚的認(rèn)識(shí)。員工可以在工作中選擇更加適合自己的崗位,充分發(fā)揮自身的能力,或者員工可以通過(guò)參加企業(yè)培訓(xùn)等方法來(lái)彌補(bǔ)自身的劣勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職位分配合理。

        (三)有助于企業(yè)建立完善的激勵(lì)體系

        在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,工資待遇是對(duì)企業(yè)員工最好的一種激勵(lì)形式,而工資分配是需要按照企業(yè)員工的實(shí)際能力去判定,因此,職業(yè)技能鑒定就為企業(yè)員工的能力提供了重要的參考依據(jù)。企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)容包括工資分配,可以根據(jù)員工勞動(dòng)能力價(jià)值的評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的工資信息判定。由于現(xiàn)在企業(yè)的激勵(lì)體系還不夠完善,不能準(zhǔn)確對(duì)員工技能進(jìn)行判定,因此,崗位工資需要根據(jù)職業(yè)技能鑒定的結(jié)果去分析,讓工資與員工整體技能等級(jí)結(jié)構(gòu)相平衡。職業(yè)技能鑒定不但能夠充分反映員工工作的表現(xiàn),還有利于企業(yè)根據(jù)職業(yè)技能鑒定提供的依據(jù)讓現(xiàn)行的激勵(lì)體系更加完善。

        二、職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工職業(yè)生涯的應(yīng)用

        (一)企業(yè)員工職業(yè)生涯早期管理

        在職業(yè)生涯早期階段也就是員工的入職階段,這個(gè)階段的員工大多年紀(jì)較小、工作熱情高、進(jìn)取心強(qiáng),但對(duì)于企業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)有一定的缺陷。人力資源管理部門(mén)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況以及個(gè)人意愿幫助員工確定崗位方向,為了讓員工了解具體崗位的具體技能要求,需要對(duì)員工間相關(guān)技能培訓(xùn),讓員工在培訓(xùn)結(jié)束之后參加職業(yè)技能鑒定,鑒定合格并且獲得證書(shū)后才允許員工上崗。如此,企業(yè)員工就能夠適應(yīng)崗位的需要進(jìn)行入職,在完成本職工作的同時(shí)還可以對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新與拓展。

        (二)企業(yè)員工職業(yè)生涯中期管理

        企業(yè)生涯的中期階段是員工是否能夠獲得職業(yè)生涯成功的主要階段,因此,很多企業(yè)員工渴望成為企業(yè)的骨干力量,能夠在職業(yè)生涯中有新的拓展。但長(zhǎng)期的工作使得企業(yè)員工產(chǎn)生倦怠或者職業(yè)技能老化導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生迷茫。這時(shí),企業(yè)需要通過(guò)職業(yè)技能使得員工技能更加精湛,通過(guò)職業(yè)鑒定發(fā)現(xiàn)員工的其他優(yōu)勢(shì),讓員工成為具有管理和經(jīng)營(yíng)方面的人才。

        (三)企業(yè)員工職業(yè)生涯晚期管理

        企業(yè)員工到職業(yè)生涯的后期也就面臨著退休,這時(shí)企業(yè)可以安排員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,并按照鑒定結(jié)果決定是否考慮保留其崗位,可以安排這一階段的員工對(duì)于早期和中期員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)工作,幫助提高相關(guān)技能。

        三、結(jié)語(yǔ)

        職業(yè)技能鑒定在企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理過(guò)程中起著重要作用,不但能夠提高員工自身的技能水平,讓員工的工作能力得到一定的發(fā)展,還能夠提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,如何應(yīng)用職業(yè)技能鑒定方式實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的管理,還需要企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展水平來(lái)制定,立足于實(shí)際才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        (作者單位為中國(guó)郵政集團(tuán)公司河北省分公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 蕭鳴政.人力資源開(kāi)發(fā)的理論與方法[M].高等教育出版社,2004.

        [2] 王榮發(fā).職業(yè)發(fā)展導(dǎo)論:從起步走向成功[M].華東理工大學(xué)出版社,2003.

        [3] 杜彬彬.現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃[J].蘭州學(xué)刊,2003(3).

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