孫丹

摘 要 在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會中，管理會計(jì)越來越成為各行各業(yè)內(nèi)部成本管理的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過完善的內(nèi)部管理會計(jì)體系預(yù)測成本高低和經(jīng)營情況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高水平化和系統(tǒng)化，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)基。本文針對管理會計(jì)工作過程中的相關(guān)問題做出了分析，并提出了一些建議，希望能給企業(yè)管理以參考和幫助。

關(guān)鍵詞 管理會計(jì) 問題 建議

一、企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)過程中的問題

（一）理論科學(xué)指導(dǎo)水平偏低

管理會計(jì)，顧名思義，就是企業(yè)相關(guān)管理人員對于會計(jì)信息的處理與整合，再通過層層反饋幫助企業(yè)決策者了解企業(yè)發(fā)展情況，提高決策可靠性的會計(jì)管理手段。管理會計(jì)的概念自20世紀(jì)80年代初被引入中國以來，一直作為各大企業(yè)的管理研究對象，但時(shí)至今日，我國國內(nèi)的管理會計(jì)理論科學(xué)指導(dǎo)水平仍然較低。一方面，我國企業(yè)對于管理會計(jì)的認(rèn)知和重視程度都明顯偏低，在企業(yè)管理的傳統(tǒng)觀點(diǎn)來看，企業(yè)工作的目標(biāo)設(shè)定往往與企業(yè)經(jīng)營和銷售掛鉤，即管理往往為銷售經(jīng)營服務(wù)，這直接導(dǎo)致了管理人員重經(jīng)營輕管理的普遍現(xiàn)象。而管理會計(jì)作為一項(xiàng)以管理為基礎(chǔ)的會計(jì)工作，很多情況下無法得到企業(yè)管理者的重視，管理會計(jì)的核心要義無法被企業(yè)財(cái)務(wù)人員所熟知，從而導(dǎo)致管理會計(jì)理論指導(dǎo)的內(nèi)涵無法深入人心。另一方面，即使企業(yè)努力發(fā)展管理會計(jì)的基本工作，但是其對管理會計(jì)的創(chuàng)新研究仍然停留在工作的某一個(gè)階段或者某幾項(xiàng)過程，卻沒有將管理會計(jì)作為完整的體系進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)、研究和利用，這就很容易導(dǎo)致工作內(nèi)容“換湯不換藥”，創(chuàng)新發(fā)展未必是真正的創(chuàng)新。

（二）工作環(huán)境相對混亂

目前來看，管理會計(jì)在國際上的實(shí)踐是相對成功的，但是套用在國內(nèi)時(shí)往往會存在工作環(huán)境差的問題。究其原因，首先，國內(nèi)缺乏管理會計(jì)發(fā)展的政策環(huán)境，這是國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)體制的差異所造成的，管理會計(jì)的發(fā)展需要有效的資本市場，而在我國相關(guān)的法律法規(guī)仍然不夠健全，這在一定程度上限制了管理會計(jì)工作的發(fā)展與完善。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)境也會制約管理會計(jì)的工作發(fā)展。對于許多企業(yè)來說，都存在內(nèi)部控制薄弱及不均衡的問題，在企業(yè)管理?xiàng)l件本身就比較松散的情況下進(jìn)行管理會計(jì)工作，可能不會達(dá)到預(yù)期的效果。最后，許多企業(yè)本身就存在市場競爭力偏低的問題，這時(shí)企業(yè)如果發(fā)展多項(xiàng)管理工作可能就會有些力不從心。

（三）缺乏專業(yè)的管理會計(jì)人才

眾所周知，一項(xiàng)良好的管理工作離不開專業(yè)化的管理人才，但是許多企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)工作時(shí)，簡單地將工作交由財(cái)務(wù)人員管理，這些人員未必?fù)碛泄芾頃?jì)的專業(yè)知識，而只是將管理會計(jì)工作作為財(cái)務(wù)管理工作的補(bǔ)充，導(dǎo)致許多管理內(nèi)容流于形式，無法真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，目前我國許多管理會計(jì)的人才還是相對不足，許多管理會計(jì)工作人員都是由別的專業(yè)的人員轉(zhuǎn)型而來，從大學(xué)時(shí)期便主修管理會計(jì)的專業(yè)人員少之又少。

二、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作的相關(guān)建議

（一）增強(qiáng)管理會計(jì)思想指導(dǎo)作用

為了不斷增強(qiáng)管理會計(jì)對于企業(yè)管理的思想指導(dǎo)作用，企業(yè)可以從以下方面入手。一方面，企業(yè)管理階層要先理清管理會計(jì)的定義，管理會計(jì)即利用企業(yè)的內(nèi)部管理手段開展相關(guān)會計(jì)管理工作，其最終目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)昌盛不衰。所以管理者應(yīng)該做好表率、主導(dǎo)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，加大對管理會計(jì)的投入和宣傳力度，明確管理工作并非幾個(gè)人的義務(wù)，鼓勵全員參與執(zhí)行，從而增加人員開展會計(jì)管理工作的積極性，從根本上提高員工對于管理會計(jì)的認(rèn)知和執(zhí)行程度。另一方面，為不斷發(fā)展管理會計(jì)的創(chuàng)新工作，企業(yè)不能簡單地針對管理會計(jì)工作中某個(gè)步驟進(jìn)行創(chuàng)新，而是應(yīng)該具有一定的大局觀，即整體發(fā)展全局推進(jìn)，在整合出創(chuàng)新方案后逐步進(jìn)行個(gè)別細(xì)節(jié)的創(chuàng)新。

（二）肅清企業(yè)管理環(huán)境

雖然目前的管理會計(jì)政策環(huán)境尚不完善，但企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，從而營造出一個(gè)適合企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。一方面，企業(yè)可以多加了解管理會計(jì)工作發(fā)展的初始環(huán)境，即參考國外先進(jìn)的管理理念，加入自己的思想后，創(chuàng)設(shè)出適合自身發(fā)展的管理理念，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色，從根本上提高管理會計(jì)的工作水平。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立一個(gè)完善的管理會計(jì)體系，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的邏輯性，這也是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力的重要因素。

（三）引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計(jì)人才

在加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)更專業(yè)的管理會計(jì)人才是構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)可以定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)和全方位的管理能力，也可以組織人員與國內(nèi)外先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流，了解差距，彌補(bǔ)不足。這樣不但可以幫助資質(zhì)較年輕的人員積累經(jīng)驗(yàn)，而且可以鼓勵資質(zhì)較老的人員發(fā)展新想法。另一方面，企業(yè)可以通過優(yōu)厚的待遇、專業(yè)化的績效考核手段吸引更多優(yōu)質(zhì)管理人才。

三、結(jié)語

管理會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，盡管目前國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在這方面的管理內(nèi)容還存在許多不合理的地方，但總體態(tài)勢仍然是向好的。但企業(yè)不能因此而掉以輕心，而是應(yīng)該更加積極主動地向更先進(jìn)的管理會計(jì)工作學(xué)習(xí)。企業(yè)也可以參考本文所述增強(qiáng)管理會計(jì)的思想指導(dǎo)作用、肅清企業(yè)管理環(huán)境、引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的管理會計(jì)人才，從而幫助企業(yè)不斷提高管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（作者單位為山西漳澤電力新能源投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

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