周婧婧

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一直處于創(chuàng)新的變革中，無(wú)論是從企業(yè)財(cái)務(wù)自身來(lái)看，還是從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的角度來(lái)看，基于企業(yè)價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件下的必經(jīng)之路。但是國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)的核算與實(shí)際需求之間仍然有很大的差距，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)中的必然。本文主要對(duì)基于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了明確的闡述，同時(shí)對(duì)解決這些問(wèn)題給出了詳細(xì)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值;核心;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中的核心部分，為了完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、效益最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等等，基于創(chuàng)造價(jià)值為主最大的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是使財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)原有的財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要成為價(jià)值的創(chuàng)造者，要對(duì)業(yè)務(wù)流程中的所使用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄和分析，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平，使得企業(yè)能夠獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，不僅提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和效果，也要讓企業(yè)內(nèi)外各相關(guān)利益者滿意。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化下，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不斷變革和創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)下對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的更高的要求和目標(biāo)。進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)，用高效的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程實(shí)際上就是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最優(yōu)化程度。

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的管理

在國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)當(dāng)中，進(jìn)行優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中一直處于重要位置，良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資源分配、人員的分配、政策制定以及創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值都有促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作需要掌握高超的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供更高的效益。從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的角度出發(fā)，要盡快做到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不斷在發(fā)生變革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越演越烈的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要時(shí)刻緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的腳步，這樣才能夠有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平，防范風(fēng)險(xiǎn)或是將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的低水平，需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的積極參與其中。有效利用和搭配各項(xiàng)資源確保資源發(fā)揮效用。減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的成本，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中普遍存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)制度不合理

在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部，應(yīng)該制定完善、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)處理每一筆業(yè)務(wù)。而且，在當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部，往往都缺少合理的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、記錄及分析等環(huán)節(jié)上經(jīng)常出現(xiàn)各種失誤和錯(cuò)誤，最終不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所設(shè)定的各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)薄弱，不能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的工作方向，不能提升財(cái)務(wù)人員的工作能力和水平。很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員都認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是高管們的責(zé)任，而沒(méi)有真正地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)，體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)制度的缺陷。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)欠缺

當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)較低，沒(méi)有接受過(guò)高等教育，僅僅是憑借工作多年的經(jīng)驗(yàn)積累，并沒(méi)有足夠的知識(shí)水平來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效運(yùn)行。而且在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益完善的今天，財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)機(jī)器人也逐漸應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)中來(lái)，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受這些新鮮事物的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不能夠?qū)⑦@些先進(jìn)的科技應(yīng)用到目前的財(cái)務(wù)工作中來(lái)，降低業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率。對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于安逸的工作環(huán)境中，不求上進(jìn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式，但企業(yè)之間的財(cái)務(wù)處理方式不盡相同，因此，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)不一致，使得企業(yè)之間的衡量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了很大的差異，不便于企業(yè)之間的溝通和交流，使得企業(yè)之間的信息交流和溝通效率低下，不僅浪費(fèi)了經(jīng)濟(jì)資源，而且還造成了巨大的核算成本。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有對(duì)此重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算缺少應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，需要為各個(gè)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息的處理建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淺薄

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的，而且在近幾年的時(shí)間里，并沒(méi)有受到越來(lái)越多企業(yè)的重視和關(guān)注，而且還欠缺一套完整的財(cái)務(wù)管理體系和制度，大多數(shù)企業(yè)缺少創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的意識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)日益完善的今天，應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，配合相應(yīng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。將企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作分割開(kāi)來(lái)，不僅降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率，而且還給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展設(shè)置了屏障。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就要順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)開(kāi)始。

三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑

1.重新制定財(cái)務(wù)制度

精確的財(cái)務(wù)定位能夠是企業(yè)明確日后的發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)發(fā)展方向的各項(xiàng)策略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，不再一味地效仿其他企業(yè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化人才或者引進(jìn)企業(yè)所需要的人才，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)共同成長(zhǎng)，成為企業(yè)成功道路上的里程碑。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要采用科學(xué)有效的管理方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)重新進(jìn)行定位，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的制度化、合理化、有效化等。為了保障企業(yè)的健康發(fā)展，就要重新制定企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，要配備高技能的財(cái)務(wù)人員，具有前瞻性，在集中化信息處理的過(guò)程中，對(duì)于實(shí)現(xiàn)信息共享有很大幫助。建立人才發(fā)展制度，按照個(gè)人的實(shí)際情況制定工作規(guī)劃，對(duì)員工個(gè)人的能力及工作效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要通過(guò)相應(yīng)的活動(dòng)來(lái)提升自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對(duì)性地處理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)的人員才能從事財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的合格性。

3.集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理模式

由于企業(yè)之間分門(mén)別類地處理信息，使得企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，因此，要設(shè)定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理模式，實(shí)現(xiàn)集中共享財(cái)務(wù)處理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更有效、快捷，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)的工作流程，有力地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的專項(xiàng)。讓財(cái)務(wù)管理重新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要部門(mén)和核心體系。為高級(jí)管理人員提供與財(cái)務(wù)決策相關(guān)的支持，集中資源在有潛力的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，開(kāi)展良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

4.重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完成財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，而且還要把企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)終生的事業(yè)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流的要求，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)。只有主觀意識(shí)提高了，企業(yè)才會(huì)有實(shí)際行動(dòng)，有效地分配和利用各種資源，提升企業(yè)的整體價(jià)值，從而為在社會(huì)中發(fā)揮熱量。因此，企業(yè)應(yīng)該建立以創(chuàng)造價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

四、總結(jié)

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的經(jīng)濟(jì)情況，探索出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，建立以價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)深入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中來(lái)，不僅發(fā)揮了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略作用，還能夠給企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它會(huì)伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)這些要求和挑戰(zhàn)最有利的武器，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。

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