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        企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的研究

        2018-03-04 04:04:50張海品張華
        商場現(xiàn)代化 2018年24期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理探究企業(yè)

        張海品 張華

        摘 要:隨著社會的不斷發(fā)展,我國的企業(yè)也在不斷和世界接軌,企業(yè)的管理與發(fā)展成為現(xiàn)在關(guān)注的重點,企業(yè)的管理體系建設(shè)也就越發(fā)的重要。并且隨著現(xiàn)在人口的不斷上漲,勞動力不斷增加,就業(yè)問題也是人民的一個大問題,并且在企業(yè)進(jìn)行工作人員的招聘中,人才的選用、業(yè)績考核等方面都還存在一定的問題,這與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)是無法分開的,因此,國家對于人力資源管理體系建設(shè)的重視程度在不斷地提高,但是,在現(xiàn)在的實際生活中,人力資源管理體系建設(shè)中仍存在著一定的問題,這對我國人力資源管理工作造成了一定的阻礙。本文針對該方面的內(nèi)容進(jìn)行分析,希望可以為我國的人力資源管理工作提供一定的幫助。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;管理體系;探究

        引言:隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高,人民的生活水平也在不斷提高,在時代不斷變化的大背景下,人力資源管理體系建設(shè)正在不斷地壯大,人們對于人力資源管理體系建設(shè)的關(guān)注度也在不斷提高,國家現(xiàn)在對于人才的培養(yǎng)也是越來越重視,人力資源管理工作的重要性日益凸顯,人力資源已經(jīng)被國家看成一種核心資源,被提高到了戰(zhàn)略位置。企業(yè)是構(gòu)成國家體系的一個分子,企業(yè)的人力資源管理成為關(guān)注重點,但從我國企業(yè)人力資源配置情況上來看,普遍存在管理不科學(xué)、缺乏系統(tǒng)性等問題,嚴(yán)重影響到人力資源管理功能的發(fā)揮。在企業(yè)中的人才培養(yǎng)方面還存在著許多的問題,這些問題的存在對于人才的培養(yǎng),以及企業(yè)的發(fā)展都會造成一定的影響,于是人力資源管理體系建設(shè)就更加重要,不僅影響著人才的發(fā)展,還對企業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會造成影響,因此,對人力資源管理體系建設(shè)應(yīng)給予更多的關(guān)注。

        一、人力資源管理體系建設(shè)工作中存在的問題

        1.過于重視眼前利益,忽視長遠(yuǎn)發(fā)展

        就我國現(xiàn)在的企業(yè)來說,普遍存在的一個關(guān)鍵性的問題就是過于注重眼前利益的使用,對于長遠(yuǎn)利益就造成了一定的忽視,這對于企業(yè)的發(fā)展來說,是極其不利的。對于企業(yè)來說,每天會面臨著許多的問題,而對于每個問題的解決,又是存在多種方法的,在這些不同的方法中,就存在立竿見影,但不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和解決較為緩慢,但對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的,兩種不同的辦法,不同辦法的選擇,對于企業(yè)的未來發(fā)展是會造成巨大的影響的,因此,選用能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的辦法才是最為有效的。在現(xiàn)代的人力資源管理中,也存在這樣的問題,部分企業(yè)對于人才的培養(yǎng)的重視程度不夠,過于重視企業(yè)的利益,這對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及保留人才都是有影響的。

        2.缺乏對于人才的潛能發(fā)掘

        就每個人來說,都是存在潛能與顯能兩種不同能力的,在人們生活當(dāng)中,常常表現(xiàn)出來的是人的顯能,而對于人的潛能來說,卻常常被人們所忽視。由于人的潛能不能夠輕易地表現(xiàn)出來,也就造成了人們對于潛能的忽視,但是,對于每個人來說,潛能是巨大的,研究表明,人的能力中大約80%的能力為潛能,由此可見,對于人才潛能的開發(fā)是十分重要的,因此,在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)對該方面的內(nèi)容加以重視,從而有效地促進(jìn)人才能夠更好地進(jìn)行工作,另外,在進(jìn)行人力資源管理中工作人員潛能的開發(fā)來說,也是需要專業(yè)的人員進(jìn)行的,這對于個人未來的發(fā)展也是非常有利的。

        3.缺乏精神激勵

        在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理體制中還存在注重物質(zhì)獎勵,缺乏精神獎勵的問題。就現(xiàn)代的企業(yè)來說,對于員工的獎勵機(jī)制在不斷增多,工作人員也確實在各種各樣的獎勵機(jī)制中獲得了一定的工作滿意度,但是,就現(xiàn)代企業(yè)的獎勵機(jī)制而言,大多數(shù)是物質(zhì)獎勵,而缺乏精神獎勵。對于企業(yè)內(nèi)的員工來說,物質(zhì)方面的獎勵給人們帶來的滿足感是一時的,而精神獎勵則能夠持續(xù)更長的一段時間,并且能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在積極性,從而更好地促進(jìn)員工在工作過程中的效率。

        二、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的發(fā)展

        1.要持續(xù)不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

        對于一個企業(yè)來說,沒有一個好的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展來說,影響是非常大的,并且,就我國現(xiàn)在的企業(yè)來說,隨著現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略模式也在不斷地發(fā)生著變化,因此,企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)在不斷優(yōu)化中,從而有效地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中,要對存在問題的工作崗位進(jìn)行有效地管理,對于分工過細(xì)的崗位要進(jìn)行及時的撤除,另外,對于員工的工作也要進(jìn)行全面的考慮,保證員工能夠在企業(yè)中獲得更多的工作幸福感。

        2.重視開發(fā)員工的潛能

        人的潛能是巨大的,因此,在企業(yè)的工作過程中,要對企業(yè)的員工的潛能進(jìn)行有效地開發(fā),從而使得員工在工作過程中,能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智,從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,同時也能夠有效地提升企業(yè)員工自身的自我效能感。對于人力資源管理來說,主要就是不斷地提升人才的重視,提示讓那個人才自身能力,為更好地促進(jìn)人力資源管理工作,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的特色,對人力資源的建設(shè)體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

        3.深化獎懲制度,企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營

        就現(xiàn)代企業(yè)中,過于重視物質(zhì)獎勵,對精神獎勵較為忽視的現(xiàn)象也應(yīng)當(dāng)及時給予糾正。對于員工業(yè)績的評價是企業(yè)中增強(qiáng)員工工作幸福感的有效方式,但不同的評價方式對于員工的積極性的提升效果是存在不同的,為更好地促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升,就應(yīng)建立一個完善的評價體系,從而保證對員工進(jìn)行評價能夠更加的公平公正,從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。

        4.建立現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

        戰(zhàn)略人力資源總體規(guī)劃的制定,需要專業(yè)的高水平人力資源管理人才共同參與,根據(jù)本單位具體實際情況進(jìn)行專業(yè)分析,得出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的意見和建議,要與個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相匹配,讓每一個職工理解和接受,又要納入公司企業(yè)文化建設(shè),共同發(fā)展。完善崗位配置,科學(xué)設(shè)置崗位,深入進(jìn)行崗位分析,全面分析各級崗位的工作職能職責(zé)。

        三、總結(jié)

        綜上所述,我國的企業(yè)人力資源管理工作在現(xiàn)代不斷發(fā)展的社會中也獲得了一定的發(fā)展,但是其中仍存在一定的問題,對其以后的發(fā)展造成了一定的影響,而且對于企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè),也不能夠僅僅依靠單一的指導(dǎo)性文件進(jìn)行管理,更多的應(yīng)該與現(xiàn)在的實際相連接,以市場的宏觀管理來進(jìn)行有效的調(diào)控,從而更好地促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。

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