胡章英

【摘 要】成本管理與有效控制是決定企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要影響因素，也是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重要的意義本文以改性瀝青行業(yè)的成本管理與控制為例，指出采購成本控制、研發(fā)成本控制、制造成本控制、企業(yè)管理者對成本管理的觀念、落后的成本管理方法等方面存在的問題，并就以上問題提出了具體的應對策略。總而言之，企業(yè)管理者需要提高成本管理意識，改變傳統(tǒng)的成本管理方法，做好產品全過程管理工作，降低產品成本，提高市場占有率，最終實現(xiàn)制定目標。

【關鍵詞】改性瀝青；成本管理與控制；成本方法

隨著我國綜合國力的日益增強，我國公路基礎設施得到迅猛發(fā)展。近幾年，企業(yè)承攬的改性瀝青路面工程越來越多，2014年改性瀝青年產量達到6萬噸，2015-2017年改性瀝青年產量達到12萬噸，預計今后幾年還會逐年上升，如此大的生產量給公司帶來一定的效益，同時也給公司的成本管理與控制工作帶來一定的挑戰(zhàn)，眾所周知，我國公路投資規(guī)模不斷擴大，不僅給國內廠商而且給國外廠商提供了空前的發(fā)展機遇，隨著進口改性瀝青進入我國市場，國內改性瀝青市場競爭更加激烈，改性瀝青要想在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，在保證質量的前提下，成本領先戰(zhàn)略顯得尤為重要，要想降低成本，就要重視成本控制工作，改變當前傳統(tǒng)的管理模式，有效降低成本，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、當前改性瀝青產品成本管理控制存在的問題

1.瀝青采購的季節(jié)性差價突出

由于公路建設季節(jié)性很強，對瀝青的需求比較集中。全國大部分地區(qū)公路路面工程在每年的3月-11月份完成，留給瀝青路面作業(yè)的時間短，工期緊。因此，瀝青需求的淡旺季非常明顯，造成季節(jié)性差價突出。

采購計劃內容制定不周詳，未具體明確采購價格的執(zhí)行情況及供應商的選定情況。

一方面由于采購部門領導層的權利不夠明確，存在多頭領導，越權管理的現(xiàn)象，采購部門會因領導的喜好選定供應商，沒有對原材料進行貨比三家，選定價低質優(yōu)的產品，采購部門對原材料的選擇隨意性較大，價格執(zhí)行不嚴格，與市場價格比偏高，導致采購成本有點偏高；另一方面，采購部門沒有完全按照生產需要采購，多采購，就造成庫存積壓，資金占用成本高，少采購，又造成庫存短缺，生產停滯。

2.企業(yè)對配方方案不夠重視

不同的企業(yè)生產改性瀝青的方法都不一樣，生產改性瀝青最大的問題就是配方制定，工藝的選擇，以及生產溫度高，消耗能源多，有的企業(yè)可以很好地控制生產成本，而有的企業(yè)生產成本居高不下。產品配方方案是整個產品成本控制中最重要的一環(huán)，瀝青產品的配方方案幾乎可以決定該產品的成本多少。配方優(yōu)化率直接決定降低產品的成本率，然而企業(yè)并沒有認識到產品配方方案對降低成本的所起的關鍵作用，往往將成本控制重點放在生產階段的節(jié)約材料和勞動效率上。

3.沒有完善的生產計劃模式，瀝青溫度得不到很好的控制

由于瀝青行業(yè)需高溫生產的特殊性，生產要把溫度加熱到約175度以上才能把SBS1溶解，瀝青加熱采用的是導熱油爐，公司燃料由于政府的要求采用是天然氣，如果生產計劃不完善，量大要加溫基質瀝青，量少也是要加溫基質瀝青，這樣就會導致能源的浪費，增加間接成本。

二、產品成本管理成本的應對策略

1.注意瀝青市場價格變化、加強采購業(yè)務控制，完善采購管理制度，降低采購成本

（1）企業(yè)應根據(jù)多年的采購經驗，結合瀝青市場價格的變化情況，合理采購瀝青。另外，企業(yè)應當建立詳細的采購預算申請制度：采購人員提出申請，部門領導審核后，由分管領導進行審批，采購部門或人員嚴格按照預算執(zhí)行進度辦理請購手續(xù)，如有預算外和超預算采購項目，履行預算調整程序，再按照正常請購程序辦理手續(xù)。

（2）企業(yè)應當根據(jù)發(fā)貨計劃和采購計劃，制定瀝青定價制度，通過采取協(xié)議、招標采購等多種方式，選擇最優(yōu)采購價格。

采購付款環(huán)節(jié)是采購業(yè)務控制的重要一環(huán)，企業(yè)應當加強管理，付款流程要完善，付款審核人的責任和權力要明確。嚴格把關采購預算、合同、相關單據(jù)憑證、審核程序等相關內容、財務人員根據(jù)審核無誤的憑證及時辦理付款。

2.加強最高管理者的領導作用，充分調動全體員工的積極性，做好產品生產工藝控制和瀝青加溫控制，降低生產成本。

（1）成本管理與控制是各級管理者的責任，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者進行領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，充分調動全體員工的積極性，人人都參與到成本管理與控制工作中來，

（2）制定合理的生產工藝配方，合理的工藝配方一方面可以提高生產能力；另一方面還可以有效降低產品能源消耗成本。合理使用助溶劑，縮短生產時間，也可以降低能耗及人工成本，還可以提高產品質量。

（3）瀝青溫度控制節(jié)約成本最直接的是控制接收時的溫度，這也往往是大家最容易忽略的成本。一般合同中約定接收時的溫度都非常高，溫度越高，消耗的能源就越多，從而成本就越高，控制合理的溫度對能耗的降低非常重要。改性瀝青在生產過程中，還可以通過設置加溫罐，根據(jù)生產量按需加溫，控制生產加溫溫度，降低能源消耗成本。

3.加強成本管理觀念的轉變和成本管理方法的改變

（1）由成本核算向成本控制的改變

在傳統(tǒng)成本管理方法里成本核算至關重要，且將成本核算重點放在產品制造過程所發(fā)生的原材料消耗、能源等的彈性資源消耗上。企業(yè)成本管理部門對其利用效率沒有很好的進行管理，從而產品成本無法真實反映企業(yè)資源消耗和利用效率。要想提高效率，企業(yè)成本管理部門可以作業(yè)成本法取代傳統(tǒng)成本核算方法進行成本控制，在很大程度上會提升成本信息的相關性、可靠性，要提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，以作業(yè)成本法代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本核算方法還不夠，必須還要注重成本核算向成本控制轉變、升級，從而降低成本。endprint

（2）從成本的經營性控制向成本的規(guī)劃性控制改變

在傳統(tǒng)成本管理中，由于人們對產品成本認識不足，以為產品制造成本就是指產品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，因此往往只關注成本管理產品的制造環(huán)節(jié)成本，對各要素成本在制造環(huán)節(jié)的成本進行經營性控制，實現(xiàn)成本管理目標。事實表明，只把重點放在制造環(huán)節(jié)的成本控制，并不能得到真正的成本管理。戰(zhàn)略成本管理認為，在產品生產過程之前，如果事先進行成本規(guī)劃，注入降低成本理念，通過規(guī)劃來優(yōu)化產品配方、產品研發(fā)、生產線進行規(guī)劃布局等，就能做到真正從源頭控制產品成本，一定程度地降低成本。

（3）從產品制造成本向產品總成本管理改變

傳統(tǒng)成本管理的對象只包括產品制造成本。大多數(shù)企業(yè)管理者認為，判斷產品是否盈利，就看產品銷售收入是否大于產品制造成本。如果大于，就認為是有利可圖，可以生產，否則就是無利可圖，不進行生產，其實這是一種典型且短視的產品決策觀。事實證明，企業(yè)管理者不僅要關注產品生產過程中的制造成本，還應考慮設計階段的設計費、設備升級成本、生產設備折舊成本、銷售費用、售后服務等一系列作業(yè)成本，以總成本是否小于產品銷售收入來上判斷產品的盈利性，價值創(chuàng)造性。

（4）由傳統(tǒng)的成本管理向作業(yè)成本管理改變

在傳統(tǒng)成本計算制度下，制造費用的分攤，通過品種的系數(shù)及產品的數(shù)量進行分攤，隨著生產環(huán)境等因素的不斷變化，產品品種的增加，間接成本的比重逐漸增加，簡單通過系數(shù)及產量分配己經扭曲了真實的成本，產品成本嚴重失真。傳統(tǒng)的成本計算方法計算的結果導致存貨計價不準，投標報價不符合實際，最終以錯誤的戰(zhàn)略視角和錯誤成本使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。而作業(yè)成本法下，制造費用的分攤根據(jù)多種作業(yè)動因進行分配，通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤和反映，對各項作業(yè)和成本對象的成本，以成本動因進行作業(yè)成本動因分配。與傳統(tǒng)成本核算相比，作業(yè)成本法計算的成本因其相關性提高而大大提升成本信息的精確度，遠遠精確于以傳統(tǒng)成本法計算的成本，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行管理決策。因此，企業(yè)應該跳出傳統(tǒng)的成本框架，從企業(yè)整體經營的視角更宏觀管理并控制成本。

三、成本管理與控制對企業(yè)管理的意義

成本管理與有效控制是決定企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要影響因素，也是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重要的意義。

1.成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基礎

有效地降低成本可以提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席地位，必須要打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)怎么打？首當其沖就是成本領先。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進水平，才可以立足于市場，才可以保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地經營。也才有能力去提高產品質量，創(chuàng)新產品設計，尋求新的發(fā)展。

2.成本是制定產品銷售價格的重要因素

成本是企業(yè)銷售產品定價的基礎，在市場競爭中，產品價格的定價合理性取決于產品成本，在質量、性能差不多的情況下，誰的產品價格低，誰就能搶占市場。要想產品定價低，企業(yè)就必須從各個環(huán)節(jié)加強成本管理控制，以求把成本降到最低。

3.成本的管理與控制是決定企業(yè)健康發(fā)展的重要因素

企業(yè)生產成本決定了企業(yè)生產利潤的高低，在市場價格不變的情況下，成本越低，利潤就越大，也就是說企業(yè)在生產過程中承擔的風險也就越低。綜合企業(yè)生產過程的成本、利潤與資金流動問題來看，企業(yè)成本對企業(yè)的操控能力與影響程度是最大的，因為成本控制關系到企業(yè)管理手段的有效性，公司運行的機制合理性、人員操作的數(shù)量性等問題，因此，成本的管理與控制是決定企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。

四、結束語

綜上所述，隨著我國瀝青行業(yè)的市場價格的透明化以及市場規(guī)模和競爭壓力的增大，企業(yè)應該把降低產品成本作為瀝青行業(yè)搶占市場占有率的主要籌碼。針對目前瀝青行業(yè)成本管理存在的問題，企業(yè)需要提高成本管理意識，改變傳統(tǒng)的成本管理方法，做好產品全過程管理工作，降低產品成本，提高市場占有率，最終實現(xiàn)制定目標。

參考文獻：

[1]徐瑩《關于加強企業(yè)成本管理控制問題的探析》[A].經營管理2016（04）.

[2]羅紅梅《加強成本管理控制對企業(yè)經營的意義》[A].中國高新技術企業(yè)2015（13）.

[3]劉巨國《山東省魯達交通物業(yè)中心企業(yè)成本管理控制的探討》管理縱橫2009（29）.

注 釋：

1.苯乙稀，簡稱SBS，與橡膠性能最為相似的一種熱塑性彈性體，可以和水、弱酸和堿等接觸，具有優(yōu)良的拉伸強度，低溫性能好，電性能優(yōu)良，加工性能好等特性，兼有塑料和橡膠的特性。endprint