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        以加強財務(wù)管理為抓手促進衛(wèi)生職業(yè)教育事業(yè)健康發(fā)展

        2018-03-03 08:23:07
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2018年11期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理制度學校

        安 濤

        (臨夏回族自治州教育局,甘肅 臨夏 731100)

        1 新形勢下做好衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)管理的意義

        近年來,隨著國家對職業(yè)教育的重視和支持,我國中等職業(yè)教育事業(yè)得到了長足發(fā)展,作為職業(yè)教育的組成部分,衛(wèi)生職業(yè)學校在國家的大力支持下,招生人數(shù)不斷增加,辦學規(guī)模不斷擴大,辦學效率、辦學質(zhì)量不斷提升,各項事業(yè)空前發(fā)展。隨著衛(wèi)生職業(yè)學校的發(fā)展,對財務(wù)管理工作的要求越來越高。所以,強化學校財務(wù)管理工作,就成了促進學校管理水平提高,推動學校各項事業(yè)健康發(fā)展的重要工作之一。

        2 目前衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)管理存在的問題

        衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)管理內(nèi)容主要包括預算管理、收支管理、負債管理、專項資金管理、基礎(chǔ)建設(shè)管理、會計人員和會計檔案管理等。衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)管理目的在于不斷提高單位的資金使用效益,協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)處室的關(guān)系,使其更好地履行職責。加強財務(wù)管理也是合法規(guī)范地使用資金,提高資金利用率,優(yōu)化衛(wèi)生職業(yè)學校資金配置的基本途徑。近年來,隨著《中職免學費資金管理辦法》《中職國家助學金管理辦法》等政策的實施,衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)管理水平得到了提高,但仍存在以下幾方面問題。

        2.1 觀念意識問題

        許多單位領(lǐng)導認為,財務(wù)管理的靈魂就是理財,學校作為事業(yè)單位,不以營利為目的,靠財政吃飯,國家多給多拿、少給少花,用不著在財務(wù)上下功夫。

        2.2 會計基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)較為薄弱

        衛(wèi)生職業(yè)學校會計基礎(chǔ)工作存在以下問題:(1)財務(wù)人員非專業(yè)化,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。部分財務(wù)人員對《會計法》和財務(wù)管理知識了解不多,缺乏依法理財觀念;綜合素質(zhì)不高,隊伍不穩(wěn)定,絕大部分財務(wù)人員身兼多職,疲于應(yīng)付;缺乏繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓,各種先進的財務(wù)管理方法難以推行,工作停留在賬表處理等日常業(yè)務(wù)上,工作得過且過,按部就班。

        (2)原始憑證審核不嚴,不合規(guī)、不合法、不真實的發(fā)票時常出現(xiàn)。原始憑證是進行會計核算的原始資料和重要依據(jù),處理每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都離不開原始憑證。原始憑證的作用在于正確、及時、完整地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的本來面貌,以便進行會計處理,并檢查會計業(yè)務(wù)的真實性、合法性和合理性。如果原始憑證失真,就不能正確反映微觀經(jīng)濟各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實情況,從而影響國家宏觀經(jīng)濟決策,甚至造成國家稅收減少、國有資產(chǎn)流失、單位財產(chǎn)損失。因此,作為會計基礎(chǔ)工作——原始憑證的審核,尤為重要和關(guān)鍵。然而,衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)人員在接受本單位的發(fā)票時第一手把關(guān)不嚴,有的憑證上只有準支,沒有經(jīng)手人;營業(yè)稅改增值稅后,發(fā)票的版式發(fā)生了較大變化,有的衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)人員不清楚發(fā)票的開具范圍和種類,缺乏識別發(fā)票能力,如有的發(fā)票不是國家正規(guī)發(fā)票,而是小商販手里的假票。

        (3)賬務(wù)處理不規(guī)范,不能按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行核算。一些衛(wèi)生職業(yè)學校還是手工記賬,存在會計科目運用不規(guī)范、會計核算不準確等問題;使用電算會計的衛(wèi)生職業(yè)學校存在懂電腦的不熟悉財務(wù)制度和規(guī)范、財務(wù)能力較好的又不熟悉電腦操作等問題,財務(wù)工作不能滿足衛(wèi)生職業(yè)學校發(fā)展需要。

        2.3 存在挪用專項資金、改變資金用途現(xiàn)象

        (1)專項資金的支出沒有相應(yīng)控制和監(jiān)督手段。各項費用基本上是實報實銷,經(jīng)辦人員沒有控制意識,這在預算不夠細化的情況下就可能導致“合法浪費”現(xiàn)象。同時財政監(jiān)督力度小,沒有專門監(jiān)督檢查部門,使得衛(wèi)生職業(yè)學校挪用專項資金比較容易,而且沒有后顧之憂。(2)改變資金用途現(xiàn)象。資金的支配權(quán)主要在于領(lǐng)導,這易導致鋪張浪費等腐敗現(xiàn)象,使其人生觀、價值觀發(fā)生偏移,出現(xiàn)賄賂、貪污等違法行為,嚴重損害黨和政府的形象。

        2.4 固定資產(chǎn)管理不規(guī)范,國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重

        (1)固定資產(chǎn)購置過程中的管理和約束機制不健全。固定資產(chǎn)購置缺乏前瞻性,規(guī)避政府集中采購和違規(guī)采購現(xiàn)象時有發(fā)生。由于當前政府采購管理制度尚不健全,導致人為因素過多,影響采購客觀性,同時對固定資產(chǎn)購置的經(jīng)濟效益認識不足,忽視客觀需要、財力狀況,沒有按照合理、節(jié)約、有效原則購置固定資產(chǎn)。不嚴格執(zhí)行政府集中采購制度,一些單位采用“化整為零”方式進行采購,刻意規(guī)避政府集中采購制度等。

        (2)缺乏規(guī)范的固定資產(chǎn)保管和使用制度。由于學校對固定資產(chǎn)管理的重視度不夠,存在職能交叉、分工不明確現(xiàn)象,對固定資產(chǎn)變動缺乏詳細記錄和嚴格的實物管理;固定資產(chǎn)驗收和登記制度不健全,資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管無健全的臺賬或記錄,管理不規(guī)范,手續(xù)不完備;沒有針對固定資產(chǎn)實行定期清查盤點制度,財產(chǎn)物資清查形同虛設(shè),致使賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不相符,資產(chǎn)損毀、盤虧后,難以查明原因,追究責任。

        (3)固定資產(chǎn)處置不規(guī)范。有些學校在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置、贈送、變賣等活動中,沒有按規(guī)定向主管部門或同級財政、國有資產(chǎn)管理部門報告,沒有完成相關(guān)審批手續(xù),也沒有進行嚴格的資產(chǎn)評估工作,私自處置國有資產(chǎn),造成國有資產(chǎn)流失。

        (4)固定資產(chǎn)的會計核算和會計處理方面存在漏洞。①固定資產(chǎn)的確認和初始計量不及時、不規(guī)范,導致賬物脫節(jié)。有些學校不嚴格執(zhí)行制度規(guī)定,對應(yīng)作為固定資產(chǎn)入賬的固定資產(chǎn)不登記入賬,如有些學校在采購一些已達到固定資產(chǎn)價值標準的商品時,采用虛開發(fā)票、修改采購物品種類的方式,將本應(yīng)在固定資產(chǎn)賬上登記的資產(chǎn)進行費用化或私有化,虛減固定資產(chǎn)。②固定資產(chǎn)處置時記錄和披露不全,弱化會計監(jiān)督職能。有些學校在固定資產(chǎn)處置和報廢時對應(yīng)據(jù)實入賬的固定資產(chǎn)處置收入不做任何賬務(wù)處理和披露。③由于平時核算不反映損耗,所以對處置資產(chǎn)的真實賬面價值缺乏監(jiān)督,造成會計數(shù)據(jù)失真。

        2.5 學校內(nèi)部控制制度有待完善

        部分衛(wèi)生職業(yè)學校內(nèi)部控制制度不健全,業(yè)務(wù)未按規(guī)定展開,不能達到互相制約、互相牽制目的。會計崗位設(shè)置和人員配置不合理,業(yè)務(wù)交叉較多,人員兼職過多,職責不明確。會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。一部分學校未設(shè)立內(nèi)審機構(gòu),已設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)的學校不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。一部分學校對建立內(nèi)部控制制度不夠重視,已建立內(nèi)部控制制度的學校,部分控制制度不完善或有關(guān)內(nèi)容缺乏合理性。但更多的還是有章不循,將已制定的制度“印在紙上,掛在墻上”,以應(yīng)付有關(guān)部門檢查、審計,而在執(zhí)行上大打折扣;遇到問題時過分強調(diào)靈活性,使內(nèi)部控制制度名存實亡,失去應(yīng)有的剛性和嚴肅性。

        2.6 重視預算收支,忽視預算編制和評價,使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用

        部分衛(wèi)生職業(yè)學校管理人員認為單位內(nèi)部財務(wù)管理就是從財政“要錢”“花錢”的過程,對預算編制的重要性認識不足,態(tài)度敷衍,導致預算推行難度大。正是由于忽視預算編制,導致財務(wù)決策隨意性大,管理松、散、亂。部分學校雖然編制了預算,但對預算資金使用效益不進行跟蹤審計,即使跟蹤調(diào)查,也是分析膚淺、總結(jié)簡單。此外,效益考核流于形式,成本考核幾乎是空白,從而使好多項目資金難以取得預計的社會效益。有的學校在資金使用中,支出控制不嚴,超支、浪費現(xiàn)象嚴重,致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下,嚴重影響了教育部門的公眾形象。有的學校在項目支出資金管理使用中,基本支出和項目支出界定不清,用項目支出來彌補基本支出經(jīng)費的不足,以維持日常公用支出,沒有做到專款專用。有的學校在專項資金使用過程中,沒有樹立講求效益的理財理念,重撥款而輕管理,重預算審核而輕實際效果,對項目資金實際使用績效缺乏有效監(jiān)督和考核。

        究其原因:(1)管理人員思想認識不到位,對《會計法》《預算法》等財政法規(guī)理解不深、不透,在實際工作中不能將相關(guān)控制和監(jiān)督機制、管理方法等與資金運用過程結(jié)合起來;(2)財務(wù)管理理論相對滯后,管理人員積極性較低;(3)財會隊伍不穩(wěn)定,參與管理的專業(yè)人員偏少;(4)學校受現(xiàn)有編制限制,財務(wù)人員力量薄弱,實施內(nèi)部控制制度的條件和時機尚不具備。

        3 衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)管理工作的幾個抓手

        3.1 抓思想

        所謂抓思想,就是以各級領(lǐng)導思想重視、觀念更新為抓手,促使其逐步摒棄財務(wù)管理在事業(yè)單位無足輕重的錯誤認識,重視財務(wù)管理在管好及用好預算資金、提高資金配置效率、減少資金浪費、杜絕貪腐等方面的價值。

        3.2 抓學習

        搞好各項工作,核心在人,只有財務(wù)人員的素質(zhì)提高了,財務(wù)管理工作才有保障。抓學習就是要從財務(wù)人員抓起,使其通過不斷學習,提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

        (1)加強法律與制度培訓,促使財務(wù)管理工作在法律規(guī)范下開展。首先要針對相關(guān)領(lǐng)導加強法律知識和財務(wù)管理制度培訓,上級主管部門要組織衛(wèi)生職業(yè)學校領(lǐng)導認真學習《會計法》《事業(yè)單位會計準則》《中小學校財務(wù)制度》《中小學校會計制度》等法律法規(guī),使他們認識到加強財務(wù)管理的重要性,帶領(lǐng)相關(guān)人員履行監(jiān)督職能,健全內(nèi)部控制制度,完善經(jīng)費收支手續(xù),強化會計核算,規(guī)范會計業(yè)務(wù),健全財務(wù)管理制度并自覺遵照執(zhí)行。

        (2)加強對會計人員的培訓,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真對待會計人員繼續(xù)教育工作,定期組織其對新出臺的會計法規(guī)、準則和制度進行學習,提高會計人員實際工作能力;通過培訓,使會計人員領(lǐng)悟各種財務(wù)制度的精髓,了解相關(guān)財務(wù)制度的意義和實施要求,真正為衛(wèi)生職業(yè)學校財會管理工作把好關(guān)、掌好舵。

        3.3 抓落實

        抓落實即學校財務(wù)管理各項制度的落實,具體來講,(1)結(jié)合衛(wèi)生職業(yè)學校實際,制定一套切實可行的財務(wù)管理制度,建立事前、事后監(jiān)督體系,明確分工,相互制約,相互監(jiān)督;財務(wù)部門的不相容職務(wù)要分離;在常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上,對各項業(yè)務(wù)收支活動進行日常性和周期性檢查,保證各項管理措施的有效實施。(2)加強內(nèi)部控制。成立內(nèi)部審計機構(gòu),通過常規(guī)審計,對會計部門實施內(nèi)部制約,強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查和考核。(3)建立有效激勵機制。對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的,給予精神和物質(zhì)獎勵;對于違規(guī)違紀的,給予行政處分和經(jīng)濟處罰,并與其職務(wù)升降掛鉤,使壓力和動力結(jié)合,最終達到促進各種制度、政策有效落實目的。

        3.4 抓效益

        事業(yè)單位也要講求效益,因此,抓效益同樣是衛(wèi)生職業(yè)學校財務(wù)管理的題中應(yīng)有之義。(1)加強每一筆支出的績效管理,定期分析學校預算執(zhí)行情況和財務(wù)狀況,提高經(jīng)費使用的有效性,做到“該用的錢,不少用一分,不該花的錢,一分都不能多花”。(2)堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重原則,改變“掐頭去尾”的預算管理方式,大力推廣零基預算、績效編制方法,科學合理編制部門預算,實行預算內(nèi)外統(tǒng)籌,全部收支編入預算,依法執(zhí)行部門預算,嚴格按預算批復有計劃組織收入、安排支出,杜絕隨意變更預算、追加預算的做法。(3)進一步細化收支項目,落實政府收支分類改革措施,切實保證預算與實際相符。(4)建立健全科學評價體系,大膽采用最低成本法、成本—效益分析法、目標—結(jié)果比較法、公眾評價法等方式方法進行評價分析,為制定決策提供科學依據(jù)。

        3.5 抓公開

        推動會計信息公開,就是要把學校財務(wù)狀況放到陽光下“曬一曬”。(1)要求會計工作合法合規(guī),為此必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī),依法設(shè)置總賬、明細賬和往來賬,依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置和使用會計科目,規(guī)定合理的開支范圍與開支標準,加強對專項資金的使用監(jiān)督及檢查,把各項收入全額納入預算管理,推行綜合財政預算,杜絕單位小金庫的存在。(2)定期公開預決算,接受社會和財政部門的監(jiān)督。(3)將免學費資金和國家助、獎學金的使用和發(fā)放對學生及家長公開,并接受監(jiān)督。

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