董治

2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年。1996年1月12日，伴隨著改革開(kāi)放深入推進(jìn)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國(guó)民生銀行應(yīng)運(yùn)而生，并在改革開(kāi)放大潮中逐浪前行，茁壯成長(zhǎng)。22年來(lái)，中國(guó)民生銀行勇于改革，銳意創(chuàng)新，逐步探索出一條具有中國(guó)特色的現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展之路，成為推動(dòng)中國(guó)金融改革深化、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)?chuàng)新變革力量。

當(dāng)前，舉國(guó)上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，各行各業(yè)正按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總體部署，做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。站在新起點(diǎn)，擁抱新時(shí)代，就如何把黨的十九大精神在學(xué)習(xí)貫徹中轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扎實(shí)推進(jìn)普惠金融發(fā)展，著力提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效等話題，本刊記者近日專訪了中國(guó)民生銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)鄭萬(wàn)春博士。

把握新時(shí)代要求

改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，中國(guó)銀行業(yè)也發(fā)生了脫胎換骨的變化。中國(guó)民生銀行的成長(zhǎng)軌跡便是有力的佐證——從成立之初只有13.8億元資本金的一個(gè)“小企業(yè)”，經(jīng)過(guò)22年艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，成長(zhǎng)為一家資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)5.7萬(wàn)億元、核心資本超過(guò)3480億元，在全球銀行1000強(qiáng)中排名第29位、全球企業(yè)500強(qiáng)中排名第251位的現(xiàn)代化大型商業(yè)銀行，堪稱中國(guó)銀行業(yè)快速健康發(fā)展的一個(gè)奇跡。

是什么鋪就了中國(guó)民生銀行健康快速發(fā)展之路？“最重要的是時(shí)代賦予的歷史機(jī)遇?！编嵢f(wàn)春表示，民生銀行既是改革開(kāi)放的參與者，也是這一偉大實(shí)踐的受益者。在20世紀(jì)90年代中期， 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，金融體系日益市場(chǎng)化，中國(guó)民生銀行在市場(chǎng)大潮中應(yīng)運(yùn)而生，奮力在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。正由于此，中國(guó)民生銀行上下有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，有著高漲的創(chuàng)業(yè)激情和敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，逐步建立起符合市場(chǎng)規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)體系， 踐行了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的理念，取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

黨的十九大吹響了新時(shí)代推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的嘹亮號(hào)角。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)入了以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型的新階段。鄭萬(wàn)春表示，新形勢(shì)下，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持新發(fā)展理念，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，打好防控金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，為全面建成小康社會(huì)提供更加有力的金融支持。

對(duì)此，中國(guó)民生銀行審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新求變，努力開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。二是徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快從“重規(guī)模、求速度、外延式擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量?jī)?yōu)先、效益至上和內(nèi)涵式發(fā)展”，大力推進(jìn)“法治民生”建設(shè)，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。三是不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，積極支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略，大力發(fā)展普惠金融、綠色金融、消費(fèi)金融，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、降成本。四是大力發(fā)展金融科技，加速構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)和云計(jì)算平臺(tái)，加大科技人才和技術(shù)儲(chǔ)備，加速向輕型化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。五是發(fā)展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在發(fā)債、并購(gòu)、跨境融資、定增及IPO業(yè)務(wù)中為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

與此同時(shí)，中國(guó)民生銀行還要在以下幾方面持續(xù)發(fā)力：

一是完善市場(chǎng)化的體制機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)優(yōu)化集中運(yùn)營(yíng)、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)等管理體制，率先啟動(dòng)鳳凰計(jì)劃，加快全面變革轉(zhuǎn)型，部分鳳凰計(jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)帶來(lái)顯著財(cái)務(wù)績(jī)效。探索領(lǐng)先的績(jī)效導(dǎo)向薪酬體系，完善長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。建立更加靈活的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，提升前臺(tái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、專業(yè)化能力。

二是保持領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。直銷(xiāo)銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)持續(xù)迭代升級(jí)，創(chuàng)新股權(quán)直投、新供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)模式，加快對(duì)公網(wǎng)絡(luò)金融、小微線上微貸等產(chǎn)品創(chuàng)新，推進(jìn)智能化、移動(dòng)化、遠(yuǎn)程化的支行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型，搭建移動(dòng)運(yùn)營(yíng)、微視窗等運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新平臺(tái)和微社區(qū)綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，引入專業(yè)化、精細(xì)化的管理方法和工具。

三是建立科技驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能在客戶營(yíng)銷(xiāo)、金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)線上線下體驗(yàn)的無(wú)縫對(duì)接。完善產(chǎn)品能力，建立覆蓋支付、理財(cái)、信貸的多元化線上旗艦平臺(tái)。同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)圍繞客群的場(chǎng)景打通、合作伙伴打通，打造民生銀行生態(tài)圈戰(zhàn)略。

四是踐行務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展，中國(guó)民生銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積淀中形成了“誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏、以人為本、追求卓越”的核心價(jià)值觀。中國(guó)民生銀行堅(jiān)持以優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)全行改革發(fā)展，不斷增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于成為一家“文化長(zhǎng)青、品牌長(zhǎng)青、基業(yè)長(zhǎng)青”的銀行。

服務(wù)好國(guó)家戰(zhàn)略

中國(guó)民生銀行的成長(zhǎng)歷程表明，商業(yè)銀行的發(fā)展必須緊跟國(guó)家發(fā)展的大背景，服務(wù)好國(guó)家發(fā)展的大戰(zhàn)略。黨的十九大提出， 為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，不斷提高人民生活水平，必須堅(jiān)定不移把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。“銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模已占我國(guó)金融資產(chǎn)總量的80%以上，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)勇?lián)?wù)國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略的光榮使命?！编嵢f(wàn)春表示，中國(guó)民生銀行在支持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、對(duì)外開(kāi)放等領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，全面發(fā)力，取得了顯著成效。

在支持去產(chǎn)能、去庫(kù)存方面，中國(guó)民生銀行嚴(yán)格執(zhí)行“有保有壓、有扶有控”的差異化信貸政策，2017年鼓勵(lì)類(lèi)行業(yè)信貸占比提高近5百分點(diǎn)，壓退類(lèi)行業(yè)信貸占比明顯下降；按照“分類(lèi)調(diào)控、因城施策”的房地產(chǎn)調(diào)控要求，通過(guò)差異化首付款比例和貸款利率支持住房剛需，遏制投機(jī)購(gòu)房，支持房地產(chǎn)行業(yè)“去庫(kù)存”。

在支持去杠桿方面，中國(guó)民生銀行嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，通過(guò)價(jià)格、數(shù)量、準(zhǔn)入等方式，規(guī)范同業(yè)、理財(cái)和表外業(yè)務(wù)發(fā)展，助推金融去杠桿。同時(shí)，充分運(yùn)用資產(chǎn)證券化、債轉(zhuǎn)股、債務(wù)重組等方式，幫助企業(yè)去杠桿。endprint