張金洪

[摘 要]管理會(huì)計(jì)逐漸發(fā)展成熟，但在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用成效仍然不是很顯著，必須引起企業(yè)管理者的重視。本文從管理會(huì)計(jì)的概念入手，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中的實(shí)際應(yīng)用情況，分析了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用側(cè)重點(diǎn)，并提出管理改革的一些建議。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；商業(yè)企業(yè)；企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.026

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）24-00-02

0 引 言

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，拓展市場(chǎng)及業(yè)務(wù)類型雖然十分重要，但更為基礎(chǔ)的則是想方設(shè)法提升自身的管理能力，從而才能真正提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)起源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，但相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)則更具有支持企業(yè)發(fā)展決策、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理秩序等多方面的優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論及實(shí)踐研究應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理者與決策者應(yīng)當(dāng)重視的問題。

1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)由管理與會(huì)計(jì)兩方面概念組合而成，分開來(lái)說(shuō)，無(wú)論是管理還是會(huì)計(jì)都不會(huì)讓人感到陌生。很多人將會(huì)計(jì)等同于收支記錄，而管理則包羅萬(wàn)象。管理會(huì)計(jì)既是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的改革與升級(jí)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)通過(guò)會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)管理等多方面工作得出可靠數(shù)據(jù)，在企業(yè)現(xiàn)行管理活動(dòng)及管理需求的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行了一系列管理運(yùn)作及相關(guān)操作，以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為根本目的。管理會(huì)計(jì)的根本作用不僅在于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部管理秩序，更在于幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著企業(yè)管理工作在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中所占據(jù)的地位日趨重要，管理會(huì)計(jì)也成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與精益化的重要手段。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在商業(yè)企業(yè)中的重要性

全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中的全面推廣與應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的自身建設(shè)發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)達(dá)成都具有重要的意義。這種重要性雖然已經(jīng)在很大程度上取得共識(shí)，但仍然有許多企業(yè)管理者并未能真正了解透徹，導(dǎo)致在具體管理工作中缺乏方向性與目的性。商業(yè)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義主要包含以下幾個(gè)方面。

2.1 有利于降低生產(chǎn)成本

首先，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損耗，也就是幫助企業(yè)有效降低各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。由于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)不僅在于賬面上的成本支出與收入，同時(shí)它也將管理范圍擴(kuò)展到了更加廣闊和前沿的服務(wù)、銷售、生產(chǎn)乃至技術(shù)研發(fā)部門，通過(guò)收集這些部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)進(jìn)行匯總分析，能夠幫助企業(yè)管理者與決策者充分掌握當(dāng)前企業(yè)所處情況及自身運(yùn)作狀況，從而實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的資源優(yōu)化配置，真正實(shí)現(xiàn)減耗增效。

2.2 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持

其次，管理會(huì)計(jì)通過(guò)及時(shí)收集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)管理及資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮著積極作用，同時(shí)也能夠利用掌握的第一手信息，幫助企業(yè)管理者與決策者在制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與決策時(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，使制定的決策既符合企業(yè)自身的需求，也能夠滿足市場(chǎng)變化發(fā)展的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.3 有利于企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性完全不亞于各項(xiàng)企業(yè)管理制度，而且隨著社會(huì)意識(shí)的不斷多元化，面對(duì)新一代的企業(yè)員工，善用企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)管理工具，能夠在企業(yè)管理工作中起到事半功倍的效果。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，更好地凸顯企業(yè)核心文化和管理需要，管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集各部門乃至具體員工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能夠找到企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的企業(yè)數(shù)據(jù)分析還能夠幫助企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中找準(zhǔn)根本方向，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠始終與企業(yè)總體發(fā)展保持一致，幫助企業(yè)員工從過(guò)去被動(dòng)接受管理向主動(dòng)參與管理積極轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)文化建設(shè)成為協(xié)力推動(dòng)企業(yè)全面健康發(fā)展的積極手段，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)工作氛圍。

3 商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及重難點(diǎn)

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)逐漸成為致力于推動(dòng)企業(yè)積極改制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額與提升市場(chǎng)影響力的重要管理內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)雖然產(chǎn)生并成熟于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但是在我國(guó)也已經(jīng)得到了全面應(yīng)用與實(shí)踐。但是管理會(huì)計(jì)在全面應(yīng)用與實(shí)踐的過(guò)程中，仍然存在著許多問題值得深入思考。首先，管理會(huì)計(jì)雖然在國(guó)內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，在管理意識(shí)上也得到了重視，但應(yīng)用于實(shí)際管理工作時(shí)，仍然表現(xiàn)得較為基礎(chǔ)，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。其次，很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，由于缺乏系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)，并不完全理解管理會(huì)計(jì)的整個(gè)體系，從而在很多時(shí)候，管理會(huì)計(jì)并未形成完整的體系，管理工作仍然比較分散，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮管理成效。

針對(duì)上述管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中存在的典型問題，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及改革的重點(diǎn)應(yīng)該放在以下幾個(gè)方面。第一，重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，只有充分了解理論構(gòu)成，才能夠在實(shí)踐中靈活應(yīng)用，雖然理論學(xué)習(xí)耗時(shí)費(fèi)力并且無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效，但想要真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理作用，腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)必不可少。第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)。雖然管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐也經(jīng)過(guò)了很多年頭，也發(fā)揮了積極的作用。但由于缺乏體系化建設(shè)，不僅不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，也不利于大面積推廣成功的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科的健康發(fā)展同樣存在諸多影響。第三，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中之所以存在許多問題，不僅因?yàn)槿狈碚撝笇?dǎo)和體系化統(tǒng)籌，同時(shí)也在于未能將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化以及現(xiàn)代信息化管理技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而讓管理工作僅限于簡(jiǎn)單死板的制度約束。同時(shí)，由于缺乏及時(shí)、有效的溝通，而造成信息壁壘、信息不對(duì)稱等問題，不僅不利于發(fā)揮管理成效，同時(shí)還可能由于信息不對(duì)稱而無(wú)法傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，從而在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的偏差和錯(cuò)誤。綜上所述，商業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)當(dāng)側(cè)重上述幾點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身情況加以細(xì)化，從而取得最佳的管理效果。

4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思考

管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)的當(dāng)前及今后發(fā)展都十分重要，而管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的節(jié)能增效，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從問題出發(fā)，有的放矢地理清思路并尋找解決辦法。

4.1 完善體系、強(qiáng)化意識(shí)

管理會(huì)計(jì)不僅只是一項(xiàng)管理工作，更需要形成系統(tǒng)化的體系，才能發(fā)揮最大的作用。管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)與管理意識(shí)強(qiáng)化密不可分，只有樹立科學(xué)的管理意識(shí)和以正確的理論精神為指導(dǎo)，才能夠在體系建設(shè)過(guò)程中有目的、有重點(diǎn)。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下兩方面工作，一方面必須提高企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)認(rèn)識(shí)，另一方面要重視學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理者的重要學(xué)習(xí)課題，而不僅僅只是將其作為財(cái)會(huì)管理人員才應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。

雖然管理會(huì)計(jì)在世界范圍內(nèi)都取得了不俗的管理成就，但國(guó)情差異和企業(yè)文化及管理需求的不同，對(duì)于如何實(shí)踐管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論也各有不同，所以需要管理人員在不斷的實(shí)踐過(guò)程中考察理論的正確性與準(zhǔn)確性，并不斷進(jìn)行修正與調(diào)整，從而為企業(yè)找到一條真正符合企業(yè)自身需要的管理會(huì)計(jì)改革之路。在完善管理會(huì)計(jì)體系問題上，應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的重要地位，并從管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金管理等一系列具體工作進(jìn)行調(diào)整與整合，使各部門工作都能夠始終處于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)管理體系。

4.2 加強(qiáng)信息化管理技術(shù)革新

在大多數(shù)情況下，信息技術(shù)仍然多應(yīng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等外部領(lǐng)域，從而會(huì)出現(xiàn)信息壁壘與信息不對(duì)稱等問題。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化管理技術(shù)革新。首先，重視企業(yè)內(nèi)部信息管理硬件設(shè)備的及時(shí)更新與維護(hù)，避免非人為原因的數(shù)據(jù)丟失、錯(cuò)誤問題，提升財(cái)會(huì)信息收集及儲(chǔ)存的安全性。其次，要根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際需要開發(fā)管理軟件，切忌不能因?yàn)橘?gòu)置成本而隨意選用成品軟件，造成軟件管理功能與實(shí)際管理需要不符，進(jìn)而不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.3 建設(shè)以管理會(huì)計(jì)為核心的新型企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目的不僅在于幫助企業(yè)節(jié)能增效，更在于營(yíng)造和諧的內(nèi)部管理氛圍、協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作秩序。因此，以管理會(huì)計(jì)為核心的新型企業(yè)文化建設(shè)更需要重視以人為本和效率為先的基本原則。企業(yè)應(yīng)通過(guò)宣傳教育和塑造典型，讓員工掌握管理會(huì)計(jì)所要求的規(guī)范，變被動(dòng)服從管理為主動(dòng)參與管理，形成企業(yè)管理人人有責(zé)的良好氛圍。

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