景彩虹

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源扮演著非常重要的角色，人力資源的發(fā)展為企業(yè)提供了更多的發(fā)展動力。怎樣促進人力資源管理水平的提升，為用人單位培養(yǎng)更多有用的人才是人力資源部門應(yīng)該積極思考的問題。在企業(yè)人力資源管理工作中，招聘與培訓是最基本的兩個因素，本文主要對人力資源招聘與培訓管理的對策進行了分析和探討，希望為更多的企業(yè)提供人力資源管理的方向。

關(guān)鍵詞：人力資源招聘；培訓管理；對策

人力資源是一種可以為社會創(chuàng)造文化財富的人文性資源，只是古代人力資源管理一直局限于人事管理上。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不適應(yīng)了，現(xiàn)代人力資源管理是一個系統(tǒng)化的工作，通過科學的方法進行招聘，培訓，組織以及調(diào)配等工作，讓每一個人都能發(fā)揮出最大的價值和意義。一個企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，對人力資源的招聘是必須的，這也是人力資源培訓管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)對人力資源管理的方向有更正確的把握。

一、人力資源管理的招聘管理

現(xiàn)在社會中人才的競爭壓力越來越大，而人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)想要得到發(fā)展必須對人才進行招聘和應(yīng)用，這為之后的培訓工作奠定了基礎(chǔ)。很多企業(yè)獲得人力資源的核心都是通過招聘，因此招聘是人力資源管理中的基礎(chǔ)。人力資源管理中的招聘主要為企業(yè)選拔人才，讓企業(yè)在市場中的核心競爭力得到提升，但是招聘管理是一件非常非常復(fù)雜的工作，特別是在信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)代社會中，人才的招聘渠道和招聘流程更為復(fù)雜。

（一）招聘渠道

在當前的社會中，招聘渠道越來越多樣化，跟傳統(tǒng)的招聘渠道相比具有更多的優(yōu)勢，比如網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，電視招聘等，企業(yè)在對人才進行招聘的時候主要采用的是網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘以及獵頭公司三種，這三種招聘渠道的優(yōu)勢都各不同，不同的招聘渠道獲得人才也是不一樣的。校園招聘招到的人才是比較專業(yè)性的，因為很多高校都都具有非常嚴謹?shù)膶I(yè)限制，比如英語專業(yè)、廣告專業(yè)、營銷專業(yè)等，校園招聘為企業(yè)提供了選擇人才的便利，企業(yè)可以根據(jù)自身崗位的需求對專業(yè)性的人才進行招聘；但是校園招聘也有一定弊端，招聘的人才不具備工作經(jīng)驗，如果是對工作經(jīng)驗有要求的崗位需要對這種招聘渠道進行考慮。網(wǎng)絡(luò)招聘為企業(yè)提供了更多的選擇，企業(yè)可以從眾多的人才中進行選擇，但是這種招聘渠道是適應(yīng)于企業(yè)基層員工的招聘。獵頭公司選拔的企業(yè)的中高層人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了方向保障。

（二）招聘流程

在目前的企業(yè)招聘中，流程都是固定的，很多人在面試過程中可以根據(jù)自己選擇的職位進行面試的準備，這會提升自己面試成功的幾率。這種模式雖然可以幫助企業(yè)選拔到一些人才。但是隨著社會的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理僅僅局限于這樣的招聘流程是行不通的，不同企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況和性質(zhì)進行招聘，為更多有實力的求職者提供發(fā)展的平臺和機會。目前，很多企業(yè)在對人才進行招聘的時候都比較重視求職者的能力，這種能力是已經(jīng)展現(xiàn)出來的，但是在人力資源管理中，員工的能力并不是最重要的點，員工的潛力才是人力資源管理應(yīng)該重視的，所以在人力資源管理中培訓管理也是非常重要的。

二、人力資源管理中的培訓管理

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，在現(xiàn)代市場競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展必須以人才的發(fā)展為基礎(chǔ)，因此人力資源管理中的招聘是很重要的，如果說人才的招聘是企業(yè)目前的發(fā)展，那么人才的培訓則是企業(yè)以后的發(fā)展。有些員工的潛力需要企業(yè)的挖掘，企業(yè)人力資源管理通過對員工的培訓管理，讓員工發(fā)揮出最大的價值，促進企業(yè)更全面的發(fā)展，這正好體現(xiàn)出了企業(yè)人力資源管理中培訓管理的重要性。我國很多企業(yè)雖然重視人力資源管理，但是在實際的工作中，對企業(yè)人力資源管理中的培訓工作不重視，沒有建立起對員工的培訓體系，導致很多員工的潛力得不到發(fā)展。在現(xiàn)代人力資源管理中，對員工的培訓不能僅僅局限于企業(yè)的規(guī)章制度層面，更多的是從企業(yè)文化、員工的專業(yè)技能以及自身素質(zhì)進行培養(yǎng)，讓員工更好的適應(yīng)崗位工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻。另外，人力資源管理中的培訓管理還應(yīng)該從員工的未來的發(fā)展規(guī)劃入手，特別是對于企業(yè)的領(lǐng)導干部，企業(yè)的規(guī)劃管理讓領(lǐng)導干部的視野更加全面，帶領(lǐng)自己部門的員工朝著共同的目標奮斗，充分實現(xiàn)他們在企業(yè)管理工作的價值和意義。

三、結(jié)語

總的來說，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，員工是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)，因此加強對企業(yè)人力資源的管理是非常有必要的，提升企業(yè)人力資源管理的水平。在目前激烈的市場中，企業(yè)在人才資源管理上必須做到科學合理，讓人力資源招聘與培訓工作得到更好的開展，促進企業(yè)在激烈的市場中占有核心地位。希望通過本文的探討，人力資源招聘與培訓管理可以得到更好的開展。

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