文/徐翔
當(dāng)越來(lái)越多的物流人將視野轉(zhuǎn)移到卡車(chē)后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的時(shí)候,有一個(gè)問(wèn)題必然出現(xiàn),卡車(chē)后市場(chǎng)的主體是誰(shuí),這個(gè)市場(chǎng)是為誰(shuí)服務(wù)的?對(duì)此眾說(shuō)紛紜。在馮雷看來(lái),卡車(chē)后市場(chǎng)的主體就是卡車(chē)司機(jī)。
馮雷:我的確是這樣認(rèn)為的,我們卡車(chē)的運(yùn)營(yíng)主體實(shí)際上是個(gè)體卡車(chē)司機(jī)。這個(gè)個(gè)體是指自己管自己的意思,并不一定跑到工商局做了一個(gè)個(gè)體戶(hù)登記。他就是一個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),既負(fù)責(zé)找活兒,也負(fù)責(zé)花錢(qián)的主體。
我們可以做個(gè)對(duì)比。在美國(guó),物流公司都是以重資產(chǎn)為主,輕資產(chǎn)在美國(guó)屬于少數(shù)派。因此,如果講卡車(chē)后服務(wù),美國(guó)肯定是以公司為主體。在中國(guó)實(shí)際上我們的物流公司是以輕資產(chǎn)為主,基本上不買(mǎi)車(chē),當(dāng)然也不排除買(mǎi)車(chē)的物流企業(yè),或者一個(gè)企業(yè)主要用社會(huì)車(chē),同時(shí)也買(mǎi)一部分車(chē)。但主體業(yè)務(wù)是由社會(huì)的個(gè)體車(chē)來(lái)完成。
所以說(shuō)我們現(xiàn)在卡車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)的主體就是卡車(chē)司機(jī)。這個(gè)卡車(chē)司機(jī)是自己能夠負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),自己擁有資產(chǎn)的個(gè)體卡車(chē)擁有者。同時(shí)他也是開(kāi)車(chē)的(當(dāng)然也有不開(kāi)車(chē)的車(chē)主),或者是一個(gè)車(chē)主擁有幾輛車(chē),從我們十幾年接近三百萬(wàn)臺(tái)重卡的卡車(chē)數(shù)據(jù)來(lái)看,自己擁有車(chē),自己開(kāi)車(chē)是占主體,大概是占9 5%。所以精確來(lái)說(shuō),這就是以個(gè)體卡車(chē)經(jīng)營(yíng)戶(hù)為中心的生態(tài)圈。
馮雷:比起散小亂的物流市場(chǎng),卡車(chē)后市場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)更大的散小亂,也就是說(shuō)服務(wù)主體非常散、非常小,非常亂。里面的假貨以及欺詐也很明顯。但是我覺(jué)得這個(gè)狀況正在改善。我覺(jué)得希望的標(biāo)志是我們的法律環(huán)境,也叫制度供給正在改善。例如無(wú)車(chē)承運(yùn),這是最近幾年非常重要的政策。這項(xiàng)政策的出臺(tái)導(dǎo)致了二元對(duì)立的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),也就是政策交稅、簽合同開(kāi)發(fā)票的地上經(jīng)濟(jì)和與此相反規(guī)模的地下經(jīng)濟(jì)分離的狀況,要被改革統(tǒng)一起來(lái)。同時(shí)我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展,也推動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)向規(guī)范化前進(jìn)。
因此,我們認(rèn)為這個(gè)扭曲的,或者說(shuō)散小亂的卡車(chē)司機(jī)生態(tài)圈正在發(fā)生變化。所以我們要往前看,現(xiàn)在我們看到的是散小亂的生態(tài)圈,但是變化的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)來(lái)臨,而且正在發(fā)生變化。因此,我們也非常有興趣參與到這個(gè)新的生態(tài)構(gòu)建中來(lái)。
馮雷:我的看法是卡車(chē)不是運(yùn)力,卡車(chē)至少加上一個(gè)司機(jī)才能變成最簡(jiǎn)單的運(yùn)力。但它對(duì)應(yīng)于大部分物流的需求,它對(duì)應(yīng)不上的是因?yàn)闆](méi)有管理接口,所以我們可以看到一個(gè)卡車(chē)加上一個(gè)司機(jī)只能承接最簡(jiǎn)單的貨物。對(duì)接是個(gè)很復(fù)雜的物流需求,它需要有一個(gè)管理結(jié)構(gòu)層。簡(jiǎn)單的物流需求對(duì)接簡(jiǎn)單的管理,復(fù)雜的就要對(duì)接復(fù)雜的管理。所以里面會(huì)有多層次的管理層,這也是構(gòu)成卡車(chē)運(yùn)力,把卡車(chē)變成運(yùn)力比較重要的一部分。這個(gè)管理在后服務(wù)市場(chǎng)有沒(méi)有衍生力?我們的物流公司是提供這種管理結(jié)構(gòu)層的,但它在后服務(wù)市場(chǎng)里面有沒(méi)有自己的延伸能力?這也是需要考察的問(wèn)題。從舊的生態(tài)和當(dāng)下的狀態(tài)來(lái)講,卡車(chē)司機(jī)實(shí)際上掌控了一切后勤采購(gòu),從買(mǎi)車(chē)到加油,到維修,到涉及卡車(chē)的很多消費(fèi),所以說(shuō)卡車(chē)司機(jī)才是主體。
馮雷:在新生態(tài)里卡車(chē)司機(jī)會(huì)被政策和新的法律定義,當(dāng)卡車(chē)司機(jī)浮現(xiàn)在水面之后,我們所有的資源開(kāi)始以新的方式來(lái)和卡車(chē)司機(jī)做對(duì)接。所以我們認(rèn)為,卡車(chē)司機(jī)決定了新生態(tài)的構(gòu)建。
從幾個(gè)維度來(lái)看,卡車(chē)司機(jī)會(huì)決定我們的物流鏈條會(huì)有一個(gè)大整合。我們看到物流的生意分包鏈上面,這里會(huì)有大公司的運(yùn)力采購(gòu)下沉,會(huì)有小公司的向上營(yíng)銷(xiāo),卡車(chē)司機(jī)自己也在形式新的管理接口。比如說(shuō)很多的卡車(chē)司機(jī)都在自建小車(chē)隊(duì),一個(gè)大哥他能力強(qiáng)了,帶著一幫兄弟去做對(duì)接。當(dāng)然我們看到有很多平臺(tái)在試圖為這些司機(jī)做服務(wù),做這些對(duì)接和支撐工作。我們也可以看到被透明和簡(jiǎn)化的物流生態(tài)的鏈條。
在采購(gòu)上同樣如此,卡車(chē)司機(jī)原本是被動(dòng)環(huán)境的接受者,他只相信門(mén)口的輪胎店,只能用一些比較高的價(jià)格去加油。那么現(xiàn)在有大量的服務(wù)者為卡車(chē)司機(jī)做服務(wù),在這個(gè)過(guò)程里面,信息技術(shù)起到了非常重要的作用。在整個(gè)新的生態(tài)鏈里面,可以說(shuō)是搭載在新的信息技術(shù)以及所產(chǎn)生的新的交易結(jié)構(gòu)里面。舊時(shí)代正在過(guò)去,新的時(shí)代圍繞著卡車(chē)司機(jī)做變革,進(jìn)行制度供給。這是我們站在新生態(tài)的起點(diǎn),這個(gè)起點(diǎn)來(lái)源于無(wú)車(chē)承運(yùn)。
馮雷:我們可以看到大量的投資和創(chuàng)業(yè)已經(jīng)蜂擁而至,創(chuàng)業(yè)的路上有很多故事。對(duì)于一個(gè)生態(tài)的構(gòu)建,這要回到剛才的話題,就是要抓住核心,最核心的角色就是卡車(chē)司機(jī)。如何抓?這是一個(gè)非常難解的話題。以我們公司來(lái)說(shuō),我們公司是一個(gè)歷史比較長(zhǎng)的公司,我們大概花了十幾年的時(shí)間獲取了大量的資源,我們觸及到了3 00萬(wàn)臺(tái)的卡車(chē),當(dāng)然這需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。
第二是門(mén)檻,卡車(chē)司機(jī)是不是聽(tīng)你的話,你能不能引導(dǎo)卡車(chē)司機(jī)的行為,這里面核心關(guān)健詞是黏性,這個(gè)黏性包含的因素很多。創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建新的交易方式,把司機(jī)弄到A P P去,在里面產(chǎn)生聯(lián)系。這種黏性不容易做,很多東西我們也還在探索,仍然還在路上。C