文/劉素瑞

一、電子商務(wù)服務(wù)現(xiàn)狀分析

以2003年5月淘寶創(chuàng)始為標(biāo)志，我國(guó)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代。歷經(jīng)14年的發(fā)展，電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模不斷擴(kuò)大的增勢(shì)變緩，由于電子商務(wù)交易配套服務(wù)不健全，導(dǎo)致服務(wù)效率低下，電子商務(wù)投訴增長(zhǎng)率不斷增高，我國(guó)電子商務(wù)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期（如圖1所示）。2015年，我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額18.3萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)36.5%，客戶投訴率同比增長(zhǎng)3.3%。2016年，我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額22.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.5%，客戶投訴率同比增長(zhǎng)14.8%。

二、基于SCOR模型的電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

圖1 2011年～2016年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模變化數(shù)據(jù)來(lái)源：《中國(guó)電子商務(wù)用戶體驗(yàn)及投訴檢測(cè)報(bào)告》2011年～2016年版

圖2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈SCOR模型第一層

圖3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈SCOR模型第二層

（一 ）電子商務(wù)供應(yīng)鏈

區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作模式，電子商務(wù)供應(yīng)鏈通過(guò)電子商務(wù)的系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了物流、商流、資金流、信息流的整合。貿(mào)易雙方通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)完成商品的電子虛擬交付，根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)信息安排商品的倉(cāng)儲(chǔ)、配送，完成線下商品實(shí)體的交付。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的增值功能。

（二 ）基于SCOR模型的電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)構(gòu)建

1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈SCOR模型構(gòu)建

第一層為頂級(jí)層，包括：計(jì)劃（P）、采購(gòu)（S）、銷售（M）、交付（D）、退返（R）等流程（如圖2所示）。

第二層為配置層，包括：總計(jì)劃（P1）、采購(gòu)計(jì)劃（P2）、銷售計(jì)劃（P3）、配送計(jì)劃（P4）、退返計(jì)劃（P5）；按訂單采購(gòu)商品（S1）、預(yù)測(cè)訂單采購(gòu)（S2）、補(bǔ)貨類訂單采購(gòu)（S3）采購(gòu)?fù)朔瞪唐罚⊿R）；預(yù)售商品銷售（M1）、庫(kù)存商品銷售（M2）、定制化商品銷售（M3）、商品信息傳遞（M4）、退換商品銷售（MR1）；訂單商品配送（D1）、預(yù)測(cè)商品配送前置（D2）、退返商品配送（DR1）、客戶退返商品配送（DR2）；商品退返（R1）（如圖3所示）。

第三層為流程單元層，包括：準(zhǔn)備、維持以及管理計(jì)劃和執(zhí)行流程所需的信息與關(guān)系的系列流程（如圖4所示）。

2.電子商務(wù)的服務(wù)指標(biāo)選取

本文基于層次分析法對(duì)電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究，選取供應(yīng)鏈交付可靠性、供應(yīng)鏈響應(yīng)性作為電子商務(wù)服務(wù)的準(zhǔn)則層，結(jié)合2016年電子商務(wù)被投訴問(wèn)題分布及電子商務(wù)流程元素，建立電子商務(wù)服務(wù)的指標(biāo)層。電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)如圖5所示。

3.基于SCOR模型的電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)分析

本文利用層次分析法對(duì)電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)合成權(quán)重比較得到電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)重要性排序。同時(shí)，結(jié)合電子商務(wù)SCOR模型將服務(wù)指標(biāo)具體化，制定出電子商務(wù)運(yùn)作流程服務(wù)清單，為服務(wù)的改進(jìn)提出參考依據(jù)（如表1所示）。

如表1所示，本文選取了10個(gè)服務(wù)指標(biāo)。其中，對(duì)電子商務(wù)服務(wù)影響最大的二級(jí)指標(biāo)是C2（供應(yīng)鏈的響應(yīng)性）。三級(jí)指標(biāo)是商品發(fā)貨速度(C21)，該指標(biāo)體現(xiàn)在SCOR模型檢查訂單（P4.1）、倉(cāng)儲(chǔ)取貨（P4.2）、包裝（P4.3）處，涉及的服務(wù)包括平臺(tái)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等。除C21（商品發(fā)貨速度）外，對(duì)電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)影響因素較大的三級(jí)指標(biāo)有商品退換貨速度（C23）、商品配送速度（C24）。體現(xiàn)在SCOR模型的售后服務(wù)（P3.7）、檢查訂單（P4.1）、倉(cāng)儲(chǔ)取貨（P4.2）、包裝（P4.3）、配送貨物（P4.5）、退返品入庫(kù)（P5.1）、接收檢查（P5.2）、授權(quán)退返（P5.3）、申請(qǐng)退返（P5.8）、退返運(yùn)輸（P5.9），涉及的服務(wù)包括平臺(tái)服務(wù)、售后服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、配送服務(wù)等。

三、基于SCOR模型的電子商務(wù)服務(wù)改進(jìn)措施

（一 ）提高發(fā)貨效率的改進(jìn)措施

為進(jìn)一步提高發(fā)貨效率，首先，應(yīng)優(yōu)化庫(kù)存管理，減少供需不平衡、資金占用、顧客需求反應(yīng)遲緩事件的發(fā)生。其次，加強(qiáng)商品包裝規(guī)范化，減少因尺寸不一帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)、再包裝、配載裝車帶來(lái)的影響。最后，整合顧客信息資源與預(yù)測(cè)資源，將商品配送適量前置，減少因訂單激增導(dǎo)致服務(wù)效率下降事件的發(fā)生。

圖4 電子商務(wù)供應(yīng)鏈SCOR模型第三層

圖5 電子商務(wù)服務(wù)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)

表1 SCOR模型服務(wù)指標(biāo)具體化

（二 ）提高供應(yīng)鏈響應(yīng)性的改進(jìn)措施

為進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈響應(yīng)性，首先，應(yīng)建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈信息共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的信息同步，減少企業(yè)信息反應(yīng)時(shí)間。其次，對(duì)電子商務(wù)服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，提高服務(wù)效率。最后，加強(qiáng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)監(jiān)督管理工作，以監(jiān)督促進(jìn)效率的提升。

（三 ）提高供應(yīng)鏈交付可靠性的改進(jìn)措施

首先，加大對(duì)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作的企業(yè)加大懲罰力度，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升。其次，加大信息安全建設(shè)，減少信息泄漏事件的發(fā)生。最后，推進(jìn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈集成化建設(shè)，促進(jìn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)能力。

四、結(jié)論

本文從SCOR模型角度及電子商務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)現(xiàn)狀入手，分析了電子商務(wù)供應(yīng)鏈SCOR模型的構(gòu)成，將SCOR模型與電子商務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程相結(jié)合，構(gòu)建了符合電子商務(wù)供應(yīng)鏈的SCOR模型。研究了如何利用電子商務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)指標(biāo)對(duì)電子商務(wù)運(yùn)作流程的服務(wù)缺陷進(jìn)行診斷的問(wèn)題，并為電子商務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)改進(jìn)提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

[1]（美）彼得·波爾斯特夫，（美）羅伯特·羅森鮑姆著，何仁杰，虞毅峰譯.卓越供應(yīng)鏈[M].中信出版社，2015.5.

[2]徐印周，林梨奎.新零售的產(chǎn)生與演進(jìn)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017，15.

[3]丁俊發(fā)，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)突圍[M].中國(guó)鐵道出版社，2017.10.

[4]段余君，基于SCOR模型的電子商務(wù)與物流協(xié)同模型構(gòu)建[J].技術(shù)與方法，2015.04（2）.035.