文/本刊記者 李靜宇

今天，我們比歷史上任何時(shí)期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，比歷史上任何時(shí)期都更有信心、有能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

堅(jiān)定的自信，振奮的精神，在2018年里激勵(lì)著我們前行。

未來的宏觀經(jīng)濟(jì)是樂觀的，2017年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步復(fù)蘇的力度有所增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了良好收官，這也成為支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫和向好的重要背景。在這個(gè)大背景影響下，物流行業(yè)的蛋糕擁有繼續(xù)做大的驅(qū)動(dòng)力。

從結(jié)構(gòu)上分析看，此番的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈分化的態(tài)勢(shì)，有的行業(yè)向好，有些領(lǐng)域仍未轉(zhuǎn)暖，冷與熱折射出的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡。作為連接上下游行業(yè)中間環(huán)節(jié)的物流業(yè)，經(jīng)濟(jì)格局變化的慣性會(huì)對(duì)物流行業(yè)帶來影響，而這種影響會(huì)直接傳導(dǎo)在物流的貨運(yùn)行業(yè)上。

從上游來看，伴隨著供給側(cè)改革紅利的釋放以及國(guó)家對(duì)環(huán)保治理力度的加強(qiáng)，煤炭、橡膠等大宗商品從2016年開始景氣度回升，鋼材價(jià)格、紙漿價(jià)格、煤炭?jī)r(jià)格都出現(xiàn)大幅度上漲。在此帶動(dòng)下，大宗商品供應(yīng)鏈類企業(yè)普遍恢復(fù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。靠近消費(fèi)端的下游制造業(yè)，包括農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織制造業(yè)、家電業(yè)等消費(fèi)領(lǐng)域熱度也在明顯提升。

從成本上分析看，從2016年開始受益于全球復(fù)蘇的初期和供給側(cè)改革，大宗商品在價(jià)格上明顯上揚(yáng)，而這種態(tài)勢(shì)目前還沒有停止，并且傳導(dǎo)到與其關(guān)聯(lián)度很高的貨運(yùn)領(lǐng)域。分析原因：一是原油價(jià)格，在供給受限的情況下開始向上，而這恰恰是影響貨運(yùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要因素，如果原油價(jià)格上漲，貨運(yùn)成本上行壓力將會(huì)持續(xù)。另一重要因素是人力成本，人力成本將會(huì)持續(xù)攀升，對(duì)企業(yè)壓力頗大。這些成本的壓力在2018年很難改變。

宏觀因素將會(huì)影響物流業(yè)的格局，未來貨運(yùn)領(lǐng)域依然會(huì)延續(xù)已經(jīng)存在的兩種業(yè)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)路徑，一種是“寡頭”式發(fā)展路徑。最明顯的例子是快遞企業(yè)，他們?cè)谑袌?chǎng)中以“規(guī)?！比〉酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過自建倉儲(chǔ)，橫向參與金融資本，在大體量、大流量的基礎(chǔ)上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。另外一種在市場(chǎng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的中小物流企業(yè)，他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)更為慘烈，但經(jīng)過市場(chǎng)淘汰，剩下的企業(yè)適應(yīng)性更強(qiáng)，都在努力地找到自己的市場(chǎng)位置。在貨運(yùn)領(lǐng)域參與完全競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)數(shù)量極多，比如零擔(dān)物流市場(chǎng)具有6千億元的規(guī)模，參與其間的企業(yè)竟然達(dá)到8 0萬家。

物流貨運(yùn)市場(chǎng)是自由競(jìng)爭(zhēng)的，這也將是長(zhǎng)期存在的一種狀態(tài)，企業(yè)若想在其間生存，只能適應(yīng)于市場(chǎng)，提升內(nèi)部管理水平和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并在提高收益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的降低。

貨運(yùn)領(lǐng)域的生態(tài)圈，小散亂、區(qū)域分割依然是當(dāng)下的狀態(tài)，企業(yè)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化未普及到所有企業(yè)，不同區(qū)域的企業(yè)，甚至同一區(qū)域不同企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接上難免增加成本的支出。與物流“寡頭”集團(tuán)式企業(yè)有所不同，貨運(yùn)領(lǐng)域里的中小企業(yè)，更多要在周轉(zhuǎn)率的提升、成本的控制、加快資金使用效率等方面動(dòng)腦筋，精打細(xì)算過好自己的日子。C