翟雪妍

[摘 要] “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，深深地影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要想充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，就必須要做出改革和創(chuàng)新?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，改變?cè)械钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多商機(jī)，促使企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)也存在若干問題，如會(huì)計(jì)人員缺乏一定IT專業(yè)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很難與會(huì)計(jì)管理核算方式有機(jī)結(jié)合、內(nèi)部控制制度不健全致使控制能力不足、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，因此提出科學(xué)規(guī)范的創(chuàng)新對(duì)策，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)；建立健全完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)；完善內(nèi)部控制制度；完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）02-0140-03

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在管理思路和管理手段上都有所缺乏，企業(yè)容易陷入“一抓就死，一放就亂”的怪圈。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有兩種，第一種是“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)均集中于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門，各分公司只有執(zhí)行權(quán)，職能做到短期財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。這種模式很難發(fā)揮分公司的工作積極性，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真，造成效率低下，決策錯(cuò)誤。第二種是“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式，公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)和財(cái)務(wù)控制權(quán)都充分下放到各分公司，總公司財(cái)務(wù)部門只管理和審批重大企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不參與分公司的財(cái)務(wù)工作。這種模式容易出現(xiàn)分公司財(cái)務(wù)管理各自為戰(zhàn)的情況，不利于總公司的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的出現(xiàn)，有利于企業(yè)統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立的柔性財(cái)務(wù)管理體系，不但給分公司足夠的財(cái)務(wù)自主權(quán)，也能調(diào)動(dòng)豐公司的積極性，同時(shí)可以監(jiān)控和審計(jì)分公財(cái)務(wù)管理行為，有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，促進(jìn)改變了原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，迫使企業(yè)建立全新的財(cái)務(wù)管理制度；“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，促進(jìn)了企業(yè)大數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)的開展，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多商機(jī)；“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，促使企業(yè)建立了會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，普及了會(huì)計(jì)電算化，讓企業(yè)會(huì)計(jì)披露的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更高，更有價(jià)值；“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，創(chuàng)新了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)監(jiān)管模式，充分發(fā)揮了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)管的職能和作用；“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，滿足了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的供需問題，為企業(yè)提供了更多的綜合素質(zhì)更高的專業(yè)會(huì)計(jì)人才。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員缺乏一定IT專業(yè)知識(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要求也更高。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須更多地依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須掌握一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，對(duì)于常用的IT知識(shí)和操作系統(tǒng)知識(shí)掌握不足。以北方廣電錦州分公司為例，財(cái)務(wù)部共有7名職工，最年輕的也超過30歲，最大的快退休了，都是有經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì)。但是隨著公司要求財(cái)務(wù)單據(jù)全部走OA系統(tǒng)之后，由于很多老會(huì)計(jì)對(duì)IT知識(shí)和操作系統(tǒng)知識(shí)掌握不深，很多時(shí)候都會(huì)在操作OA的過程中出現(xiàn)各種計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)問題，影響了工作效率，也容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)很難與會(huì)計(jì)管理核算方式有機(jī)結(jié)合

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的會(huì)計(jì)管理核算方式，必須要根據(jù)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度進(jìn)行不斷改善，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)很難與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理核算方式有機(jī)結(jié)合。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算還在使用人工記賬方式，會(huì)計(jì)電算化的作用并沒有得到發(fā)揮。以北方廣電錦州分公司為例，公司財(cái)務(wù)部在實(shí)現(xiàn)OA之后，依然沒有丟棄手工記賬的原始方式，雖然這種方式有一定的好處，可以通過手工記錄與粘貼，增加財(cái)務(wù)賬單的真實(shí)性與有效性，但是效率低，人為因素影響過大，存在一定隱患。但是現(xiàn)階段利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的OA平臺(tái)，又很難達(dá)到原有的手工記賬的效果，雖然計(jì)算機(jī)應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)通訊（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的已經(jīng)在社會(huì)和公司得到一定普及，但是在財(cái)務(wù)管理與核算等專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)還有待發(fā)展和完善，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的各類需求。

（三）內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制能力不足

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)信息要求更加真實(shí)和準(zhǔn)確，而企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏，內(nèi)部控制水平低下，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門缺乏其他部門的信息和因素支持，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算職能無法發(fā)揮，不僅產(chǎn)生很多錯(cuò)誤，也影響了工作效率。以北方廣電錦州分公司為例，公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和賬目幾乎完全分離，由不同的分管副總管理下的不同部門負(fù)責(zé)。以真實(shí)事件為例，2017年11月19日，城郊管理公司第一管理站站長來到城郊管理公司為旗下573戶用戶繳費(fèi)，為了參與公司在年底的優(yōu)惠活動(dòng)，所有用戶統(tǒng)一繳納300元。但是，由于技術(shù)部門沒有把優(yōu)惠活動(dòng)的業(yè)務(wù)在BOSS中添加相應(yīng)的管理模塊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部大客戶業(yè)務(wù)人員無法進(jìn)行批量操作，只能手動(dòng)進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的業(yè)務(wù)添加，需要三天時(shí)間才能做完，但是當(dāng)天晚上該管理站下537戶用戶已經(jīng)到期，必須完成繳費(fèi)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)人員只能上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理卻要業(yè)務(wù)人員講此項(xiàng)業(yè)務(wù)交由不能執(zhí)行業(yè)務(wù)的城郊管理公司處理，城郊管理公司無奈只好找分管領(lǐng)導(dǎo)解決，分管領(lǐng)導(dǎo)再次找財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的協(xié)商，最終決定由城郊管理公司出人幫助財(cái)務(wù)部門完成該業(yè)務(wù)，但是該業(yè)務(wù)的提成卻不屬于做業(yè)務(wù)的城郊管理公司。正是因?yàn)樵撈髽I(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制能力嚴(yán)重不足，造成部門間扯皮，互相之間勾心斗角，才把原本簡單的財(cái)務(wù)管理與核算工作弄得十分復(fù)雜，極大的降低了工作效率和服務(wù)水平，引起用戶的極度不滿，給企業(yè)造成惡劣影響。

（四）會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度endprint

我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是在2006年制定的，而我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)得到長足進(jìn)步，已經(jīng)成為很多企業(yè)賴以生存和重要經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和出現(xiàn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都是前所未有的，都是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定和約束的，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完全落后于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，很難滿足企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。以北方廣電錦州分公司真實(shí)案例為例，財(cái)務(wù)部門雖然還在執(zhí)行2006年國家公布的新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但是新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布超過10年，很多條款還是以10年前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景。而十年前的北方廣電錦州分公司還叫做錦州有線電視臺(tái)，2012年數(shù)字電視整轉(zhuǎn)之后，已經(jīng)變成北方廣電旗下的一個(gè)分公司，完全實(shí)現(xiàn)了事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)。當(dāng)年的錦州有線電視臺(tái)是錦州宣傳部下屬部分，事業(yè)單位，有廣電總局做后盾，給予經(jīng)濟(jì)支持，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)自主管理。而現(xiàn)在的錦州分公司歸北方廣電總公司管理，使用OA辦公，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，卻沒有自主的財(cái)權(quán)，賬面上也沒有現(xiàn)金，任何財(cái)務(wù)管理與核算工作都要執(zhí)行總公司的規(guī)定，可總公司根本就不管分公司的不同情況和各自特點(diǎn)，造成出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)核算問題，總公司有很多領(lǐng)導(dǎo)因此受到處罰，甚至被紀(jì)委和執(zhí)法部門控制和調(diào)查?？梢?，繼續(xù)沿用當(dāng)年的那一套會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，早已不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）完善理論體系，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，完善了財(cái)務(wù)管理的工作方式和工作流程，還為創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理的工作手段與核算方式提供了機(jī)會(huì)和可能，同時(shí)也對(duì)廣大財(cái)務(wù)管理工作者，提出了更高的要求。由于原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的科技概念，使用了更多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理的輔助，這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要重新進(jìn)行理論體系的完善和更新，提高全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能勝任“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)要求，改變財(cái)務(wù)管理工作的方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段，制定更加適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理制度，摒棄不合時(shí)宜和不適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論和方法，創(chuàng)新和完善“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理理論和方法。另一方面，還要大力提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，不僅要普及會(huì)計(jì)電算化，還要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員掌握更多的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)路技術(shù)與理論，熟悉更多計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工作技巧與工作方式，能夠有效地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的相關(guān)科技來完善自己的知識(shí)體系，提高自己的專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)信息處理能力。

（二）建立健全完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要建立完善的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、高效和準(zhǔn)確，企業(yè)必須要對(duì)一切財(cái)務(wù)管理信息和會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行收集、整理、分析和挖掘，確保會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)錄入和提供的數(shù)據(jù)的真實(shí)、全面與及時(shí)，確保企業(yè)的所有部門可以共享這些可靠的數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，并立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，提出合理的意見和建議，便于企業(yè)經(jīng)營管理的決策，有利于企業(yè)防控和規(guī)避財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息帶來的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。除此之外，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，企業(yè)還要健全會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，必須要讓企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，要充分利用科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，減少人為數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的漏洞和不足，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平得到提高，更加科學(xué)和規(guī)范。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，完善內(nèi)部控制制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不能忽視內(nèi)部控制的重要作用。內(nèi)部控制是企業(yè)會(huì)計(jì)部門與各業(yè)務(wù)部門和職能部門保持良好溝通與交流的一種手段，能夠整合資源，促進(jìn)會(huì)計(jì)部門與其他部門的業(yè)務(wù)合作，避免部門間扯皮和勾心斗角，以便會(huì)計(jì)部門能夠及時(shí)整合數(shù)據(jù)和信息，給予其他部門支持和幫助，提供給所有部門共享和操作，推動(dòng)各部門業(yè)務(wù)開展，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時(shí)，會(huì)計(jì)部門還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門提供的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算信息中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，提出意見和建議，規(guī)避企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)不僅不能忽視內(nèi)部控制的重要性，還要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)要求和環(huán)境變化，進(jìn)行有針對(duì)性的制度調(diào)整，進(jìn)行科技化的改革，用計(jì)算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)武裝企業(yè)的內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制的效率和水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)必須要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)手段，客觀的將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能分離，做到功能上各自獨(dú)立，業(yè)務(wù)上互不干涉，避免企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，也能得到有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管，避免會(huì)計(jì)人員營私舞弊，弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)披露信息的質(zhì)量不高，確保披露的會(huì)計(jì)信息不會(huì)失真。

（四）完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，科技的發(fā)展提高了經(jīng)濟(jì)的增速，但是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則卻還停留在十幾年前，沒有得到有效的更新和修正，很難適應(yīng)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，已經(jīng)徹底進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)交易比實(shí)體交易都多，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很大比重，而且還有不斷增長的趨勢(shì)。而我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則卻很難跟得上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多領(lǐng)域還存在空白和漏洞，對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下出現(xiàn)的一些新型經(jīng)濟(jì)問題和經(jīng)濟(jì)犯罪，都缺乏明確的規(guī)范和約束，只是法律也很難發(fā)揮效力和震懾作用。因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善，尤其是對(duì)于一些新型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)犯罪，都要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行明確的規(guī)定和規(guī)范的說明，避免出現(xiàn)法律監(jiān)管和約束不力的空白和漏洞，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)健全和企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)和規(guī)范遵循，促進(jìn)我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展和不斷進(jìn)步。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王秀梅.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（27）：79-80.

[2]柯耀明.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（24）：214+325.

[3]吳艷.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（22）：212.

[4]王欣媛；劉柏霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（12）：194-195.

[5]曹鴻飛.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要變革和挑戰(zhàn)[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（9）：115-116.

[責(zé)任編輯：紀(jì)晨光]endprint