轉(zhuǎn)型的問題，其實(shí)是對(duì)現(xiàn)在與未來變化速度的判斷問題。

如果認(rèn)為變化速度很快，會(huì)轉(zhuǎn)急彎；如果認(rèn)為變化速度很慢，可能選擇等待、觀望。但未來的變化恰恰是：不要高估了現(xiàn)在，也不能低估了未來。

難題也在這句話中。

轉(zhuǎn)型肯定是問題，但關(guān)于轉(zhuǎn)型的討論從來不討好。

沒有病到要命的程度，誰愿意上手術(shù)臺(tái)？因?yàn)樯鲜中g(shù)臺(tái)本身，可能就是要命的。

你覺得別人有病，別人就該治病？

有些醫(yī)院，有個(gè)“治未病”的科室，但幾乎都淪為中醫(yī)保健部門，遠(yuǎn)不如其他科室火爆。

扁鵲說治病的功夫是末等功夫，他治未病的哥哥才是上等功夫。但人們記得的是扁鵲，他的哥哥姓甚名誰，沒人關(guān)心。

既然轉(zhuǎn)型不是話題，那么話題是什么？

話題永遠(yuǎn)是成功者。比如只要說到互聯(lián)網(wǎng)，話題免不了要聚集到 BAT 身上，誰讓它們是成功者呢？失敗者，如果倒下的聲音足夠轟烈，人們會(huì)悼念一陣子，然后就忘了。隔十年，就從記憶中抹去了。

成功者擁有話語權(quán)，不是有病的人。如果成功者擅長大眾雞湯，那就更是話題人物。據(jù)說，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)被投資者問一個(gè)問題：如果 BAT 參與，你的命運(yùn)如何？

這肯定是一個(gè)話題，但一定不是問題。如果問題的邏輯成立，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的事就全部讓BAT干吧。我的答案是：創(chuàng)業(yè)如果拼的是資本，那么就沒有創(chuàng)業(yè)，只有投資了。

從輿論場的角度看，轉(zhuǎn)型本身不是話題。

什么人愛把轉(zhuǎn)型當(dāng)話題呢？

皇帝不急太監(jiān)急的人。故作高深的無聊人士，比如本人，就愛講轉(zhuǎn)型，后來發(fā)現(xiàn)沒多少人聽。寫過不少轉(zhuǎn)型的文章，看的人也不多。特別是關(guān)于轉(zhuǎn)型的方法論，更是讓人無感。媒體如果講轉(zhuǎn)型講多了，企業(yè)銷量一定下滑。

不僅媒體對(duì)轉(zhuǎn)型不感興趣，應(yīng)該轉(zhuǎn)型的企業(yè)本身對(duì)這個(gè)話題也不感興趣。

你說我有病，我不是活得好好的嗎？你說我應(yīng)該轉(zhuǎn)型，那些轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)的企業(yè)，死得不是很慘嗎？

這個(gè)世界上，有一類人不把消費(fèi)者當(dāng)上帝，比如大夫。

病人見了大夫，也沒有上帝的感覺。所以，一方面，沒病的人罵大夫的不少，生病了又去求大夫，花大錢找好大夫。但是，如果大夫到大街上，看見一個(gè)人有病，告訴他應(yīng)該治，那個(gè)人會(huì)說，你才有病。

有沒有病不重要，重要的是他是否認(rèn)識(shí)到有病，是否認(rèn)識(shí)到病要致命。所以，見病就治不是大夫的職責(zé)，但病人找上門，治病是本分。

有人擔(dān)心，企業(yè)大批死亡，中國會(huì)出問題。只要不斷有新企業(yè)冒出來，企業(yè)死亡就不是問題。

不轉(zhuǎn)型暫時(shí)死不了，因?yàn)榇媪靠偸怯械?。轉(zhuǎn)型的可能死得更快，因?yàn)樵隽靠偸蔷徛?。沒轉(zhuǎn)型的看轉(zhuǎn)型的笑話，這是大概率事件。轉(zhuǎn)型成功的，可沒功夫看別人笑話，因?yàn)槁运劳鼋?jīng)常無感。溫水煮青蛙的故事，聽得多了，誰還有感？

增量改革是需要智慧的。不動(dòng)存量，就是不動(dòng)利益；改革增量，就是創(chuàng)造利潤。改革的問題，終歸還是利益問題。

轉(zhuǎn)型急不得，急了會(huì)動(dòng)存量。只要存量下滑，轉(zhuǎn)型就失敗了。

轉(zhuǎn)型慢不得，因?yàn)椴晦D(zhuǎn)，存量也會(huì)下滑。通過增量轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新利益。增量達(dá)到一定程度，存量就會(huì)被忽視，轉(zhuǎn)型就不再是障礙。endprint