孔亞維

【摘 要】當(dāng)前，區(qū)縣媒體融合已是正在進(jìn)行時(shí)。媒體融合，目的是為了生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。媒體融合工作前無古人可效法，后有追兵（新媒體）來堵截。如何在新的融合后的平臺(tái)上，掌握優(yōu)質(zhì)內(nèi)容特別是新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)律，是區(qū)縣媒體工作者必須思考的問題。本文以長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的三家處于媒體融合不同階段的媒體為例，從策劃、采、編等三個(gè)角度，闡述了媒體融合后生產(chǎn)新聞產(chǎn)品必須遵循的規(guī)律。區(qū)域資源共享，新聞統(tǒng)一策劃，采編播統(tǒng)一指揮，區(qū)縣融媒體制作機(jī)構(gòu)按媒體特性來制作新聞產(chǎn)品，是本文作者通過實(shí)踐總結(jié)出的做好區(qū)縣媒體融合“中央廚房”的采編工作的規(guī)律。

【關(guān)鍵詞】區(qū)縣媒體? ?媒體融合? ?新聞采編? ?新聞產(chǎn)品? ?中央廚房? ?新聞策劃

據(jù)北京大學(xué)新媒體研究院相關(guān)調(diào)查顯示，全國(guó)縣域融媒體平臺(tái)普及率極高，93.9%的區(qū)縣至少擁有一種融媒體平臺(tái)，60%的區(qū)縣已經(jīng)擁有多樣化的融媒體平臺(tái)。

然而，就筆者工作過的長(zhǎng)三角地區(qū)的三家傳統(tǒng)媒體來看，要想真正做到新聞業(yè)務(wù)上的融合——即資源共享，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一指揮，按媒體特性制作新聞產(chǎn)品——全國(guó)大部分區(qū)縣媒體還有很長(zhǎng)一段路要走。

如何打造區(qū)縣媒體融合的中央廚房，究其核心，就是制定融媒體采編播流程、制度、制作新聞產(chǎn)品的能力，以及對(duì)新聞產(chǎn)品的宣發(fā)能力。筆者試從以下幾個(gè)方面來論述。

一、做大策劃部門，提高策劃能力，讓策劃部門成為能統(tǒng)攬戰(zhàn)場(chǎng)全局，隨時(shí)作出戰(zhàn)略決策的“司令部”

要想做大策劃部門，提高策劃能力，讓策劃部門成為能統(tǒng)攬戰(zhàn)場(chǎng)全局，隨時(shí)作出戰(zhàn)略決策的“司令部”，就必須做到以下三個(gè)方面：

1.做大策劃部門，提高策劃能力，首先要形成一切新聞產(chǎn)品需要策劃參與的理念

主題報(bào)道、系列報(bào)道、重大節(jié)點(diǎn)報(bào)道當(dāng)然離不開詳細(xì)周密的策劃，站在媒體融合的角度，日常的突發(fā)新聞同樣也需要加強(qiáng)策劃，這種策劃很可能是發(fā)生在新聞發(fā)生過程中，需要后方團(tuán)隊(duì)去判斷新聞?lì)}材的重要性、刊播的平臺(tái)（報(bào)、網(wǎng)或廣播電視），以及是否需要后續(xù)報(bào)道。

策劃也不再是策劃部門的單獨(dú)行動(dòng)，而是由采編負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜的全員參與的一次行動(dòng)，不是過去時(shí)，而是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。一家優(yōu)秀的區(qū)縣融媒體，應(yīng)當(dāng)在新聞媒體單位形成全員策劃的良好氛圍。

2.做大策劃部門，提高策劃能力，要形成新聞平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的能力，更需要策劃理念先行

以往搞策劃，往往是報(bào)紙搞報(bào)紙的，電視搞電視的，策劃就需要融合，一個(gè)策劃，多平臺(tái)使用。甚至針對(duì)一次多平臺(tái)參與的新聞報(bào)道，就需要及時(shí)和詳細(xì)的策劃。

2013年，記者發(fā)現(xiàn)了一條新聞線索：一位市民將40多萬元匯錯(cuò)了戶頭，匯到了一名當(dāng)?shù)丶谕獾毓ぷ鞯谋０驳馁~戶里。保安聯(lián)系到該市民，預(yù)備歸還錢款。記者將該新聞線索反饋到傳媒中心，中心新聞策劃部門立刻召開臨時(shí)策劃會(huì)，決定派出電視記者全程記錄該保安回原籍還款的過程，并在電視新聞?lì)l道滾動(dòng)播出，同時(shí)通過廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)更新事件發(fā)展過程。次日，該保安將錢款歸還后，文字深度報(bào)道和時(shí)評(píng)也同時(shí)刊發(fā)。就在文字報(bào)道刊發(fā)的當(dāng)天，該條報(bào)道被央視《新聞聯(lián)播》選中，刊發(fā)單條新聞，為好保安點(diǎn)贊。

一次好的策劃，將一條簡(jiǎn)單的消息送上了國(guó)內(nèi)主流電視新聞最高平臺(tái)，策劃的力量可見一斑。

3.做大策劃部門，提高策劃能力，最后要落實(shí)到具體的行動(dòng)中，就必須要形成相應(yīng)的規(guī)章制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。區(qū)縣融媒體團(tuán)隊(duì)要能在與網(wǎng)絡(luò)自媒體的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須有一支能打硬仗的隊(duì)伍，以及獎(jiǎng)懲分明的制度，能者上、庸者下的用人機(jī)制和適合融媒體團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)章制度。

這里著重談?wù)勥m合融媒體團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)章制度。以浙江某優(yōu)秀縣級(jí)傳媒機(jī)構(gòu)為例，該機(jī)構(gòu)將報(bào)紙、廣播、電視和新媒體的記者合并到“全媒體采訪部”，將報(bào)紙、廣播、電視和新媒體的編輯全部集中到開放式辦公場(chǎng)所辦公，建立了透明的、易于各平臺(tái)溝通的“中央廚房”，同時(shí)安排值班總編在“中央廚房”坐班，對(duì)突發(fā)新聞及時(shí)給出明確指令?？偠灾褪窃趺捶奖阍趺磥?，只要是對(duì)新聞產(chǎn)品的質(zhì)量提高有幫助的，就不怕麻煩。

二、加大責(zé)任編輯職權(quán)，讓責(zé)任編輯成為新聞生產(chǎn)過程中指揮全局的“預(yù)警機(jī)”

一部電影作品，它的核心應(yīng)該是導(dǎo)演;一場(chǎng)現(xiàn)代化局部戰(zhàn)爭(zhēng)，指揮戰(zhàn)場(chǎng)的通常是“預(yù)警機(jī)”;以此類推，一個(gè)新聞產(chǎn)品，它的核心當(dāng)然是責(zé)任編輯（制片人）。加大責(zé)任編輯職權(quán)，讓責(zé)任編輯成為新聞生產(chǎn)過程中指揮全局的“預(yù)警機(jī)”，成為新聞生產(chǎn)過程中的大腦，是集約新聞采編資源，做出優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品的不二法門。

1.加大責(zé)任編輯職權(quán)，首先要提升責(zé)任編輯的自我修養(yǎng)

一個(gè)好的責(zé)任編輯，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)政治學(xué)家，一本大百科辭典和一個(gè)時(shí)事發(fā)燒友。

首先，我們要牢牢倡導(dǎo)主旋律，講政治，講大局，把握正確的輿論導(dǎo)向。

其次，我們要善于學(xué)習(xí)，了解常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。如作為一檔法制欄目或法律刊物的編輯，我們必須要對(duì)社會(huì)常識(shí)有所了解，也要對(duì)常用的法律知識(shí)了然于胸，要做一專多能的編輯，不能只當(dāng)修改字句的文字校對(duì)。

最后，我們要保持對(duì)時(shí)事的敏感性，知道當(dāng)下的熱點(diǎn)和輿論焦點(diǎn)。這樣才能對(duì)自己所掌握的新聞素材作出更準(zhǔn)確的判斷，才能做出更適合當(dāng)下受眾口味的新聞大餐。

2.加大責(zé)任編輯職權(quán)，其次要提升責(zé)任編輯的應(yīng)變能力

新聞?lì)}材，尤其是重大新聞?lì)}材，一定是一個(gè)發(fā)展變化的過程，要在這個(gè)過程中牢牢抓住新聞的主線，找到觀眾的痛點(diǎn)，這就需要責(zé)任編輯有強(qiáng)大的應(yīng)變能力。正所謂“病萬變，藥亦萬變”，要能針對(duì)不同的新聞發(fā)展階段給出不同的采編“良方”。

三、提高記者本領(lǐng)，讓記者成為可以生產(chǎn)各種新聞產(chǎn)品的“全能戰(zhàn)士”

生產(chǎn)新聞產(chǎn)品，當(dāng)然也離不開記者。在媒體融合的背景下，要制作一部?jī)?yōu)秀的新聞作品，需要我們的全媒體記者掌握?qǐng)?bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)甚至移動(dòng)互聯(lián)的產(chǎn)品特性，能夠依據(jù)新聞?lì)}材選擇合適的體裁，生產(chǎn)出符合各個(gè)不同媒體平臺(tái)傳播的新聞產(chǎn)品。

1.提高全媒體記者本領(lǐng)，首先要提升記者對(duì)文字、音頻、視頻等各個(gè)產(chǎn)品的采編制作能力

報(bào)紙記者學(xué)習(xí)音視頻制作，需要學(xué)習(xí)攝像機(jī)、錄音機(jī)和相應(yīng)軟件，屬于“入門難”，一旦上手，就會(huì)相對(duì)容易;廣播、電視記者學(xué)習(xí)報(bào)紙寫作，上手很容易，會(huì)寫文章就行，可要寫出各個(gè)體裁的好文章，還得“慢工出細(xì)活”。

2.提高全媒體記者本領(lǐng)，其次要提高全媒體記者的應(yīng)變能力

和編輯一樣，全媒體記者在面對(duì)新聞素材時(shí)候，也需要應(yīng)變能力，不同的是，編輯的應(yīng)變能力更理性，而全媒體記者的應(yīng)變能力可能更感性，更“無意識(shí)”。比如一起高速公路交通事故，全媒體記者趕到現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間想到的應(yīng)該是跟廣播導(dǎo)播請(qǐng)求連線，并在等候間隙，了解現(xiàn)場(chǎng)情況。連線完成前后，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)給網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)。然后再根據(jù)了解到的情況，選擇是不是要在電視和報(bào)紙媒體上刊發(fā)：如果現(xiàn)場(chǎng)畫面感強(qiáng)，能給人警醒，可以選擇電視刊播;如果其中有故事，比如為了避讓小貓而發(fā)生了數(shù)車追尾，可以選擇在報(bào)紙上刊發(fā)。

3.提高全媒體記者本領(lǐng)，最重要的是要加強(qiáng)全媒體記者一切行動(dòng)聽指揮的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

當(dāng)下的全媒體記者去采訪報(bào)道，就像現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的單兵一樣，攜帶多種武器，隨時(shí)聽從后方平臺(tái)指揮作戰(zhàn)——以前的記者，與過去的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)只執(zhí)行一個(gè)使命。這就要求全媒體記者一切行動(dòng)聽指揮，按照后方團(tuán)隊(duì)要求帶回相應(yīng)的報(bào)道。

總之，區(qū)域資源共享，新聞統(tǒng)一策劃，采編播統(tǒng)一指揮，區(qū)縣融媒體制作機(jī)構(gòu)按媒體特性來制作新聞產(chǎn)品，是筆者通過實(shí)踐總結(jié)出的做好區(qū)縣媒體融合“中央廚房”的采編工作的規(guī)律。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

（作者單位：上海市松江新聞傳媒中心（松江報(bào)））