楊墨宇

大學(xué)畢業(yè)后，我就進(jìn)入一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作。那時(shí)候，我是個(gè)地地道道的打工仔。每次開集團(tuán)會(huì)議，只聽大老板在臺(tái)上激昂地講：你們?nèi)巳硕际荂EO，人人都能當(dāng)老板。對(duì)于當(dāng)時(shí)月薪只有4000元的我，總覺得老板是在給我畫大餅。兩年后，我成為部門經(jīng)理，與老板接觸的機(jī)會(huì)多了起來，偶爾也會(huì)站在老板的角度替老板出出主意。再后來，我自己創(chuàng)業(yè)，有了自己的公司。我也經(jīng)常和自己的員工說，你們要有自己當(dāng)老板的心態(tài)?？匆妴T工不屑的表情，我想起了當(dāng)年的自己。不可否認(rèn)，并不是所有的員工都想當(dāng)老板，公司遍地都是，這家公司倒閉了，我可以換一家公司繼續(xù)打工。而如果員工真的想當(dāng)老板，老板也未必喜歡，因?yàn)槿舾赡旰?，他不是干掉自己，就是被?jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。那么作為一個(gè)員工，該有什么樣的思維呢？在一次學(xué)習(xí)中，我終于找到了答案：精英思維。

打工思維

楊博是我大學(xué)時(shí)的好朋友。畢業(yè)后，他去了一家民營(yíng)公司工作，剛開始整天都很忙，平日下班叫他出來吃飯，他都很少有空兒。用他的話來說就是：“加班才是我的生活?！钡蟀肽旰?，畫風(fēng)就變了，開始跟我們抱怨：“我努力工作了大半年，公司卻一點(diǎn)工資都沒給我加?！辈恢裁磿r(shí)候起，他成了祥林嫂，每次跟我們聊天就不斷地重復(fù)：“這工資實(shí)在太低了！”“活兒能拖就拖吧。”“哎，又加班！”三四年后，我們?nèi)锏呐笥延泄べY翻了兩番的，有擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的，有自己創(chuàng)業(yè)成功的，只有楊博的工資變化不大，還有各種抱怨幾乎也沒變。每次跟他建議，你這么不滿意，干脆就跳槽唄，他又說：“哪有這么容易，我現(xiàn)在這個(gè)水平，去哪兒還不是都差不多?！?/p>

說句公道話，作為他同窗四年的同學(xué)，我還是了解他的。楊博的確是個(gè)好同學(xué)，人踏實(shí)、肯吃苦，但為何如今卻成了職場(chǎng)“怨婦”呢？最大的毛病就出在打工者思維上。

打工者思維就是抱著為別人做事的心態(tài)，而不是為自己做事的心態(tài)在工作。當(dāng)抱著這樣的心態(tài)在工作的時(shí)候，你潛意識(shí)里就開始以交易價(jià)格來衡量工作了：

今天我為你工作了9個(gè)小時(shí)，比法定時(shí)間多了1小時(shí)，你應(yīng)該多發(fā)我1個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)，否則下次我就不加班了；這半年來我工作非常努力，你應(yīng)該有所表示了，否則以后我就不努力工作了。殊不知，這種心態(tài)下，最受傷的其實(shí)反而是我們自己。

打工本質(zhì)上確實(shí)就是個(gè)人勞力智力付出與工資之間的交易，但如果你做一份工作，僅僅是做個(gè)交易的話，那你可能很難干好一份工作，也很難工作得舒心。特別是剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，如果將一切工作內(nèi)容都以工資來衡量的話，那么最后受傷的反而是你自己。就像楊博，他努力工作大半年后，發(fā)現(xiàn)公司并沒有如他所預(yù)期地給加薪。于是，他覺得吃虧了，就開始拖、開始混，從心態(tài)上就開始出現(xiàn)惡性循環(huán)，最后的結(jié)果就是自己的能力沒得到成長(zhǎng)，自己不滿意，但又難以跳出目前的這個(gè)圈子。

打工思維認(rèn)為，一份工作所有的收益來源于老板對(duì)自己的價(jià)值認(rèn)可，包括金錢和給老板的印象，所以在固定時(shí)間內(nèi)偷懶就是賺到了，在老板面前裝勤快也是賺到了。

如果是這樣的話，為什么有人會(huì)甘愿放棄一部分薪水，去某些能學(xué)到更多東西的地方呢？薪水可是真金白銀，要放棄不容易，他一定是看到了某些人看不到的東西才會(huì)做這樣的決定吧。

對(duì)于打工者來說，收益當(dāng)然是最重要的，但一份工作的收益不僅僅是錢。把你自己想象成一塊田，你是要明年的產(chǎn)量多于今年，還是想盡可能保住今年的產(chǎn)量？

10年后來看，對(duì)于每年都在成長(zhǎng)的人來說，今年的產(chǎn)量基本就是個(gè)零頭。你在工作中的成長(zhǎng)和積累，提高了你未來的單位產(chǎn)量，這才是工作收益的關(guān)鍵，而不僅僅是當(dāng)前的那些。

所以很多人問我該不該選擇開滴滴專車兼職，通常我都不會(huì)建議，但凡你能找到更有效率的學(xué)習(xí)方式都不要選擇把你的時(shí)間賤賣給沒有成長(zhǎng)和積累的工作。

老板思維

打工思維是限制打工者進(jìn)階的主要阻力。所謂的階級(jí)固化其實(shí)并不是指錢，而是固化的思維。當(dāng)然，并非所有的打工者都是打工思維，很多人就是利用公司的平臺(tái)，建立起了個(gè)人品牌和個(gè)人資源。比如一個(gè)真實(shí)的例子，我目前的合作伙伴，一個(gè)很普通的女孩子，在工作中以良好的口碑獲得了客戶的認(rèn)可，隨后利用個(gè)人品牌資源，開了一家商務(wù)公司，目前年入百萬以上。她的老板思維是當(dāng)了老板以后才有的嗎？當(dāng)然不是。

那要怎樣才能擺脫打工者思維呢？方法很簡(jiǎn)單：把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來看待。工作承擔(dān)著你做的事情，而事業(yè)為我們提供了更高層次的目標(biāo)方向感。抱著做工作的心態(tài)，你僅僅是在完成他人交代給你的任務(wù)。而事業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，意味著你是在為自己的未來而努力。有了這個(gè)認(rèn)知，你就不會(huì)為一時(shí)的吃虧而憤懣，不會(huì)遇到困難就退縮，才能真正突破自己的限制。

老板思維，就是自身效益最大化思維，利用一切能利用的資源使自己或自己的公司擁有更大的單位時(shí)間產(chǎn)出。他們經(jīng)常進(jìn)行自我量化：我干某事花費(fèi)了多少成本，這個(gè)成本包括精力、時(shí)間、金錢等等，換回了多少收益，這個(gè)收益有多少被別人拿走了，如果是大頭被拿走了，那么他提供了什么我干不了的，我的收益里除了錢，還得到了什么，這些獲得的東西能夠干什么。一量化就知道自己的付出和回報(bào)是不是對(duì)等，以及要提升個(gè)人單位時(shí)間的產(chǎn)出重點(diǎn)還需要增進(jìn)哪些方面的能力。

打工者不一定要當(dāng)老板，但擁有老板思維在職場(chǎng)里肯定是更劃算的。究竟如何擁有老板的思維？首先我們要從整體上了解什么是公司，如何為公司盈利。

公司盈利的幾個(gè)基本要素，現(xiàn)金凈流入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。但是真正具有老板思維的人并不把這些基本要素當(dāng)作教科書上的術(shù)語，而是理解這些詞語背后的真實(shí)含義，加以運(yùn)用。

我們可以用福特汽車公司的案例解釋這個(gè)觀點(diǎn)。亨利·福特對(duì)于公司如何賺錢有著一種良好的直覺。他不但在制造技術(shù)上有著傳奇般的突破，還在1909年到1915年每年都降低一款房車的價(jià)格，并且引入了一天5美元的薪酬機(jī)制。

亨利·福特似乎明白汽車低價(jià)位和高工資有著某種關(guān)系，都有利于賺錢。1914年，福特宣布，公司將支付工人最少5美元一天的工資。這個(gè)薪酬調(diào)整非常大，原來的標(biāo)準(zhǔn)是2.34美元，而且當(dāng)時(shí)正處于世界性經(jīng)濟(jì)衰退中，何況其他汽車公司支付給工人的工資連福特公司的一半都不到。

高工資給人們必要的資金來購(gòu)買汽車。一個(gè)法國(guó)學(xué)者總結(jié)了這，并在20世紀(jì)50年代寫到，一天5美元“使得每一個(gè)工人都成為潛在的顧客”。更多的顧客意味著更多的收入，也就意味著更多的空間來減價(jià)，而更低的價(jià)錢又讓更多的人能買得起汽車，從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。

1916年，擁有福特部分股份的道奇兄弟起訴福特，他們覺得應(yīng)該得到更多的分紅。在法庭受理過程中，他們的律師對(duì)亨利·福特的經(jīng)營(yíng)方式提出了質(zhì)疑。

律師質(zhì)疑道：如果福特先生繼續(xù)“以那么高的工資雇用大量的員工，繼續(xù)降低汽車的售價(jià)，這樣，大量的人都能以很低的價(jià)錢購(gòu)買汽車，讓每一個(gè)想要汽車的人都擁有一輛汽車”的話，公司的股東們將如何受益。

福特先生非常這段對(duì)他經(jīng)營(yíng)方式的描述。他回答：“如果真的如您所說，那錢就會(huì)源源不斷地到我們手中，甚至想不要都不行。”亨利·福特知道福特公司有一套成功的法則：盈利的各個(gè)要素，現(xiàn)金凈流入、利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)還有顧客，以及它們之間的相互關(guān)系將使得公司充滿生機(jī)，并且不斷地賺錢。

亨利·福特在賺錢中體會(huì)到了快樂。如果你也能開始學(xué)著把公司盈利的通用法則應(yīng)用到工作中，你受到老板器重的日子還遠(yuǎn)嗎？如果你做出的方案、設(shè)計(jì)、年報(bào)中，涵蓋著銷售收入、利潤(rùn)率、總存貨、資產(chǎn)量和現(xiàn)金量，老板還會(huì)說你的成果是“垃圾”嗎？如果員工知道了公司是如何運(yùn)作的，他們就能為公司做出更大的貢獻(xiàn)，他們也將擁有更多的空間和機(jī)會(huì)來施展他們的智慧。

精英思維

話說回來，在職場(chǎng)中，不可能人人都成為亨利·福特，就連作為老板的我，都還沒達(dá)到這種思維高度，我憑什么要求員工做到？正如我在開始時(shí)說的，不是所有人都想當(dāng)老板，不是所有人都能一下子達(dá)到老板的思維。從打工思維到老板思維，首先要讓自己從打工思維轉(zhuǎn)向精英思維，要用職場(chǎng)精英、行業(yè)精英、企業(yè)精英的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

員工要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己。聽到“經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)字一般就會(huì)想到經(jīng)營(yíng)公司，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，但真正要經(jīng)營(yíng)的是自己，是內(nèi)心。要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的職場(chǎng)，要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人脈圈子。如果你在打工思維模式下，你就總會(huì)覺得自己只是在做一份工作，但如果你在精英思維模式下，你就會(huì)覺得當(dāng)下的你，處在任何一份工作當(dāng)中，任何一件事情當(dāng)中，都是經(jīng)營(yíng)你自己職業(yè)生涯一個(gè)很好的道場(chǎng)，一個(gè)很好的平臺(tái)。無數(shù)個(gè)成功的人都起步于職場(chǎng)，在工作的過程當(dāng)中能夠一步一個(gè)腳印地去積累，去經(jīng)營(yíng)自己的崗位。無論你處在哪一個(gè)崗位，做基層員工也好，做中高層管理者也罷，你都要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的崗位，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地做一份工作。

此外，員工還要努力放大格局。職場(chǎng)中，很多人把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，這是格局小的表現(xiàn)，這會(huì)讓自己的路越走越窄。而當(dāng)你用精英的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的時(shí)候，放大格局，把你自己看成是跟企業(yè)統(tǒng)一的整體，能夠與企業(yè)做到同體共振、同體共鳴，哪怕在平凡崗位也能打造出一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。

放大你的格局，把工作當(dāng)作一種需要，當(dāng)作一種事業(yè)，而不能把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)。有了這種態(tài)度，有了這種格局之后，你不用別人去講，不用別人去說，自己就會(huì)發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔酃ぷ?，工作起來自然就?huì)用心，業(yè)績(jī)提升、職業(yè)發(fā)展也是水到渠成的事，我們也就能夠從打工者思維變成精英思維。

無論是打工思維，還是老板思維，抑或是精英思維，都要因人而論。你首先要給自己一個(gè)定位，將來想要發(fā)展到什么層次，三種思維，總有一款適合你。