孫愛(ài)紅

[摘 要]伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，就要集中整合財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在提升財(cái)務(wù)管理措施實(shí)效性的基礎(chǔ)上，維護(hù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)呈現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。文章對(duì)財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理之間的作用，以供參考。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)容

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.220

在企業(yè)全面發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理工作具有非常關(guān)鍵的作用，不僅能有效指引企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而且能結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化趨勢(shì)，有效約束自身管理行為和管理效果，從根本上挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度，確保其能在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化方面發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

1 財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容

1.1 內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理工作中，基本法律法規(guī)體系是整體項(xiàng)目發(fā)展的根本，企業(yè)要將整體發(fā)展目標(biāo)作為基本的載體和行為指導(dǎo)，集中整合企業(yè)的投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目以及營(yíng)運(yùn)資本體系等，從而建立更加有效的利益分配機(jī)制。也就是說(shuō)，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理具有核心地位，將財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展結(jié)合在一起，指導(dǎo)企業(yè)決策者制定有效的戰(zhàn)略運(yùn)行目標(biāo)。[1]

1.2 具體要求

在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展進(jìn)程中，從不同角度分析財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際價(jià)值，能有效劃分不同的財(cái)務(wù)管理體系。一方面，從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和發(fā)展角度分析，資金籌集、資金投放以及資金分配等模塊十分關(guān)鍵。另一方面，從財(cái)務(wù)管理關(guān)系的角度分析，要正確處理債務(wù)人和債權(quán)人之間的關(guān)系，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系等予以分析。只有從全局性角度分析財(cái)務(wù)管理的必要性，才能建構(gòu)系統(tǒng)化管理模式，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1.3 功能模塊

在財(cái)務(wù)管理工作中，基本的功能模塊分為降本增效、監(jiān)督管理以及適當(dāng)稅收等，都是借助財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的路徑。企業(yè)開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為行為和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本指導(dǎo)，整合全面預(yù)算機(jī)制，系統(tǒng)處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以各項(xiàng)管理制度為保障，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效、綜合監(jiān)督以及合理化稅收的目標(biāo)，一定程度上提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[2]

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)管理之間的作用

2.1 降本增效環(huán)節(jié)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

第一，流通費(fèi)環(huán)節(jié)滿足降本管理需求，費(fèi)用按責(zé)任分配到相應(yīng)部門，并以考核落實(shí)到位，做到“誰(shuí)花錢、誰(shuí)管錢、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。制定公務(wù)性支出管理辦法，重點(diǎn)關(guān)注敏感性的職務(wù)消費(fèi)支出，比如：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等。另外要對(duì)費(fèi)用實(shí)行歸口管理，有效踐行過(guò)程監(jiān)控體系和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)定額管理效果，在制定有效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保量化執(zhí)行效果的穩(wěn)定性和實(shí)效性。除此之外，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況健全組織機(jī)構(gòu)，建立以“責(zé)任體系、目標(biāo)體系、激勵(lì)約束機(jī)制”為核心的全員成本管理體系。建立成本預(yù)警、成本公示、成本問(wèn)責(zé)和經(jīng)營(yíng)管理制度，保證全員成本管理有序運(yùn)行，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

第二，采購(gòu)成本環(huán)節(jié)滿足降本管理需求，在實(shí)際工作中，要從多元化角度分析，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員會(huì)同業(yè)務(wù)部門對(duì)每個(gè)供應(yīng)商建立資質(zhì)檔案，通過(guò)逐家實(shí)地調(diào)查，了解核實(shí)供應(yīng)商的資信情況、資源渠道、供貨能力。另外，要對(duì)供應(yīng)商的供貨情況做好考核評(píng)價(jià)工作，將資源能力、價(jià)格優(yōu)惠程度、運(yùn)輸能力、資金能力、服務(wù)能力進(jìn)行分類打分，進(jìn)行綜合考評(píng)。[3]

第三，物流成本環(huán)節(jié)滿足降本管理需求。商品流通企業(yè)是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶，其商品的物流成本有90%消耗在流通環(huán)節(jié)，可見(jiàn)，要提高商品流通企業(yè)的銷售利潤(rùn)率，降低物流成本將成為重中之重。首先要建立運(yùn)輸企業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)入機(jī)制，不斷完善物流系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)所占用的成本，為運(yùn)輸提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的相關(guān)信息。其次要增強(qiáng)全員對(duì)物流成本的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)督管理，全員參與控制，才能更好地降低物流費(fèi)用。

第四，資金成本管理滿足降本管理需求。要從信用管理、資金管理、獎(jiǎng)懲化管理控制等方面出發(fā)，建立嚴(yán)格的客戶信用審批制度；實(shí)行資金收支兩條線管理，減少資金冗余；建立應(yīng)收賬款管理制度，本著先清后欠的原則將企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對(duì)于逾期欠款或壞賬損失追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。從而提高資金使用效率進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)收。

第五，資產(chǎn)成本管理滿足降本管理需求。本著不相容崗位相互分離的原則，首先建立資產(chǎn)定期或不定期清查制度，加強(qiáng)運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的損耗管理，將損耗率限制在合理范圍之內(nèi)，建立健全資產(chǎn)臺(tái)賬管理，從根本上提升資產(chǎn)管理水平。確定合理庫(kù)存，盡可能降低庫(kù)存占用資金，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

2.2 監(jiān)督管理環(huán)節(jié)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益

第一，制定預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制，建立內(nèi)部控制管理制度，定期抽取樣本對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)流程進(jìn)行測(cè)試。對(duì)應(yīng)收賬款定期進(jìn)行壓力測(cè)試等，維護(hù)控制過(guò)程的實(shí)效性，同時(shí)結(jié)合具體情況編寫內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，從而維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

第二，企業(yè)要建立全面預(yù)算管理機(jī)制，全面預(yù)算管理是企業(yè)降本增效的“緊箍咒”，是提升價(jià)值創(chuàng)造的“指揮棒”，是挖潛增效的增長(zhǎng)點(diǎn)，是查找管理短板的“信號(hào)樹”，因此企業(yè)要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，優(yōu)化提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。[4]

第三，企業(yè)要不斷細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，突出“精、細(xì)、實(shí)”，通過(guò)開(kāi)展日、周、月動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)服務(wù)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，為管理層提供財(cái)務(wù)建議和決策支持，針對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)判和綜合性分析。

2.3 適當(dāng)稅收籌劃提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，也要提高對(duì)稅收籌劃項(xiàng)目的重視程度，在國(guó)家稅收法規(guī)以及政策允許范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目以及理財(cái)活動(dòng)等予以整合，完善稅收法規(guī)資源體系，針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展具有實(shí)效性的管控措施。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際需求完善有效的節(jié)稅機(jī)制，在確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的前提下，不斷提高納稅籌劃的整體水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。企業(yè)只有按照標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展稅收統(tǒng)籌機(jī)制，踐行全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也為后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 適當(dāng)資金管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一方面，要整合資金預(yù)算管理的制度化結(jié)構(gòu)，全面建立資金預(yù)算管控體系，確保資金運(yùn)行機(jī)制的完整性，從而實(shí)現(xiàn)有限資金的最大化收益。企業(yè)要將資金預(yù)算管理體系和完整性作為標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展制度化管控工作，確保生產(chǎn)過(guò)程得以保障，且能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，要整合企業(yè)流動(dòng)資金的水平，完善預(yù)測(cè)強(qiáng)化機(jī)制，要對(duì)企業(yè)資金分析以及預(yù)測(cè)過(guò)程予以強(qiáng)化，確保企業(yè)具備足夠的資金支付能力，提升企業(yè)流動(dòng)資金利用效率的同時(shí)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理效果和管理統(tǒng)籌項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值。

3 結(jié) 論

總而言之，企業(yè)要升級(jí)常規(guī)化財(cái)務(wù)管理工作水平，強(qiáng)化流動(dòng)資金管理機(jī)制實(shí)效性的同時(shí)，提高資金使用效率，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性增長(zhǎng)，為企業(yè)資金使用效率的提升提供保障，全面落實(shí)具有實(shí)效性的管控措施和管理機(jī)制，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的問(wèn)題，一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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