孫文波

[摘 要]文章以北京某高校圖書館工程施工管理現(xiàn)狀為例，從施工進度、現(xiàn)場管理文明施工、施工造成的環(huán)境公害等角度對當(dāng)前施工管理中存在的問題進行了列舉，如由于前期準備不足造成的進度拖延、電力負荷不足、光污染、現(xiàn)場管理混亂等多個問題，并相應(yīng)從進度控制、健全規(guī)章制度、加強環(huán)境保護三個方面提出了解決方案，科學(xué)地進行進度規(guī)劃，做好管理中的協(xié)調(diào)工作，對于環(huán)境保護采取先進的工藝及技術(shù)或先進設(shè)備，減少環(huán)保公害，尤其對于降水中的資源浪費可以選擇用于綠化?，F(xiàn)場的管理方式可以通過健全相關(guān)規(guī)章制度來進行，如采用合適的控制措施，如警告、罰款、停工等手段來進行，從而保證現(xiàn)施工過程中達到環(huán)境整潔、管理有序、制度嚴格、設(shè)備行動正常的安全施工環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]進度控制；環(huán)境公害；文明施工

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.04.047

1 本工程施工管理中存在的問題

（1）管理進度問題。施工的進度是在工程預(yù)期建設(shè)中時間總體的計劃安排，可以保證施工進度按照科學(xué)的施工組織設(shè)計進行，同時對后期的工程施工和驗收等各類工作奠定了基礎(chǔ)。

該高校圖書館工程現(xiàn)正處于基坑開挖階段，由于該工程是深基坑工程，開挖之前已經(jīng)進行了護坡樁及截水帷幕樁的打樁工作，同時采用井點降水在開挖之前進行了降水施工。目前該工程處于降水并開挖的階段，現(xiàn)工期已經(jīng)比原計劃工期滯后一月有余。施工進度由于多方面的因素導(dǎo)致延誤，如施工單位前期現(xiàn)場踏勘未完全掌握現(xiàn)場實際情況，造成地下管線不得不進行遷移，建設(shè)單位提供的用電量負荷承載不足，導(dǎo)致打樁機只能啟動一臺等多方面原因，施工進度的延誤增加了工程施工的成本，同時影響了建設(shè)單位對新建圖書館的使用時間。

（2）環(huán)境污染問題。當(dāng)前社會，環(huán)境污染問題突出，政府也出臺了多項政策與法規(guī)來保證環(huán)境不受污染等，綠色GDP也提上日程，而工程施工對環(huán)境的影響很大，施工過程中的粉塵、有害氣體、廢棄物、高空墜落物等多種類污染問題突出，這些問題會對社會環(huán)境及周邊居民的生活環(huán)境造成很大的影響，也容易給人造成心理和生理上的傷害。

該工程在基坑開挖過程中，對于車輛進出造成粉塵的缺乏足夠的認識，沒有配備相應(yīng)的人員對進出口場地灑水除塵。由于該工程基坑開挖及出土在夜間，從而導(dǎo)致白天車輛進出時粉塵刺鼻。同時，由于該工程場地狹小，進出車輛未協(xié)調(diào)好，極易造成校外道路擁堵。降水過程中，抽出的水直接排入市政污水管道，未加以任何使用，造成了大量的水資源浪費。光污染及聲污染，由于該工程基坑十米外為學(xué)生宿舍，而基坑開挖出土多為夜間進行，施工現(xiàn)場相應(yīng)燈具設(shè)備未加遮罩，施工過程的擾民情況嚴重。

在施工過程中，認清土建工程施工過程中的環(huán)境公害問題至關(guān)重要。然而很多企業(yè)在土建工程施工階段，對環(huán)境公害問題的認識不夠，同時，由于減少環(huán)境公害的防治措施成本投入較大，因而施工企業(yè)對于綠色施工的問題往往都不夠重視，缺少相應(yīng)的專門的防治環(huán)境公害問題的具體負責(zé)人和規(guī)章制度。

（3）施工現(xiàn)場管理問題。施工現(xiàn)場管理是保證工程安全生產(chǎn)建設(shè)的必要保證，現(xiàn)場的合理安全與管理是工程能夠順利完成的條件，施工現(xiàn)場如材料場地的安排、進出路線的調(diào)度等對工程施工進度和質(zhì)量、成本控制等問題影響深刻，這類生產(chǎn)問題需要綜合進行管理，相應(yīng)難度也較大，因此現(xiàn)場管理的重要性不言而喻。該工程在施工過程中，文明施工管理存在一些問題，如現(xiàn)場施工材料擺放混亂，通電電纜放置在施工所需材料之上，同時人員安全意識薄弱，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)存在專業(yè)人員未戴安全帽的情況。

2 工程中出現(xiàn)問題的對策

（1）對加強施工進度控制管理。工程施工中進度的控制，是工程管理中必不可少的內(nèi)容，施工進度同時也是影響施工企業(yè)效益及工程質(zhì)量及企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同及施工組織設(shè)計合理安全施工進度，保證各分項工程可以順利完成，避免關(guān)鍵路線的工期拖延。然而保證工程可以順利進行的重點，就是在工程施工前建立科學(xué)的施工組織設(shè)計，其中施工進度計劃應(yīng)當(dāng)包括工程中各分部分項工程的時間安全，同時采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖單代號或雙代號進行，必要時通過橫道圖進行調(diào)整，適當(dāng)合理安排工期，節(jié)約時間。同時，也可以通過相應(yīng)的經(jīng)濟措施與約束分包單位的行為，通過與分包簽定合同保證約定好的施工進度和工期，分包單位由于是第三方更難控制，必須采用合理的方法來進行管理。另外在施工過程中可以利用最新的信息技術(shù)手段，將信息技術(shù)應(yīng)用到施工管理的整個過程，減少人為錯誤的產(chǎn)生，使得進度控制問題可以一目了然，出現(xiàn)問題可以及時去補正。當(dāng)然信息技術(shù)只是一種比較先進的手段，可以極大地提高工作效率，也可以實現(xiàn)多部門的信息透明管理，而進度控制的核心依然是與各相關(guān)單位的及時溝通與協(xié)作，也是管理的難點。

（2）采用一切可行措施減少環(huán)境污染。

①利用先進的施工技術(shù)，在施工過程中采用環(huán)境保護技術(shù)措施及應(yīng)用國際上先進的管理理念，避免施工過程中的有害氣體的產(chǎn)生與擴散，減少廢棄物和噪聲的產(chǎn)生。

在施工中利用先進的技術(shù)可以減少噪聲的產(chǎn)生，同時還能在施工中減少用工時間和材料，同時減少了周轉(zhuǎn)材料的使用，既可以提高工作效率，也可以節(jié)省成本，同時可以實現(xiàn)綠色施工的目標，實現(xiàn)人類與自然的和諧發(fā)展。

②施工過程嚴格選擇工程材料，工程材料的合格與否，直接決定了對環(huán)境的危害程度，質(zhì)量合格的材料可以實現(xiàn)污染控制的最小化，主要是保證了工程的質(zhì)量安全，減少了在施工的安全隱患的風(fēng)險，同時也避免了材料不合格對于建設(shè)單位使用人的人身傷害。

③加強施工環(huán)節(jié)的細節(jié)監(jiān)管，每個過程細節(jié)都應(yīng)當(dāng)按照工程質(zhì)量標準進行控制管理，減少違規(guī)、不文明施工行為的出現(xiàn)。同時在現(xiàn)場指導(dǎo)過程中，要有效控制現(xiàn)場廢棄物產(chǎn)生的數(shù)量，合理安排處理，同時對于施工現(xiàn)場施工人員的生活垃圾處理也要嚴格，保證施工場地的干凈整潔，真正實現(xiàn)文明施工。

④科學(xué)利用一切資源，對于施工中抽排出的地下水，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先利用，而不是白白浪費掉流入市政管網(wǎng)，地下水可以優(yōu)先用于工程施工中的用水所需，可以用在鋼筋混凝土的澆筑及養(yǎng)護、路面降塵等多個方面，施工單位應(yīng)主動與周邊園林、環(huán)衛(wèi)部門和居民社區(qū)聯(lián)系，將其用于周邊指定綠地、景觀及環(huán)境衛(wèi)生。由于該工程為學(xué)校內(nèi)建筑物，該降水可以用于校園內(nèi)綠化灌溉或作為中水使用。

（3）健全規(guī)章制度約束現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理水平反映出施工企業(yè)的管理水平，因此建立健全的規(guī)章制度和實行嚴格的崗位責(zé)任，對于施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員必不可少。認真落實各項施工工作紀律，防止出現(xiàn)管理疏忽從而導(dǎo)致安全事故。此外，還要不斷地改進作業(yè)手段及措施，關(guān)注職工的生活工作及就餐環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期檢查每一個施工分項目。如果施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂情況，采取“警告”“罰款”“停工”等一切有效手段，從而保證施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀律嚴明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。

3 結(jié) 論

建筑工程是一項非常龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性及專業(yè)性，要搞好這項工作，就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)所攬工程的一些特點，通過實施科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高工程施工管理水平。合理搭建施工管理機構(gòu)，制定各項施工管理的規(guī)章制度，從而形成合理的施工管理長效的管理機制。唯有如此，建筑工程施工管理水平才會上一個新的臺階，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學(xué)化。

參考文獻：

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