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        電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及改進策略

        2018-02-26 16:26:42陳尚曌
        科技視界 2017年36期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化方案電力企業(yè)

        陳尚曌

        【摘 要】電力企業(yè)是維持社會體系正常運轉(zhuǎn)以及居民日常生活的重要設(shè)施,通過生產(chǎn)出的電力能源來對社會和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升,現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)逐漸無法滿足工作的需求,所以必須要對其綜合計劃管理體系進行優(yōu)化,并在滿足工作需求的同時,對電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。而為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展之路,需要進一步轉(zhuǎn)變管理理念,對新的計劃管理手段和方法進行探索,充分發(fā)揮計劃管理體系在電力企業(yè)中的作用,并在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的綜合計劃管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的最大效能價值。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);綜合計劃管理體系;優(yōu)化方案

        0 引言

        在電力企業(yè)的工作中,企業(yè)綜合計劃管理體系能夠直接影響著電力工作的效益,而想要有效的提升電力工作的效益,最有效的辦法就是開展綜合計劃管理方案的優(yōu)化工作,從而在提升電力工作效益工作的同時,使電力企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新。而且,通過對綜合計劃管理的優(yōu)化,除了能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,也能夠促使電力企業(yè)的整體能力得到提升。所以,電力企業(yè)的工作人員就需要做好自身的本質(zhì)工作,并將管理關(guān)鍵進行提升,從而使管理目標得以實現(xiàn)。

        1 電力企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀

        根據(jù)部分電力企業(yè)提供的資料來看,能夠明顯的看出點綜合計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部進行管理的重要手段,通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業(yè)自身的效益,以及實現(xiàn)促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。而且,隨著時代科技的發(fā)展,我國的電力企業(yè)體系也變得逐漸完善,不僅成為了社會上必不可缺的基礎(chǔ)設(shè)施,也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業(yè)的工作環(huán)節(jié)上來看,企業(yè)內(nèi)部的工作部門也在不斷的增加,使電力企業(yè)所具備的工作能力不斷完善。但是相對來說,工作部門的增加雖然可以完善工作能力,但是在計劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且,隨著時代的發(fā)展,電力企業(yè)想要在順應(yīng)時代發(fā)展需求下實現(xiàn)提升,就必須采用新型的管理方法,也就是綜合計劃管理,從而達到適應(yīng)工作需求的目的。

        此外,在電力企業(yè)的管理工作中,則需要注意計劃方案的制定,并根據(jù)實際情況來對方案進行完善,從而確保企業(yè)經(jīng)濟利益能夠得到提升。而根據(jù)對部分電力企業(yè)進行的調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)在實施管理時,由于缺乏健全的管理模式以及缺少優(yōu)秀的管理人員,從而嚴重的影響著電力企業(yè)的管理效果。所以,電力企業(yè)想要實現(xiàn)良好的管理,首先要做的就是摒棄原有的管理方式,通過采用綜合計劃管理的方式來對企業(yè)進行管理。而且,通過對原有管理方式進行的分析來看,不僅缺乏統(tǒng)一性,在管理工作實施中也相對分散,并不能對企業(yè)經(jīng)濟利益的提升提供幫助。但是企業(yè)想要獲得對應(yīng)的提升,就必須確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理,并明確統(tǒng)一計劃的管理方案,從而促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。

        2 電力企業(yè)綜合計劃管理體系的改進策略

        2.1 滿足當前電力企業(yè)的工作需求

        電力企業(yè)工作開展的主要因素就是社會以及居民對于電能的需求,而在開展管理優(yōu)化工作時也同樣需要以工作需求為主,從而有效的保證社會以及居民的用電狀態(tài)。而且,在滿足當前電力企業(yè)的工作需求,則必須實現(xiàn)綜合管理計劃體系的完善,并通過結(jié)合電力企業(yè)自身的過程管理、信息化管理、目標管理等,從而經(jīng)過優(yōu)化使其形成一套先進的經(jīng)營管理模式,并且滿足我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及基礎(chǔ)工作的要求。而在綜合計劃的構(gòu)建過程中,則需要遵循分工明確、責(zé)任管理以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則,嚴令禁止私自行動、徇私舞弊的情況,以便于確保綜合計劃的涵蓋范圍,以及計劃管理的專業(yè)、科學(xué)以及合理性,從而了有效額的對其進行優(yōu)化。

        2.2 發(fā)展策劃體系完善

        綜合計劃管理體系的方案優(yōu)化就是為了能夠在提升電力企業(yè)整理能力的同時,促使電力企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展。所以,綜合計劃管理方案的優(yōu)化中,必須保證發(fā)展策劃體系的完善,或者另行根據(jù)電力企業(yè)當前的現(xiàn)狀進行分析,并結(jié)合企業(yè)的實際情況再策劃出新的發(fā)展方案。而且,在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,開展策劃體系的建立是必須要做的工作,而這項工作則需要專業(yè)計劃管理人員來設(shè)計,并且能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行分析,從而做好綜合計劃方案的更改以及完善。

        2.3 落實責(zé)任制度

        電力企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展,就必須在綜合計劃管理體系中加入明確的責(zé)任制度,通過明確的責(zé)任落實來對工作人員以及管理人員的行為動作進行限制,對于安排專業(yè)、專項計劃制定、指標管理、工作實施等環(huán)節(jié)都需要將責(zé)任落實,從而保障相關(guān)工作的正常開展。而且,供電企業(yè)在綜合計劃管理的實施下,能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞑块T的健全程度提供幫助,也能夠保證企業(yè)自身能夠健康穩(wěn)定的實現(xiàn)發(fā)展。此外,在責(zé)任制度的開展中,則需要保障綜合計劃管理體系的完善程度以及責(zé)任制度的科學(xué)合理性,從而保障責(zé)任制度的制定能夠有效的對工作人員進行限制,進而使供電企業(yè)整體的工作能力進行提升。

        2.4 落實計劃管理方案

        在綜合計劃管理方案的開展中,必須落實相關(guān)的編制工作、執(zhí)行工作、控制工作以及調(diào)整工作,盡可能的對計劃管理方案進行掌控,并確保方案的科學(xué)性以及規(guī)范性,從而對計劃管理方案的實施提供保障。而面對實施過程中遇到的問題則需要聯(lián)系相關(guān)的部門共同探討,并對實際情況進行分析,若是計劃管理方案需要做出改變,那么就必須向管理層進行匯報,在得到批準或者許可之后再進行實施。此外,為了有效的滿足電力企業(yè)內(nèi)部管理需求,管理人員也需要根據(jù)對應(yīng)的管理方案來執(zhí)行自身的管理工作,并在綜合計劃管理方案的基礎(chǔ)上實現(xiàn)階梯式的管理模式,從而使電力企業(yè)整體得到準確的管理。

        3 結(jié)束語

        總的來說,通過對電力企業(yè)綜合計劃管理體系方案進行的優(yōu)化,不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)運作的穩(wěn)定性做出提升,也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身的管理。而且,基于電力企業(yè)對社會以及居民的重要性來看,利用綜合計劃管理體系的開展來提升企業(yè)自身的整體能力已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要措施之一。所以,電力企業(yè)想要利用計劃方案來對自身進行提升,首先需要做的工作就是使計劃管理方案本身進行優(yōu)化,并在滿足現(xiàn)階段工作需求的前提下進行開展,從而有效的促使電力企業(yè)進行發(fā)展。

        【參考文獻】

        [1]趙燕.淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J]. 工程技術(shù):全文版,2016(10):00085-00085.

        [2]程永紅.淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(15):155-156.

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