陳尚曌

【摘 要】電力企業(yè)是維持社會體系正常運轉(zhuǎn)以及居民日常生活的重要設(shè)施，通過生產(chǎn)出的電力能源來對社會和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升，現(xiàn)階段的電力企業(yè)已經(jīng)逐漸無法滿足工作的需求，所以必須要對其綜合計劃管理體系進行優(yōu)化，并在滿足工作需求的同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供保障。而為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展之路，需要進一步轉(zhuǎn)變管理理念，對新的計劃管理手段和方法進行探索，充分發(fā)揮計劃管理體系在電力企業(yè)中的作用，并在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的綜合計劃管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的最大效能價值。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；綜合計劃管理體系；優(yōu)化方案

0 引言

在電力企業(yè)的工作中，企業(yè)綜合計劃管理體系能夠直接影響著電力工作的效益，而想要有效的提升電力工作的效益，最有效的辦法就是開展綜合計劃管理方案的優(yōu)化工作，從而在提升電力工作效益工作的同時，使電力企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新。而且，通過對綜合計劃管理的優(yōu)化，除了能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也能夠促使電力企業(yè)的整體能力得到提升。所以，電力企業(yè)的工作人員就需要做好自身的本質(zhì)工作，并將管理關(guān)鍵進行提升，從而使管理目標得以實現(xiàn)。

1 電力企業(yè)綜合計劃管理的現(xiàn)狀

根據(jù)部分電力企業(yè)提供的資料來看，能夠明顯的看出點綜合計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部進行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業(yè)自身的效益，以及實現(xiàn)促進企業(yè)自身發(fā)展的目的。而且，隨著時代科技的發(fā)展，我國的電力企業(yè)體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會上必不可缺的基礎(chǔ)設(shè)施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業(yè)的工作環(huán)節(jié)上來看，企業(yè)內(nèi)部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業(yè)所具備的工作能力不斷完善。但是相對來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)想要在順應(yīng)時代發(fā)展需求下實現(xiàn)提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計劃管理，從而達到適應(yīng)工作需求的目的。

此外，在電力企業(yè)的管理工作中，則需要注意計劃方案的制定，并根據(jù)實際情況來對方案進行完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟利益能夠得到提升。而根據(jù)對部分電力企業(yè)進行的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)在實施管理時，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優(yōu)秀的管理人員，從而嚴重的影響著電力企業(yè)的管理效果。所以，電力企業(yè)想要實現(xiàn)良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計劃管理的方式來對企業(yè)進行管理。而且，通過對原有管理方式進行的分析來看，不僅缺乏統(tǒng)一性，在管理工作實施中也相對分散，并不能對企業(yè)經(jīng)濟利益的提升提供幫助。但是企業(yè)想要獲得對應(yīng)的提升，就必須確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，并明確統(tǒng)一計劃的管理方案，從而促進我國電力企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)綜合計劃管理體系的改進策略

2.1 滿足當前電力企業(yè)的工作需求

電力企業(yè)工作開展的主要因素就是社會以及居民對于電能的需求，而在開展管理優(yōu)化工作時也同樣需要以工作需求為主，從而有效的保證社會以及居民的用電狀態(tài)。而且，在滿足當前電力企業(yè)的工作需求，則必須實現(xiàn)綜合管理計劃體系的完善，并通過結(jié)合電力企業(yè)自身的過程管理、信息化管理、目標管理等，從而經(jīng)過優(yōu)化使其形成一套先進的經(jīng)營管理模式，并且滿足我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及基礎(chǔ)工作的要求。而在綜合計劃的構(gòu)建過程中，則需要遵循分工明確、責(zé)任管理以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，嚴令禁止私自行動、徇私舞弊的情況，以便于確保綜合計劃的涵蓋范圍，以及計劃管理的專業(yè)、科學(xué)以及合理性，從而了有效額的對其進行優(yōu)化。

2.2 發(fā)展策劃體系完善

綜合計劃管理體系的方案優(yōu)化就是為了能夠在提升電力企業(yè)整理能力的同時，促使電力企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展。所以，綜合計劃管理方案的優(yōu)化中，必須保證發(fā)展策劃體系的完善，或者另行根據(jù)電力企業(yè)當前的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況再策劃出新的發(fā)展方案。而且，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，開展策劃體系的建立是必須要做的工作，而這項工作則需要專業(yè)計劃管理人員來設(shè)計，并且能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況進行分析，從而做好綜合計劃方案的更改以及完善。

2.3 落實責(zé)任制度

電力企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展，就必須在綜合計劃管理體系中加入明確的責(zé)任制度，通過明確的責(zé)任落實來對工作人員以及管理人員的行為動作進行限制，對于安排專業(yè)、專項計劃制定、指標管理、工作實施等環(huán)節(jié)都需要將責(zé)任落實，從而保障相關(guān)工作的正常開展。而且，供電企業(yè)在綜合計劃管理的實施下，能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞑块T的健全程度提供幫助，也能夠保證企業(yè)自身能夠健康穩(wěn)定的實現(xiàn)發(fā)展。此外，在責(zé)任制度的開展中，則需要保障綜合計劃管理體系的完善程度以及責(zé)任制度的科學(xué)合理性，從而保障責(zé)任制度的制定能夠有效的對工作人員進行限制，進而使供電企業(yè)整體的工作能力進行提升。

2.4 落實計劃管理方案

在綜合計劃管理方案的開展中，必須落實相關(guān)的編制工作、執(zhí)行工作、控制工作以及調(diào)整工作，盡可能的對計劃管理方案進行掌控，并確保方案的科學(xué)性以及規(guī)范性，從而對計劃管理方案的實施提供保障。而面對實施過程中遇到的問題則需要聯(lián)系相關(guān)的部門共同探討，并對實際情況進行分析，若是計劃管理方案需要做出改變，那么就必須向管理層進行匯報，在得到批準或者許可之后再進行實施。此外，為了有效的滿足電力企業(yè)內(nèi)部管理需求，管理人員也需要根據(jù)對應(yīng)的管理方案來執(zhí)行自身的管理工作，并在綜合計劃管理方案的基礎(chǔ)上實現(xiàn)階梯式的管理模式，從而使電力企業(yè)整體得到準確的管理。

3 結(jié)束語

總的來說，通過對電力企業(yè)綜合計劃管理體系方案進行的優(yōu)化，不僅能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)運作的穩(wěn)定性做出提升，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對自身的管理。而且，基于電力企業(yè)對社會以及居民的重要性來看，利用綜合計劃管理體系的開展來提升企業(yè)自身的整體能力已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要措施之一。所以，電力企業(yè)想要利用計劃方案來對自身進行提升，首先需要做的工作就是使計劃管理方案本身進行優(yōu)化，并在滿足現(xiàn)階段工作需求的前提下進行開展，從而有效的促使電力企業(yè)進行發(fā)展。

【參考文獻】

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[2]程永紅.淺析電力企業(yè)綜合計劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（15）：155-156.