趙承佑，彭 博

（1.大冶有色金屬有限公司銅綠山礦，湖北 大冶 435100；2.黃石晟祥銅業(yè)有限公司，湖北 黃石 435000）

銅綠山礦是大冶有色公司主力礦山，位于湖北省大冶市金湖街道，主要從事礦石采選作業(yè)。礦區(qū)面積約3.5km2，礦體以矽卡巖、大理巖含礦為主，圍巖為侵入巖，礦物以銅、鐵為主，伴生礦物有金、銀、鉬等，礦石硬度中等，節(jié)理裂隙較為發(fā)育，開采地質(zhì)條件較差。礦山經(jīng)過多年開采，目前有9個(gè)中段同時(shí)生產(chǎn)，技術(shù)管理及生產(chǎn)組織難度較大。

1 現(xiàn)狀

礦山按對(duì)標(biāo)要求對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行三級(jí)扁平化管理。礦山下設(shè)采礦、選礦、機(jī)運(yùn)、充填、維修5個(gè)生產(chǎn)車間和12個(gè)職能部門。作為礦山組成部門，技術(shù)專業(yè)線將技術(shù)人員統(tǒng)一收編管理，實(shí)行集中管理，其中地質(zhì)、測(cè)量、采礦等實(shí)行井下分區(qū)管理，選礦專業(yè)實(shí)行專業(yè)線管理。這種管理模式保證了技術(shù)的獨(dú)立性、嚴(yán)肅性和客觀性，但由于技術(shù)人員相對(duì)脫離生產(chǎn)一線，技術(shù)不一定能及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn)。

2 存在的問題

銅綠山礦的技術(shù)管理體系已運(yùn)行多年，為礦山發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但運(yùn)行中也暴露出了一些問題，主要體現(xiàn)在架構(gòu)及人員、技術(shù)專業(yè)線協(xié)作、技術(shù)部門與其他部門協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新幾個(gè)方面。

（1）架構(gòu)及人員方面。銅綠山礦生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，作業(yè)中段多，技術(shù)管理工作任務(wù)多，內(nèi)容繁雜，需要大量技術(shù)人員，但目前從事技術(shù)管理的人員有32人，相對(duì)作業(yè)規(guī)模來說人員嚴(yán)重不足，詳見表1。在人員結(jié)構(gòu)方面，技術(shù)人員存在普遍年齡偏大、職稱偏低的情況，工作熱情不高，專業(yè)能力偏差，表現(xiàn)在部分技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不夠，不能按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；而年青技術(shù)人員多為近幾年新分配大學(xué)生，還不能獨(dú)立開展工作。另外礦山井下作業(yè)區(qū)域分為自營(yíng)和外包兩部分，設(shè)專門的采礦車間進(jìn)行管理，技術(shù)部門下達(dá)技術(shù)指令需要經(jīng)過車間，一定程度上造成指令鏈條過長(zhǎng)，也存在職責(zé)不清的隱患。出現(xiàn)技術(shù)管理問題后，技術(shù)部門與車間有相互推諉的現(xiàn)象。

表1 銅綠山礦技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)

（2）技術(shù)專業(yè)線內(nèi)部協(xié)作方面。目前地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦專業(yè)協(xié)作方面不到位，存在各自為政的現(xiàn)象，一些需要專業(yè)間協(xié)作的工作推進(jìn)緩慢，制約了技術(shù)管理進(jìn)一步開展。具體表現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)管理思想，存在多人指揮的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理較為混亂，導(dǎo)致施工單位無所適從。

（3）技術(shù)部門與其他部門協(xié)作方面。技術(shù)部門與礦山其他部門之間溝通過少，也會(huì)帶來一系列問題。技術(shù)與生產(chǎn)部門溝通少，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)；與考核部門溝通不到位，導(dǎo)致技術(shù)指令執(zhí)行差，處罰難以落實(shí)到位；技術(shù)垂直管理后，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題意識(shí)不強(qiáng)。

（4）技術(shù)創(chuàng)新方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，盡管近年來引入了分段空?qǐng)鏊煤蟪涮畈傻V法，作業(yè)效率較高，但受作業(yè)條件限制，未能大量推廣使用，導(dǎo)致目前仍主要采用工藝落后、生產(chǎn)成本高的上向水平分層充填采礦法，高效采礦方法作業(yè)量占比在20%以下。

3 解決問題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)各部門協(xié)作。為了適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，必須正視問題和現(xiàn)實(shí)，理順技術(shù)與生產(chǎn)的關(guān)系，理清地測(cè)采選專業(yè)之間的關(guān)系，既要?jiǎng)澢暹吔?，又要互相協(xié)同。為了強(qiáng)化協(xié)同，可以建立若干技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一定的管理區(qū)域或者課題項(xiàng)目，使分工明確，責(zé)任清晰，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。另外要建立部門與部門問題協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行部門牽頭負(fù)責(zé)制，做到問題閉環(huán)管理。要強(qiáng)化技術(shù)協(xié)調(diào)，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再?gòu)膱D紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

（2）加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)。隨著開采深度的增加，井下的情況變得越來越復(fù)雜，不可預(yù)見的因素將會(huì)更多，而政府的監(jiān)管越來越嚴(yán)格，這些都對(duì)礦山技術(shù)管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。因此加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，使各項(xiàng)管理工作精細(xì)化就非常必要。軟件方面，要建立一整套健全的技術(shù)管理制度，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過管理手段減少各專業(yè)的配合問題，建立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作流程，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。硬件方面，要添置必要的設(shè)備儀器，在隱蔽驗(yàn)收、采場(chǎng)施工控制、品位在線監(jiān)測(cè)、露天坑監(jiān)測(cè)、頂板分級(jí)管理等方面做到精細(xì)化、精準(zhǔn)化、自動(dòng)化，一來可以提高工作效率，二來為礦山管理提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持。

（3）培養(yǎng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每一個(gè)員工的努力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。銅綠山礦井下技術(shù)管理可以實(shí)行團(tuán)隊(duì)承包模式，要合理劃分業(yè)務(wù)單元，將地質(zhì)、測(cè)量、采礦三個(gè)專業(yè)技術(shù)人員捆綁，組成若干個(gè)承包團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)不同區(qū)域管理工作，團(tuán)隊(duì)績(jī)效與承包管理區(qū)域工作開展情況掛鉤，這種做法一是做到了責(zé)任落地，激發(fā)了技術(shù)人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，二是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開展工作的能力，可以更好地培養(yǎng)技術(shù)人才。

（4）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要不斷加強(qiáng)同科研院所的“產(chǎn)學(xué)研”合作，不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新。建立一套完善的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效考核體系，將獎(jiǎng)勵(lì)考核和工作業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，拉大績(jī)效差距，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高技術(shù)管理和創(chuàng)新能力。

（5）重視技術(shù)人才培養(yǎng)。施工質(zhì)量的好壞與管理的水平素質(zhì)不可分，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)的了解掌握，通過技術(shù)人才提高施工質(zhì)量。要形成老中青合理的年齡梯隊(duì)，通過師徒結(jié)對(duì)帶動(dòng)年青技術(shù)人員參與課題研究和科學(xué)研究，為礦山培養(yǎng)后備力量。

4 總結(jié)

本文針對(duì)銅綠山礦技術(shù)管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行探討，認(rèn)為目前主要存在技術(shù)人員工作積極性差、專業(yè)間配合協(xié)調(diào)不足、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，在今后的工作中要加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、重視技術(shù)人才培養(yǎng)，逐步由管理型礦山轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理型礦山，實(shí)現(xiàn)礦山長(zhǎng)期良好發(fā)展。