王東穎

摘 要：本文針對探析企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新，將從企業(yè)職工文化的簡介入手，對企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新中的重要意義以及創(chuàng)新途徑進行深入分析，以此推動我國企業(yè)工會的發(fā)展。此次研究選用的是文獻分析法，通過查找相關(guān)的文獻，為文章的分析提供一定的理論基礎(chǔ)。通過文章的分析得知，企業(yè)職工文化管理對推動工會創(chuàng)新具有重要意義，希望本文的研究，能在一定程度上對提升工會的創(chuàng)新水平提供參考性意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工;職工文化;工會創(chuàng)新

一、前言

從國家整體而言，工會創(chuàng)新屬于重大政治任務(wù)，其不僅是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的重要戰(zhàn)略，而且還是工會自身發(fā)展的內(nèi)在要求。習(xí)近平總書記曾在十九大報告中指出群眾工作對于國家發(fā)展的重要意義，而工會的主要作用便是組織廣大人民群眾堅定不移地跟黨走，這同樣適用于企業(yè)。對于企業(yè)而言，職工即為人民群眾，工會負責(zé)的即為群眾工作，因此，只有加強企業(yè)職工文化的建設(shè)，才能夠推動工會的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)職工文化簡介

何謂企業(yè)職工文化，企業(yè)職工文化是一種文化形態(tài)，其主要以職工為本，也可稱為素質(zhì)文化，既具有一定的獨立性，又具有一定的思想性與文化性。與企業(yè)文化相比，兩者的代表對象是不同的，企業(yè)文化代表的是企業(yè)管理者群體，企業(yè)職工文化代表的是企業(yè)職工群眾，但是，在同一個企業(yè)中，企業(yè)文化與職工文化的地位是相同的，兩者不僅具有同樣的戰(zhàn)略目標，而且內(nèi)容也是互補的，也就是說，一個成熟的企業(yè)既不可缺少企業(yè)文化，亦不可缺少企業(yè)職工文化[1]。習(xí)近平總書記曾在2015年從文化的視角指出了職工文化的核心內(nèi)容，主要包括以下四個方面：一是弘揚勞模精神，展現(xiàn)工人階級的偉大品格;二是激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力，尊重職工群眾的主體地位;三是維護職工群眾的文化權(quán)益，實現(xiàn)勞動者的體面勞動與全面發(fā)展;四是提高職工群眾的綜合素質(zhì)，加快建設(shè)職工素質(zhì)工程。

三、企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新中的重要意義

（一）有助于調(diào)動廣大職工群眾積極性

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國已然成為了世界第二大經(jīng)濟體，但是盡管如此，我國的經(jīng)濟發(fā)展仍然存在著諸多問題，其中，最亟待解決的問題即為我國的企業(yè)雖然規(guī)模普遍較大，但是既不夠強大，亦不算優(yōu)質(zhì)，究其原因，職工隊伍整體素質(zhì)的低下是最為重要的一點[2]。目前，我國職工隊伍的整體素質(zhì)不高，再加上具有國際競爭力的工匠數(shù)量較少，這使得我國企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證，因此，企業(yè)只有對職工文化進行有效管理，才能夠充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性，而調(diào)動廣大職工群眾的積極性不僅能夠提高職工隊伍的整體素質(zhì)，而且還能夠提升我國的綜合實力，更是推進工會創(chuàng)新的不竭動力。

（二）有助于推動工會創(chuàng)新任務(wù)的落實

與企業(yè)文化相比，我國對于企業(yè)職工文化的關(guān)注時間比較晚，但這并不影響職工文化發(fā)揮其在工會創(chuàng)新任務(wù)中的重要作用[3]。眾所周知，企業(yè)文化既能夠調(diào)動企業(yè)的積極性，又能夠提高企業(yè)的管理水平，從這一層面上而言，企業(yè)職工文化是一種既能夠調(diào)動職工積極性，又能夠提高職工整體素質(zhì)的有效手段，而企業(yè)職工文化管理可謂是群眾路線在具體管理實踐中的應(yīng)用，其不僅能夠充分體現(xiàn)出中國全心全意依靠人民的重大使命，而且還能夠集中展示出廣大職工群眾的智慧結(jié)晶，因此，對企業(yè)職工文化進行管理，是國家對于工會創(chuàng)新工作的具體要求，相反，只有對企業(yè)職工文化進行管理，工會的創(chuàng)新任務(wù)才能夠得以真正落實。

（三）企業(yè)職工文化是習(xí)近平新時代思想的重要組成部分

2015年4月28日，習(xí)近平總書記在國際勞動節(jié)表彰大會中提出了職工文化的具體內(nèi)涵，既打造健康文明、昂揚向上的職工文化，自此以后，我國關(guān)于職工文化的學(xué)術(shù)研究越來越多，職工文化活動的開展范圍也越來越廣，職工文化還被寫進了國家的相關(guān)文件中，建設(shè)職工文化成為了我國的重要政策[4]。從某種意義上而言，企業(yè)職工文化管理除了能夠調(diào)動廣大職工群眾積極性，推動工會創(chuàng)新任務(wù)的落實外，其還是習(xí)近平總書記新時代思想的重要組成部分，具體內(nèi)容如下：（1）職工文化充分體現(xiàn)了我國工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位;（2）職工文化加強了我國工人階級的主人翁意識;（3）職工文化推動了我國社會主義現(xiàn)代化強國的建設(shè)。

四、企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新的途徑

（一）以創(chuàng)先爭優(yōu)為基礎(chǔ)

事實上，企業(yè)職工文化是一種以勞模為代表的文化，也就是所謂的先進職工，從這一角度而言，企業(yè)要想通過企業(yè)文化管理以獲取足夠的發(fā)展動力，那么就要尋找職工文化的源頭，即創(chuàng)先爭優(yōu)，因此，企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)先爭優(yōu)為基礎(chǔ)[5]。在實際的工會工作中，創(chuàng)先爭優(yōu)是一項較為常規(guī)的工作，但是這一常規(guī)工作仍然存在著一些問題，其中，工作方式方面存在的問題最為嚴重。目前，工會創(chuàng)先爭優(yōu)的主要工作方式為“樹典型”，此種方式含有大量的主觀成分，典型的樹立一般由領(lǐng)導(dǎo)、工會干部或?qū)＜医M成，樹立結(jié)果存在著較大的主觀能動性，且無法避免“水分”的存在，這并不符合企業(yè)職工文化管理的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工會創(chuàng)先爭優(yōu)的工作方式由“樹典型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩さ湫汀?，即尋找在實際的工作過程中，即使沒有領(lǐng)導(dǎo)在身邊，工作成績依然卓越，且群眾基礎(chǔ)較為良好的先進職工，當(dāng)然，有巨大經(jīng)濟貢獻或是社會貢獻的職工也可稱為被尋找的“典型”，這樣的創(chuàng)先爭優(yōu)工作才更具含金量。

（二）以規(guī)范行為為核心

在企業(yè)職工文化管理的背景下，企業(yè)職工不僅要具有高尚的思想品德，還應(yīng)具有高尚的行為，思想品德與行為均是衡量職工素質(zhì)高低的重要指標，俗話說的好，心動不如行動，因此，企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以規(guī)范行為為核心[6]。對于我國眾企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)職工文化的管理，對職工群眾的日常行為進行規(guī)范，以此提高職工群眾的整體素質(zhì)，具體途徑如下：第一，工會可以定期舉行道德講堂，并要求每一位職工都必須參與其中，并邀請道德模范進行道德宣講，道德模范通過講述自己的情感故事引起職工群眾的共鳴，以此起到一定的教育作用;第二，工會可以多組織一些比賽與活動，并鼓勵職工群眾積極參加，在比賽與活動的參與過程中，職工群眾不僅能夠通過相互配合與相互啟發(fā)實現(xiàn)共同進步，而且還能夠通過互相學(xué)習(xí)提升人生質(zhì)量，并培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)職工文化與企業(yè)文化同樣重要，只有擁有了一流的企業(yè)職工文化后，企業(yè)文化才能夠得以形成。

（三）以文化渲染為精神

眾所周知，企業(yè)職工文化的核心為文化，那么何謂文化，文化即人化與化人的統(tǒng)一，人化是指文化不僅由人創(chuàng)造，而且還要由人發(fā)展，而化人主要是指文化對于人的教育作用。對于企業(yè)職工文化而言，人化即為以勞模為代表的先進職工所創(chuàng)造出來的文化，并需要依靠先進職工才能夠得以發(fā)展，化人即為職工文化對廣大職工群眾的教化、感化與同化，從而培養(yǎng)出更多的勞模與先進職工，因此，企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新應(yīng)以文化渲染為精神。例如2016年中華技能大獎獲得者柳祥國，他的老師曾經(jīng)對他說過這樣一句話：“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，其中的意思便是告訴柳祥國要成為“化人者”，多用自身的經(jīng)歷影響身邊人，使其身邊人也能成為向他一樣優(yōu)秀的人，這正是所謂的大成功。對于工會工作而言，先進職工應(yīng)當(dāng)利用自身的先進思想與先進文化影響更多的職工群眾，使每一位職工群眾的思想意識與文化水平都能夠得以提升，這既是工會創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是職工文化倡導(dǎo)的核心理念。

（四）以風(fēng)貌展現(xiàn)為平臺

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，許多企事業(yè)單位對于工會工作存在著一種極大的誤區(qū)，那便是將職工文體活動當(dāng)成了職工文化的全部，甚至有些企事業(yè)單位認為職工文化與企業(yè)文化是前者包含于后者的關(guān)系，此兩種看法都與國家對于工會工作的要求極不相符。從某種程度上而言，職工文體活動只是職工文化的一種表現(xiàn)形式，其應(yīng)是為職工文化所服務(wù)的，而職工文化與企業(yè)文化的性質(zhì)更是完全不同，前者是素質(zhì)工程，后者是管理工程，兩者并不存在誰包含于誰，其對企業(yè)的作用是同等重要的，素質(zhì)高的職工隊伍能夠打造出優(yōu)質(zhì)企業(yè)，管理水平較高的管理者也能夠成就優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而職工文化的主要目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，企業(yè)文化的主要目的是為了打造高管理水平的管理者，其中，職工文化所展現(xiàn)的是職工群眾的風(fēng)采與面貌。因此，企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新應(yīng)以風(fēng)貌展現(xiàn)為平臺，企事業(yè)單位應(yīng)為職工群眾搭建各種平臺，給予每一位職工群眾展示風(fēng)貌的機會，進而使工會工作得以創(chuàng)新。

五、結(jié)論

為了提升企業(yè)工會的創(chuàng)新水平，本文將探析企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新作為主要研究內(nèi)容， 在闡述企業(yè)職工文化涵義的基礎(chǔ)上，對以創(chuàng)先爭優(yōu)為基礎(chǔ)、以規(guī)范行為為核心、以文化渲染為精神、以風(fēng)貌展現(xiàn)為平臺的具體創(chuàng)新途徑做出系統(tǒng)探究，研究結(jié)果表明，企業(yè)職工文化管理是習(xí)近平新時代思想的重要組成部分，其不僅有助于調(diào)動廣大職工群眾積極性，而且還有助于推動工會創(chuàng)新人物的落實。在未來，還需進一步加強對探析企業(yè)職工文化管理推動工會創(chuàng)新的研究，進而確保工會創(chuàng)新工作能夠在企業(yè)職工文化的推動下得以順利開展。

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