王盛運
摘 要:建筑企業(yè)的施工條件艱苦,職工的思想動向不穩(wěn)定,容易出現(xiàn)消極心理。工會要針對企業(yè)職工的思想走向做出切實可行的辦法,利用工會職能充分發(fā)揮出職工思想政治教育工作的作用,強化職工的思想政治教育,了解職工的思想變化,面對不同的思想問題提出有針對性的解決方案,解決職工在工作與生活中出現(xiàn)的憂慮,為員工提供良好的工作環(huán)境。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);工會;職工思想;政治教育
工會要做好職工的思想政治教育工作,就要讓職工能夠樹立正確的價值觀念,用積極健康的心態(tài)面對生活中的困難,不斷突破自己,為工作做出應(yīng)有的貢獻。思想政治教育工作作為工會管理工作中的重要內(nèi)容,是每一位工會干部都需要面臨的課題。建筑企業(yè)的特殊性,導致企業(yè)中的職工遠離家鄉(xiāng),工作條件的艱苦容易造成企業(yè)職工出現(xiàn)想要放棄的心理,并且大部分的企業(yè)職工文化程度較低,社會閱歷與家庭背景也各有不同,導致職工的思想狀態(tài)也有較大的偏差,對待工作的方式也必然存在較大的差異。因此工會的工作人員要針對特殊的職工人員制定有針對性的思想政治教育方案,堅持用科學的方法進行培養(yǎng),強化職工的思想覺悟,讓職工能夠樹立正確的價值觀念,全身心的投入到工作中。
一、創(chuàng)新工會工作方法,突出思想政治教育工作的實效性
建筑企業(yè)的工會組織要發(fā)揮出民主管理監(jiān)督機制,始終將職工最關(guān)心的焦點問題為基礎(chǔ),將其作為工會監(jiān)督的重點,拓寬監(jiān)督管理的渠道[1],強化工會民主制度,充分發(fā)揮出作為職工代表的主人翁意識,以增強企業(yè)凝聚力為目標,調(diào)動廣大職工的工作積極性。對企業(yè)的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營問題、涉及職工的利益問題,需要通過工會組織對其監(jiān)督解決,特別是關(guān)系到職工的利益問題,更應(yīng)該予以重視??梢栽O(shè)置意見投稿箱,收集廣大職工的意見,工會進行整理后向企業(yè)領(lǐng)導進行反饋。讓職工對于企業(yè)的決策之效,樹立對企業(yè)的信息,從而強化職工的思想政治教育工作。加強工會干部的管理能力,開展每天學習的工作活動,定期舉辦各類的專題培訓活動,通過多種活動形式提高工會干部的綜合素養(yǎng),只要提高工會干部的思想素質(zhì),才能夠為企業(yè)職工提供更好的思想政治教育工作。
二、建立職工思想政治政治教育長效機制
對于建筑企業(yè)而言,職工的思想政治教育工作必須緊抓,不可出現(xiàn)任何的松懈,因為職工的思想直接關(guān)系到企業(yè)的有效運行以及未來的可持續(xù)發(fā)展[2]。工會要將職工的思想政治教育工作當成是一項長期的工作進行,在具體的工作開展計劃中,要準確掌握職工的思想狀態(tài),思想政治教育工作要貼近職工的生活,對職工進行有針對性的思想政治教育。對于建筑企業(yè)而言,職工的工作條件艱苦,特別是對于長期生活在外地,沒有固定居住地點的施工人員,更需要加強思想政治教育工作,讓職工能夠感受到企業(yè)給予的溫暖與支持,讓長期工作在外的職工能夠感受到團隊的力量。職工的思想價值觀念會直接影響職工的工作狀態(tài),與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。工會要強化職工工作崗位的基礎(chǔ)性教育,重點是要讓職工能夠明確自身的工作責任,以及責任帶來的使命感,樹立職工的責任意識。讓職工對國家頒布的法律法規(guī)有一個明確的認識,讓廣大職工能夠了解“勞動法”、“合同法”[3]等關(guān)于自身利益的知識,避免后期產(chǎn)生不必要的權(quán)益糾紛。將職工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起,實現(xiàn)共同進步的目標。提高職工科學素養(yǎng),加強科學理論教育,讓職工能夠用科學知識武裝頭腦,為企業(yè)帶來最直接的利益。
三、了解職工的思想動態(tài),重視思想政治教育
企業(yè)不斷發(fā)展的同時,職工的思想也在不斷發(fā)生變化,工會要時刻掌握職工的思想走向,了解職工的心理狀態(tài)。經(jīng)濟的快速發(fā)展會因為一些外部環(huán)境的變化使得職工的思想受到影響,進而出現(xiàn)思想上的波動,甚至出現(xiàn)辭職的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展的過程中,崗位的變動容易造成職工思想動態(tài)發(fā)生變化;企業(yè)工作氛圍的好壞也會影響到職工的思想變化。工會要深入到職工工作中,深入了解職工內(nèi)心需求,當職工遇到困難后要及時基于幫助,化解職工心中的疑慮,減輕職工心中的心理負擔,讓職工能夠心無旁貸的投入到工作中,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益價值。把握時機,大力開展思想政治比較與工作,工會要有強烈的責任危機意識,職工的事就是大事,要對職工的事情予以重視,針對不同的問題采取有針對性的措施,解決職工的問題,使企業(yè)能夠良性發(fā)展。工會要與職工建立密切的聯(lián)系,強化紐帶關(guān)系,才會得到職工的信任,及時發(fā)現(xiàn)職工的思想走向[4]。
四、密切聯(lián)系群眾,解決職工疑慮
企業(yè)中的工會是職工在外的依靠,更是“娘家”,工會要成為困難職工的知情人,幫助職工解決困難。對職工的家庭狀況、個人情況進行了解,并進行細化存檔,努力做到精準幫扶,深入開展工會送溫暖、愛心助學等暖人心的工作,不斷探索解決困難職工的有效途徑,完善長效幫扶制度,解決職工的日常所需以及長期擔憂的事情,讓職工出門在外,能夠做到真正的放心與安心。加強職工競賽活動,加強基層單位的安全責任監(jiān)督機制,杜絕違章作業(yè)的情況發(fā)生,加強職工的安全意識。針對建筑企業(yè)而言,職工的工作時間長、危險系數(shù)高,特別是路橋工作,是一項系統(tǒng)而又漫長的工程,且條件艱苦,工會要督促企業(yè)按時發(fā)放勞動保護用品,保證施工的安全性;定期為職工進行健康檢查,全心全意為職工的健康著想。在新的發(fā)展形勢下,要想讓企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,尋求創(chuàng)新之路,需要用創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新成果完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。工會可以利用自身工作的特殊性,強化職工的思想政治教育工作,培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神,讓職工的市場思維能夠變得更加開闊,形成人人創(chuàng)新的工作分為。有利于強化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,在競爭激烈的市場中得到穩(wěn)定發(fā)展。
五、創(chuàng)新關(guān)愛職工渠道,擴大思想政治工作覆蓋范圍
了解職工的生活情況,對職工的個人情況進行深入調(diào)查,了解職工的生活點滴,幫助職工解決生活上遇到的困難,讓廣大職工能夠感受到企業(yè)的溫暖。工會領(lǐng)導可以針對困難職工家庭進行幫扶,開展送溫暖活動,不斷推動幫扶工作的順利進行[5],做職工的貼心人,不斷增強職工的思想政治活動。同時針對職工還可以舉辦專門的活動,比如文體活動,在每年的節(jié)假日或者重要的節(jié)日,組織職工參加活動,主動為職工搭建展示自己才華的平臺,增強職工之間的溝通,不斷提高企業(yè)的凝聚力。開展的問題活動雖小但是有意義,可以舉辦運動項目比賽時、棋牌活動比賽、專業(yè)技能大賽,增進職工之間的情誼,豐富職工的娛樂生活,緩解工作上的壓力。特別是針對基層的一線員工,工會可以開展送慰問的活動,讓員工能夠感受到企業(yè)給予他們的重視,增強企業(yè)榮譽感,提高工作效率。同時企業(yè)在進行重大決策公布時,要傳達給每一位職工,讓職工能夠了解企業(yè)最新的發(fā)展動態(tài),共同維護企業(yè)的利益。
六、以人為本,增強職工思想政治教育工作
思想政治教育工作貴在創(chuàng)新,為了增強時代感,要順應(yīng)新的發(fā)展形式,在弘揚社會主義價值觀的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。思想政治教育工作源于實踐,要堅持以人為本的教育理念,堅持科學化管理,將創(chuàng)新建立在以人文本的基礎(chǔ)之上[6],不斷增強職工思想政治教育工作的實效性,有針對開展職工思想政治教育工作。做好職工思想政治工作要堅持一切以職工的利益考慮,為職工辦實事,解決職工日常工作中與生活中遇到的困難;維護職工的利益,將職工的思想政治工作放在重點位置;深入挖掘職工的工作潛能,激發(fā)職工的工作熱情;將職工的思想政治教育工作與職工的綜合素養(yǎng)聯(lián)系在一起;深入開展職工情況調(diào)查工作,對職工的思想政治教育工作有針對性的進行;將工會的政治思想貫穿在職工的教育公祖中,不僅能夠?qū)β毠さ乃枷胝纹鸬揭欢ǖ膹娀饔茫瑫r也能夠加強工會的工作改進與創(chuàng)新,一切站在職工的角度出發(fā)思考問題,突出職工的主人翁地位,權(quán)利維護職工的個人利益,保護職工的權(quán)益,使職工的精神訴求能夠得到滿足,調(diào)動職工的工作積極性,為職工的思想政治教育工作落實腳跟。
七、結(jié)束語
一切從實際出發(fā),工會要向做好職工的思想政治教育工作,全方位的考慮職工的情況,通過面對面的交談解決困難職工心中的擔憂,通過了解職工的家庭背景掌握職工的思想狀態(tài),通過靈活有效的方式解決職工遇到的苦難,讓員工改變思想觀念,為職工解決困難,讓職工能夠全身心的投入到工作建設(shè)中。
參考文獻:
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