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        淺談電力市場運營問題及對策

        2018-02-24 03:02:10王玨
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年24期
        關(guān)鍵詞:風險系數(shù)電力企業(yè)

        王玨

        摘 要:縱觀我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,在拓展電力市場環(huán)節(jié)中仍存在諸多亟待解決的問題,如果不采取切實可行的措施加以完善,將會給電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。該文首先闡述了電力體制變革的核心內(nèi)容,同時全面分析了各項風險系數(shù),并提出了開拓電力市場的具體措施,旨在強化電力服務(wù)質(zhì)量,使社會生產(chǎn)及生活正常運轉(zhuǎn)。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);風險系數(shù);市場運營

        中圖分類號:X773 文獻標志碼:A

        我國的市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢日新月異,這為電力體制的變革創(chuàng)造了有利的條件,也為電力行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對電力行業(yè)來說,在體制變革方面仍存在諸多障礙,其中電力市場開拓受限問題更是首當其沖。隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,市場拓展的實際效果直接決定了市場開拓策略的調(diào)整和應(yīng)變。結(jié)合我國電力企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式來看,在制定市場開拓策略方面仍有待進一步加強?;诖?,深入研究電力體制變革背景下電力市場的拓展勢在必行。

        1 電力體制改革的基本內(nèi)容

        電力體制變革主要應(yīng)從如下幾方面著手:其一,實行獨立管理制度,分化發(fā)電單位與電網(wǎng)企業(yè),并重新優(yōu)化配置電力資產(chǎn),明確電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的職責權(quán)限范圍,且企業(yè)職能只能選擇財務(wù)管理和電力調(diào)度中的一個方面;其二,電網(wǎng)終止售電服務(wù),采取大用戶直接網(wǎng)上競價訂購的方式,健全電價制度,結(jié)合電力市場的實際情況,制定合理的市場運行規(guī)則,完善政策部門的監(jiān)督管理體系;其三,構(gòu)建符合地方經(jīng)濟發(fā)展的電力競爭市場,扶持非國家性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè);其四,制定與現(xiàn)代化發(fā)展相匹配的發(fā)電排放標準及完善的折價制度,維系綠色創(chuàng)新型電源的快速發(fā)展。

        2 電力市場運行存在的缺陷

        2.1 市場力增加風險系數(shù)

        針對市場力的簡要理解就是,市場參與者能夠在市場經(jīng)營及競爭中掌握主動權(quán)和操縱權(quán),尤其是能夠操縱市場價格,市場力的出現(xiàn)意味著無法實現(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置。我國電力市場的發(fā)展在很大程度上受到了網(wǎng)絡(luò)的約束,市場的準入條件較高,這使得電力市場的正常交易不流暢,且交易必須在特定的區(qū)域內(nèi)進行,因此,市場的主體數(shù)量有限,而合理規(guī)避市場風險,控制其負面效應(yīng)成為重點。與此同時,市場集中程度的提高催化了市場力的產(chǎn)生,也給電力市場的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成風險。

        2.2 供電力度嚴重匱乏

        隨著城市化建設(shè)進程的擴張,人們的物質(zhì)文化生活水平得到了改善,同時,用電需求量也隨之加大。經(jīng)濟的快速發(fā)展在一定程度上增加了用電需求量,特別是以電能為主要資源供應(yīng)的創(chuàng)新型企業(yè),其需求量呈逐年遞增的上升趨勢。基于此,由于系統(tǒng)的用電容量有限,使得供應(yīng)力嚴重匱乏,社會生產(chǎn)活動及日常生活受限。這不僅阻礙了電力市場的正常運行,也制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,影響了社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

        2.3 信息預(yù)測缺乏準確性

        在電力市場運行的過程中,各種渠道信息存在一定的不可控性,如果無法在規(guī)定時間內(nèi)高效且系統(tǒng)地分析這些信息,將會給電力市場的運行帶來深遠的影響,由信息風險帶來的負面效應(yīng)也勢必會阻礙其正常發(fā)展。在電力市場運行過程中,需要多渠道信息的支持,而這些信息的準確性和完整性差異明顯。而電力企業(yè)在進行信息處理時,由于處理手段較為落后,使其無法準確識別信息的錯誤,進而構(gòu)成風險隱患。此外,電力市場未建立針對信息風險識別的預(yù)測系統(tǒng),這也使預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)較大偏差。

        3 優(yōu)化電力市場拓展的具體措施

        以某市電力市場為例,其中電力用戶主要包括35個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和大數(shù)據(jù)中心用戶。針對這些電力用戶的電費定價標準是每千瓦0.50元,相較市場價格每千瓦降低了0.078元,而大數(shù)據(jù)中心用戶的電費標準則是每千瓦0.323元,比現(xiàn)行電價標準降低了0.298元。

        在傳統(tǒng)的電力交易市場中,主要以35 kV電壓等級以上的大工業(yè)用戶為主,隨著市場拓展范圍的加大,預(yù)計本年度的直接交易電量能突破450億kW,相較去年同比例漲幅達到35 %,共提高了7個百分點,為電力企業(yè)降低了將近7.5億的成本投入。在電力體制改革背景下,優(yōu)化電力市場開拓策略的具體方法有4種。

        3.1 進行充分的市場調(diào)查研究

        通過走訪調(diào)查電力市場有助于全面了解電力市場的變化規(guī)律,掌握電力產(chǎn)品的實際需求量,進而有針對性地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整產(chǎn)品類型。其中,首先需要了解顧客的實際需求,主要包括現(xiàn)有顧客及潛在客戶的意向。其次,要深入研究電力產(chǎn)品的市場價格,掌握市場價格走向,然后對其進行適當調(diào)整,通過問卷調(diào)查的形式,了解客戶對電力價格的滿意程度。最后,在開拓電力市場階段,要塑造良好的企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng),拉近與客戶的情感距離,獲得客戶的信任。

        3.2 提高電網(wǎng)建設(shè)水平

        對電力企業(yè)來說,電網(wǎng)是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的因素,是其進行交易的中間樞紐。只有切實完善電網(wǎng)建設(shè),才能保證電力企業(yè)獲得更寬廣的市場。從電力市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及廣大電力企業(yè)的戰(zhàn)略方針部署的情況來看,強化電網(wǎng)建設(shè)水平、創(chuàng)新優(yōu)化改造進程并提高服務(wù)質(zhì)量是電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提,也是拓展電力市場的先決條件。

        科技水平的提高和領(lǐng)域創(chuàng)新為電力市場拓展注入了新的生命力,秉承科學發(fā)展觀的基本原則,高效合理地應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段是促進電力企業(yè)發(fā)展的核心力。對于電力企業(yè)自身的發(fā)展而言,利用科技手段勢在必行。電力企業(yè)應(yīng)當將電力調(diào)度自動化確定為階段性目標,優(yōu)化完善電力基礎(chǔ)設(shè)施,為實現(xiàn)自動化創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時,加大無人變電站的建設(shè)力度,電力企業(yè)應(yīng)當與相關(guān)部門建立合作關(guān)系,保證有效的信息溝通,提高在電力市場運行中處理突發(fā)性問題的效率,從根本上強化電網(wǎng)運行質(zhì)量,加大電力企業(yè)現(xiàn)代化管理力度。

        3.3 促進電力企業(yè)的優(yōu)化變革

        隨著國家經(jīng)濟體制的不斷深化變革,企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。企業(yè)在參與市場競爭的過程中,要立足于合理控制自身的生產(chǎn)成本,并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,進而維護企業(yè)的良好形象,獲得客戶的信任和認可,增強電力企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)需創(chuàng)新傳統(tǒng)計劃用電模式,滿足客戶多樣性的需求,增強供電服務(wù)質(zhì)量,進而樹立良好的公眾形象和品牌效應(yīng),幫助電力企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

        3.4 挖掘用電市場的潛在資源

        管理者需要挖掘用電市場中的潛在資源,增加電力消費比例,并且倡導人們合理用電,取代傳統(tǒng)的煤、油、氣等;督促人們盡量使用節(jié)能型家用電器及日用品,針對居民的節(jié)約用電制定科學合理的管理制度。另外,在挖掘潛在用電市場階段,要在重視城市電力市場的基礎(chǔ)上,加大對農(nóng)村電力市場的關(guān)注。

        挖掘潛在用電市場的具體方式如下:其一,針對農(nóng)村電力市場,淘汰性能不健全的落后設(shè)施,改善線路老化問題,控制線路運行的功率,加大電線的敷設(shè)的范圍等,綜合考量制約電力市場發(fā)展的主要因素,分析售電量提升速率不足的實質(zhì)原因;其二,利用價格規(guī)律,完善電力服務(wù)流程,例如在電力營銷中心的日常運營過程中,強化對用電客戶的服務(wù)質(zhì)量,特別是加大對農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)進程的重視。

        4 結(jié)語

        電力體制的優(yōu)化變革為電力市場的拓展帶來了新的機遇,也對其提出了更高的要求。在拓展電力市場的過程中,要深入電力市場進行充分的市場調(diào)研,同時,加大電網(wǎng)建設(shè)的投入力度,強化電力服務(wù)質(zhì)量,進而為開拓市場打下堅實的基礎(chǔ)。

        參考文獻

        [1]朱國翠.基于電力體制改革背景的電力市場開拓策略研究[J].科研,2016(8):135.

        [2]叢安堂,李曉玲,周鵬,等.電力體制改革背景下的電力市場開拓策略[J].工程技術(shù):全文版,2017(3):172.

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