袁國龍

摘 要：隨著人們生活質(zhì)量不斷提高，對于電力資源需求越來越高。而電力基建工程質(zhì)量直接影響后期供電的品質(zhì)，因此此次就電力工程基建施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析，探討施工現(xiàn)場“7S管理”模式基本要求以及管理要點(diǎn)，從而對施工現(xiàn)場推行“7S管理”模式的具體步驟以及技巧進(jìn)行探究，希望可以為相關(guān)單位提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；7S管理；電力基建工程

中圖分類號：TU721.2；F426.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）24-0122-02

1 引言

對于電力基建工程而言，施工現(xiàn)場的管理往往是其管理的難點(diǎn)以及重點(diǎn)。一味的追求工程的施工進(jìn)度以及款項(xiàng)的回收已然成為當(dāng)前國內(nèi)施工單位普遍存在的通病，而這也一定程度上造成在施工中對安全、文明以及規(guī)范施工管理等內(nèi)容的忽視。為了進(jìn)一步規(guī)范基建工程施工技術(shù)，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場安全文明管理水平、從而營造良好、有序的作業(yè)環(huán)境，此次提出了“7S管理”模式，探討其在電力基建工程中的應(yīng)用。

2 “7S管理”綜述分析

“7S管理”模式最早由日本學(xué)者提出，主要用于對施工以及生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)人員、設(shè)備、材料以及方法等進(jìn)行規(guī)范化管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，“7S管理”模式已經(jīng)成為當(dāng)前國際上所認(rèn)可且最為先進(jìn)的通用施工現(xiàn)場管理辦法與工具之一。該模式主要分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全以及節(jié)約七個(gè)部分。各個(gè)部分詳細(xì)內(nèi)容如圖1所示。

由于各項(xiàng)工作的需要，實(shí)際在電力工程基建施工現(xiàn)場往往包括監(jiān)理單位、施工方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)商廠家人員以及其它各類人員。現(xiàn)場人員流動性極為頻繁，隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生變化。而不同的作業(yè)人員個(gè)人素養(yǎng)又有所不同，在統(tǒng)一培訓(xùn)可行性方面具有一定難度。此外，施工現(xiàn)場往往由于各種原因，造成工程物料、設(shè)備以及工具堆放，這些物件在形態(tài)上以及規(guī)格方面均不相同，因此必須對其進(jìn)行合理的安排，盡可能減少此類物件占用現(xiàn)場有限施工環(huán)境，同時(shí)也便于對此類物件的取用管理。

3 “7S管理”基本要求以及管理要點(diǎn)

工程施工現(xiàn)場基于“5S”管理辦法，依次按照基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程以及安裝工程幾個(gè)步驟對現(xiàn)場進(jìn)行管理。對于涉及到交叉施工的情況則依據(jù)土建以及電氣專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃。對“安全、節(jié)約”2S的現(xiàn)場應(yīng)用進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)與整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)等5S的有機(jī)融合。

3.1 常規(guī)現(xiàn)場基本要求與管理要點(diǎn)分析

依據(jù)工程總體規(guī)劃在施工現(xiàn)場設(shè)置一材料倉庫，并配以鮮明標(biāo)志牌。使用組合式貨架，對各類材料及其名稱規(guī)格等進(jìn)行清除標(biāo)識，從而達(dá)到定制化管理需要；應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定配備防火、防水以及防盜等措施，并在醒目位置標(biāo)識清晰火警等聯(lián)系號碼與防火防盜告示牌。對于物料以及其它工程材料應(yīng)當(dāng)分區(qū)域進(jìn)行放置，實(shí)際堆放的區(qū)域應(yīng)當(dāng)保持平整、堅(jiān)實(shí)以及不存在積水等情況，堆放場地也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠驳谆幚?。物料等堆放時(shí)應(yīng)當(dāng)碼放整齊，可靠、安全；各類物料擺放有序，標(biāo)記清晰。

依據(jù)工程施工需要，可在工程實(shí)體內(nèi)部設(shè)置一臨時(shí)設(shè)備倉庫以及材料庫等。該臨時(shí)倉科可以隨著工程的進(jìn)度變化而不斷調(diào)整。對于臨時(shí)倉庫相關(guān)管理規(guī)范可以依據(jù)固定倉庫管理模式進(jìn)行，對于所有材料均應(yīng)當(dāng)擺放整齊、可靠，在醒目位置進(jìn)行標(biāo)記，除此之外還應(yīng)當(dāng)做好防火、防水以及防盜等措施，此外也可以對負(fù)責(zé)人進(jìn)行表明。

材料加工區(qū)域不僅僅需要滿足材料堆放暫存管理的相關(guān)要求，同時(shí)還需要落實(shí)相關(guān)安全措施，對于物料以及設(shè)備等的管理務(wù)必做到安全、項(xiàng)目以及整理效果。材料加工區(qū)域的設(shè)備等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行粗略的劃線以及標(biāo)識，并在顯眼位置安置看板，對材料加工流程等進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)明，同時(shí)在設(shè)備加工區(qū)域內(nèi)清晰的劃分安全區(qū)、操作區(qū)以及警戒區(qū)，并對各個(gè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)注，避免由于機(jī)械操作造成不必要的人身傷害。對于材料加工區(qū)域內(nèi)的模板以及鋼筋等材料務(wù)必按照不同類別進(jìn)行分類擺放，滿足加工運(yùn)輸?shù)刃枰?，并基于牌圖進(jìn)行說明，周邊進(jìn)行固定圍蔽。

施工安全通道的設(shè)置是現(xiàn)場作業(yè)人員安全進(jìn)出施工現(xiàn)場所設(shè)置，因此務(wù)必采取完善的防護(hù)措施，此外隨著現(xiàn)場建筑高度不斷增加，應(yīng)當(dāng)做好防止墜落以及措施。對于安全通道應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的牌圖、標(biāo)識以及宣傳等內(nèi)容，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供清晰以及完整的指引。對于作業(yè)現(xiàn)場安全通道，應(yīng)當(dāng)定期對其進(jìn)行巡查以及維護(hù)，對于牌圖等應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行更新維護(hù)。對于工程所涉及的一系列檔案的資料保管則可以采用灰褐色鐵皮檔案柜依據(jù)不同的類別進(jìn)行分類存放。在柜體上對檔案名稱以及編碼進(jìn)行清洗標(biāo)注，將柜內(nèi)檔案編號以及名稱在柜門上按照縱向排列形式逐一羅列。柜內(nèi)的資料則按照從左至右。從上至下的順序進(jìn)行整齊碼放，在每個(gè)檔案的背脊位置清晰的標(biāo)明檔案的名稱以及編碼。實(shí)際每個(gè)檔案柜內(nèi)均配備完善的檔案清單，以便于查找使用，并注意對其進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)更新。

3.2 安全管理實(shí)施要點(diǎn)分析

依據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素、現(xiàn)場安全管理所依從的制度及體系對應(yīng)要求，編制現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)管控文件，推進(jìn)基建安全體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管控在項(xiàng)目實(shí)施全過程運(yùn)轉(zhuǎn)，對變化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識和預(yù)控，實(shí)行動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化基建施工現(xiàn)場安全“四步法”風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理。對于安全責(zé)任務(wù)必落實(shí)到個(gè)人，對于施工中危險(xiǎn)性較大的部分應(yīng)當(dāng)制定完善的預(yù)控措施，對施工現(xiàn)場腳手架的安裝建立專項(xiàng)審批機(jī)制，并在現(xiàn)場看板進(jìn)行詳細(xì)公示。

對各區(qū)域各類型施工作業(yè)人員實(shí)行顏色標(biāo)識（彩色袖章等），應(yīng)用看板進(jìn)行展示，部分采用局部細(xì)化移動提示板（包含消防施工、電氣施工、防治白蟻施工等），務(wù)求各區(qū)域、樓層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及人員分布可視化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)交底及告知，便于施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長、監(jiān)理人員管控現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。對涉及構(gòu)支架、主變壓器等材料設(shè)備吊裝區(qū)域提前進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合工程進(jìn)度預(yù)留足夠的吊裝作業(yè)環(huán)境，吊裝前對其危險(xiǎn)區(qū)域、車輛停放位置、人員出入口等進(jìn)行標(biāo)識劃線、安全圍蔽。對交通區(qū)域（如參觀路線、安全通道）、作業(yè)區(qū)域（正常施工區(qū)域、正常吊裝區(qū)域、搶修危險(xiǎn)區(qū)域）進(jìn)行劃線標(biāo)識，特定區(qū)域（如吸煙區(qū)、安保區(qū)、辦公區(qū)）用不同顏色標(biāo)識進(jìn)行區(qū)分。

引入萬科“穿插施工”工藝，降低“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”在同一立體空間存在的可能性，利用優(yōu)化土建、裝飾裝修等工序進(jìn)程，合理安排各層各段各工序的施工時(shí)間，加強(qiáng)各工種之間的配合，減少交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率，全面保障項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。通過互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)實(shí)施可視化管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場24小時(shí)監(jiān)控，各辦公區(qū)域均可掌控現(xiàn)場實(shí)時(shí)狀況，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管能效。

3.3 節(jié)約管理實(shí)施要點(diǎn)分析

節(jié)能方面，辦公生活區(qū)采用保溫板節(jié)能型活動板房，有效減少夏天空調(diào)使用時(shí)間，節(jié)約能源，生活設(shè)施選用節(jié)水型器具，節(jié)約生活用水量；項(xiàng)目開工前認(rèn)真進(jìn)行施工節(jié)電設(shè)計(jì)，選用節(jié)能型機(jī)具設(shè)備；辦公、生活區(qū)大量采用節(jié)能燈具、開關(guān)和節(jié)能電線，節(jié)約施工及生活用電；節(jié)地方面，提前策劃施工、材料區(qū)域布置，應(yīng)用集裝箱式可移動廁所、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室 ，樓層簡易移動小便間、臨時(shí)吸煙處，定型設(shè)計(jì)，安拆方便、快捷；節(jié)水方面，通過應(yīng)用PC外墻板、預(yù)制件和清水混凝土的應(yīng)用，基本取消內(nèi)外墻抹灰，節(jié)約大量施工用水和建筑材料的消耗；節(jié)材方面，定型標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的工具式防護(hù)欄（規(guī)范腳手架等），用于各類防護(hù)，加強(qiáng)可周轉(zhuǎn)率，利用廢舊模板制作孔洞防護(hù)蓋板等實(shí)用型安全設(shè)施，加強(qiáng)舊物利用；進(jìn)度管理方面，通過應(yīng)用項(xiàng)目二級進(jìn)度計(jì)劃跟蹤，要求施工充分考慮可穿插作業(yè)面同時(shí)施工并有效優(yōu)化施工工序，合理編制項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到縮短施工工期目的。通過嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，讓現(xiàn)場施工能按滿足合理工期的項(xiàng)目三級進(jìn)度計(jì)劃高效實(shí)施。

通過BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用，提前發(fā)現(xiàn)管線、建筑物等設(shè)計(jì)中專業(yè)沖突，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的效果，避免施工臨時(shí)處理或返工處理，減少人力、物料資源的消耗，節(jié)約時(shí)間成本；從設(shè)計(jì)源頭貫徹資產(chǎn)全生命周期理念，盡可能考慮降低設(shè)備（變壓器空載等）損耗和合理減少輸電損失，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，優(yōu)先考慮能耗較少、材料工法環(huán)保的施工工藝；推進(jìn)QC活動深入開展，應(yīng)用或產(chǎn)出適用于工程實(shí)際的QC成果，通過QC等質(zhì)量提升工具，提高工程質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。

根據(jù)工序、工藝、人機(jī)工效等方面，對現(xiàn)場區(qū)域（包括施工區(qū)、材料堆放區(qū)、中轉(zhuǎn)區(qū)等）進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，一方面理順現(xiàn)場設(shè)備、材料移動路徑，減少物料移動時(shí)的障礙，控制物料或機(jī)具移動上的浪費(fèi)，另一方面，也可減少物料周轉(zhuǎn)次數(shù)和積壓數(shù)量，減少浪費(fèi)；通過看板的形式，培養(yǎng)員工對“節(jié)約”的認(rèn)識，實(shí)施時(shí)應(yīng)秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要分析評估其剩余之使用價(jià)值。強(qiáng)化對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。根據(jù)土建施工、電氣安裝、調(diào)試驗(yàn)收等工序，提前策劃，合理設(shè)置成品保護(hù)措施，一方面充分利用施工余料、減少浪費(fèi)，另一方面做好成品保護(hù)、避免不必要的返工修復(fù)。

4 結(jié)語

電力基建工程質(zhì)量對于整個(gè)地區(qū)電力穩(wěn)定供應(yīng)影響重大，唯有對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理才可以有效確保工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。本文對“7S管理”整理整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全以及節(jié)約內(nèi)容的分析，探討該管理模式在電力基建工程中的應(yīng)用。未來隨著電力工程不斷增多，“7S管理”模式無疑進(jìn)一步推動我國電力事業(yè)朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化方向發(fā)展。

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