張飛龍

中化集團(tuán)位于北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街28號(hào)凱晨世貿(mào)中心，也就是我們熟知的長(zhǎng)安街上。只身走進(jìn)這座“鉑金級(jí)”寫字樓內(nèi)，大聲問(wèn)一句中化集團(tuán)是個(gè)什么樣的公司？看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題卻會(huì)讓許多人語(yǔ)噎，有的人會(huì)認(rèn)真地反問(wèn)一句：“你指得是哪個(gè)板塊？”

對(duì)于不熟悉中化的人而言，中化確實(shí)大得難以想象，能源、化工、農(nóng)業(yè)、金融、地產(chǎn)，板塊之多，跨度之大，三言兩語(yǔ)確實(shí)難以言盡，因此員工的感受也是不盡相同。

坊間傳中化流行四句話：擔(dān)得起表?yè)P(yáng)，受得了委屈，扛得住壓力，遭得起批評(píng)。在這里工作，每個(gè)員工都有或明或暗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在爭(zhēng)先恐后的濃烈進(jìn)步氛圍中，有能力者有著很高的發(fā)展空間，35歲走上集團(tuán)關(guān)鍵崗位的人才大有人在。員工素質(zhì)高，管理比較規(guī)范，員工能進(jìn)能出，收入能高能低，職位能上能下，發(fā)展沒(méi)有天花板，卻有濃濃的兄弟情誼。

隱秘巨頭

人們可能不了解中化，但生活中卻處處與中化相關(guān)。企業(yè)體量之巨，用大象無(wú)形來(lái)形容也不為過(guò)。隨著寧高寧赴任中化集團(tuán)董事長(zhǎng)，這家比中糧基礎(chǔ)盤更大、業(yè)務(wù)更廣、產(chǎn)業(yè)鏈更長(zhǎng)的隱秘巨頭更進(jìn)一步亮相公眾眼前。

中化成立于1950年，前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，歷史上曾為中國(guó)最大的外貿(mào)企業(yè)?，F(xiàn)為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的國(guó)有重要骨干企業(yè)，總部設(shè)在北京。

中化集團(tuán)主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國(guó)四大國(guó)家石油公司之一，最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，并在高端地產(chǎn)酒店和非銀行金融領(lǐng)域具有較強(qiáng)的影響力。作為一家立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合性跨國(guó)企業(yè)，中化集團(tuán)提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)廣泛應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)和人們衣食住行方方面面，“中化”和“SINOCHEM”的品牌在國(guó)內(nèi)外享有良好聲譽(yù)。

中化集團(tuán)現(xiàn)在境內(nèi)外擁有300多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，控股“中化國(guó)際”、“中化化肥”、“方興地產(chǎn)”等多家上市公司，是“遠(yuǎn)東宏信”的第一大股東，并于2009年6月整體重組改制設(shè)立中國(guó)中化股份有限公司。

中化集團(tuán)也是最早入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)之一，迄今已25次入圍，2015年名列第105位；并于2013年、2014年連續(xù)兩年被《財(cái)富》評(píng)為“全球最受贊賞公司”，位列貿(mào)易行業(yè)榜首位。多年來(lái)中化集團(tuán)堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委業(yè)績(jī)考核中，中化集團(tuán)連續(xù)十一年均被評(píng)為A級(jí)。

中化集團(tuán)的愿景是建設(shè)成為一個(gè)具有全球地位、受人尊敬的偉大公司。

中化集團(tuán)從事石油業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已有60多年歷史，能源業(yè)務(wù)由油氣勘探開發(fā)、石油貿(mào)易、石油煉制、倉(cāng)儲(chǔ)物流和分銷零售等板塊組成，近十多年來(lái)不斷鞏固和提高石油國(guó)際貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)地位，大力拓展核心商品和核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵提升，同時(shí)加快向石油產(chǎn)業(yè)上下游延伸，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，目前已發(fā)展成為一家具有國(guó)際化特色、產(chǎn)業(yè)鏈完整、營(yíng)銷服務(wù)能力突出的大型能源企業(yè)。

作為一家國(guó)家石油公司，中化集團(tuán)致力于為保障國(guó)家能源安全貢獻(xiàn)力量。公司發(fā)揮在國(guó)內(nèi)外所擁有的資源、渠道和運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，積極提供中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的油氣資源，參與國(guó)家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系建設(shè)和能源發(fā)展規(guī)劃研究，努力為中國(guó)構(gòu)建多元化的石油安全供應(yīng)體系貢獻(xiàn)力量，在中國(guó)和世界能源市場(chǎng)中發(fā)揮著日益重要的作用。

中化集團(tuán)也是唯一經(jīng)營(yíng)化肥、種子、農(nóng)藥三大農(nóng)業(yè)投入品的中央企業(yè)，以先進(jìn)的科技、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)，致力于發(fā)展成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)投入品綜合服務(wù)商，為中國(guó)及世界的糧食安全和農(nóng)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

中化集團(tuán)的化工業(yè)務(wù)以生產(chǎn)、流通和國(guó)際貿(mào)易為主，在氟化工、天然橡膠及橡膠化學(xué)品、精細(xì)化工、醫(yī)藥化工、化工物流、石化原料營(yíng)銷等領(lǐng)域建立了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司已發(fā)展為中國(guó)領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，為促進(jìn)化工行業(yè)科技進(jìn)步和安全、環(huán)保、和諧發(fā)展發(fā)揮著積極作用。

中化集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)的主業(yè)包含酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一，主要通過(guò)旗下控股的在港上市公司——中國(guó)金茂進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

中化集團(tuán)的金融業(yè)務(wù)涵蓋信托、融資租賃、證券投資基金、人壽保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司、金融期貨等非銀行金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搭建起資質(zhì)較為齊全的非銀行金融業(yè)務(wù)發(fā)展框架，培育出“遠(yuǎn)東宏信”、“外貿(mào)信托”“諾安基金”“中宏保險(xiǎn)”等在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的品牌。

除此之外，中化集團(tuán)的招標(biāo)業(yè)務(wù)在為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)化服務(wù)和支撐的同時(shí)，也在積極開拓外部市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中快速成長(zhǎng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

中化的危機(jī)感，來(lái)自于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。中化集團(tuán)創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方曾說(shuō)，昔日的光環(huán)不是吃老本的理由，如果有天電動(dòng)車普及了，中化將何去何從？

強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)意識(shí)，讓中化對(duì)創(chuàng)新有著異乎尋常的執(zhí)著。寧高寧提出的中化創(chuàng)新三角與該集團(tuán)總裁張偉提出的“四位一體”創(chuàng)新體系構(gòu)成了新戰(zhàn)略中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心內(nèi)容。

2017年11月，中化集團(tuán)發(fā)布《2018-2020年發(fā)展戰(zhàn)略指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》），就集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略定位進(jìn)行了重新描述，提出創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略。

《指引》指明了中化集團(tuán)下一步業(yè)務(wù)的進(jìn)退領(lǐng)域、未來(lái)三年集團(tuán)業(yè)務(wù)組合及資源配置原則，提出未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番的目標(biāo)，并就集團(tuán)層面的重點(diǎn)事項(xiàng)及各事業(yè)部的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行全面部署。

具體來(lái)看，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”方面，通過(guò)構(gòu)建中化創(chuàng)新三角，打造四位一體的創(chuàng)新體系，堅(jiān)持不懈推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，進(jìn)而引領(lǐng)并支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)；在“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”方面，通過(guò)全面升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式等。

早在2016年初開始，中化集團(tuán)便開始大量調(diào)研研討創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)年6月，在一次戰(zhàn)略研討會(huì)上，該集團(tuán)新戰(zhàn)略初露雛形。緊隨其后，中化集團(tuán)又密集召開總部及事業(yè)部層面的戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)，之后黨組會(huì)專門對(duì)《指引》進(jìn)行了審議。endprint

經(jīng)過(guò)幾輪關(guān)鍵性會(huì)議的醞釀，該集團(tuán)過(guò)去的總結(jié)反思，以及對(duì)未來(lái)的分析判斷逐漸融入頂層設(shè)計(jì)當(dāng)中。

基于此，上述《指引》提出新的戰(zhàn)略發(fā)展框架，從宏觀方面考慮，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)動(dòng)能必須從資源、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是一個(gè)重大轉(zhuǎn)變?；谶@一變化，原有的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能完全體現(xiàn)公司現(xiàn)階段發(fā)展的特征，也無(wú)法適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求。

張方解讀《指引》時(shí)表示，正是深刻地體察到“資源為王”的時(shí)代一去不返，今天的中化才義無(wú)反顧地將戰(zhàn)略確立為“創(chuàng)新升級(jí)”。

在2016年中化集團(tuán)曾提出“創(chuàng)新型的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”這一戰(zhàn)略定位。對(duì)比來(lái)看，最新出臺(tái)的《指引》對(duì)這一原有的公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重新描述，即“以石油化工為基礎(chǔ)、以材料科學(xué)和生命科學(xué)為引領(lǐng)的創(chuàng)新型的綜合性化工企業(yè)，涵蓋地產(chǎn)和金融的有限多元化投資控股公司”。

對(duì)此，張方表示，新戰(zhàn)略也就是創(chuàng)新升級(jí)戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵主要包括“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”兩個(gè)方面?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”方面，集團(tuán)要通過(guò)構(gòu)建中化創(chuàng)新三角、打造四位一體的創(chuàng)新體系，持續(xù)地推進(jìn)業(yè)務(wù)改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，使創(chuàng)新成為公司的生存方式，引領(lǐng)并且支撐產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

而“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”方面，下一步該集團(tuán)要通過(guò)全面升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式，提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，提高資源運(yùn)行效率，為客戶、股東、員工創(chuàng)造價(jià)值。

不過(guò)，中化集團(tuán)一直以來(lái)的投資控股公司的定位依舊沒(méi)有變。

2016年該集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)曾提出打造投資控股公司，2017年4月份該集團(tuán)總部召開團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)，提出打造世界一流的投資控股集團(tuán)總部，這些發(fā)展思路得以沿襲。同時(shí)，地產(chǎn)、金融這兩大事業(yè)部未來(lái)仍是中化集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)板塊，也是中化集團(tuán)重要的利潤(rùn)來(lái)源。

詳細(xì)來(lái)看，地產(chǎn)和金融方面，定位更加具體。新戰(zhàn)略定位提出要發(fā)展特色型的綠色地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)金融，其中綠色地產(chǎn)主要強(qiáng)調(diào)中國(guó)金茂的科技特色及在綠建業(yè)務(wù)方面的比較優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)強(qiáng)化綠建業(yè)務(wù)及相關(guān)綜合服務(wù)體系，加速服務(wù)創(chuàng)新；金融業(yè)務(wù)突出產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)商的定位，強(qiáng)調(diào)要依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

潛在挑戰(zhàn)

選人用人機(jī)制改革，是中化集團(tuán)管理變革的主戰(zhàn)場(chǎng)。通過(guò)不拘一格選人才，大膽使用政治素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)硬的年輕干部，一批年富力強(qiáng)的員工先后走上管理崗位。集團(tuán)271名關(guān)鍵崗位人員中，70后有115人、超過(guò)4成，還有25位是80后。

多年來(lái)，中化集團(tuán)樹立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高績(jī)效文化，讓績(jī)效評(píng)價(jià)體系成為干部員工的“賽馬場(chǎng)”。公司推行全員績(jī)效管理，始終堅(jiān)持嚴(yán)格的等級(jí)強(qiáng)制分布，C類要處罰、D類要淘汰，保持隊(duì)伍活力。

“能上能下在中化不是問(wèn)題?！睂幐邔幷f(shuō)。據(jù)他介紹，中化建立起“基于評(píng)價(jià)的退出機(jī)制”，優(yōu)勝劣汰、干部能上能下成為常態(tài)，僅2016年至今，就有18名關(guān)鍵崗位人員通過(guò)綜合考評(píng)被降職或淘汰。

此外，中化集團(tuán)在收入分配領(lǐng)域始終堅(jiān)持“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”的市場(chǎng)化收入分配理念，并基于全面激勵(lì)理論建立了符合自身實(shí)際的激勵(lì)體系；健全了對(duì)于不適應(yīng)改革發(fā)展、履職不力、績(jī)效平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職經(jīng)理人的調(diào)整退出機(jī)制，確?！澳苷呱?、庸者下”。

人才隊(duì)伍的建設(shè)是中化應(yīng)對(duì)未來(lái)潛在挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。中化發(fā)展至今已經(jīng)在能源業(yè)務(wù)構(gòu)建了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，煉油業(yè)務(wù)盈利水平較高，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，需要向煉化一體化升級(jí)；貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的行業(yè)地位較高，零售業(yè)務(wù)也具有一定規(guī)模，但業(yè)務(wù)模式需要從傳統(tǒng)商業(yè)模式向電商轉(zhuǎn)型；勘探開發(fā)業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

化工業(yè)務(wù)具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在多個(gè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先，但主業(yè)不突出，股東回報(bào)水平整體不高，需要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，將主業(yè)聚焦在精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。雖然農(nóng)業(yè)的種子業(yè)務(wù)規(guī)模在全國(guó)排前五，但常規(guī)育種能力較弱，綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不強(qiáng)?；蕵I(yè)務(wù)中鉀肥進(jìn)口分銷規(guī)模國(guó)內(nèi)最大，但單質(zhì)肥生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)（MAP）已起步，但還沒(méi)有形成成熟的盈利模式。

再?gòu)牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)看，堅(jiān)持“城市運(yùn)營(yíng)商”戰(zhàn)略定位，由“雙輪驅(qū)動(dòng)”向“雙輪兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，綜合實(shí)力不斷提升，但產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力和資本市場(chǎng)市值管理需要加強(qiáng)。而且，金融業(yè)務(wù)的主動(dòng)管理類信托業(yè)務(wù)面臨發(fā)展機(jī)遇，產(chǎn)融和融融協(xié)同有待加強(qiáng)。

與此同時(shí)，中化集團(tuán)也逐步積累了一些支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成果，在農(nóng)藥、氟化工、橡膠助劑等領(lǐng)域初步具備支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

張方表示：“現(xiàn)有業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)模式為主，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有模式框架下未來(lái)增長(zhǎng)空間有限，需要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)建商業(yè)模式?！?/p>

這使得中化對(duì)人才有著急迫的需求。

因此，完善創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化商業(yè)模式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，是本規(guī)劃期內(nèi)需要著力解決的主要問(wèn)題。endprint