山東泰山鋼鐵集團有限公司
山東泰山鋼鐵集團有限公司位于山東省萊蕪市,地處環(huán)渤海經濟圈的核心地帶,連通青島、日照兩大港口,是一家以不銹鋼為主打產品,以精品板帶材為主體,集新材料、能源電力、國際貿易、機械制造、物流運輸、房產開發(fā)、酒店服務等多業(yè)并舉和產學研協同發(fā)展的現代化企業(yè)集團,是全國最具競爭力的400系不銹鋼生產基地,也是工業(yè)和信息化部批準的《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》合規(guī)企業(yè)、國家第一批“綠色工廠”、國家新材料產業(yè)化基地骨干企業(yè)、院士工作站、國家級企業(yè)技術中心、中國500強企業(yè)、山東百年品牌重點培育企業(yè)。
目前,泰山鋼鐵現有焦化、原料、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冷軋、不銹鋼等10個分廠和22個子公司,具備350萬噸鐵、400萬噸鋼、180萬噸不銹鋼的綜合生產能力,擁有山東省唯一的以鐵水為主原料的全流程不銹鋼生產線和山東省最大的普碳冷軋薄板生產基地,形成了以不銹鋼、普碳熱軋和普碳冷軋系列板帶材為主的高效節(jié)能型產品集群,主打產品400系不銹鋼產量位居全國前列。
山東泰山鋼鐵集團有限公司是一個始建于1969年的老企業(yè),前身是泰安地區(qū)鋼鐵廠,1971年投產,1981年停產,1984年萊蕪市鐵廠成立,同年4月20日在廢墟上恢復生產,1993年改名為山東泰山鋼鐵總公司,2000年改名為山東泰山鋼鐵集團有限公司。
幾十年的艱苦奮斗、砥礪前行,是改革開放使泰山鋼鐵煥發(fā)了新活力,實現了跨越式發(fā)展。2007年銷售收入突破100億元,成為萊蕪市第一家銷售收入超百億的地方企業(yè),位居中國企業(yè)500強第406位。2017年實現銷售收入262億元,是改革開放前7925倍,企業(yè)總產值、資產分別是改革開放前的4820倍、1267倍,位居中國企業(yè)500強第479位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第248位。40年改革開放,40年滄桑巨變,泰山鋼鐵生產建設取得了令人矚目的成就,企業(yè)的面貌發(fā)生了根本性的變化,職工群眾的生活水平持續(xù)提高。
泰山鋼鐵集團乘著改革開放的春風,進行了大規(guī)模的技術改造和基本建設,走過了一條不平凡的道路,戰(zhàn)勝了重重困難,取得了令人鼓舞的成就。從1984年到2018年上半年,泰山鋼鐵集團累計產鐵4027萬噸、產鋼3943萬噸、產材4424萬噸,實現利稅95億,實現進出口貿易總額約120億美元。截至2018年,泰山鋼鐵集團廠區(qū)占地面積10.8平方公里,在職職工3.56萬人,其中在崗職工8000人,十年間,職工的工資收入翻了四倍,帶動了萊蕪市采礦業(yè)、運輸業(yè)、建筑業(yè)、農業(yè)和機械加工業(yè)等產業(yè)的發(fā)展,為國家經濟社會發(fā)展作出了重大貢獻。
全國第一套高爐煤氣余熱發(fā)電機組;全國第一臺具有自主知識產權的環(huán)型燒結機;全國第一條950毫米板坯連鑄生產線;全國第一條全自動、全液壓、全數字的950毫米熱軋帶鋼生產線;全國第一條自主設計、自主制造的1700毫米冷軋薄板生產線;世界第一條集群式GOR轉爐不銹鋼生產線;全國第一家用國產化爐卷軋機開發(fā)出高品質優(yōu)特鋼的企業(yè);全國第一條引進烏克蘭技術設計建造的連鑄、卷曲和三連軋不銹鋼熱軋生產線;世界第一次將燒結煙氣有機催化脫硫技術應用于鋼鐵行業(yè),這些都為中國冶金裝備制造業(yè)和鋼鐵工業(yè)發(fā)展提供了機遇,做出了貢獻!
由一個年產不足100萬噸生鐵的單一小廠,發(fā)展成為現在擁有10個分廠、22個子公司,具備了年產350萬噸鐵、400萬噸鋼、180萬噸不銹鋼的綜合生產能力,形成了從煉鐵、煉鋼到熱軋、酸洗、冷軋的完整不銹鋼生產鏈,成為全國最具競爭力的400系不銹鋼生產基地;職工人數由不足300人增加到20000多人;企業(yè)占地面積由過去的不足2平方公里到現在的10.8平方公里;進出口貿易從無到有,2017年實現進出口總額11.9億美元;2012年以泰山鋼鐵為依托,萊蕪市委、市政府規(guī)劃成立了泰鋼不銹鋼生態(tài)產業(yè)園,2017年建成了80萬噸不銹鋼冷軋深加工項目,在山東省高端裝備制造業(yè)布局和萊蕪市打造鋼鐵精深加工產業(yè)聚集區(qū)的戰(zhàn)略中發(fā)揮著積極作用。
泰山鋼鐵始終把造福群眾、回報社會作為義無反顧的選擇和矢志不渝的追求。為幫助周邊農村發(fā)展經濟,2003年泰山鋼鐵主導成立了泰鋼工業(yè)園,并在適齡青年招工、發(fā)放老年生活補助、推行新農村合作醫(yī)療、實施新型農村養(yǎng)老保險、推行農村低保制度、落實“三無”人員補貼等方面出臺了一系列惠民措施,落實解決周邊10個村15000多群眾的生活、生產、教育、計生、養(yǎng)老、衛(wèi)生等問題。為帶領周邊村民增收致富,泰山鋼鐵出資建設支持各村發(fā)展集體項目40多個,招工就業(yè)4000多人,極大地發(fā)揮了工業(yè)帶動和產業(yè)輻射作用,探索了以龍頭工業(yè)企業(yè)為依托,實現“農業(yè)工業(yè)化、農民居民化、農村城市化”的新路子。
泰山鋼鐵是企業(yè),更是奉獻社會、服務社會的戰(zhàn)斗隊、排頭兵。上世紀九十年代初期,隨著市場經濟體制改革的不斷深化,在新舊體制碰撞、轉換的過程中,一些企業(yè)瀕臨倒閉,一些工人面臨下崗,泰山鋼鐵集團也受到了沖擊。在這樣的困難時期,從1993年到1995年泰山鋼鐵先后兼并了第二發(fā)電廠、機械設備總廠、紡織機械廠三個萊蕪市包袱企業(yè)。30多年來,從幫助周邊村民抗旱、到牟汶河治理,從長江抗洪捐款、到汶川、玉樹地震捐款,泰山鋼鐵集團一直踐行著這樣的理念,這樣的品格,這樣的初心,這樣的使命。
1978年12月18日至22日召開的具有重大歷史意義的黨的十一屆三中全會,實現了新中國成立以來的偉大歷史轉折,開啟了改革開放歷史新時期,這是我黨和國家歷史上一座劃時代的里程碑。泰山鋼鐵作為與改革開放共同成長起來的鋼鐵企業(yè),與國家的改革和發(fā)展息息相關、緊密相連。從1969年至今,伴隨著改革開放的步伐,泰山鋼鐵走過了極不平凡的波瀾壯闊的光輝歷程。在改革開放中發(fā)生了歷史性的變化,煥發(fā)出勃勃生機。站在改革開放40年的重大歷史節(jié)點上,回眸泰山鋼鐵改革歷程,可以說,泰山鋼鐵的發(fā)展歷程是一部思想解放史,是一部成長發(fā)展史,是一部改革創(chuàng)新史。大體經歷了四個階段:
1958年,針對建國后我國恢復建設短缺物資的狀況下,偉大領袖毛澤東向全國人民發(fā)出了“備戰(zhàn)、備荒、為人民”和工業(yè)“以鋼為綱”號召,在“一個糧食,一個鋼鐵。有了這兩樣東西,就一切都好辦了”的條件下,1969年,泰安地委行署決定依托萊蕪豐富的鐵礦石資源建設泰安地區(qū)鋼鐵廠。1971年,第一座55立方米高爐建成投產,下設鋼鐵廠、焦化廠、鐵礦,主要冶煉鑄造生鐵和煉鋼生鐵,1976年第二座55立方米高爐投產。
因經受不住計劃經濟體制帶來的嚴重束縛,泰安地區(qū)鋼鐵廠十年間共生產生鐵28萬噸,累計虧損了4600萬元,換了七任黨委書記仍無力回天,成了泰安地區(qū)的沉重包袱,1981年6月24日,泰安地區(qū)鋼鐵廠兩座55立方米高爐熄火,被迫在國民經濟調整中停產下馬。
黨的十一屆三中全會確定把黨的工作重心轉移到經濟建設上來,我國改革開放處于起步階段,全國步入到以經濟建設為中心軌道上來,以市場經濟為取向的改革開放路線上來,在這種形勢和任務面前,1983年,萊蕪由縣改市,泰安地區(qū)把下馬后的鋼鐵廠劃給了萊蕪市。
1984年3月,在黨的改革開放政策指引下,為了充分發(fā)揮萊蕪市資源優(yōu)勢,重振地方鋼鐵工業(yè),時任萊蕪第二水泥廠黨支部書記的王守東向市委市政府提交了《上馬恢復煉鐵刻不容緩,決心為振興萊蕪經濟做出貢獻》的請纓報告,把經營權交給企業(yè),自負盈虧。4月20日,籌建指揮部召開了 “恢復上馬誓師大會”,宣告萊蕪市鐵廠正式成立,拉開了泰山鋼鐵波瀾壯闊的發(fā)展序幕。
在國家沒投一分錢、銀行沒貸一分款的情況下,泰山鋼鐵借船出海、借梯上樓,開啟了“補償貿易”的先河。從上海冶金局借來了第一筆啟動資金300萬元,用于高爐修復,以后用生鐵還賬。經過105天夜以繼日的奮戰(zhàn),攻克了311個難關,1984年9月17日,第一座55立方米高爐修復投產,當年生產生鐵7600噸,盈利53萬元,一舉摘掉了萊蕪歷史上煉鐵虧損的帽子,邁出了企業(yè)堅實發(fā)展的第一步。
1985年5月1日,第二座55立方米高爐投產,1987年5月6日,100立方米高爐投產,當年實現經濟效益1200萬元,萊蕪市鐵廠一躍成為全國縣屬企業(yè)最大的鐵廠。1993年,泰山鋼鐵首次實現改革轉型發(fā)展,建成投產10萬噸煉鋼廠,同年2月17日,山東泰山鋼鐵總公司成立,9月,經國務院批準定為國家大型一檔企業(yè),這標志著企業(yè)發(fā)展跨入了一個新階段,是泰山鋼鐵改革發(fā)展史一個新的里程碑。
這期間,黨中央作出了關于經濟體制改革的一系列重大決策,泰山鋼鐵堅決遵守中央“鞏固、消化、補充、改善”的八字方針,實行了廠長負責制,全面推行經濟承包責任制,以車間為承包單位,實行廠、車間、班組三級核算,自負盈虧,分配拉開檔次,打破大鍋飯、鐵飯碗,做到了獎勤罰懶,體現了多勞多得,極大促進了生產經營。
以鄧小平1992年春南方講話和黨的十四大為標志,確立了建立社會主義市場經濟體制的改革目標。黨的十五大提出,要把國有企業(yè)改革與改組、改造、加強管理結合起來。對國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組。這一期間,我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變,改革開放和社會主義現代化建設進入新的發(fā)展階段。泰山鋼鐵也經受了市場經濟的嚴峻考驗,改革進入了制度創(chuàng)新和體制改革的攻堅階段。特別是1998年-2000年,黨中央、國務院實施了國有企業(yè)改革脫困三年攻堅,泰山鋼鐵率先實現了企業(yè)體制改革,重新煥發(fā)新的生機和活力。
1994年,面對國家宏觀調控、產品行情下滑、市場需求不足等前所未有的困難,泰山鋼鐵提出“審時度勢、揚長避短、激流勇進、再創(chuàng)輝煌”的指導方針,堅持以市場為導向,以管理創(chuàng)效益,以科技求發(fā)展,使企業(yè)保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。1997年,面對國家關停并轉的政策約束和市場競爭壓力,泰山鋼鐵提出了“一個中心、兩個市場、三個轉變、五個支柱”的戰(zhàn)略。為了促進思想的不斷解放和觀念的不斷更新,泰山鋼鐵從1994年起到2001年連續(xù)7年開展了“練內功、挖內潛、抓內涵”“泰鋼靠我發(fā)展、我靠泰鋼生存”“如何振興泰鋼”“愛家、愛崗、愛國、愛黨”“中國加入WTO,泰鋼怎么辦?”等大討論活動,使廣大職工摒棄了“等靠要”等計劃經濟舊觀念,樹立了“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場競爭法則。
技術創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展是現代化企業(yè)的活力源泉。“九五”以來,鄧小平同志提出了“科學技術是第一生產力”的思想,面對落后就要挨打、落后就要淘汰的緊張形勢,泰山鋼鐵向全公司發(fā)出了“大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展最困難”的發(fā)展思路,從實際出發(fā)調整了變革方向,實現了兩個轉變:一是由粗放型向集約型轉變:泰山鋼鐵以科技為先導、以發(fā)展為目標,在全國冶金行業(yè)率先建設了集約高效的高爐余熱發(fā)電和16立方米環(huán)燒機,成為了我國首家高爐余熱再利用的鋼鐵企業(yè)。二是由規(guī)模型向效益型轉變:“不求大、只求強”是泰山鋼鐵發(fā)展理念,把企業(yè)發(fā)展轉變到經濟效益上來,走出了一條“高指標、高效益、高收入”的技術改造的新路子,加快了工藝進步和產品優(yōu)化,推動企業(yè)再上新臺階。這期間,泰山鋼鐵的工業(yè)總產值、利稅平均每年都以64%、68%的速度遞增,各項經濟技術指標在全國都處于領先水平。
進入上個世紀90年代初期,泰山鋼鐵提出了“一業(yè)為主、多元經營、高新專特、大小結合、適應市場、不拘一格”的發(fā)展方略。1998年5月,泰山鋼鐵進軍三產領域,建成了萊蕪第一座高檔次、高品位的娛樂場所——泰鋼娛樂城,又相繼進軍房地產,先后開發(fā)了安泰首府、安泰華府、同心家園等多個高檔小區(qū),引領著萊蕪地產的風向標。為泰山鋼鐵品牌注入了新的生機和活力。
至2000年,泰山鋼鐵圓滿完成了國有企業(yè)改革計劃,率先實現了體制機制的變革,開啟了民營經濟的新紀元。
這期間,泰山鋼鐵認真研究影響泰山鋼鐵改革、發(fā)展、穩(wěn)定的突出矛盾和問題,緊緊圍繞泰山鋼鐵發(fā)展面臨的新形勢新任務,連續(xù)開展了“憶比查思干”整風肅記活動,進一步解放思想、轉變觀念、與時俱進、加快發(fā)展。
2004年起國家開始宏觀調控,推出“控制總量、調整結構、淘汰落后”的國家產業(yè)政策,泰山鋼鐵積極響應國家政策,確定了“單純、集約、高效、清潔”的產業(yè)發(fā)展方向。泰山鋼鐵圍繞“輕、薄、短、小”上下工夫,在轉型950中寬帶時,又提出了“爭分奪秒、搶抓機遇、頑強突擊、多快好省”的建設總方針,因轉型中寬帶,精品鋼材成為泰山鋼鐵新的增效亮點,生產的“四通”熱軋中寬帶產品被評為“山東名牌產品”。緊接著,2006年建成了填補山東地區(qū)高檔冷軋薄板的空白。
特別是黨的十七大對繼續(xù)推進改革開放和社會主義現代化建設,全面建設小康社會的宏偉目標做出全面部署,為積極落實科學發(fā)展觀、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質量和效益等重要精神,2007年,泰山鋼鐵打響了一場“淮海戰(zhàn)役”,決定突破民營鋼企發(fā)展不銹鋼的瓶頸,轉型轉產不銹鋼。2008年7月1日是中國共產黨87周年華誕,這一天,泰山鋼鐵不銹鋼生產線竣工投產,向黨的生日獻禮。
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央團結帶領全黨全軍全國各族人民,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,統籌推進“五位一體”總體布局、協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局,推出一系列重大戰(zhàn)略舉措,出臺一系列重大方針政策,推進一系列重大工作,解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事,黨和國家事業(yè)發(fā)生了歷史性變革,中國特色社會主義進入了新的發(fā)展階段。
黨的十九大更加明確指出,加快建設制造強國,加快發(fā)展先進制造業(yè),推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,在高端制造、綠色低碳等領域培育新增長點、形成新動能。
泰山鋼鐵認真貫徹落實黨的十八大、十九大精神,2012年以來,瞄準高端制造的目標,以創(chuàng)新的、先進的、高效的產能加快新舊動能轉換。特別是2016以來,泰山鋼鐵按照《中國制造2025》戰(zhàn)略要求,堅持走新型工業(yè)化、信息化道路,推動信息化和工業(yè)化深度融合,高起點打造質量創(chuàng)新平臺,大力推進兩化融合、智能制造與綠色制造,以國家級技術中心、院士工作站為依托,借助大數據、云計算、人工智能等技術,聚焦鋼鐵流程再造,不斷提升不銹鋼技術創(chuàng)新水平和產業(yè)化應用能力,拓展高端不銹鋼產品的研發(fā)和應用。
在習近平新時代特色社會主義思想指引下,2018年1月3日,國務院批復了《關于山東新舊動能轉換綜合實驗區(qū)建設總體方案》。2月22日,山東省委召開了山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會后,把萊蕪確定為打造高端鋼鐵精深加工產業(yè)聚集區(qū)、清潔能源研發(fā)制造基地。泰山鋼鐵作為打造不銹鋼強省的重要力量和萊蕪打造高端鋼鐵深加工產業(yè)聚集區(qū)的重要支撐,泰山鋼鐵立足萊蕪鋼鐵產業(yè)的悠久歷史和深厚基礎,全力發(fā)展高端不銹鋼,在產業(yè)鏈延伸和深加工領域邁出新的步伐,打造中德不銹鋼特色小鎮(zhèn),率先打造國內一流的高端鋼鐵精深加工產業(yè)集群。
國家戰(zhàn)略、山東擔當、泰鋼責任。進入2018年,泰山鋼鐵提出了“大集團戰(zhàn)略、國際化模式、多元化發(fā)展”的五年戰(zhàn)略和“提質量、樹品牌、效率為先、流程再造”的2018年工作方針,泰山鋼鐵在品種質量上下功夫,在創(chuàng)新研發(fā)上做文章,著力引進、建設高檔不銹鋼深加工項目,為國家的戰(zhàn)略,山東的擔當,貢獻泰山鋼鐵的責任。
事實證明,泰山鋼鐵走出了一條輝煌、光榮的道路,是改革開放大潮中出現的奇跡,是解放思想春風里孕育出的碩果,是實事求是路線上矗立起的標桿。泰山鋼鐵這40年是改革開放的40年,是艱苦奮斗的40年,是團結拼搏的40年,是既出鋼材又出人才的40年。
回眸泰山鋼鐵改革壯大的歷史,就是高舉中國特色社會主義偉大旗幟,把黨的領導作為企業(yè)的核心理念,堅持深化改革、擴大開放、和諧發(fā)展的歷史,就是全心全意搞建設、一心一意謀發(fā)展的歷史。總結泰山鋼鐵改革開放40年主要經驗就是始終把“黨的領導”作為企業(yè)發(fā)展進步的核心理念,堅持遵循黨的領導、思想政治工作、企業(yè)管理和科技進步“四個輪子”同步協調運轉的經營方針,探索出了一條黨建引領民營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的路子。
黨政軍民學,東西南北中,黨是領導一切的?!鞍炎ズ命h建作為最大的政績,把黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力?!边@是泰山鋼鐵持之以恒抓黨建工作的總原則。
“舉什么旗、走什么路”是事關民營企業(yè)發(fā)展方向的重大問題。改革開放40年來,不管形勢怎么變、結構怎么調、機制怎么轉,泰山鋼鐵始終堅持抓好企業(yè)的黨建工作不放松,時刻與黨中央的部署高度統一。建廠初期,泰山鋼鐵確立了“聽黨話、跟黨走”,形成了“四輪驅動”“泰鋼精神”“五條姿態(tài)”傳統的核心文化。2016年,泰山鋼鐵更加確立了“泰鋼姓黨”,形成了“四個意識”“四個作風”“四個保障”先進的現代文化,成為了獨具特色的紅色企業(yè)文化。
堅持黨的領導、加強黨的建設,是泰山鋼鐵穩(wěn)健發(fā)展的致勝法寶。1984年,泰山鋼鐵就確定了黨的領導、思想政治工作、企業(yè)管理和科技進步“四個輪子”發(fā)展戰(zhàn)略,始終堅持把黨的領導、思想政治工作作為發(fā)展的前輪、方向輪,把“黨的領導”作為一切工作的核心,把思想政治工作作為一切工作的生命線。2000年由國營企業(yè)改制以后,泰山鋼鐵的黨建不僅沒有弱化,而是更加強化,深化了“主題黨日”“黨員包班”“一幫一、一對紅”活動,黨員到后進班組、艱苦崗位送溫暖、出主意、解難題,開展了“黨員創(chuàng)新工作室”“黨員先鋒崗”“紅旗責任區(qū)”創(chuàng)建等系列活動。在扎實推進“兩學一做”學習教育中,我們堅持做到知行合一,在主動對標達標上下功夫,發(fā)起了“繼承遺志,傳承精神,爭當改革創(chuàng)新先鋒”勞動競賽,創(chuàng)建了“黨員先鋒崗”“紅旗責任區(qū)”,成立了“黨員突擊隊”“黨員技術攻關組”,黨員干在前、學在先、奉獻在崗位,做到了接受任務愉快、執(zhí)行任務堅決、完成任務徹底,關鍵時刻站得出、沖得上、打得贏,形成了“見先進就學、見落后就幫、見榮譽就讓、見困難就上”的正氣,確保了各項目標任務的完成。
2006年6月24日,《人民日報》一版頭條以《一個共產黨員和六千人的“大家庭”》為題,報道了泰山鋼鐵抓黨建工作和思想政治工作先進經驗和做法?!耙粋€黨員就是一面旗幟,一個黨組織就是一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘?!薄爸Р拷ㄔ谶B上”每個單位設立黨支部書記,成為泰山鋼鐵的特色。
思想政治工作是泰山鋼鐵的“傳家寶”。泰山鋼鐵始終堅持“人的因素第一、政治工作第一、思想工作第一、活的思想第一”,積累了一整套做思想政治工作行之有效的理論、經驗和做法。我們常年用軍號指揮作息,在恢復生產大會戰(zhàn)時用《鋼鐵戰(zhàn)報》凝聚力量,黑板報、宣傳欄一直沿用至今。1995年,泰山鋼鐵黨委成立了政治部,制定了《政治工作條例》,在利用好一報(《泰鋼報》)、一刊(《泰鋼思想》)、一站(泰鋼廣播站)、一臺(泰鋼電視臺)、一網(泰鋼網)思想陣地的基礎上,成立了泰鋼文藝聯合會,下設“紅旗”文學社、“鋼之花”宣講團、攝影家協會、書畫協會、“鐵流影視協會”五個社團,積極開展職工喜聞樂見的文化活動。泰鋼投入巨資高起點規(guī)劃、高標準建設完成了“泰鋼精神主題展覽館”,打造了一個傳承精神、弘揚作風、凝心聚力的教育新平臺。根據思維方式及信息傳播方式的新變化,在利用好傳統媒介的基礎上,開辦了泰鋼微信公眾號,運用現代化手段,體現時代特色,大量宣傳新人新事新風尚,傳播知識、發(fā)布政令、交流經驗、溝通信息,向每一個崗位、每一名職工不斷發(fā)出“好聲音”,傳遞“正能量”,成為凝聚廣大干部職工向心力的有力武器,也成為泰鋼思想政治工作的一個響亮品牌。
2016年,泰山鋼鐵不斷加強政治、大局、核心、看齊“四個意識”,不斷強化自覺、規(guī)范、執(zhí)行、擔當“四個作風”,不斷健全制度、標準、目標、責任“四個保障”,在現有黨支部21個、黨員1289人的堡壘、模范帶動下,做到了人心不亂、隊伍不散、發(fā)展不慢,促使著泰鋼時刻保持著上下同心、開拓進取、爭創(chuàng)一流的強大正能量和蓬勃生命力。
特別是2016年,在鋼鐵行業(yè)面臨著經濟下行、銀行抽貸、環(huán)保加壓的不利形勢下,泰鋼的創(chuàng)始人突然離世。在前所未有的考驗面前,職工隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力高度統一,在全公司掀起了“繼承遺志、傳承精神,爭當改革創(chuàng)新先鋒”的活動,彰顯出強烈愛企之情、興企之志。此時,泰鋼人的聲音是最響亮的,決心是最堅定的,意志是最頑強的,隊伍是最團結的,當年實現銷售收入268億元,取得了金融危機以來最好的成績,2017年又創(chuàng)出了近十年來最好利潤,2018年上半年又創(chuàng)出了利稅10億元的好成績,這一切正得益于泰山鋼鐵始終堅持黨的領導和思想政治工作。作為一個大型民企,黨建工作在泰鋼集團事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。
經過建設和發(fā)展,泰山鋼鐵先后獲得“全國非公企業(yè)雙強百佳黨組織”“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東省先進基層黨組織”等榮譽,成為了萊蕪市非公企業(yè)黨建創(chuàng)新實踐工作的排頭兵。
管理是泰山鋼鐵發(fā)展的四個永恒主題之一。改革開放40年來,泰山鋼鐵堅持基本點,反復抓、抓反復,持續(xù)在目標上下功夫,在成本上下功夫,在措施細節(jié)上下功夫,在執(zhí)行監(jiān)督上下功夫,經歷了傳統管理階段、科學管理階段和現代管理階段,實現了從人管人、到制度管人、再到模式管人的不斷升級,走出了獨具特色的管理之路。
1984年恢復生產時,泰山鋼鐵把夯實管理基礎作為首要任務,制定了“打基礎、抓落實、求質量、全面提高素質”的建廠方針,從最基礎入手、從最基本抓起,頒布了勞動紀律17條,建立了工作、管理、技術三大標準,做到了有規(guī)可依、有章可循,保證了建設、生產等任務的順利完成,取得了會戰(zhàn)的最終勝利。
1993年,泰山鋼鐵總公司成立后,企業(yè)出現了一些新情況、新問題,規(guī)模擴大、職工增多、事務繁雜,二級廠和處室四五十個,因此,泰山鋼鐵制定了“按程序、不蠻干,抓控制、考核嚴,高效率、負荷滿,算細賬、深挖潛,刻苦學、爭模范”的工作方針;在企業(yè)內部推行模擬市場,把“人、財、物、產、供、銷”諸多要素納入到程序控制,從而將集中一貫領導與群眾民主管理有效融合起來,形成了“逐級管理不越權、保證監(jiān)督忠誠獻、生產經營求效益、依法治廠譜新篇”的管理體制,打了一場管理的“人民戰(zhàn)爭”。
2000年,企業(yè)改制完成后,泰山鋼鐵形成了“大集團模式、小核算體系、多元化經營、市場化運作、規(guī)范化管理”的商業(yè)模式,邁進了模式管理階段。通過內部市場化運作、產銷一體化系統構建、泰鋼管理模式的推行,實現了產、供、銷、管、控、產、學、研的全面進步。特別是面對當前行業(yè)產能過剩、市場持續(xù)低迷的不利形勢,泰山鋼鐵又頒布了加強紀律的“十四條政策性規(guī)定”“高效工作八個基本方法”,進一步強化危機管理,堅持抓班組建設、交接班、作風、紀律、培訓等支撐企業(yè)發(fā)展的基本點,靠扎扎實實、實實在在的內功爭得機遇、贏得了發(fā)展,增強了應對風險的能力。
2016年,泰山鋼鐵推行了精益化管理,圍繞全公司產業(yè)鏈“產品質量最好、系統效率最高、所消耗的資源最低、所占用的資源最少”的管理目標,主要產品生產成本呈逐年下降趨勢,其中2016年主產品成本較2015年降低了2.65億元,2017年比2016年下降了1.4億元,成本管控能力和創(chuàng)效能力得到最大程度的提高。
制度的改革創(chuàng)新全面提升企業(yè)管理水平。1984年,泰山鋼鐵率先嘗試“補償貿易”,解決了沒有資金的問題,同年又打破干部、工人、農民合同工的界限,在國內第一次破例招收620名農民合同工,解決了人員不足的問題;1986年,泰山鋼鐵推行經濟承包責任制,打破了分配上的“大鍋飯”;1992年,全國掀起“破三鐵”,搞改革的熱潮,泰山鋼鐵制定了干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降系列改革方案,砸掉“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”,率先實行全員勞動合同制、干部公開競聘制,作為全省第一批轉換機制試點單位對三項費用進行了徹底改革,成為了當年山東省搞改革最成功的企業(yè)。《大眾日報》在一版頭條以《萊蕪鐵廠大膽“破三鐵”,企業(yè)活力彰顯效益倍增》為題作了大篇幅報道,山東省經貿委、省體制改革辦向全省推廣泰山鋼鐵的經驗和做法;2000年,泰山鋼鐵積極穩(wěn)妥地進行了企業(yè)改制,建立起責權利結合、適應企業(yè)發(fā)展的現代企業(yè)制度;2004年后,泰山鋼鐵先后對企業(yè)的管理體制進行了一系列改革,推行市場化運作,實行目標計劃管理,落實崗位責任制,建立泰鋼管理模式,企業(yè)管理水平大幅提高;2010年,泰山鋼鐵實施了事業(yè)部制改革,成立了8個事業(yè)部,把生產者變成生產經營者;尤其是2016年以來,泰山鋼鐵推行了精益化管理,圍繞經濟效益為中心進行了系列改革,還對兩個子公司實行了體制機制改革,告別傳統的經營模式,實行自主經營、自負盈虧,改革首月就實現了凈利潤465萬元,改變了長期虧損的現象,改革成為了泰山鋼鐵加快發(fā)展的驅動力。
能者發(fā)現機遇,智者尋找機遇,強者創(chuàng)造機遇。機遇一定是留給有準備的人。泰山鋼鐵始終將行業(yè)變局看作機遇,堅信每一次經濟危機之后,都會有一次大的發(fā)展。按照泰山鋼鐵實施“差異化、專業(yè)化、精品化”的發(fā)展戰(zhàn)略,可分為三次轉型跨越:
第一次跨越:上世紀80年代,改革開放處于“摸著石頭過河”的階段,抓住機遇、加快發(fā)展成為時代的主旋律。因此,泰山鋼鐵懷著“快半步天寬地闊,慢半拍舉步維艱”的緊迫感,在低潮中抓住了機遇,奏響了一支支“反彈琵琶”的勝利樂曲。1987年生鐵積壓嚴重、銷售困難,泰山鋼鐵建起100立方米高爐,高爐剛建成就迎來了生鐵價格上漲。1992年底,鋼鐵市場疲軟,泰山鋼鐵啟動“低成本擴張戰(zhàn)略”,采取用生鐵換設備的辦法,實施高爐異地大修,新上煉鋼、制氧和12萬噸軋鋼生產線,迎來了市場轉機。通過第一次跨越,泰山鋼鐵從單一的煉鐵,成功轉型到煉鋼、軋鋼。
第二次跨越:進入21世紀,為適應科學發(fā)展的新要求和國內鋼鐵產業(yè)政策的新導向,泰山鋼鐵及時調整發(fā)展戰(zhàn)略,對產業(yè)鏈和價值鏈進行重組,著力打造高附加值產業(yè)鏈和降低系統損耗的經濟鏈。2000年,螺紋鋼市場正旺,泰山鋼鐵毅然決然地淘汰橫列式螺紋鋼生產線,建設窄帶鋼連軋線,實現了產品的第一次升級換代。2002年9月黨委擴大會議上,泰山鋼鐵把產品定位在板帶產品上、把泰山鋼鐵打造成全國的優(yōu)質板帶材基地的戰(zhàn)略目標,這次會議被稱為泰鋼發(fā)展史上的“遵義會議”。2004年,泰山鋼鐵建成了華東地區(qū)第一條950毫米熱軋中寬帶生產線,實現了躋身全國重點鋼鐵企業(yè)的目標。2005年,泰山鋼鐵又建成了6條冷軋生產線,打造了目前山東最大的冷軋薄板生產基地。通過第二次跨越,泰山鋼鐵產業(yè)鏈條更加完善,企業(yè)核心競爭力顯著提高。
第三次跨越:2007年,在各地鋼鐵產能呈井噴式發(fā)展的時候,泰山鋼鐵把發(fā)展重點轉向市場供應短缺、技術要求高的不銹鋼產業(yè),瞄準“國字號”和“世界級”,以烏克蘭不銹鋼冶煉技術為支撐,引進了德國、奧地利、以色列等世界先進技術,高起點規(guī)劃、高標準建設,建成了世界第一座集群式GOR轉爐、全國第一條“爐卷+三連軋”熱軋生產線,填補了山東地區(qū)無大型不銹鋼高檔產品的空白。2015年,泰山鋼鐵爐卷軋線高效節(jié)能技術改造項目被山東省政府評為了“第二屆山東工業(yè)突出貢獻獎”。2017年,泰山鋼鐵又乘著供給側結構性改革和新舊動能轉換的東風,建成了不銹鋼冷軋一期工程,可生產2B、2D、BA、HL等高端不銹鋼冷軋產品,因此不銹鋼產業(yè)鏈條更為完整,價值鏈更加突出。由普碳鋼轉型不銹鋼、再到不銹鋼深加工,這也成為泰山鋼鐵發(fā)展史上最為華麗的一次跨越。
泰山鋼鐵把“科技創(chuàng)新”作為永恒主題之一,堅持“博采眾長、融合提煉,搜索全球、為我所用”,走出去、請進來,高起點地推進自主創(chuàng)新,提升了核心競爭力。在國家供給側結構性改革和鋼鐵“去產能”的大背景下,泰山鋼鐵抓住鋼鐵行業(yè)正處在加速新舊動能轉換的歷史機遇期,堅持走“質量品種效益型”的路子,率先培育發(fā)展了新動能。2017年,泰山鋼鐵建成了80萬噸泰嘉不銹鋼冷軋深加工項目,在山東省高端裝備制造業(yè)布局和萊蕪市打造鋼鐵精深加工產業(yè)聚集區(qū)的戰(zhàn)略中發(fā)揮著積極作用。
泰山鋼鐵不斷加大研發(fā)投入,依托國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、院士工作站、國家級實驗室、中烏鐵素體不銹鋼合作中心等創(chuàng)新平臺,積極尋求與國內外科研院所的合作,著力提升自主創(chuàng)新能力。其中,“低鎳鐵素體不銹鋼板帶材關鍵技術開發(fā)”被科技部列入國家重大科技支撐計劃;“高效節(jié)能鐵素體冶煉新工藝技術開發(fā)”列入了科技部對俄國際合作專項;“高效環(huán)保不銹鋼板帶材關鍵技術集成創(chuàng)新與應用研究”獲中國鋼鐵工業(yè)協會科技獎;爐卷軋線高效節(jié)能技術改造項目還被山東省政府評為了“第二屆山東工業(yè)突出貢獻獎”,并在2015年德國杜塞爾多夫國際冶金展上向全世界展示。
目前,泰山鋼鐵420項關鍵技術申報國家專利,322項獲得授權,參與制定國家標準13項,多個項目列入國家科技支撐計劃、科技部國際科技合作專項、火炬計劃和國家創(chuàng)新能力建設專項?!疤┥讲讳P”刀具鋼、2205雙相鋼、310S、321、316L、304、430、420J1、410、409L等百余個品種規(guī)格產品,屬于國家重點支持發(fā)展的無鎳低鎳不銹鋼產品,被廣泛應用于交通運輸、石油化工、航空航天、海水淡化、建筑裝飾、能源發(fā)電、食品加工、環(huán)保設備、醫(yī)療器械以及家電廚具等領域。泰山鋼鐵也成為全國最具競爭力的400系不銹鋼生產基地。
當前,我國正處在加快新舊動能轉換、推動實現更高質量發(fā)展的關鍵機遇期,在2018年出臺的《山東省新舊動能轉換重大工程實施規(guī)劃》中,萊蕪被列為精品鋼生產基地。國家戰(zhàn)略,泰鋼擔當。泰山鋼鐵更加專注于不銹鋼產品向高端化、特色化、精品化發(fā)展,努力把產品質量做到極致,把產品開發(fā)做到市場前沿。
改革開放40年來,泰山鋼鐵堅持鋼鐵為主、多元并舉的發(fā)展戰(zhàn)略,成功走出了一條改革創(chuàng)新與轉型升級相結合的企業(yè)騰飛之路。主要產品均按國家產品標準和國際產品標準組織生產,1998年獲得了國家ISO9000質量管理體系認證。泰山鋼鐵產品廣泛應用于國家重點工程,輻射全國、遠銷全球,并遠銷美國、加拿大、德國、荷蘭、烏克蘭、韓國、新加坡等20多個國家。
當資源、環(huán)境已經成為我國企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的突出矛盾,綠色轉型發(fā)展成為鋼鐵企業(yè)的必然選擇。面對新形勢,從綠色制造到制造綠色成為泰山鋼鐵時代選擇,今天的泰山鋼鐵也成功探索出了一條“產城融合、生態(tài)和諧”的綠色制造之路。
從2003年起,泰山鋼鐵就制定了“綠色泰鋼、生態(tài)泰鋼、美麗泰鋼”發(fā)展規(guī)劃,擯棄了求大求全、規(guī)模擴張、粗放低效的發(fā)展道路,把“單純、集約、高效、清潔”作為治廠的根本方針,把發(fā)展循環(huán)經濟貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程,徹底改變以往高投入、高消耗、高污染的生產方式,加快構建科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產業(yè)結構,打造綠色產品生產鏈,培育綠色發(fā)展新動能,實現了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展。
走可持續(xù)發(fā)展之路,始終是泰山鋼鐵的企業(yè)發(fā)展觀。早在1990年泰山鋼鐵就借鑒先進經驗,研發(fā)制造了全國第一臺環(huán)型燒結機,使我國的燒結工藝一下子向前推進了三十年,是煉鐵原料加工的一場革命。在不到兩年的時間里,泰山鋼鐵在華西村、遷安鐵廠等國內鋼鐵廠推廣了60多臺套,并遠銷到印度、印度尼西亞、越南等東南亞各國,在我國鋼鐵發(fā)展史上留下了閃光的一頁。
綠色制造的過程是一個新舊動能轉換的過程,也是一個淘汰落后的過程。在2003年,泰山鋼鐵提前國家淘汰計劃兩年,淘汰了20萬噸水泥生產線,從2012年開始,先后拆除了180、320、450立方米等幾座“功臣高爐”,率先打響了山東省鋼鐵結構調整試點工作全面啟動的第一槍。此前,泰山鋼鐵還淘汰了環(huán)燒機、小煉鋼、小窄帶、小水泥、小焦化等落后的低端低效產能,實現了“產業(yè)鏈、經濟鏈和價值鏈”三個鏈條的優(yōu)化提升。
在減少資源消耗、降低廢物排放和提高資源利用率上做文章,是泰山鋼鐵把環(huán)保壓力變?yōu)閯恿Φ闹匾e措。泰山鋼鐵從源頭抓起,按照“清潔能源、清潔生產、清潔產品”的要求,充分利用風能、電能、氣能,實現了廢渣、廢氣、廢水零排放,積極發(fā)展循環(huán)經濟,打造綠色產品生產鏈。1998年,建成了“三氣合一”的煤氣管網模式,將富余的高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣全部回收發(fā)電,自發(fā)電量已經達到了用電總量的54%。1990年時,泰山鋼鐵建成了日處理污水5000噸的污水處理廠,是全省第一家企業(yè)自建的污水處理廠;2013年,在不銹鋼改造僅環(huán)保投入就達到5.6億元;不銹鋼鋼渣處理方面,在全國率先引進臺灣干式棒磨機處理設備,實現了鋼渣循環(huán)利用。
“作為中國鋼鐵大家庭中的一員,帶頭履行社會責任是企業(yè)的使命,絕不能因為片面追求經濟效益,而把污染轉嫁給社會,要做一個負責任的企業(yè),對國家負責,對社會負責,對員工未來負責。泰山鋼鐵董事長、黨委書記、總裁王永勝認為,“寧可犧牲產量、犧牲效益,也絕不犧牲環(huán)境”。據不完全統計,改革開放40年來,泰山鋼鐵不惜在環(huán)保上加大資金投入,累計在環(huán)保上投資超過50億元。其中,2017年,投資5.7億元對燒結機煙氣脫硫等14個項目進行了改造,實現了企控標準嚴于省控標準,投資8600多萬元建成能源管理中心,實現了能源系統的扁平化監(jiān)控與調度,使各項能源消耗大幅降低。投資8800多萬元建設“工業(yè)余熱暖民工程”,回收余熱資源,用于城鎮(zhèn)居民供暖和生活,實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
在2017年4月19日“第四屆低碳山東成果推介暨先進典型表彰大會”上,泰山鋼鐵董事長王永勝榮獲了“低碳山東十大領軍人物”榮譽稱號。這是繼首屆低碳山東高峰論壇之后,泰山鋼鐵再次榮獲該項殊榮,也是山東省唯一一家兩次入選該獎項的鋼鐵單位。7月26日,在工業(yè)和信息化部公示的“國家級首批綠色工廠”名單中,泰山鋼鐵位列其中。
面對新形勢、新挑戰(zhàn),繼往開來的泰山鋼鐵,將乘著十九大的萬里長風,牢牢把握改革開放40年的歷史機遇,以“會當凌絕頂”的雄心壯志,以“踏遍青山人未老”的豪邁情懷,以“心中有太陽”的樂觀姿態(tài),立足泰山、放眼天下,融入大時代、順應大形勢,立志擔負起“產業(yè)報國、實業(yè)興邦”的歷史使命,堅持做優(yōu)做強鋼鐵本體,立足國內國際兩個市場,加快產業(yè)跨界融合步伐,不斷深化跨行業(yè)、多領域、國際化合作,持續(xù)推進實施“多元化、差異化、國際化、綠色低碳”的發(fā)展戰(zhàn)略,以更加昂揚向上的精神面貌、更加奮發(fā)開拓的飽滿激情、更加頑強拼搏的優(yōu)良作風,投入到“百年企業(yè)、鋼鐵泰山”的建設中,不負新的使命,不負偉大時代。
泰山鋼鐵五年發(fā)展戰(zhàn)略:在黨的十九大精神指引下,堅持黨的領導,堅持改革創(chuàng)新、立足泰山、放眼天下、不忘初心、勇攀高峰。大集團戰(zhàn)略,國際化模式、多元化發(fā)展。努力把泰山鋼鐵打造成新時代的鋼鐵泰山。
用三到五年時間,把“泰山不銹”400系打造成世界一流、國內第一的高端不銹鋼新名片;把“泰山鋼鐵”打造成中國替代進口產品的精品優(yōu)鋼特鋼高端制造企業(yè);把“泰鋼不銹鋼生態(tài)產業(yè)園”打造成引領不銹鋼行業(yè)發(fā)展、擁有千億級規(guī)模的精品不銹鋼生產及精深加工產業(yè)聚集區(qū)。目標2022年,泰山鋼鐵年產精品不銹鋼200萬噸、冷軋不銹鋼100萬噸、優(yōu)質碳鋼400萬噸,鋼鐵主業(yè)年產值突破800億元,同時帶動不銹鋼制品加工、配套海洋工程、高端化工裝備和新能源汽車等產業(yè),實現產業(yè)增加值200億元以上。