周海燕

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭不斷地激烈，企業(yè)需要逐漸改變管理策略，提升管理水平，使企業(yè)能夠在市場競爭中得到長久穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)管理中財務(wù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的投資、融資以及資金運(yùn)行的順暢和安全。因此，企業(yè)要重視財務(wù)管理，將財務(wù)管理貫穿到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

一、財務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財務(wù)管理是指企業(yè)對資產(chǎn)的管理。企業(yè)的財務(wù)管理貫穿到企業(yè)運(yùn)營的各個方面，企業(yè)為了得到長期可持續(xù)發(fā)展，必須要重視財務(wù)管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，合理地安排企業(yè)財務(wù)管理的方式，以提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。企業(yè)財務(wù)管理主要包括投資、融資以及資金運(yùn)行管理。

1.企業(yè)的投資管理。企業(yè)投資管理的效果直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)進(jìn)行投資是為了拓展企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，加大資金投入的表現(xiàn)，企業(yè)的投資管理直接涉及到企業(yè)財務(wù)的存量以及增量資金的管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中必須要合理地控制投資。

2.融資管理。企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，因此企業(yè)的融資是不可避免的。企業(yè)外部的融資必須要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及資本結(jié)構(gòu)來進(jìn)行，同時需要對金融市場進(jìn)行分析，制定出合理的融資方法，最終對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用。因此，企業(yè)的融資管理是企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的資本運(yùn)營以及經(jīng)營方法，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著非常重要的作用。

3.企業(yè)運(yùn)行資金的管理。企業(yè)財務(wù)管理中必須要重視運(yùn)行資金的管理。這影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及銷售。因此，企業(yè)在實際管理的過程當(dāng)中，需要有效地提升運(yùn)行資金的管理效果，提升自身的盈利能力。企業(yè)的運(yùn)行資金管理主要涉及到流動資金以及負(fù)債，企業(yè)必須要處理好兩者之間的關(guān)系，從而能在短時間內(nèi)將流動的資產(chǎn)直接轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，提升自身的償還能力。另外，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要合理地進(jìn)行利潤的分配，尤其是在相關(guān)法律法規(guī)的要求下，根據(jù)分配的原則來合理安排企業(yè)的利潤，保證各方面的合法權(quán)益。

二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用

1.財務(wù)管理可以對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算以及結(jié)算。首先，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理中需要減少企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視預(yù)算管理，并且嚴(yán)格把控生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的成本。財務(wù)部門需要與其他部門之間針對財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要按照各部門不同的職能特點來進(jìn)行財務(wù)支出控制。在企業(yè)內(nèi)部控制中，全面預(yù)算管理是核心的內(nèi)容，企業(yè)可以對工作人員進(jìn)行績效考核，控制企業(yè)的成本，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理以及結(jié)算管理可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中耗損的資金數(shù)量，以及支出當(dāng)中不合理的內(nèi)容。因此，企業(yè)需要將預(yù)算以及結(jié)算結(jié)合在一起，調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效地管理，促使企業(yè)可以得到長期可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中可以保證企業(yè)機(jī)構(gòu)的合理運(yùn)行。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的日常經(jīng)營存在著非常多的風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等，而企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)過管理的過程當(dāng)中，可以將各個部門聯(lián)合在一起，強(qiáng)化內(nèi)部的聯(lián)系，可以保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，并且?guī)椭髽I(yè)建立良性的循環(huán)系統(tǒng)，最終達(dá)到管理的目的。同時，企業(yè)的財務(wù)管理可以對各個部門的資金運(yùn)行情況進(jìn)行綜合，并且對于內(nèi)部使用的資金情況進(jìn)行深入的調(diào)查以及分析，減少企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財務(wù)管理可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財務(wù)管理可以對生產(chǎn)經(jīng)營中的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，同時能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)配置，將企業(yè)的資產(chǎn)出入情況都可以直接反映在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中。企業(yè)的財務(wù)部門可以對其他部門的資金使用進(jìn)行約束，從而控制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的費(fèi)用，企業(yè)的財務(wù)管理也包括薪金管理。因此，財務(wù)管理可以采取薪資管理的方式，提升升企業(yè)內(nèi)部的積極性，促使企業(yè)能夠產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理中財務(wù)管理的地位

1.企業(yè)管理當(dāng)中進(jìn)行財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。新時期企業(yè)需要隨著社會的發(fā)展逐漸進(jìn)行改革，不斷地強(qiáng)化財務(wù)管理的方法，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有利的。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中是相對獨立的，可以直接反映企業(yè)的實際運(yùn)行情況，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，需要將運(yùn)行機(jī)制以及財務(wù)管理結(jié)合在一起，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，同時明確財務(wù)管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)對于企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量產(chǎn)生著決定性的影響。企業(yè)的財務(wù)管理會影響到企業(yè)的日常運(yùn)行情況。企業(yè)需要將經(jīng)營過程當(dāng)中所涉及的資產(chǎn)以及資金進(jìn)行合理的配置，從而保證企業(yè)的利潤。

3.企業(yè)財務(wù)管理能準(zhǔn)確地了解企業(yè)的資金運(yùn)用情況，從而保證企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理的水平直接決定著企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)需要將財務(wù)管理貫穿在日常的經(jīng)營中，保證財務(wù)管理的科學(xué)合理，從而有效地分配企業(yè)的資產(chǎn)。此外，企業(yè)的財務(wù)管理可以保證日常經(jīng)營活動順利進(jìn)行，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)行情況以及資產(chǎn)分配情況，保證企業(yè)的日常運(yùn)行。

四、提升企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員。企業(yè)的財務(wù)管理水平與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)之間有著直接的關(guān)系，尤其是企業(yè)財務(wù)人員日常的操作情況，對于企業(yè)的財務(wù)管理有著非常重要的作用。新時期我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，眾多企業(yè)的財務(wù)管理理念逐漸發(fā)生了變化。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的方式。企業(yè)需要重視財務(wù)管理人員技能以及專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，嚴(yán)格要求財務(wù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識，對于相關(guān)工作人員的資格進(jìn)行全面的監(jiān)控，保障工作人員的知識結(jié)構(gòu)，可以滿足企業(yè)日常經(jīng)營的需要。財務(wù)人員培訓(xùn)需要給予財務(wù)人員相應(yīng)的發(fā)展空間，結(jié)合新的財務(wù)知識以及方法來提升財務(wù)人員的水平。同時，企業(yè)需要建立相關(guān)的財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，要求相關(guān)的專家定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且講解最新的會計管理制度，加強(qiáng)財務(wù)人員對于新知識的理解以及掌握，不斷地優(yōu)化財務(wù)人員的知識水平，從而快速提升財務(wù)人員的操作技能。另外，企業(yè)需要建立財務(wù)人員考核機(jī)制，對于相關(guān)人員的專業(yè)知識以及技能進(jìn)行定期考核，從而擇優(yōu)選取，不斷地提升財務(wù)人員的綜合技能。財務(wù)人員的職業(yè)道德教育也是非常重要的，只有讓財務(wù)人員明白財務(wù)管理的重要性以及自身職業(yè)道德素質(zhì)的重要性，才能夠防止財務(wù)人員在日常工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)貪污的情況，保證企業(yè)財務(wù)管理可以本著健康的原則發(fā)展。

2.運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念。由于新時期財務(wù)管理的理念不斷豐富，企業(yè)的經(jīng)營人員需要重視更新財務(wù)管理的理念，實現(xiàn)企業(yè)資本的優(yōu)化運(yùn)作，對于企業(yè)的多項收入以及支出制定相關(guān)的計劃，保證企業(yè)能夠正常開展相關(guān)的工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的方式也逐步發(fā)生了變化，財務(wù)管理的工作方法要做出調(diào)整。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念以及先進(jìn)的工作方法來完成日常的財務(wù)管理。此外，企業(yè)的經(jīng)營人員需要樹立良好的風(fēng)險管理意識，建立長期的預(yù)警系統(tǒng)，及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，保障企業(yè)能夠健康發(fā)展。同時企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營人員需要針對現(xiàn)金流，樹立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)對于現(xiàn)金的掌控，及時地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，優(yōu)化當(dāng)前的財務(wù)管理模式，保障企業(yè)的盈利能力。

3.構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理的方法，結(jié)合先進(jìn)的管理理念來強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，建立動態(tài)化的管理模式，改變傳統(tǒng)管理中存在的不足。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺以及相應(yīng)的信息技術(shù)來對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來降低操作的風(fēng)險，保證數(shù)據(jù)的真實性，為企業(yè)的發(fā)展以及決策提供相關(guān)的依據(jù)。

4.提升財務(wù)風(fēng)險控制。在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險的控制是非常重要的，只有控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能夠避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。市場的競爭不斷加劇情況下，企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險意識，對于企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時的調(diào)整，以及優(yōu)化建立相關(guān)的風(fēng)險管理機(jī)制，及時地分析企業(yè)內(nèi)部的問題，了解風(fēng)險存在的規(guī)律，并且通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析來采取有效的防范措施，降低企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中的風(fēng)險。財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的作用，只有在日常經(jīng)營過程當(dāng)中重視財務(wù)管理，使用最新的財務(wù)管理理念以及先進(jìn)的管理方法，才能夠幫助企業(yè)提升財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來制定相關(guān)的措施，促進(jìn)企業(yè)健康長期可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：溫州商學(xué)院）