吳芳

摘 要：本文對企業(yè)財政管理中導入財務管理理念的重要性進行分析，以此為依據(jù)，提出構(gòu)建完善的內(nèi)控體系、強化預算編制與執(zhí)行的有效方式，旨在企業(yè)在財政管理中，合理的導入財務管理理念，有效的提高財政管理水平，進而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：財政管理;財務管理理念;資金使用效率;內(nèi)控體系

在地方經(jīng)濟的發(fā)展過程中，開展財政管理工作有著至關重大的作用。就目前的發(fā)展形勢來看，在開展財政管理工作的過程中，相關的工作人員應當結(jié)合時代的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新方法，并進行適當?shù)恼{(diào)整，積極引入最先進的管理模式與方法，將財政管理工作的實際效用發(fā)揮到最大化。而財務管理的理念及工作方法，對于財政管理工作來說就具有一定的意義。本文就針對于財政管理中合理導入財務管理理念中的問題進行思考。

企業(yè)財政管理中導入財務管理理念的重要性

就當前的形勢進行分析，在財政管理的工作過程中，企業(yè)的管理者應當給予財務管理理念及模式足夠的重視程度，并進行合理的運用。

提高資金使用效率

首先，開展財政管理工作，對于地方公共資金的使用效率有著直接的關系，由于受到傳統(tǒng)管理理念及方式的影響，在開展財政工作的過程中，對于相關資金的使用效率還需要進一步的提升。隨著時代的發(fā)展，開展財政管理工作，要積極的融入財務管理工作的理念，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，進一步構(gòu)建相應的管理方式，在一定程度上提高財政工作的水平，將風險防范工作做在事前，大大降低了財政風險的發(fā)生概率。因此，在企業(yè)財政管理中導入財務管理理念尤為重要，不僅你那個狗對于相關財務資金的來源進行合理的劃分，還能夠?qū)Y金的具體使用方向進行把控，通過財務管理工作的合理分析，為相關部門開展的審查工作提供有力的依據(jù)，進而將企業(yè)的資金使用效率發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)長遠發(fā)展[1]。

提高規(guī)范性

首先，針對以往的財政管理理念及模式進行分析，財務部門本身就是最主要的監(jiān)管部門，存在一定的難度。在實際的管理過程中，由于涉及到的分類較多且資金量較大，在無形之中給財政工作帶來了一定的難度。而企業(yè)在財政管理中導入財務管理理念，能夠逐步加強對于這種情況的管控。與此同時，相關的工作人員也可以利用先進的資料與報表的形式，進一步保證整體信息記錄的統(tǒng)一性與準確性，在實際的財政管理中引入先進的財務管理軟件與信息平臺，將重要的數(shù)據(jù)及信息進行整合匯總，并利用統(tǒng)一的平臺進行存儲，從根本上減少人為核算失誤導致的風險問題，有效的減少工作人員的工作量及壓力，進而激發(fā)工作人人員的積極性，在一定程度上提高自身的工作效率與質(zhì)量。

提高管理水平

首先，針對財政管理工作開展的現(xiàn)狀來看，其主要的管理工作效果與管理隊伍的專業(yè)水平與技術有著直接的關系。在實際的財政管理工作中，企業(yè)的財務管理模式主要就是結(jié)合具體的業(yè)務類型特征進行較為深入的分析，并采取針對性、科學性較強的培訓模式。而在企業(yè)財政管理中導入財務管理理念，能夠在一定程度上帶動基層財政管理人員的專業(yè)技能水平，并且根據(jù)實際的情況制定當前的工作計劃。與此同時，對于財政管理中的主要內(nèi)容及發(fā)展計劃進行優(yōu)化及調(diào)整，在一定程度上提高各項管理計劃的可執(zhí)行性。在實際的財政管理過程中，企業(yè)要逐步加強各個部門之間的溝通，保證政策部門與產(chǎn)業(yè)部門之間能夠互相配合，將財政工作的公共性作用發(fā)揮到最大化[2]。

企業(yè)財政管理中導入財務管理理念的思考

構(gòu)建完善的內(nèi)控體系

在財政管理工作中，相關的工作人員要積極的導入財務管理理念，進而推動財政管理內(nèi)部控制工作，將內(nèi)部控制作為財務管理工作的基礎目標，并配合評估及查找的方式，對于財政管理工作中可能發(fā)生的風險進行合理的管控，逐步構(gòu)建更加晚上的額財政管理體系。另外，財政部門在資金的使用過程中，要進一步加強把控工作，不斷的規(guī)范化內(nèi)部管理體制，使經(jīng)濟活動更加合法合規(guī)。在實際的財政監(jiān)督工作中，要學會借鑒企業(yè)內(nèi)部控制思路，對實際的經(jīng)營狀況進行全方面的控制，將內(nèi)部控制離你那落實到實處，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

強化預算編制與執(zhí)行

在預算編制的過程中，開展財政管理工作時可以結(jié)合企業(yè)財務管理工作的基本特征，逐步引入科學化的方式及策略。對于企業(yè)的資金起始端進行嚴格的管控。預算單位在具體資金的使用過程中，也要進行嚴格的預算單位，也要逐步加強對于預算的執(zhí)行力度，并遵循相關的規(guī)章制度。在實際的預算編制過程中，通過充分的研究及論證，為預算編報的準確性奠定穩(wěn)固的基礎，進而有效的避免財政資金的風險發(fā)生。

結(jié)語

綜上所述，根據(jù)當前的財政管理工作現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部相關的工作人員都應當積極借鑒企業(yè)財務管理理念，針對于其中符合時代發(fā)展及財政管理工作需求的部分進行合理的借鑒，在一定程度上提高財政管理水平，將管理工作進行優(yōu)化，并逐步引入更加科學有效的管理模式，進而推動地方經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為財政工作的真實性、準確性打下穩(wěn)固的基礎，通過合理的導入財務管理理念，促進財政管理的效率不斷提升。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

【參考文獻】

[1]馮文林，李愛軍.中小企業(yè)財務管理的痛點與難點——評《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》[J].企業(yè)管理，2018（12）.

[2]劉月春.基于成本控制視角的工業(yè)企業(yè)財務管理研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（12）.