孟慶安

摘 要 國家每年都會投入大量資金建設公路橋梁工程，在具體建設的時候經常會牽涉很多部門，要滿足社會各方對其多樣化需求，還要滿足企業(yè)自身效益需求，就要加強項目管理，使用合理的方式進行財務會計管理。財務會計管理是所有施工企業(yè)都非常重視的管理項目，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文將重點分析施工企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)狀，并在此基礎上分析其具體的管理策略。

關鍵詞 公路橋梁會計 財務管理 管理水平 策略

一、重要意義

當下我們國家公路橋梁工程都是承包給有資質業(yè)績的施工企業(yè)，其收入來源有財政資金、地方債、城投債，或者特許經營道路收費等，具有資金量大且集中使用的特點。所以，多元化的收入就使其財務管理工作與其他行業(yè)相比較有著一定的差異。由于行業(yè)資金密集特性，就需要使用一定的管理手段去管理和制約不遵守合同的行為。另外，公路橋梁是關系民生的大事，與社會發(fā)展有著極大的關系，所以這就需要保證其工程建設。最后，當前工程多為BOT、EPC、PPP等模式，既要保證施工質量，還要減少成本的投入，這就更需要做好相應的財務管理規(guī)劃。所以，不管是從社會效益還是從企業(yè)效益角度出發(fā)財務管理工作都是一定要做好的。

二、現(xiàn)狀

當下很多的公路橋梁工程都是直接與施工企業(yè)合作，建設所花費的資金都是財政支付或者是社會募集等。由于項目合同額變大，施工企業(yè)承擔了更廣泛的建設職責，如征遷配合、環(huán)水保、地方部門協(xié)調、方案優(yōu)化統(tǒng)籌等，收入變得多元化，支出多樣化，對此做好財務管理工作就變得尤為重要。

（一）管理意識欠缺

一般財務管理工作都是執(zhí)行一些常規(guī)型的任務，一些資歷比較老的會計自身并不認為加強管理意識對具體的財務管理工作會起到怎樣的作用，還有很多會計在大學里面都只是學習了專業(yè)知識，系統(tǒng)管理意識淡薄。這導致當下施工企業(yè)系統(tǒng)管理意識都非常薄弱，不能適應新時期工程建設管理需要，使得相應的資金支付與市場需求脫節(jié)，不能形成協(xié)同，提高了管理難度，加大了財務管理的風險。

（二）管理制度欠缺

通常情況下，施工企業(yè)財務部門都應該有一套比較明晰的管理制度，要求員工在具體工作的時候要嚴格遵守。但是當下施工企業(yè)其項目實施之中因為人員復雜、部門設立眾多、PPP與EPC等項目的建設職責需求持續(xù)增長，彼此之間經常會出現(xiàn)矛盾和沖突，缺乏內部協(xié)調機制及統(tǒng)一的管理制度。

（三）管理能力欠缺

從當下公路橋梁工程建設財務會計管理中僅僅執(zhí)行對賬、報銷和核算是完全不夠的，還存在很大的問題和漏洞。需要財務會計在對當前市場有所了解的情況下，除了做到賬實相符外，還能夠根據自身實踐能力以及合同票據等佐證資料審核拆遷費用、環(huán)水保、安全生產費、地方協(xié)調等費用。其次，單項目資金豐盈無法獨立調配，資金使用效率低下，傳統(tǒng)“雙節(jié)”期間集中爆發(fā)各種矛盾。再次，地方矛盾與關系協(xié)調考驗管理者成本的控制能力和合同的履約能力。

（四）預算工作欠缺

公路橋梁工程具有資金密集型特點，具體實施后是不可逆、不可中斷，一定要先做好預算工作，只有這樣才能夠保證給后續(xù)財務管理工作帶來實施的基礎。實際建設情況能夠經常發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)出現(xiàn)材料的短缺或者是剩余，人員的窩工或趕工，設備的閑置或緊缺。這都是各部門預算工作沒有銜接好導致的，最終帶來資金浪費、工期延誤、企業(yè)效益下降、名聲受損等等。

三、策略

（一）增強管理意識

除了要加強管理人員的財務管理意識之外，還應該加強每個會計的財務意識，使其能夠在工作之中充分發(fā)揮主觀能動性。第一，要積極配合相應的部門負責人完成各項工作;第二，要對負責人的工作進行監(jiān)督，保障企業(yè)經濟效益;第三，要做好本職工作，時刻提醒和培訓他人的財務管理意識;第四，要增強管理意識，勇于創(chuàng)新，做好協(xié)同。

（二）健全管理制度

施工企業(yè)如果自身沒有完善的財務管理制度，可以尋求行業(yè)內部優(yōu)秀企業(yè)進行對標學習，并根據新時期的變化向原先業(yè)主單位學習部分建設管理制度，定期整理，統(tǒng)籌兼顧所有部門，根據具體涉及的部門情況對其制度進行修訂，最后根據實際情況制定出一套科學合理的管理制度，嚴格督促其遵守和完成。

（三）提升工作能力

因為新時期公路橋梁項目自身的特殊性，這就對會計的工作能力提出了更高的要求，要求其具備綜合素質。所以，對于會計來說就要不斷學習，充實和完善自己;定期深入一線，了解業(yè)務發(fā)生的全過程，與業(yè)務人員共同成長，以保證各項財務工作可以順利開展，提升工作效率以及會計工作的準確率。其他項目人員也要具備一定的財務意識，能夠在工作的過程中體現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性，共同促進成本管理，提高企業(yè)和社會效益。

（四）加強預算工作

在公路橋梁項目中推廣使用標后預算，項目全過程的工、料、機以及期間費用等都能夠全部考慮，要最大限度保證其資金能夠滿足基本的工程需求，還要有所節(jié)省。在施行標后預算工作的時候一定要科學嚴謹，提前將工程的情況、人工費用等作出準確的統(tǒng)計，然后再作出預算。只有做好預算管理工作才能夠保證財務資金可以得到最大化的利用，使其在工程建設中起到關鍵作用。

四、結語

提升財務管理水平能夠使建設資源得到有效利用，保證其工程項目實現(xiàn)良性發(fā)展。所以，在具體工作中施工企業(yè)一定要對其財務會計管理工作中存在的各項問題進行充分研究，并使用有效的措施加以解決，以此提高管理工作水平，保證工程建設快速發(fā)展。

（作者單位為中交基礎設施養(yǎng)護集團有限公司）

參考文獻

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