王園園

摘 要 本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究視角，針對集團(tuán)管控下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出建議。希望為相關(guān)工作的開展帶去參考借鑒。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)管控 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、前言

集團(tuán)管控就是要綜合發(fā)揮企業(yè)各成員的作用，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。基于集團(tuán)管控下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具備統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、集團(tuán)管控下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

（一）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂與根本，企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略開展，所以在集團(tuán)掌控視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)地選擇財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段合理選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)在不同的發(fā)展階段中呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，對于財(cái)務(wù)管理的要求也是存在差異的。所以，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理模式的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段作出合理選擇。例如，在初期創(chuàng)立階段，由于這一階段企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制沒有得到有效完善，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)不是特別規(guī)范，所以應(yīng)該選擇平穩(wěn)過渡的財(cái)務(wù)管理模式。在發(fā)展階段中，企業(yè)的運(yùn)行逐漸穩(wěn)定，經(jīng)營管理能力逐步加強(qiáng)，企業(yè)成員的綜合實(shí)力不斷提高，所以要增加子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)重。在企業(yè)進(jìn)入成熟階段之后，企業(yè)從整體上來看達(dá)到了鼎盛時(shí)期，所以應(yīng)該選擇分權(quán)管理的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制。

三、集團(tuán)管控下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善

（一）嚴(yán)格落實(shí)子母公司制度

集團(tuán)管控視野下的企業(yè)組織，大多數(shù)都是以子母公司的形式存在的，這在客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須建立在完善的子母公司制度的基礎(chǔ)上，子母公司制度在現(xiàn)行的《公司法》當(dāng)中也作出了明確的規(guī)定。只有嚴(yán)格落實(shí)子母公司制度，才能使得企業(yè)更加高效地控制企業(yè)的投資行為，才能明確企業(yè)的決策以及執(zhí)行方式，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中濫用職權(quán)等現(xiàn)象，更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)，所以集團(tuán)掌控下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須具備完善的制度體系，同時(shí)要擁有科學(xué)化的專項(xiàng)檢查小組，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行、深化落實(shí)。子母公司要一并實(shí)行管理制度的培訓(xùn)教育，尤其注重財(cái)務(wù)部門以及監(jiān)管部門的制度教育，同時(shí)還要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度融入每一位企業(yè)員工的日常行為中。另外，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)該將制度的執(zhí)行與落實(shí)情況同績效考核結(jié)合到一起，通過績效激勵(lì)的方式，提高財(cái)務(wù)管理人員、監(jiān)管人員以及全體職工落實(shí)與踐行財(cái)務(wù)制度的積極性，進(jìn)而從根源上解決財(cái)務(wù)制度流于形式的問題。[1]

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)制度，建立起科學(xué)化、高效化的財(cái)務(wù)管理組織，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率奠定組織基礎(chǔ)。在集團(tuán)管控的視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一化的指導(dǎo)與部署，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效率，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定指數(shù)。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

提高企業(yè)內(nèi)控能力就要在企業(yè)預(yù)決算管理實(shí)踐中落實(shí)全程控制機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化事前、事中、事后的控制力度。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，一定要清晰、翔實(shí)，規(guī)避遺漏的現(xiàn)象。要逐步弱化事后分析的作用，全部的財(cái)務(wù)問題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須提前預(yù)防。結(jié)合市場發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求建立預(yù)決算制度，預(yù)決算編制要統(tǒng)一完成，通過發(fā)揮公司集團(tuán)的能力，實(shí)現(xiàn)對市場中未知風(fēng)險(xiǎn)的有效抵御，減少市場對于企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況帶來的消極影響。

四、集團(tuán)管控下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理模式的推行

（一）綠色籌資管理

綠色籌資的目標(biāo)一方面是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需求，另一方面要為企業(yè)的綠色發(fā)展、綠色建設(shè)作出綜合性考慮，不僅需要考量企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，還要考量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的社會(huì)效益。企業(yè)要認(rèn)清自身在發(fā)展實(shí)踐中所肩負(fù)的使命與責(zé)任，考慮到行業(yè)的基本特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀，積極實(shí)施綠色建設(shè)，加大綠色環(huán)保的投資力度，通過綠色籌資逐步改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所獲得的生態(tài)效益與社會(huì)效益逐步提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，通過多渠道的綠色籌資，可以極大地提高企業(yè)的社會(huì)收益與生態(tài)收益，減少企業(yè)未來發(fā)展實(shí)踐中的環(huán)境保護(hù)成本。[2]

（二）綠色投資管理

所謂綠色投資必須考慮到以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的實(shí)踐中，不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，同時(shí)還要更多地關(guān)注投資項(xiàng)目對于生態(tài)環(huán)境帶來的影響，對于企業(yè)未來發(fā)展中環(huán)保投入帶來的影響。第二，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行投資成本方案剖析的過程中，必須集中考量環(huán)境破壞等系列因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來的影響，也必須考慮到綠色環(huán)保方面的成本投入問題，也就是要將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)投資的首要考慮因素。第三，企業(yè)實(shí)施投資的過程中，要集中思考風(fēng)險(xiǎn)因素，其中不僅包括資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要考慮到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，企業(yè)在投資分析的過程中，要特別注重綠色成本與綠色因素。

五、結(jié)語

集團(tuán)管控下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作為總體目標(biāo)。基于這一目標(biāo)要求，企業(yè)要綜合考慮市場、行業(yè)、自身的實(shí)際情況去選擇財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制，最為關(guān)鍵的就是要積極推行綠色財(cái)務(wù)管理模式。

（作者單位為南京秦淮房產(chǎn)經(jīng)營有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳鴻祥.淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）：249.

[2] 楊祎.關(guān)于我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析與評價(jià)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（09）：111-112.