盧娜 周珍

今年是改革開放40周年。改革開放深刻改變了中國和中國人民的命運，40年來，中國經(jīng)濟社會實現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展，據(jù)2017年公布的數(shù)據(jù)顯示，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值2016年已經(jīng)達到11.2萬億美元，對外貿(mào)易達到了3.7萬億美元。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)由大約200美元達到8900美元左右。

自改革開放以來，民營企業(yè)不斷崛起、發(fā)展、壯大，成為國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分，同時我國也誕生了大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家，他們既是這個時代的先行者和“弄潮兒”，又是推動時代變革、改變中國面貌的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，目前中國50歲以上民營企業(yè)家占比67%，這意味著未來5到10年將有近300萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。在春節(jié)到來的日子里，我們不妨循著“繼承”這一頗具家族文化特色的話題，看看這群或自闖江湖、或繼承家業(yè)，或高調(diào)張揚、或沉穩(wěn)神秘的中國“繼承者們”。

歷經(jīng)近40年的財富求索，新中國改革開放后的第一代高凈值人群所積累的財富，以及他們背后數(shù)以百萬計的民營企業(yè)正面臨著接班的問題。據(jù)此前《新財富》雜志的調(diào)查顯示，目前中國50歲以上民營企業(yè)家占比近70%，而我國民營企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟總量在GDP中的比重已經(jīng)超過60%。但實際上，在全球家族企業(yè)史上，成功的傳承本就并非易事。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，在美國，能在第一代到第二代之間順利傳承的家族企業(yè)不足20%，能成功傳續(xù)至第三代的更是僅有12%。

當(dāng)我們聚焦A股市場，不難發(fā)現(xiàn)從2007年開始，上市家族企業(yè)的交接班節(jié)奏也日趨加快：

2007年，隆基機械、帝龍新材等9家上市公司的第二代登上了董事長之位。

2011年，西王食品的王棣、南風(fēng)股份的楊子善等11人接過了父輩的旗幟。

2012年，新朋股份“少主”宋琳在父親突發(fā)心臟病去世的情況下臨危受命，出任董事長。

2013年，新希望的劉永好將女兒劉暢推上了董事長的位子。為更好地替女兒的接班之路保駕護航，他在請來陳春花輔佐的同時，還保留了自己的董事職務(wù)，并仍然擔(dān)任母公司的董事長。

2014年10月，年僅27歲的阮靜波也因父親的突然去世扛起了浙江閏土股份有限公司的重擔(dān)，成為當(dāng)時A股最年輕的董事長。

2015年3月，山東得利斯集團更換掌門人，原董事長鄭和平之女鄭思敏接任；4月，江西正邦科技股份有限公司實際控制人林印孫之子林峰出任總經(jīng)理；10月，魯泰公告稱，原董事長因年齡原因辭職，其子劉子斌被選舉為公司第七屆董事會董事長。

2016年內(nèi)，共有11家企業(yè)的二代接班。其中最受矚目的一位或許應(yīng)當(dāng)是接替父親周成建出任美特斯邦威新掌門的胡佳佳。據(jù)悉，自2015年遭遇上市以來首次虧損后，美邦服飾一直沒能走出虧損陰影。作為傳統(tǒng)企業(yè)，公司一直沒有成功轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致經(jīng)營每況愈下。因而逐漸老去的周成建，開始考慮將接力棒移交給更懂得互聯(lián)網(wǎng)和新生事物的下一代。

2017年，紅豆集團周海江、海瀾集團周立宸、達芙妮國際控股張智凱等也先后出任公司董事長或總裁，進一步完成了民營企業(yè)的新老交替。

那么，中國的繼承者們究竟表現(xiàn)如何呢？

總體來看，根據(jù)普華永道“2016年全球家族企業(yè)調(diào)研”報告顯示（該報告兩年發(fā)布一次），在上一個財政年度中，中國家族企業(yè)業(yè)績增長高于全球水平。通過對全球50個國家和地區(qū)，超過2800家年度營業(yè)額介于500萬美元至10億美元的家族企業(yè)進行調(diào)研，所有受訪企業(yè)的營業(yè)額總和超過5000億美元。其中，中國內(nèi)地家族企業(yè)中的73%實現(xiàn)銷售增長，雖然較2014年下降11個百分點，但仍高于64%的全球水平。

在國際化方面，近80%的中國內(nèi)地家族企業(yè)有出口產(chǎn)品和服務(wù)（2014年這一比例為66%）。報告稱，在未來五年內(nèi)，參與國際銷售的中國內(nèi)地家族企業(yè)比例將升至88%。

具體到二代們的表現(xiàn)，2017年12月，由中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會、全國工商聯(lián)研究室和多家研究機構(gòu)合作完成的《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》顯示，年輕一代企業(yè)家所管理企業(yè)的經(jīng)營績效要高于年長一代企業(yè)家。（該報告以45歲為界，小等于45歲的企業(yè)主稱為年輕一代企業(yè)家，大于45歲的企業(yè)主視為年長一代企業(yè)家，并進一步將企業(yè)主分為創(chuàng)業(yè)者和繼承者。）

福布斯雜志也認為，雖然傳統(tǒng)制造業(yè)的不景氣確實是許多二代不愿意接班父輩企業(yè)的一個重要原因，但從另一個角度而言，當(dāng)上一代熟悉的商業(yè)經(jīng)驗與政策紅利不再適用于新的經(jīng)濟形勢，二代打破傳統(tǒng)規(guī)則的創(chuàng)新思路或也能為依賴出口、陷入困頓的傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的機遇。因此自2016年開始，中國民營企業(yè)特別是家族企業(yè)的業(yè)績已開始復(fù)蘇，今年的業(yè)績增長不僅比去年同期更為出色，且不遜于2011年之前的高增長速度。

那么這些繼承者究竟是如何誕生的呢？《財富生活》循著福布斯中國百富榜的足跡，一一探尋了他們二代的現(xiàn)狀……

接班預(yù)備役——

許智??？恒大集團創(chuàng)始人許家印之子

恒大集團的許家印風(fēng)頭正健，并無“退位”之意，而且一向以管理嚴格而聞名的他曾多次表示不會讓自己的親戚在恒大工作。但是作為一個傳統(tǒng)的河南人，他早早就開始了兒子的接班計劃。相比另兩位地產(chǎn)界風(fēng)云人物王健林和楊國強的子女，許家印子女的個人情況始終比較神秘。在他的安排之下，兩個兒子從小就在培養(yǎng)對于建筑行業(yè)的興趣和專長，經(jīng)過海外留學(xué)之后回國，低調(diào)入職恒大集團，從較小的房地產(chǎn)項目起家，從頭做起。

如許家印的大兒子許智健，2012年底，他擁有了自己全面負責(zé)的第一個項目——位于廣東江門的恒大泉都，以恒大地產(chǎn)集團廣東公司副總經(jīng)理的身份，出任恒大泉都項目總經(jīng)理。

恒大泉都是一個大型旅游城項目，遠期規(guī)劃近萬畝，五年內(nèi)總投資100億元。這一項目不但是當(dāng)?shù)刈畲蟮木C合房地產(chǎn)開發(fā)項目，對于恒大集團來說，這也是一個非常重要的項目。許家印將這一項目交給兒子負責(zé)，足見其苦心。

到了2014年，有媒體爆出，早在2010年，許智健便已在恒大之外出擊了。2010年前后，上海全筑建筑裝飾集團股份有限公司開始引進外部股東，許智健于此時入場。后全筑裝飾召開股東會，同意股東朱斌、陳文等人將所持公司部分股權(quán)以每1元（RMB）出資額對應(yīng)轉(zhuǎn)讓價款43.50元的價格轉(zhuǎn)讓給新增投資者許智健。最終，許智健以2500萬元的成本，換來57.4713萬元出資額。增資改制之后，許智健所持出資額轉(zhuǎn)化為524.664萬股，持股比例4.3722%，位居全筑裝飾第六大股東。

從2010到2014，許智健入股四年，收益率不足一倍，與前幾年P(guān)E動輒幾倍的回報率相比，這筆買賣的獲利看似并不豐厚。但當(dāng)人們細看招股書之后，卻少不得要為許大公子的精明拍案叫絕了。

全筑裝飾與恒大地產(chǎn)簽訂合同時，對主材采購進行了特別約定：項目主材需要從恒大地產(chǎn)控股子公司廣州恒大材料設(shè)備有限公司采購。合同對采購的貨物產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品類別、供貨周期、交貨地點、貨物質(zhì)量、驗收標準等均做規(guī)定，并由廣州恒大配送到項目所在地臨時倉庫。

在此背景下，全筑裝飾從廣州恒大設(shè)備材料有限公司的采購額占比，從2011年的10%陡然升至2013年的40%。這也意味著，在全筑裝飾的生產(chǎn)銷售鏈條上，恒大地產(chǎn)不僅扮演下游客戶角色，同時還在全筑裝飾在上游采購渠道做了主。在這一合作模式下，全筑裝飾到底能賺到多少利潤似乎都只能由恒大集團說了算。

至于被許家印寄予厚望的恒大泉都項目，目前已發(fā)開了四期，其中別墅房型的價格一從2012年時的4980元每平米躍升到2017年底的毛坯均價1.1-2萬元每平米。

雖然我們同讀者一樣好奇許大公子的其他生財之道，但由于其實在過于低調(diào)（僅在2012年恒大泉都項目發(fā)布會上公開露面過一次），除卻這些信息之外，我們也難以再查到蛛絲馬跡了。不過神秘未必不是好事，因為說不定許智健下一次出手，就又能掀起一波大新聞。

王思聰？萬達集團創(chuàng)始人王健林之子

2018年，對王健林來說無疑是個特別的年份，因為他的獨子王思聰，還有他一手創(chuàng)辦的萬達集團都迎來了30歲的生日。而過去的2017年于王健林卻是個多事之秋，先是被報道海外融資限制，又被指出變賣家產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)，但這場“滑鐵盧”卻不止于此，身邊的兩員大將——大連萬達集團高級副總裁尹海和萬達商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳平也宣告離職。于是不少人紛紛猜測，元氣大傷的萬達似乎是要迎來會給公司換個新思路的王思聰了。

外界一直對王思聰?shù)臑槿颂幨李H有爭議，其高調(diào)的“毒舌”更是讓他得罪了不少人，其中甚至包括不少父親商界的朋友和同行，比如張?zhí)m（俏江南）、劉強東（京東）、王中軍（華誼兄弟）等。無疑，王思聰?shù)男惺嘛L(fēng)格與一貫信奉和氣生財、“說自己好可以，不要說別人壞”的王健林大相徑庭。為此王健林也曾公開批評兒子“不會看眼色說話，（從?。┰诤Ｍ忾L大，怎么想就怎么說”，但話鋒一轉(zhuǎn)，他也不忘贊賞兒子的“聰明”。

在前不久公布的《2017胡潤80后富豪榜》上，王思聰以身價50億元排在第17位，這或許也從另一個角度證明了王健林的稱贊非虛。

2013年時候，王健林曾開玩笑說：給兒子5億上當(dāng)20次，干不好就回萬達上班。如今五年過去，這筆供兒子“試錯”的錢已變成了眾多投資項目，其中“熊貓TV”、“普思資本”和“香蕉計劃”基本可以概括這幾年王思聰?shù)膽?zhàn)果——

王思聰100%控股的普思投資，參投公司22個，7家上市，2家申報上市，各方面綜合資產(chǎn)超60億元。投資涉及移動互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)療，新能源，本地生活，硬件，教育，金融，農(nóng)業(yè)和電子商務(wù)，甚至還有殯葬業(yè)。其中最成功的一筆投資，實現(xiàn)了近5倍的投資回報。

2015年創(chuàng)辦的香蕉計劃，先后投資成立了五家公司，分別涉及體育文化、演出經(jīng)紀、電子游戲、音樂游戲以及影視。2016年6月，香蕉計劃下香蕉游戲獲得1.5億人民幣的A輪融資。

同樣成立于2015年的熊貓TV則在2017年5月宣布獲得10億人民幣B輪融資。根據(jù)熊貓直播官方提供的數(shù)據(jù)，截至B輪融資熊貓直播月度活躍用戶規(guī)模達到8000萬，月度活躍主播數(shù)超過15萬。

就在2018年伊始，王思聰又帶頭掀起一股撒幣風(fēng)。他模仿知識競猜節(jié)目《百萬贏家》打造的答題APP《沖頂大會》，依靠直播平臺強大的互動性與龐大的參與人群，使得在線答題沖擊獎金的直播綜藝模式成為2018年第一個火起來的熱點項目。

由此看來，王思聰似乎并不是一個單純的紈绔子弟，他在多個商業(yè)領(lǐng)域也具備一定的敏銳度和掌控力。因而即便王健林曾說過“接班（萬達）我不是一定要傳給他（王思聰），如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不一定能擔(dān)得起來，也不一定傳給他，可以交給職業(yè)經(jīng)理人?！备愕萌f達繼任者一說一度有些霧里看花，但按照王健林68歲退休的計劃來看，5年內(nèi)就要找到合適的繼任者，那么在萬達“老臣”紛紛出走的當(dāng)下，已過而立的王思聰是否會接班，或許王健林父子和看客們都已經(jīng)有了答案。

宗馥莉？娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女

作為宗慶后的獨女，宗馥莉從小就十分好強。初中畢業(yè)后，她赴美求學(xué)，2004年畢業(yè)后回國便進入娃哈哈集團歷練。幾年后，她開始獨擋一面，掌管杭州宏勝飲料集團，投資食品飲料上游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，又在2016年推出以自己英文Kelly命名的果蔬汁品牌KellyOne——這一年，健康果蔬汁正是創(chuàng)業(yè)熱點。

雖然有著一個格外溫婉的名字，但宗馥莉卻是以強勢果斷的風(fēng)格聞名，甚至被不少人稱之為“鐵娘子”。比如對待不盡責(zé)的老員工，宗慶后重情義，總舍不得開除，而眼里容不下沙子宗馥莉在陟罰臧否上卻從來是手起刀落、毫不猶豫。

如要追述宗馥莉鐵腕的源頭，或許同她曾不被父親宗慶后認可的少年往事有關(guān)。她在采訪中向媒體坦承，“他（父親）不能認可我，這是我最大的挫折”。因而她為證明自己，付出了更多的努力。娃哈哈蕭山第二基地曾在她手下工作的員工對她事必躬親的風(fēng)格印象深刻：總是第一個到，最后一個走。

幸而，宗馥莉還是獲得了父親的點贊。在2015年浙江蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)十大財政貢獻企業(yè)評選中，娃哈哈有四家公司上榜，宗慶后在微博發(fā)布消息說：“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰！”

當(dāng)然，面對資本運作，宗馥莉也不是沒有吃過虧。相比對融資上市格外謹慎的宗慶后，在美國求學(xué)的她，始終對資本市場充滿向往。去年7月，她的宏勝集團意圖收購中國糖果50%股份，結(jié)果以失敗告終，宗馥莉也為此付出了虧損代價。

即便如此，宗馥莉也可算得上繼承者里的佼佼者。在福布斯發(fā)布的“2017中國最杰出商界女性排行榜”中，她以宏勝飲料總經(jīng)理的身份位列第13名。此外，作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的首屆會長，她曾經(jīng)發(fā)起對浙江瀕危劇種的捐贈、成立“浙江馥莉慈善基金會”，改變大眾對二代企業(yè)家炫富、買豪車的固有印象；另一方面，她又不喜社交，除了參加會務(wù)活動，私下很少與其他二代們有來往。

不過，宗馥莉顯然不屑于僅僅成為優(yōu)秀的繼承者。2016年，她在接受媒體采訪時的一番話就頗為耐人尋味：“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承，對嗎？”

孟晚舟？華為技術(shù)創(chuàng)始人任正非之女

雖然華為不是家族企業(yè)，但是若要任正非挑選自己的接班人，名列“2017中國最出色商界女性排行榜”、任華為首席財務(wù)官的女兒孟晚舟肯定是候選人之一。不過提到孟晚舟，很多人肯定心生疑問。既然是任正非的女兒，為什么她姓孟不姓任？對此孟晚舟解釋說，是16歲時自己改隨母姓的，她的弟弟還是姓任，叫任平。

從孟晚舟初期的人生道路來看，也許她并沒有繼承父業(yè)的意愿?？墒?，人生處處充滿著未知與驚喜，這就是生命的趣味所在。

嚴父任正非認為出國總要學(xué)點謀生技能，積累社會閱歷，而社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗，所以安排孟晚舟到華為打雜，從接電話開始做起。

那是1993年，那時候的華為還是一家小公司，當(dāng)時公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當(dāng)電話進來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的孟晚舟，曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯過很多電話。

進入華為打雜是父親任正非的意思，在孟晚舟看來那只不過是為出國做準備而已，可是一心計劃出國留學(xué)的她，拿到錄取通知了，卻戲劇性地因為被認為有移民傾向而被拒簽了。

被斷了出國念想的孟晚舟，只好繼續(xù)留在華為，在那打雜的一年半的時間里，她并沒有因為是任正非的女兒而得到特別優(yōu)待，她和另外三個女孩承擔(dān)了總機轉(zhuǎn)接和文件打印等瑣碎且辛苦的事務(wù)。

2003年，孟晚舟負責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，使得全球的財務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運作。從2005年到2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。從2007年開始，她負責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

即便如此，在2013年之前，孟晚舟從未接受過媒體采訪，是一名外界看來很神秘的華為高管。那一年春節(jié)過后不久，她參加華為的“2012年業(yè)績預(yù)告媒體見面會”，那是她第一次面向外界公開了身份。在華為蟄伏24年，如今45歲的孟晚舟掌管7000億華為的財務(wù)，她身上具備現(xiàn)代化的管理才能，又繼承了父親的雷厲風(fēng)行。不過，在崇尚“狼性文化”的華為，孟晚舟卻絲毫沒有“大小姐”的架子，很受同事的歡迎，大家都愿意和她說話，不失為調(diào)和員工和企業(yè)關(guān)系的粘合劑，這也吻合孟晚舟說的“在華為不拼關(guān)系，一切看貢獻”這句話。

何劍鋒？美的集團創(chuàng)始人何享健之子

截至今年1月上旬，美的集團近4000億的市值讓其成為當(dāng)之無愧的國內(nèi)家電企業(yè)龍頭，但它的掌門人卻并非何享健之子何劍鋒，而是何享健最為放心的麾下大將方洪波。說到這兒，有人會問，那么何劍鋒呢？答案或許出乎你的意料，盡管何享健當(dāng)年很想他回美的集團，但并不愿意接班的何劍鋒選擇了另起爐灶，并且還干得風(fēng)生水起。

老爹何享健在商界叱咤風(fēng)云，何劍鋒的商業(yè)才華也是不容小覷。相比父親的制造業(yè)天下，何劍鋒最感興趣的卻是資本市場、金融產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的打拼，目前何劍鋒自己的商業(yè)帝國也有了不小的版圖。據(jù)了解，何劍鋒任法人代表的公司有盈峰投資控股集團有限公司、佛山市盈峰貿(mào)易有限公司、廣東盈峰文化投資管理有限公司、佛山市美的投資管理有限公司等9家。

從何劍鋒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，從家電到風(fēng)投，他涉足的商業(yè)領(lǐng)域頗為廣泛。早在1994年，何劍鋒便開始自己創(chuàng)業(yè)，他成立了順德市現(xiàn)代實業(yè)公司，主要為美的進行貼牌生產(chǎn)。1995年10月，何劍鋒涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司。1997年9月，何又涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立盈科電子公司。2000年，何劍鋒創(chuàng)辦的盈峰集團的年收入已超過13億元。2002年10月，何劍鋒正式注冊成立廣東盈峰集團有限公司，其掌控的企業(yè)開始進入集團化運作時代，形成了涵蓋風(fēng)扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器、消毒柜等幾乎小家電的全線產(chǎn)品覆蓋規(guī)模。2003年，何劍鋒將盈峰集團旗下的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂。2004年，何劍鋒又將盈峰集團旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現(xiàn)近7000萬元。東澤電器原是美的代理商，現(xiàn)代電器、金科電器則為美的做電風(fēng)扇、電飯煲的代工。2007年10月，何劍鋒赴任何氏家族企業(yè)之一的浙江上風(fēng)實業(yè)股份有限公司董事長。入主上風(fēng)實業(yè)后，當(dāng)年即扭虧為盈，并在2007年年中摘掉了“ST”帽。2012年何享健卸任后，何劍峰以大股東代表的身份列席美的集團董事會，但不參與集團日常經(jīng)營管理，他的主要精力都集中在盈峰集團相關(guān)的金融業(yè)務(wù)上。

2017年6月，何劍鋒向盈峰增資32億，盈峰集團注冊資本從8億元增至40億元。據(jù)悉，本次增資是為收購做保障——2017年5月21日，工程機械巨頭中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，擬以116億元價格轉(zhuǎn)讓公司全資子公司長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（簡稱中聯(lián)環(huán)境）80%股權(quán)。其中，盈峰集團收購的股權(quán)比例為51%，價格為73.95億元。

對盈峰集團和何劍鋒來講，收購中聯(lián)環(huán)境意義重大。據(jù)中聯(lián)重科官網(wǎng)介紹稱，中聯(lián)環(huán)境目前是國內(nèi)最大的環(huán)衛(wèi)、環(huán)保裝備制造商，市場份額占70%以上，未來將發(fā)展成為全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、運營為一體的環(huán)境產(chǎn)業(yè)裝備制造商和運營商。

何劍鋒在一封公開信中表示，通過本次收購，盈峰集團將擁有國內(nèi)最全的環(huán)保產(chǎn)業(yè)群，形成覆蓋環(huán)保裝備、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境治理、環(huán)境運營服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性平臺。而事實上，這也是盈峰迄今為止最大一筆收購。

不過，何劍鋒雖說并未繼承美的，但作為何享健的獨子，他的公司不可能和美的毫無關(guān)聯(lián)。盈峰控股官網(wǎng)上也披露，其關(guān)聯(lián)企業(yè)包括美的控股、美的集團和美的地產(chǎn)等。人事上，何劍鋒在盈峰的得力干將幾乎都來自美的集團。比如，盈峰環(huán)境總裁馬剛，2001年從美的基層業(yè)務(wù)員做到集團高層，在2014年加入了盈峰環(huán)境；盈峰環(huán)境董秘劉開明和新聞發(fā)言人焦萬江同樣來自美的集團。所以何劍鋒究竟是否會接班，依舊撲朔迷離。

另起爐灶闖商海——

柳青？聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志之女

去年年底，《財富》雜志發(fā)布了“2017中國最具影響力的25位商界女性榜單”，滴滴出行總裁柳青榜上有名。值得注意的是，這已經(jīng)柳青第三次上榜。一同上榜的還有螞蟻金融服務(wù)集團董事長彭蕾、珠海格力電器股份有限公司董事長董明珠、蘋果公司副總裁及大中華區(qū)董事總經(jīng)理葛越等女性企業(yè)家。

1978年出生的柳青，雖是“中國IT教父”柳傳志之女，但卻用自己一步一個腳印的奮斗一掃人們對于富二代懶散、浮夸的刻板印象。

2000年柳青從北京大學(xué)計算機系畢業(yè)，兩年后在哈佛大學(xué)獲得碩士學(xué)位，同年加入高盛（亞洲）集團投資銀行部負責(zé)“分析員工作”，2004年轉(zhuǎn)投直接投資部工作，2008年晉升為執(zhí)行董事。2012年，晉升為高盛（亞洲）有限責(zé)任公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理，她也是高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一。在外人看來，柳青已經(jīng)站在了金字塔尖，但就在2014年，她卻選擇將“一切歸零”，自降薪酬加入創(chuàng)業(yè)公司“滴滴出行”。

這是柳青人生中的第一次跳槽，其中的艱難可想而知。為了這個選擇，她花了大量時間調(diào)研，滴滴的掌門人程維夸贊她做的背景調(diào)查“超過任何投資機構(gòu)”。在接受《福布斯》專訪時，柳青則將甘愿降薪加入滴滴的原因歸納為當(dāng)時看到了一家正在徹底改變?nèi)藗兂鲂蟹绞降膬r值巨大的企業(yè)。在她看來，“和一個從骨子里散發(fā)著變化荷爾蒙的年輕團隊一起成長，是一件絕對值得珍惜的事情?！?/p>

《財富》雜志評價稱，對于滴滴出行，尤其是對于柳青而言，過去兩年是令世人轟動的時光。滴滴出行在2016年日均完成訂單數(shù)量超過2，000萬。作為該叫車服務(wù)公司的總裁，柳青主導(dǎo)了去年滴滴收購Uber中國業(yè)務(wù)的交易。從此之后，滴滴出行經(jīng)過今年4月的55億美元的一輪融資，市值迅速增長到500億美元。目前，其正在積極進行國際化的布局。

在滴滴CEO程維和柳青的帶領(lǐng)下，2017年，滴滴在業(yè)務(wù)上和國際化層面都取得了快速發(fā)展。截止目前，滴滴出行為超過4.5億用戶提供出租車、專車、快車、順風(fēng)車、豪華車、公交、小巴、代駕、租車、企業(yè)級、共享單車等全面的出行服務(wù)。平臺的日訂單已達2，500萬單，相當(dāng)于全球其他市場所有移動出行市場總量的2倍。同時滴滴還以人工智能技術(shù)支持城市建立智慧交通解決方案。

而在國際化方面，目前，滴滴出行網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到了北美、東南亞、南亞、南美1000多個城市，出行受益人口高達全球六成，不僅為當(dāng)?shù)爻鲂衅髽I(yè)發(fā)展帶去了技術(shù)和資本，也不同程度地解決了當(dāng)?shù)亟煌ā⒊鲂袉栴}，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶去了新的發(fā)展理念和就業(yè)機會。

雖然并未，也從未打算繼承父親的聯(lián)想事業(yè)，但從柳青身上，我們看到了另一種繼承——對新中國第一代民營企業(yè)家的精神繼承。和她的父親柳傳志一樣，柳青既有不屈不撓的企業(yè)家精神，也善于在復(fù)雜的人際關(guān)系中周旋。她的柔軟姿態(tài)，獲得了競爭對手與政府的信任。

王夫也？華誼兄弟傳媒集團創(chuàng)始人王中軍之子

相比王思聰、柳青等人，王夫也的知名度或許就沒那么高了，直到2016年，他才算是走入了媒體的視線。起因是當(dāng)年2月華誼兄弟的一則公告。華誼兄弟的“老將”胡明申請辭去華誼創(chuàng)星董事、董事長及總經(jīng)理職務(wù)，并開始掌舵由華誼兄弟主導(dǎo)的孚惠資本。不過，胡明辭職后華誼兄弟董事會總?cè)藬?shù)小于9名，根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》及《華誼兄弟傳媒股份有限公司章程》等相關(guān)規(guī)定，公司須增補一名董事，就這樣，王夫也出任華誼兄弟新任董事。

不過王夫也并未持有華誼兄弟的股票，他目前是一家互聯(lián)網(wǎng)公司和一家環(huán)保公司的董事長。此外，王夫也還涉足投資領(lǐng)域，是集結(jié)號資本的創(chuàng)始合伙人——從“集結(jié)號”這個名字上，我們才算是看出了一點王夫也同華誼兄弟間的關(guān)系。

在英國留學(xué)時，王夫也主修數(shù)學(xué)。22歲回國后，王夫也表示不愿空降華誼，王中軍便為他安排了投行的工作。當(dāng)了幾個月項目經(jīng)理，負責(zé)了幾個項目之后，王夫也就瀟灑地揮揮衣袖走人了。理由是“折騰這么長時間，玩的都是別人的錢，做的也都是我不感興趣的案子，學(xué)習(xí)一下就行了”。于是他離開投行，開始琢磨怎么玩自己的錢，緊接著，集結(jié)號就成立了。

做集結(jié)號合伙人前，王夫也詢問過家人的意見，結(jié)果王中軍挺支持，說：“挺好，投資本來就該背壓力。沒有壓力亂投的，那才是公子哥兒?！?/p>

二代廣闊的圈子和人脈，讓集結(jié)號1億元的一期基金迅速完成募資，并于公司成立的第二年完成二期募資。目前，集結(jié)號曾參與投資的項目包括：歐拉空間、蝦Baby、螞蟻校園、鮮歌、微貓、咸魚游戲、百寶香、BEST、畫皮皮、極牛等。

不過父親王中軍閑暇時也會調(diào)侃王夫也——“你投的都是些什么公司??？”面對父親的“不屑”王夫也不甘示弱地回懟：“中國三款最賺錢的游戲都被你投了，你讓我投什么？”雖然對父親的調(diào)侃不服氣，但王夫也認為，正是父親的這種“壓迫”，一直推動著他努力向前跑。至于會不會“回家”接班，這種“To be or not to be？”的問題，無論是王中軍還是王夫也，都沒有給過定論，畢竟目前后者的精力主要還是投在集結(jié)號。不過王夫也也在接受媒體采訪時透露過，家里的確流露過希望他回去的意思，但他同時表示：“我回去可能不會主要做影視這塊，只想做做新事情。因為在華誼，影視已經(jīng)是一個很成熟的產(chǎn)業(yè)鏈了。華誼是一個很大的綜合性的傳媒集團，包括投資、互聯(lián)網(wǎng)，可能這方面我會看的多一些。”

2017年，王夫也的資本“集結(jié)號”再度吹響，跟投衛(wèi)星創(chuàng)業(yè)公司LaserFleet，后者因此完成數(shù)千萬元天使輪融資。近年來，隨著SpaceX、OneWeb等一大批商業(yè)航天機構(gòu)的崛起和發(fā)展，私人力量進入航天領(lǐng)域成為一個新的發(fā)展熱潮。通過加大扶持力度，相關(guān)國家陸續(xù)把近地空間的很多探索和服務(wù)任務(wù)交給創(chuàng)業(yè)公司去完成。放眼海外，“硅谷鋼鐵俠”埃??？馬斯克最近也宣布，SpaceX新一輪融資增加到4.5億美元，公司估值已高達215億美金。想來王夫也也是看中了這一波太空行情。

段劉文？四通集團公司董事長段永基之子

你或許沒聽說過段劉文，但不會不知道他的父親，“中關(guān)村之父”、四通集團公司董事長段永基的名字。俗話說，虎父無犬子，而段劉文也的確做到了青出于藍。

2008年，段劉文于沃頓商學(xué)院畢業(yè)。在沃頓大多數(shù)同學(xué)選擇頂尖投行時，段劉文卻出人意外地創(chuàng)辦了一家小公司——他和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

事實上，早在沃頓商學(xué)院讀書時，段劉文就開始籌劃這家公司。當(dāng)時，還沒畢業(yè)的他和朋友靠部分科技園的啟動資金，在2007年末成立了漢朗科技（北京）有限公司。他一邊申請專利，一邊籌措資金，到2009年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

那么段劉文做的產(chǎn)品究竟是什么呢？答案就在我們身邊。

在逛超市和商場的時候不知道你是否注意過商品下方的電子標簽，比起傳統(tǒng)的紙質(zhì)標簽，這類電子標簽?zāi)軌蛳蛳M者展示更多的商品信息，而這塊電子標簽，很可能就來自于占領(lǐng)了60%市場份額的漢朗光電。

雖然段劉文背后有父親和他的人脈做靠山，但他卻有一個頗為倔強的原則：不接受家族或者熟人的錢。因此，他的融資之路一開始并不順利。2009年，段劉文跑了20多家VC，均是無功而返。這時，他遇到了軟銀。軟銀在業(yè)內(nèi)的實力無需多言，但與實力同樣出名的是它嚴格到幾近苛刻的挑選標準。

據(jù)段劉文回憶，漢朗光電當(dāng)時已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字，結(jié)果對方說：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文解釋，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻堅持說：“技術(shù)原理只是基礎(chǔ)，實際功能才是我們最關(guān)心的。”

為了爭取這個機會，段劉文和整個團隊當(dāng)晚熬了整整一個通宵。第二天早上，段劉文拿著屏幕重新走到軟銀，告訴他們，“您要的圖片，我們做出來了?！避涖y被他們的專業(yè)和誠懇打動，融資成功。靠著這筆資金，漢朗不僅實現(xiàn)了增長率翻番，還與諸多世界500強大客戶建立起了合作關(guān)系，公司資產(chǎn)迅速增至近5億元。

在以創(chuàng)業(yè)證明自我的道路上，段劉文將父親對他的精神支持視為最珍貴的寶藏，因為“精神財富的傳承更重要”。

如今，漢朗光電擁有多項世界最先進的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)的專利，是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司，他們的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于黑白電子書、電子貨架標簽、信息屏等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品也得到不少跨國公司青睞。

接班也能證明自己——

楊惠妍？碧桂園創(chuàng)始人楊國強之女

早在2007年，26歲的楊惠妍就以碧桂園創(chuàng)始人楊國強繼承人的身份登上了《福布斯》亞洲版中國富豪榜的榜首。當(dāng)時，她的個人凈資產(chǎn)高達74億美元，這也讓她成為了亞洲最富有的女人。2005年，楊國強就將自己的股份轉(zhuǎn)讓給了女兒。作為楊國強三個女兒之一，26歲的楊惠妍是目前碧桂園集團最大股東，擁有集團公司70%的股權(quán)。上市之后，其持股比例為58.19%。

出身于商業(yè)家庭的楊惠妍自小就接受著良好的商業(yè)教育，十三四歲就在父親楊國強的安排下和妹妹旁聽董事會會議，并時常接受父親的教誨。2001年秋，楊惠妍赴美國俄亥俄州立大學(xué)讀書，后獲市場營銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位。2004年，楊惠妍進入碧桂園，同年受持父親70%的股權(quán)，2007年碧桂園成功上市，楊惠妍也憑借95.2億股合計692.104億港元成為中國女首富。2012年，楊惠妍任碧桂園董事局副主席。

截至2017年三季度末，碧桂園銷售規(guī)模突破4000億，成為中國房企中唯一超過4000億的房地產(chǎn)企業(yè)，不僅前三季度位居業(yè)內(nèi)第一，還在9月單月以470億的銷售規(guī)模位居榜首，成“雙料冠軍”。這一業(yè)績助力楊惠妍以1600億再次成為中國女首富，這是自2007年繼承碧桂園以來，楊惠妍第五次成為中國女首富（據(jù)《2017胡潤女企業(yè)家榜》資料），同時也在本屆《胡潤80后財富繼承富豪榜》上高居首位。

楊惠妍再次榮登胡潤女企業(yè)家榜成首富，背后其實更代表著公司碧桂園的經(jīng)營業(yè)績。作為一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的綜合性企業(yè)集團，碧桂園最早起步于三四線城市，隨著規(guī)模不斷壯大，近年業(yè)務(wù)也開始向一二線城市延伸，逐漸形成目前一二三四線全面出擊的發(fā)展態(tài)勢。

“哪里有市場，哪里就有碧桂園”，這已成為了碧桂園當(dāng)下的發(fā)展方向，也顯示了碧桂園抓住市場痛點，為自己贏得最大限度發(fā)展空間的意圖。目前，在楊惠妍的領(lǐng)導(dǎo)下，碧桂園在一二線和三四線市場間協(xié)調(diào)安排、全面布局，在保持銷售收入穩(wěn)步高速增長的同時，著眼長遠發(fā)展機會，既實現(xiàn)了在三四線城市通過大量布局，又做到了在一二線城市加快拓展，用核心項目做大利潤，從而趁勢拓展業(yè)務(wù)，搶占市場，最終實現(xiàn)了風(fēng)險規(guī)避，平衡了規(guī)模與利潤，保持了企業(yè)的穩(wěn)健運營。

嚴昊？太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人嚴介和之子

去年年底，年僅31歲、擁有千億身家，一向低調(diào)內(nèi)斂的太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊火了，還被大批網(wǎng)友點贊是個實誠人。這一切全因他在網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會上的一番話。在這次演講上，嚴昊將自己的成功歸為“生得好”——

“我的父親常講，什么叫成功？成功就是‘品種加平臺：先天的品種加后天的平臺。我總結(jié)自己的人生只有三個字：生得好 ?！?/p>

身為“全球華人第一狂人”嚴介和的兒子，無論是逾千億的家族財富，還是25歲便開始掌舵家族企業(yè)的經(jīng)歷，都的確給了嚴昊說出“生得好”這三個字的底氣和勇氣。

早在2011年，51歲的嚴介和卸任太平洋建設(shè)集團董事長，年僅25歲的嚴昊接任成為接班人，1986年出生的他如今已是“江蘇首富”。嚴介和對嚴昊經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)從其進大學(xué)校門便開始。大學(xué)四年，嚴昊90%的時間都是在父親的企業(yè)中歷練學(xué)習(xí)。憑借良好的工作表現(xiàn)，他從最初的下屬企業(yè)辦公室副主任，一直做到了總經(jīng)理一職。

正是有了幾年的實踐經(jīng)驗，大學(xué)畢業(yè)后，他被委以重任，接手管理蘇辰集團——一家剛剛被收購的國企。上任一年，他就讓這個連年虧損的老國企盈利了8000萬元，第二年盈利過億。

與“瘋狂”的父親不同，嚴昊倒是一直顯得頗為謙遜和低調(diào)。早在進入公司之前，嚴介和曾送給他一輛豪車，嚴昊卻瞞著父親將車賣掉，拿了100萬去投資煤礦生意，雖然不到一年就泡湯了，但卻讓他體會到了做事業(yè)并非想象中那樣簡單。這次失敗的經(jīng)歷也被嚴昊視為金錢買不到的寶貴財富。父子倆雖然性格迥異，但在接受媒體采訪時，嚴昊也多次肯定了父親對他的教育，“多賞識，少譴責(zé)；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心?！彼f，這些都讓自己受益頗深，對管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。

2017年，在嚴昊的帶領(lǐng)下，太平洋建設(shè)連續(xù)入選世界500強，2017年位列第89位，雄踞全球建筑業(yè)私企之首?？杉幢闶窃诔晒影喽嗄甑默F(xiàn)在，他依然認為，未來自己做得再好，也是因為站在了父輩的肩膀上，如果在過程中有不足，唯有自己去反思?！皞鹘y(tǒng)的國學(xué)是先做人再做事，但是從自己那一代年輕人開始，都是先做事后做人。和父輩相比，我這一代有良好的經(jīng)濟和教育基礎(chǔ)。所以我雖然和父親的性格反差很大，但我們是一脈相承的，這絕不是基于‘打江山、‘守江山方式的不同，可能是表達方式的不同?！?/p>

對于這樣的嚴昊來說，一直保持在路上的態(tài)度，或許剛剛好。

魯偉鼎？萬向集團創(chuàng)始人魯冠球之子

去年十月，浙商大佬魯冠球去世。四十八年間，雖然他最終未能實現(xiàn)自己的造車夢，但卻留下了一個歷經(jīng)半個世紀風(fēng)雨，營收破千億，產(chǎn)業(yè)遍及世界各地，布局有二十余家上市公司的龐大萬向集團。如今，萬向員工人數(shù)超過4萬名，總營收破千億，盈利超百億，還擁有遍布亞、美、歐、非的龐大非上市產(chǎn)業(yè)集群。在2016年胡潤富豪榜上，魯冠球家族以550億元排在汽車富豪榜首。

起興于實業(yè)，同時又精通資本運作、金融騰挪；地地道道的家族公司，卻始終保持著驚人的運轉(zhuǎn)效率；坐擁千億上市公司資源，水面下的布局還要龐大得多。不過，魯冠球的去世并未讓萬向上下出現(xiàn)人們想象中的恐慌。很快地，萬向集團董事局決定：魯冠球之子魯偉鼎正式接棒萬向集團。事實上，1994年，剛剛24歲的魯偉鼎就已升任萬向集團總裁。作為魯冠球之子，初入集團之時，他的名片上只有有名無姓的“偉鼎”二字，意在隱藏自己的身份。

如果說，魯冠球用20余年的時間完成了萬向集團的原始積累，實現(xiàn)了從0到1的跨越，那么魯偉鼎則是帶領(lǐng)企業(yè)迅速走上了資本擴張之路，畫出了一個又一個“0”。

魯偉鼎掛帥的同年，集團旗下萬向錢潮成功登陸A股，成為集團第一家上市平臺。 之后的幾年間，集團下屬通聯(lián)資本、萬向三農(nóng)、萬向控股、萬向財務(wù)等等企業(yè)先后成立。從這一系列排兵布陣中可以看出，魯偉鼎對資本運作有著極為清晰的思路。

有關(guān)萬向未來的發(fā)展，有人指出，隨著魯偉鼎的接棒，萬向?qū)ν馔顿Y戰(zhàn)略也在改變， “目前階段，萬向在汽車、清潔能源等方面，有著不少投入，不過與起家于實業(yè)的魯冠球不同，魯偉鼎更致力于將萬向打造成一個金控集團。”

當(dāng)然，作為家族企業(yè)，鎮(zhèn)場的“大家長”魯冠球離世后，魯偉鼎是否能和企業(yè)內(nèi)的其他家族成員和諧共處，也是外界十分關(guān)心的話題。據(jù)了解，除魯偉鼎外，魯冠球膝下還有3個女兒，分別被派到北京、上海、美國3地，跟各自丈夫一道獨當(dāng)一面，負責(zé)萬向在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。

例如魯冠球的小女婿、萬向美國公司總裁倪頻。倪頻是浙江大學(xué)的高材生，據(jù)稱本科、研究生階段皆是所在院系的學(xué)生會主席。1989年，倪頻到萬向掛職鍛煉時被魯冠球看中。此后倪頻到美國留學(xué)，魯冠球就將拓展美國市場的重任交予倪頻。萬向美國公司成立后，倪頻以總裁身份完成30多個海外并購，包括收購菲斯克，都是其手筆。

不過萬向集團前董事局人士對魯偉鼎評價很高，稱其“不計較小利，頗有乃父風(fēng)范”。這背后還有一個故事，有一次，萬向參股的一金融機構(gòu)的負責(zé)人坐飛機時，身邊坐的正好是魯偉鼎，于是，他就和魯偉鼎說，“陸家嘴的萬向大廈快建好了，也需要與其身份匹配的金融機構(gòu)進駐聚集人氣，不如免費給我們一層”，沒想到魯偉鼎很爽快就答應(yīng)了。這或許告訴我們，不計小利的魯偉鼎可以為萬向畫出更美好的藍圖。

劉暢？新希望集團創(chuàng)始人劉永好之女

劉暢的名字最初出現(xiàn)在公眾視野時，大家都覺得十分陌生，但“李天媚”的名字卻被不少人了解。這個名字是劉暢隨著母親李巍的姓而起的。她在很長時間里用的都是這個名字，其中的原因也有劉永好對于女兒安全的考慮。

按照劉永好的規(guī)劃，1980年出生的劉暢16歲時就被送到美國讀書，2002年才回到中國。盡管劉永好和新希望集團在中國政商兩界大名鼎鼎，但是劉暢在回國后卻不為人所熟知，因此在她走向前臺之際，媒體驚呼“被父親雪藏了十年”。然而，事實并非如此，回國之后，劉暢就先后在新希望乳業(yè)和新希望房地產(chǎn)公司任職，對外就叫“李天媚”。

劉暢透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充電外，也一直關(guān)注公益事業(yè)。比如北大的幾個同學(xué)發(fā)起幫助貧困山區(qū)白內(nèi)障患者行動，讓他們免費做白內(nèi)障手術(shù)，到2013年為止已經(jīng)成功完成200余例，包括新疆、甘肅、內(nèi)蒙古的患者。2012年幫阿壩州的白內(nèi)障患者進行了手術(shù)，還幫助涼山州的白內(nèi)障患者。

2013年，劉暢在其父劉永好卸任新希望六和董事長時，正式成為新希望六和第六屆董事會董事長。此后，劉暢正式進入商界。不過在新希望員工的眼中，劉暢并沒有普通人眼里“富二代”那種架子。一位員工回憶說，他記得自己第一次走進新希望的飼料廠時，說了一句：“好臭?！币慌缘膭撤磫柕溃骸俺魡?？這是魚粉的味道?！钡?016年，劉暢開始獨自擔(dān)任新希望六和董事長。直至2017結(jié)尾，她用“從容面對，砥礪前行”八個字承前啟后。

作為兼具接班人、女企業(yè)家乃至創(chuàng)業(yè)者身份，劉暢的一舉一動總是吸引眾多眼球。2015年，劉暢生下一雙兒女，新生命的到來讓她對“新希望”三字有了更多的感悟。她突然覺得，做最好的自己，就是對任何人的交代。因而直到今日，劉暢始終在推動新希望六和的深入轉(zhuǎn)型。

在養(yǎng)殖端，新希望六和近兩年投入最大的都是養(yǎng)豬。僅2016年就在全國完成了年出欄900萬頭生豬的投資布局，今年又繼續(xù)保持投資，預(yù)計到今年底達到1500萬頭的投資布局。新項目不斷在投，已簽約的項目按部就班地建設(shè)，已投產(chǎn)的項目做好生產(chǎn)，新希望六和全年生豬出欄將達到240萬頭，躋身國內(nèi)上市公司前5位。

食品端的轉(zhuǎn)型則主要是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。新希望六和近幾年一直致力于減少對傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。2017年新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了5萬份，現(xiàn)在已經(jīng)是京東平臺生鮮禽肉的第一梯隊。

但兩端轉(zhuǎn)型并不意味著新希望放棄了賴以起家的飼料業(yè)。2017年，新希望的飼料銷量創(chuàng)出了近五年銷量新高，豬料、水產(chǎn)料這些高毛利品種的占比也都有所提高。

接班失敗淚滿襟——

李兆會·山西海鑫鋼鐵集團創(chuàng)始人李海倉之子

2003年1月，山西海鑫鋼鐵集團董事長，民營鋼鐵大王，李海倉在辦公室遇刺身亡的消息像是平地一聲驚雷，打亂了海鑫鋼鐵和李家的所有計劃。時年22歲的李海倉之子李兆會被迫中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí)回到國內(nèi)繼承了由其父親一手建立的海鑫鋼鐵集團，在匆忙間開始了他的企業(yè)家生涯。不幸的是，由于在資本市場中的節(jié)節(jié)敗退，他在此后的幾年間，將父親留下的百億產(chǎn)業(yè)敗了個精光。

其實，在李兆會接手公司的初期，海鑫鋼鐵呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。2003年下半年，李兆會投資一億元建起了高爐煤氣發(fā)電廠，完成了對高爐和轉(zhuǎn)爐的改造工程。2003年，海鑫鋼鐵集團的資產(chǎn)總值達到50多億元，上繳利稅超10億元。2004年，海鑫鋼鐵總產(chǎn)值達到70億元。同年，海鑫被評為納稅全國民企第一。李兆會在2004年度《福布斯》“中國富豪排行榜”中位列第19，超過了父親在世時的27位。此后不久，他就從實業(yè)轉(zhuǎn)向了資本運作，開啟了不同于父親的商業(yè)之路。他先后在上海、北京等地組建了數(shù)家投資公司，熱衷二級市場，僅靠股權(quán)投資的“炒股”，就掙了幾十個億。

不過李兆會的輝煌并未持續(xù)太久。在迎來身家?guī)p峰后2年，李兆會與女星車曉婚姻觸礁，傳言這次離異讓其付出了3億分手費的代價；2014年春節(jié)后，海鑫鋼鐵的危機全面爆發(fā)。資金鏈斷裂、債務(wù)危機、拖欠工人工資、煉鐵爐陸續(xù)停產(chǎn)……2014年3月19日，海鑫鋼鐵全面停產(chǎn)。隨著海鑫鋼鐵的破產(chǎn)，李兆會本人也陷入各種糾紛之中，負面新聞不斷，去年12月5日，李兆會又因不履行法律文書確定的義務(wù)，成為人們口中的“老賴”，被上海市第一中級人民法院依法限制出境。

繼承者之困

幾年前，一部講述韓國幾家財團子女生活的青春愛情電視劇《繼承者們》在整個亞洲地區(qū)掀起熱潮。除去劇中浪漫的愛情故事，人們對二代們生活的好奇及種種幻想或許亦是此劇大熱的原因。然而，對于中國的繼承者們來說，真實的生活并不如偶像劇那般充滿粉紅泡沫和旖旎情狀，無論是與父輩理念上的沖突，還是新經(jīng)濟形勢下迫切的轉(zhuǎn)型改革需要，抑或是被無限放大的個人生活，都讓他們在人生的舞臺上或多或少地套上了無形的枷鎖。

理念之困

參看近年來多份有關(guān)二代企業(yè)家的報告，我們不難發(fā)現(xiàn)，在教育經(jīng)歷方面，年輕一代企業(yè)家受教育程度總體上高于年長一代企業(yè)家。以《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》數(shù)據(jù)為例，在所有參調(diào)家族企業(yè)中，超過10%的企業(yè)主有過海外留學(xué)經(jīng)歷，年輕一代企業(yè)家比例略高，具有海外留學(xué)經(jīng)歷的年輕繼承者占比達19.24%。

教育經(jīng)歷的差異，勢必造成兩代人管理理念上的差異。在企業(yè)經(jīng)營與管理方面，年輕一代企業(yè)家從事制造業(yè)的比例更低，從事服務(wù)業(yè)的比例更高，由此可以看出中國產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的變遷。

其實無論是何劍鋒還是王思聰、王夫也的身上，我們都不難看出，二代們對家族企業(yè)勞動密集型、薄利多銷式及低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)興趣缺缺。相反，他們對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、電子商務(wù)、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，并對“虛擬經(jīng)濟”情有獨鐘。不過，對于尚不具備父輩老辣生意經(jīng)的繼承者們而言，資本市場的兇險往往出人意料。如果說宗馥莉的“吃糖”失敗只是小損失，那前山西首富李海倉之子李兆會的“敗家”則讓人留下一聲嘆息。

不光是投資理念，新老兩代管理者在用人理念和政企關(guān)系上也存在一定沖突。

宗馥莉就回憶說，當(dāng)25歲成為宏勝公司的掌門人時，在父親眼里，她仍然是一個未經(jīng)世事的小姑娘?！皬奈业拿貢?，集團財務(wù)、行政，還有分公司經(jīng)理，都由他一手挑選。這種把我當(dāng)‘公主的保姆式庇護，卻讓我感覺被束縛住了手腳，也更加激發(fā)了我獨立闖江湖的欲望。我想，只有走出父親的羽翼，才能成就更好的自己，哪怕是多走點彎路，多吃點苦頭，我也要用自己的方式管理企業(yè)。”

宗慶后憑借他的“家文化”，成就了一個娃哈哈，宗馥莉卻希望自己在學(xué)習(xí)父親的企業(yè)家精神之余，實現(xiàn)管理上的自立——她立志要以自己的方式再造一個不一樣的飲料帝國。就這樣，在不到一年的時間里，宗慶后派來的得力干將，有的因為不太適應(yīng)我的管理風(fēng)格，回到了娃哈哈，有的在宏勝集團調(diào)整到了其他崗位?！案赣H對我所做的一切，也漸漸從不放心、不理解，轉(zhuǎn)變成不干預(yù)、不反對?！?/p>

由于成長經(jīng)歷相對更加簡單，“不了解國情”是繼承者們管理企業(yè)時面臨的最大的難題。宗馥莉也坦言，從國外回到國內(nèi)以后，很長時間感到水土不服，“特別是在和政府部門打交道方面還有很多不適應(yīng)”。她也曾在一些言語上鋒芒外露，引起了外界的熱議?！敖y(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，主動找到我談心解扣，讓我深深感到黨和政府對年輕一代的包容和期待，也更加堅定了做好實業(yè)的信心和勇氣?！?/p>

不過值得關(guān)注的是，年輕一代企業(yè)家與年長一代企業(yè)家之間同樣存在相似之處，一個最突出的表現(xiàn)是，無論企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)管理與決策方式，年輕與年長企業(yè)家沒有本質(zhì)差異，都是以家族為核心。因而無論是接手困境中或是高速發(fā)展期的企業(yè)，如何擺脫創(chuàng)始人的影子，走出二代的特色，為企業(yè)帶來更好發(fā)展，才是最大挑戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型之困

據(jù)此前一份《中國80后&90后家族繼承人群像調(diào)查報告》的調(diào)研結(jié)果顯示近半數(shù)（47%）家族企業(yè)繼承人希望或嘗試將家族企業(yè)轉(zhuǎn)型。不過由于全球經(jīng)濟復(fù)蘇態(tài)勢仍不穩(wěn)定，這一目標仍然存在多重挑戰(zhàn)。

另據(jù)《2016年全球家族企業(yè)調(diào)研報告》數(shù)據(jù)，在國際化方面，近80%的中國內(nèi)地家族企業(yè)有出口產(chǎn)品和服務(wù)（2014年這一比例為66%）。報告稱，在未來五年內(nèi)，參與國際銷售的中國內(nèi)地家族企業(yè)比例將升至88%。這些家族企業(yè)在選擇新的出口市場時重點關(guān)注其經(jīng)濟、政治的穩(wěn)定性以及該國規(guī)模和增長潛力。對于增長戰(zhàn)略及融資，大部分受訪的中國內(nèi)地家族企業(yè)計劃在現(xiàn)有市場發(fā)展他們的核心業(yè)務(wù)，較少企業(yè)計劃開拓新的市場和領(lǐng)域。因而綜合來看，相比兩年前，更多受訪中國內(nèi)地家族企業(yè)希望實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，而非擴張性發(fā)展。

普華永道的王蕾表示：“兩年前，不少內(nèi)地家族企業(yè)的發(fā)展策略更激進一些，有些甚至完全轉(zhuǎn)向了新的領(lǐng)域。但經(jīng)過努力嘗試后，這些企業(yè)認識到專注做好核心主業(yè)的重要性，因此在2016年呈現(xiàn)出一個良性的回歸，發(fā)展的風(fēng)格更加穩(wěn)健?！?/p>

然而一個不容置疑的現(xiàn)實是，近幾年來中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，這讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型變得格外迫切，穩(wěn)健已經(jīng)不再是企業(yè)生存的唯一動力。

首先，勞動力成本上升，廉價勞動力已不再是取之不盡，用之不竭。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011-2016年期間，北京、上海、江蘇、廣東、浙江等25個地區(qū)的最低工資標準平均增長22%，相應(yīng)的企業(yè)用工成本也就上升了，而外貿(mào)企業(yè)用工成本上升幅度比其他行業(yè)還要更快一些。

勞動力成本上升對勞動生產(chǎn)率較低行業(yè)，尤其是紡織、服裝、文體用品、家具、工藝品、塑料制品、木材加工等勞動密集型行業(yè)的影響較大。盡管從宏觀來看，這有助于企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但站在企業(yè)的微觀角度，勞動力成本上升，勢必反過來倒推企業(yè)來改善管理水平、提高生產(chǎn)效率、加快轉(zhuǎn)型升級，否則就會被行業(yè)逐漸淘汰。

面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的環(huán)境，王蕾建議：“這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)把焦點放在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新、應(yīng)對市場狀況轉(zhuǎn)變、人才招聘、引入外部專家等方面，從而改善其盈利能力，確保企業(yè)長足發(fā)展?！?/p>

另一方面，《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》調(diào)查中也體現(xiàn)出一個令人憂心的問題：年輕一代企業(yè)家創(chuàng)新精神不足?！秷蟾妗贩Q，年輕一代企業(yè)家的企業(yè)發(fā)展思路仍然以企業(yè)擴張戰(zhàn)略為主，而對于企業(yè)內(nèi)在的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新方面，與年長一代企業(yè)家事實上沒有差別。

正如有人說的那樣，財富的傳承并不難，但在任何一個國家，優(yōu)秀的企業(yè)家都是稀缺資源。如果年輕一代企業(yè)家缺乏創(chuàng)新精神，對于我國未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展難免會產(chǎn)生潛在的消極影響。

性別之困

“婦女能頂半邊天”，毛澤東的這句話對提升我國女性社會地位起所到的作用不言而喻。而在最新的《胡潤80后財富繼承富豪榜》19人名單中，女性雖未占據(jù)半邊天，但7位上榜的巾幗英雄各個不容小覷，而且前三甲中，僅有位列第二的嚴昊是男性。

近些年來民營企業(yè)家族的第二代繼承人中的確出現(xiàn)了不少女性的名字：楊惠妍（碧桂園）、宗馥莉（娃哈哈）、劉暢（新希望）、陳丹霞（立白）、孟晚舟（華為）、尹索微（重慶力帆）……而這些商界木蘭之所以能在繼承家業(yè)的舞臺上粉墨登場，多少也與我國從1978年起執(zhí)行的“計劃生育”政策有關(guān)。有學(xué)者指出，按照這種發(fā)展，未來幾年內(nèi)，中國企業(yè)的女掌門人或?qū)⒏哂凇岸嗪ⅰ鄙叩拿绹?/p>

從目前幾位女性繼承人的表現(xiàn)來看，她們普遍更為穩(wěn)重和成熟，和父輩關(guān)系更和諧，很少出現(xiàn)常見于父子間的剛性沖突。這一風(fēng)格在轉(zhuǎn)型期顯得格外可貴，因為通常男性繼承者往往會通過對抗父權(quán)來尋求自我認可?；蛟S正如管理大師德魯克所說的那樣：“時代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)。”

但相對地，女性繼承者也面臨自己的困境，首當(dāng)其沖的是重男輕女封建觀念。就拿宗馥莉來說，與把“網(wǎng)紅臉”女友換得飛快的王思聰不同，今年35歲的宗馥莉至今沒有談過戀愛，雖然她解釋說自己從未“恨嫁”，但外界對她的個人生活的“興趣”卻并未有所收斂。因此即便坐擁千億身家，這位富家千金也不得不承受一些不那么友善的調(diào)侃——雖然不敢對她冠以“剩女”的名號，但依然有媒體稱其為“連王思聰都不敢撩的妹”。

平心而論，這種“關(guān)注”為免有些越俎代庖，畢竟投資者關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是收益，消費者關(guān)注的應(yīng)當(dāng)是安全和品質(zhì)。至于宗馥莉的終生大事，宗慶后雖然著急，也依然愿意以女兒的意愿為主：“年輕人都有自己的想法，都要干自己的事，我無法干預(yù)，誰愿意總聽自己老爸的呢?！?/p>

想要化解這一性別帶來的困局，已踏上高管崗位多年，且擁有一定號召力和話語權(quán)的柳青則選擇了從身邊做起。她倡議為公司員工創(chuàng)造多元的工作環(huán)境，展現(xiàn)了新時代女性的推動性別平等的力量與決心。為了幫助和鼓勵女性員工，去年3月份滴滴出行宣布由CEO程維和總裁柳青共同發(fā)起，成立女性職業(yè)成長計劃“滴滴女性聯(lián)盟”（Didi Womens Network） 并公布2017-2018 工作規(guī)劃，以“Be Great， be You”為口號，以在激發(fā)公司多元文化氛圍，推動高潛能女性更快成長，創(chuàng)造更有利于女性職場發(fā)展的工作環(huán)境。須知，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司第一個推出的針對女性職業(yè)發(fā)展的計劃。

外國家族企業(yè)繼承人如何誕生

盤點過中國繼承人的接班之路，不妨再來看看國際企業(yè)的繼承人是如何誕生的……

歐美企業(yè)接班人：從基層做起

歐美家族企業(yè)的最初幾代接班人，都身體力行從底層做起，例如IBM創(chuàng)始人老托馬斯？沃森的兒子小沃森，生性風(fēng)流，不愛學(xué)習(xí)，但二戰(zhàn)之后，小沃森加入IBM，從基層推銷員做起。1956年老沃森正式將權(quán)力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時報》上，這時IBM已是美國排名第37位的大公司。

又如小威廉？克萊？福特是福特家族的第四代傳人。這個家族極為富有，每個人都需要會計公司來管理自己的錢。盡管如此，小福特在1979年加入公司，從產(chǎn)品計劃分析員做起，又在美國和歐洲分公司制造、銷售、市場、開發(fā)和財務(wù)等多領(lǐng)域任職。從1999年起開始擔(dān)任公司董事長。

目前多數(shù)國內(nèi)家族企業(yè)在傳位給第二代時，都效法了這種方式。而不少歐美企業(yè)在傳遞了三代之后，就逐漸退出管理層，例如在半個世紀前負有盛名的摩根財團和洛克菲勒公司，目前都以股東的身份在參與企業(yè)。擁有所有權(quán)，而不掌握控制權(quán)，這樣的企業(yè)已經(jīng)不是典型的家族企業(yè)了。

近二十年來，商業(yè)環(huán)境相對成熟，歐美很多家族企業(yè)開始不強調(diào)家族成員在企業(yè)中的日常管理權(quán)，大多由職業(yè)經(jīng)理人進行管理，甚至一些企業(yè)在幾代之后，家族繼承人已經(jīng)遠離企業(yè)管理，成為了純食利階層。

如果繼承人未成年，上一代就不幸去世，家族企業(yè)會建立一個律師、銀行家等組成的團隊托管財產(chǎn)，一方面為繼承人組建輔導(dǎo)團隊，包括公司元老、資深顧問，協(xié)助繼承人熟悉企業(yè)，在達到法定年齡之后再把企業(yè)交給繼承人。這樣做的優(yōu)勢在于降低企業(yè)領(lǐng)袖突然更迭造成的經(jīng)營風(fēng)險，在飯店世家希爾頓家族、希臘船王奧納西斯家族都曾實施過。

在美國，很多家族企業(yè)都將家庭成員納入董事會或管理部門，例如世界最大的連鎖超市沃爾瑪集團，甚至有公司會邀請和家族保持多年友誼的朋友入股。

從現(xiàn)代管理制度出發(fā)，公司應(yīng)有相互獨立的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，但很多家族企業(yè)卻將三者糅在一起。很多人批評這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內(nèi)部腐敗，但在操作中，家族對企業(yè)如果能絕對控制，多數(shù)會有益于企業(yè)長遠發(fā)展。因為他們不像管理層一樣，只顧及眼前的自身利益，而很多家族企業(yè)并不愿意大比例分紅，他們多數(shù)把利潤投入公司的戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)滾雪球式的擴張。家族企業(yè)的最大風(fēng)險是，企業(yè)首腦判斷失誤，或者能力低下又肆意揮霍，而沒有人能有力地扭轉(zhuǎn)不利局面。

但另一面，在家族成員占有董事會和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴重分歧，家族企業(yè)最終也能迅速達成共識，尤其是在商機和市場面前，他們往往更直接和果斷。

德國·寶馬

德國是家族企業(yè)興旺的地區(qū)，最近10年，德國的家族企業(yè)發(fā)展指數(shù)飆升206%，而非家族企業(yè)僅上升47%，此外在在法國、意大利、西班牙、瑞士及英國，家族總體走勢要強于非家族企業(yè)，這一點從上市企業(yè)的財報可以看得出來，家族企業(yè)利潤穩(wěn)定。

寶馬（BMW）集團就是老牌家族企業(yè)。寶馬帝國的約翰娜？匡特（J. Quandt）居住在德國巴特洪堡的一個普通別墅里，她沉默、節(jié)儉，與一般老太太無異，區(qū)別眾人的是，她擁有最新款7系寶馬房車。寶馬集團是典型的家族企業(yè)，其擁有者匡特家族的財富超過200億歐元。

1959年赫爾伯特？匡特（H.Quandt）買下危難重重的巴伐利亞汽車廠，從而避免被奔馳兼并的噩夢，并帶領(lǐng)寶馬逐步成為奔馳的競爭對手。1982年，71歲的赫爾伯特去世，赫爾伯特的第三任妻子約翰娜獨掌寶馬帝國。如今78歲的約翰娜持有16.7%股份，第三代傳人斯迪凡和蘇珊娜擁有47%的寶馬股份，蘇珊娜現(xiàn)為德國女首富。但是他們已基本退出日常管理，過著低調(diào)的隱居生活。

但是家族對企業(yè)并非完全放權(quán)，1999年寶馬因為收購陸虎失利而陷入財務(wù)困境，一直低調(diào)的匡特家族召開內(nèi)部緊急會議，次日宣布經(jīng)營不善的CEO皮舍茨里德被掃地出門，米爾貝格博士接任。

寶馬在幾個月后逐漸恢復(fù)元氣。在這之后全球汽車業(yè)盛行并購之風(fēng)，但匡特家族拒絕了一切合并提議，目前寶馬是全球屈指可數(shù)的獨立汽車制造商之一，斯迪凡和蘇珊娜都在董事會中有重要話語權(quán)。此后的2005年，寶馬趕超奔馳，摘取了世界豪華車第一的桂冠。

瑞典·宜家

宜家（IKEA）公司是瑞典知名企業(yè)，IKEA這4個字母是公司創(chuàng)始人英瓦爾？坎普德Ingvar Kampard及他少年生活的地方Elmtaryd Agunnaryd的首字母。目前宜家在32個國家擁有202家分店，坎普德坐擁280億美元。

坎普拉德的第二任妻子給他生下了3個兒子，分別是彼得、約納斯和馬修斯。如今公司的大權(quán)已經(jīng)移交給了他們。坎普拉德將公司資產(chǎn)拆成三份，限制兒子們改變公司運作，任何子女都無法動搖公司的根基。彼得出任宜家荷蘭分公司主席一職，這是宜家集團的核心權(quán)力所在；次子約納斯掌管整個集團的產(chǎn)品生產(chǎn)；小兒子馬修斯留在集團總部，宜家聘請了專業(yè)經(jīng)理人安德斯？代爾維格（Anders Dahlvig）擔(dān)任CEO，負責(zé)日常運作。

日本企業(yè)：任人唯賢和“婿養(yǎng)子”制度

早在日本明治維新時期，家族企業(yè)就廣泛存在。日本家族成員的聯(lián)系比華人家族脆弱，責(zé)任和義務(wù)并不強，家庭成員并不一定要由有血緣關(guān)系的人擔(dān)當(dāng)?！皩幵赴牙^承權(quán)傳給外人，也不傳給能力低的親生兒子”，在日本很普遍。在明治維新時期，這種繼承權(quán)方式就高達25%-35%。

在日本，為防止嫡系子孫不孝導(dǎo)致家業(yè)衰敗，很多家族企業(yè)都收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子以繼承家業(yè)。豐田汽車第一任社長、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對象都是養(yǎng)子。

日本注重家業(yè)的傳續(xù)，而不是單純看重血緣的延續(xù)，對宗族純正問題沒有頑強的堅持，而是更加注重選賢選能。所以很多日本企業(yè)有養(yǎng)子，養(yǎng)子和女婿都是“外姓人”，但只要才華出眾一樣可以繼承家業(yè)。加上日本家族在家族財產(chǎn)繼承方面向家業(yè)的主要繼承者高度傾斜，而不會采取平均分配給多個繼承人的策略，從而使整個家業(yè)保持完整，集中了競爭力。

如三井財閥從17世紀創(chuàng)業(yè)起，到日本戰(zhàn)敗解散為止，維持三百多年盛而不衰敗，很大程度上就是得益于養(yǎng)子來繼承家業(yè)。僅從1900年到1945年，在三井財閥下面的總領(lǐng)家、五本家、五連家共29位家長（負責(zé)人）中，就有6人是養(yǎng)子，占21%。

日本安田財閥的創(chuàng)始人安田善次郎雖然有兒子，但是卻選擇了女婿作為自己的繼承人，這完全是出于選賢的考慮。日本著名百貨商伊勢丹的第二代創(chuàng)始人小菅丹治（原名野渡丹治）及其繼任者高橋儀平都是家族的養(yǎng)子。

但是目前日本很多大公司也采取家族后人進入董事會，而另聘賢能擔(dān)任日常經(jīng)營的方法，例如豐田株式會社，這一點和西方有雷同之處。

1924年豐田佐吉發(fā)明紡織機，1937年豐田喜一郎投資1200萬日元成立了豐田自動車工業(yè)株式會社，此后豐田公司一直是豐田家族的。現(xiàn)在公司價值約4000億日元。經(jīng)過多次分拆和稀釋，豐田家族所占有的公司股份不到10%，但依然是家族企業(yè)，2005年6月，63歲的渡邊捷昭出任豐田總經(jīng)理，豐田家族48歲的豐田章男任專務(wù)董事兼副總經(jīng)理，屬于掛名的職位，實際上并非掌握大權(quán)。

目前不少家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)清醒地認識到，只是單純的守業(yè)，企業(yè)很容易衰落。因此家族企業(yè)也在著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，尋找有能力的人，帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓，甚至進行第二次創(chuàng)業(yè)，從而在社會經(jīng)濟的波動中，始終不落潮頭。

如今日本豐田公司、三井公司、三菱公司等均聘請外人執(zhí)掌企業(yè)，且真正做到有職有權(quán)，在中層干部中，很多是中老少三代人都為同一家公司打工。這些員工早已視企業(yè)為自己的家，這樣就實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)。在這一點上，日本企業(yè)的終身雇員制度是最大的特色。它既讓員工安心，又提高“以公司為家”的責(zé)任感。同時員工子承父職也很常見，父親的業(yè)績是兒子的榜樣，這樣對公司的穩(wěn)定大有裨益。所以我們看到，日本公司雖然不是爆發(fā)式增長（例如美國硅谷企業(yè)群）而是穩(wěn)步發(fā)展，但很多日本家族企業(yè)，就是憑借著穩(wěn)定性和凝聚力而進入了“百年老店”的檔次。

一個特色是，在日本的養(yǎng)子繼位中，很大比例是婿養(yǎng)子，這是源于武士時代的風(fēng)俗——武士大多招女婿而很少收養(yǎng)子，婿養(yǎng)子多數(shù)成為岳父的繼承人。

松下電工株式會社在1918年由松下幸之助創(chuàng)建。松下幸之助號稱“創(chuàng)業(yè)之父”，但他到了晚年體會到事業(yè)不能沒有人繼承，因此創(chuàng)辦PHP研究所，借以培養(yǎng)人才，最終在1961年，65歲的松下幸之助把會長權(quán)力傳給了婿養(yǎng)子松下正治（他本姓平田）。到了2000年后，松下社長為中村邦夫，會長為森下洋一，都屬于實權(quán)人物，松下幸之助的孫子松下正幸只擔(dān)任副社長。