1 International Journal of Project Management,Volume 36, Issue 4, Pages 583-672 (May 2018)

Andalib等人指出，目前的項目評價方法中，存在決策過程中管理者風險傾向不合理的問題。他們開發(fā)了一個基于行為經(jīng)濟學的評價體系。他們的研究表明，諸如風險態(tài)度、損失規(guī)避的行為要素應該在項目投資決策中予以特別關注。

Zhang教授等人研究了風險對商業(yè)過程外包項目的績效影響，他們對121位業(yè)主方項目經(jīng)理和獨立項目管理咨詢顧問進行了問卷調查，其結果表明，社會系統(tǒng)、技術系統(tǒng)以及項目管理等方面的風險會降低此類項目的滿意度。但是，值得注意的是，與知識管理能力相關的文化、技術和結構水平可以弱化這些負面影響。因此，不同類型的項目風險與知識管理能力之間必須相互匹配，以實現(xiàn)高效項目風險管理。

Zwikael等人強調，每個項目都有一個目標收益（Target Benefits），一個有效的目標收益非常重要，因為它可以為項目投資決策、確定項目管理方向提供支撐，從而有助于提升項目以及組織的績效。他們建議采用三個維度來衡量目標收益的有效性，即特異性（如特定的目標價值）、可達性（如實現(xiàn)目標收益的能力）、完整性（如反映關鍵相關方的需求）。

2 Project Management World Journal,Volume VII, Issue 4 (April 2018)

Amade等人通過對業(yè)界人士的調研確定了在建設項目中成功實施供應鏈管理的關鍵要素：長期合作關系、供應鏈融資、持續(xù)績效測量、信息技術使用、供應商管理、企業(yè)高層的支持以及供應鏈導向，并依此開發(fā)了一個框架體系，以利于在建設項目中實施供應鏈管理。

Virine等人撰文指出，一個項目中的各種風險之間的關系是非常復雜的。這些風險可能來自不同的項目活動、項目資源，其概率和影響迥異，相互之間相互影響。正是因為這個復雜性的原因，建議通過事件鏈圖的方法，把各個項目事件以及事件鏈進行可視化。事件鏈方法是一個不確定性建模工具，用來對進度網(wǎng)絡進行分析，并對那些可能影響項目進度的事件以及事件鏈進行管理。事件鏈采用與甘特圖類似的結構來對各個項目風險之間的關系進行可視化管理。與此同時，狀態(tài)表也是一個非常有用的工具，用來定義每個項目事件的狀態(tài)。

3 Project Management Journal, April/May 2018

本期是一個專刊，主題是項目網(wǎng)絡。這也反映了項目管理研究中日益增多的從網(wǎng)絡角度、用復雜理論進行研究的趨勢。

Steen等人指出，如今全球經(jīng)濟活動更多地通過項目的形式進行協(xié)調。通過網(wǎng)絡的方法與理論，可以更好地從組織形式的角度來理解項目。項目的臨時性意味著他們不能被理解為純粹的等級層次或者市場，這是因為在項目范疇內的各個行為者之間的動態(tài)關系在項目的生命周期內提供了不同的輸入。因此，項目應該按照網(wǎng)絡的形式進行組織，這種組織方式介于等級與市場協(xié)調兩種極端的組織方式之間。

Pryke等人研究了大型基礎設施建設項目中的自組織網(wǎng)絡。這些自組織網(wǎng)絡與傳統(tǒng)的自上而下的合同等級制度不同，其特點是自下而上。而項目管理團隊需要注意的是，自組織網(wǎng)絡是不能管理的，他們應該更多地扮演協(xié)調者的角色，培育項目網(wǎng)絡的自適應、自組織能力，項目的任務或者職能來決定組織的形式或者網(wǎng)絡的拓撲結構。管理團隊可以通過共享工作空間、鼓勵個人間合作關系、提高交流溝通效率等方式來發(fā)展項目網(wǎng)絡內部的非正式關系。