陳秋玲　趙偉偉

近年來，稠油開采在原油產(chǎn)量中所占比例逐年增大，為此，我們在優(yōu)化活動注汽站設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源管理共享方面進(jìn)行了實(shí)踐與探索。

（一）實(shí)行設(shè)備壽命周期管理

對于一臺設(shè)備來說，其壽命分為自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。自然壽命是指設(shè)備從投入使用，經(jīng)過自然磨損、老化、直至報(bào)廢的所經(jīng)歷的全部時間。延長設(shè)備自然壽命的措施，就是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和修理;技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用，直至因技術(shù)落后被淘汰所經(jīng)歷的時間。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備不斷出現(xiàn)，必然造成在現(xiàn)有設(shè)備的自然壽命尚未結(jié)束之前，技術(shù)壽命就已經(jīng)完成的狀況?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展愈快，技術(shù)壽命就愈短。為了延長設(shè)備的技術(shù)壽命，就要對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造;經(jīng)濟(jì)壽命是根據(jù)設(shè)備的維修費(fèi)用決定的設(shè)備壽命，是從經(jīng)濟(jì)合理的角度考慮設(shè)備的使用期限。在設(shè)備自然壽命后期，由于設(shè)備的磨損、老化，需用較高的維修費(fèi)用繼續(xù)維持設(shè)備的使用在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，就應(yīng)該考慮設(shè)備的更新，并通過計(jì)算設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命以確定最佳更新周期。

設(shè)備壽命周期管理是對設(shè)備從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上綜合進(jìn)行管理，是科學(xué)的管理方法。首先要求我們對活動注汽站設(shè)備的現(xiàn)狀情況，摸清設(shè)備的家底，有針對性地制定出設(shè)備改造及更新發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)設(shè)備的支領(lǐng)、使用、維修、回收管理，在熱采大隊(duì)設(shè)備管理部門的組織下，會同各基層隊(duì)對設(shè)備管理實(shí)行動態(tài)跟蹤精細(xì)化管理，并定期研究設(shè)備管理方面的有關(guān)問題，使設(shè)備壽命周期管理工作取得實(shí)效。

1、設(shè)備維修檔案制度

在每一個活動注汽站建立詳細(xì)的設(shè)備維修檔案，包括搶修時間、搶修內(nèi)容、搶修人員等信息。并采取手工填寫的方式，確保檔案建立的及時性、真實(shí)性，檔案中詳細(xì)填寫檢修操作人員和檢修接收人員。

2、建設(shè)完善“安全制度網(wǎng)絡(luò)”

結(jié)合“安全四會”、“三檢”、“六步安全狀態(tài)分析”等制度，組成一個龐大的制度網(wǎng)絡(luò)體系，形成從隊(duì)長到班組的安全預(yù)防機(jī)制，通過集中集體智慧，構(gòu)筑透明、暢通的安全預(yù)防網(wǎng)絡(luò)，確保各種安全風(fēng)險及早得到發(fā)現(xiàn)和控制，有效預(yù)防安全事故，使安全工作更加完善。

3、實(shí)施“鉆空子”檢修法

為了最大程度的保證注汽生產(chǎn)連續(xù)性，同時減少因設(shè)備檢修引起的搬遷、啟爐等工作延誤，我們提出了“鉆空子”檢修法：即在設(shè)備正常運(yùn)行時，通過利用設(shè)備倒組、備用轉(zhuǎn)換、停爐等井等時間，展開檢修工作。

實(shí)施“鉆空子”檢修法，通過對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動態(tài)追蹤，及時掌握需要檢修的設(shè)備，然后，對所掌握的設(shè)備展開預(yù)防檢修工作，保障持續(xù)生產(chǎn)。

4、設(shè)備搶修“三不放過”原則

在搶修過程中，實(shí)施“三不放過”原則，即：

單一故障不放過：對單一設(shè)備發(fā)生的故障，從故障發(fā)生點(diǎn)入手，查找問題根源。

流程斷點(diǎn)不放過：在排查設(shè)備故障的同時，不要忽視流程、管道、閥件、補(bǔ)償導(dǎo)線等一些容易被忽略的故障發(fā)生點(diǎn)。

系統(tǒng)排查不放過：對于設(shè)備系統(tǒng)故障，如燃料系統(tǒng)、配風(fēng)系統(tǒng)等，需要對整個系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)排查。

5、建立故障預(yù)案體系

最后，通過資料準(zhǔn)備、等級評定、前期防范等多種程序，結(jié)合現(xiàn)有的危害識別、風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案、兩卡儀表，建立起一個故障預(yù)案體系，最大限度的防止設(shè)備事故發(fā)生，使設(shè)備壽命周期管理工作取得最大實(shí)效。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)

提高設(shè)備管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備管理人員、使用人員和維修人員對設(shè)備管理理論和設(shè)備規(guī)程進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn);根據(jù)崗位職能對設(shè)備的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過定期組織學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理相關(guān)人員的素質(zhì)，使各項(xiàng)設(shè)備管理工作到崗到位，使設(shè)備管理工作提升到比較高的檔次，使每個職工都能成為本崗位優(yōu)秀管理者和操作者。以適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備對管理工作提出的更高要求。在此基礎(chǔ)上逐步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)，使活動注汽站設(shè)備管理工作走在勝利油田的前列。

1、抓好“安全意識滲透”

在日常生產(chǎn)中，注重安全意識滲透，并通過班前五分鐘、崗前HSE培訓(xùn)、安全知識專題講座、聆聽事故案例講述等方式，提高職工安全生產(chǎn)意識。在學(xué)的方面，重點(diǎn)強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)：以大隊(duì)督促和考核，小組組織學(xué)習(xí)的形式，重點(diǎn)對《十大禁令》、《勝利油田安全生產(chǎn)禁令》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律的實(shí)施意見》、《孤島采油廠職工請銷假管理規(guī)定》、 《熱采崗位職責(zé)》 、各基層隊(duì)管理制度等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保 “安全進(jìn)腦、責(zé)任入心” ，以此增強(qiáng)新老職工的安全防患意識。

2、制作“標(biāo)準(zhǔn)操作可視化指導(dǎo)卡”

為提高新職工業(yè)務(wù)水平、規(guī)范老職工操作，我們把高壓、水處理、柱塞泵、空壓機(jī)等十余種設(shè)備的啟停運(yùn)操作匯編成卡的形式，擺放在注汽站生產(chǎn)一線，新職工可以憑卡逐步掌握本崗位業(yè)務(wù)，老職工也可以憑卡糾正自己的不合理操作。該卡的使用，不僅促進(jìn)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作還涌現(xiàn)出了一個又一個的標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

3、利用設(shè)備“開腸破肚”抓培訓(xùn)

注重現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，珍惜每一次設(shè)備“開腸破肚”的機(jī)會，因?yàn)槊恳淮未笮栋藟K的檢修，都是現(xiàn)場培訓(xùn)的最好舞臺。

在每次設(shè)備發(fā)生故障后，根據(jù)該故障的典型性，召集現(xiàn)場人員進(jìn)行故障現(xiàn)場分析、講解、排除。同時，在拆解設(shè)備排除故障時，讓職工親自動手拆卸、安裝，通過這種“現(xiàn)場型”的“開腸破肚”式培訓(xùn)，提高了職工對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理的認(rèn)識和掌握，同時提高了職工處理故障的能力。

設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場管理。在加強(qiáng)活動注汽站設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時，通過制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，有效的提高了設(shè)備綜合完好率，保障了注汽生產(chǎn)需要，同時提高了注汽生產(chǎn)連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化。降低了設(shè)備故障發(fā)生頻率，有效減少了設(shè)備維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本最低化。減少了設(shè)備存在的安全隱患，有效規(guī)避了各類安全風(fēng)險，同時充分調(diào)動了職工的工作積極性，職工意識實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的根本性改變，由“他律”變?yōu)椤白月伞?，?shí)現(xiàn)安全風(fēng)險最小化。使活動注汽站設(shè)備管理水平不斷提高。