王威

我們隊(duì)建于2007年3月，管理著X4#、9#兩臺濕蒸汽發(fā)生器及其配套設(shè)備，主要擔(dān)負(fù)著孤島油田稠油區(qū)塊活動熱采注汽任務(wù)。注汽站現(xiàn)場一直是我單位管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過長期深入基層摸索研究，我們發(fā)現(xiàn)，只有基于提升基層隊(duì)精細(xì)化管理水平的從嚴(yán)管理，才能很好的適應(yīng)當(dāng)前活動注汽四隊(duì)管理工作的各方面需要。

（一）強(qiáng)化強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，努力提高安全管理水平

1、完善HSE管理體系

安全檢查閉環(huán)管理，檢查與考核是績效管理中的一對孿生兄弟。在安全管理中，我隊(duì)建立完善適合我隊(duì)的操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、防控措施，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境。檢查方式上，隊(duì)部周檢，開出了四級隱患整改通知單，以文件形式記錄隱患，確定整改日期，加大隱患排查力度;同時(shí)定期復(fù)檢，拍攝照片電子存檔，形象直觀記錄整改情況，形成問題整改的安全閉環(huán)反饋管理，提升整治力度。并且建立日檢、周檢相結(jié)合考核機(jī)制，列入活動注汽四隊(duì)HSE管理?xiàng)l例，通過安全檢查閉環(huán)管理的實(shí)施，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

資料痕跡化管理，我隊(duì)圍繞安全環(huán)保工作要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，不斷深化HSE管理。單井資料資料繁多，在大隊(duì)生產(chǎn)指揮中心的幫助下歸納統(tǒng)一，建立注汽開工資料驗(yàn)收單。將站內(nèi)所有資料歸納統(tǒng)一，制作活動注汽四隊(duì)現(xiàn)場資料檢查對照表，將全部資料分為月檢查、周檢查、每口井檢查和日檢查。將資料檢查列入每日點(diǎn)檢內(nèi)容，分工細(xì)化責(zé)任到人。干部站長負(fù)責(zé)直接作業(yè)環(huán)節(jié)資料點(diǎn)檢;值班人員負(fù)責(zé)日運(yùn)行資料點(diǎn)檢。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是提升安全管理的升華點(diǎn)。我隊(duì)在晨會上利用多媒體的生動形式觀看殤勢等安全教育課件。將新安全法、新環(huán)境保護(hù)法、職業(yè)健康、交通安全、民用氣管理等安全知識傳達(dá)到每個(gè)職工，增強(qiáng)職工的安全防范意識。課下組織職工利用遠(yuǎn)程平臺等工具學(xué)習(xí)安全月、標(biāo)準(zhǔn)操作等知識，提升安全水平。

安全工作以人為本，如何切實(shí)加強(qiáng)職工應(yīng)急處置能力，提高自救能力，是安全工作以人為本的重點(diǎn)。我隊(duì)通過1分鐘應(yīng)急演練的制定，將應(yīng)急流程簡化，便于職工記憶;同時(shí)在安全月開展應(yīng)急演練隨手拍，讓職工通過拍攝視頻的方式參與其中，記憶到心中。

3、強(qiáng)化隱患排查

在現(xiàn)場QHSE管理中，我隊(duì)從落實(shí)責(zé)任、預(yù)防為主、查改結(jié)合三方面入手。落實(shí)責(zé)任，從思想上要求基層干部職工提高責(zé)任意識，在行動上嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程的學(xué)習(xí);預(yù)防為主，通過加大設(shè)備潤滑保養(yǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任承包和標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保設(shè)備不出現(xiàn)隱患。查改結(jié)合，以確保注汽鍋爐安全質(zhì)量管理為目標(biāo)，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“打非治違”“我為安全作診斷”等自查自改活動，及時(shí)整改隱患，將事故消除在萌芽之初。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，狠抓質(zhì)量管理，努力提升精細(xì)管理效能

我隊(duì)持續(xù)運(yùn)行三早工作法，早安排、早計(jì)劃、早落實(shí)，以中石化安全大檢查等為指導(dǎo)，打造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，工作中培養(yǎng)職工新起點(diǎn)理念，狠抓質(zhì)量意識，把成本承包到站實(shí)行節(jié)獎超罰的精細(xì)成本運(yùn)行管理模式，并且在管理過程中三嚴(yán)，使管理制度精細(xì)化。努力提升精細(xì)管理效能。

1、三早工作法

我隊(duì)精細(xì)隊(duì)伍管理持續(xù)運(yùn)行三早工作法，早安排，我隊(duì)強(qiáng)化部署，在安全第一的前提下，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過形勢教育，讓職工了解到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，提高設(shè)備運(yùn)行時(shí)數(shù)。早計(jì)劃，通過實(shí)施“兩線三區(qū)”經(jīng)濟(jì)模型，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向注汽油氣比、單位注汽成本消耗。通過測算，將可控指標(biāo)控制在盈利有效區(qū)內(nèi)。早落實(shí)，在每次注汽站搬遷時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行搬遷操作制度，細(xì)化工作流程，從勘察? ?井場、道路狀況到設(shè)備就位、現(xiàn)場整理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行周密安排，銜接有序，確保了設(shè)備安全準(zhǔn)確到位。

在設(shè)備管理中，我隊(duì)結(jié)合精細(xì)基礎(chǔ)管理的要求，在工作中我們以中石化設(shè)備大檢查、安全環(huán)保大檢查、設(shè)備年審和濕蒸汽發(fā)生器專項(xiàng)檢查為指導(dǎo)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真籌劃。在設(shè)備年審期間，干部帶頭，提前計(jì)劃，提早動手，對主體及附屬設(shè)備提前制定檢修計(jì)劃、完成除銹噴漆，站容站貌也煥然一新。

2、狠抓質(zhì)量意識

在質(zhì)量管理中，我隊(duì)注重“新起點(diǎn)”意識的培養(yǎng)，要求每位職工認(rèn)真對待每一口注汽井，每完成一口井就又是一個(gè)新的開始。保證注汽質(zhì)量和水質(zhì)合格，是對采油廠負(fù)責(zé)，也是對自己的安全負(fù)責(zé)。

3、精細(xì)成品運(yùn)行

精細(xì)成品運(yùn)行，節(jié)獎超罰，我隊(duì)工作中避免盲目進(jìn)料，嚴(yán)格控制庫存積壓，開展修舊利廢等工作，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛。把成本承包到站，實(shí)行“節(jié)獎超罰”，細(xì)化成本控制，與站長簽訂承包合同，實(shí)施各級成本中心控制，做好實(shí)領(lǐng)料審批單制度。細(xì)化技術(shù)分析，每日晨會各站統(tǒng)計(jì)上報(bào)水電油單耗指標(biāo)，由月結(jié)算改為一日一清， 及時(shí)找出成本失控點(diǎn)，從而采取應(yīng)對措施，提高使用效能。

4、管理制度精細(xì)化

我隊(duì)在管理過程中推行三嚴(yán)制度。嚴(yán)格安全交接，當(dāng)班職工臨下班前，在交接班過程中組織一次檢查，針對出現(xiàn)的問題，責(zé)令立即整改，整改完畢后方可交班并離開工作崗位。嚴(yán)格安全考核，對首次出現(xiàn)的問題，采用由當(dāng)班職工自行整改，隊(duì)站監(jiān)督的做法，提高職工工作責(zé)任心;針對重復(fù)出現(xiàn)的問題，按規(guī)定加倍考核。嚴(yán)格匯報(bào)程序，按照“能解決的問題不推給上級”的原則，對不能自主解決的，在等待處理期間，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，避免隱患向事故的演化。

通過精細(xì)化管理，一是提高了工作效率，從物料成本、車輛使用、人工加班以及勞務(wù)收入等方面，均收到不小成效。通過對實(shí)施前后對比，預(yù)計(jì)每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約20萬元。二是干部職工的工作目標(biāo)更加明確，隊(duì)伍更加齊心協(xié)力。職工對工作的認(rèn)識更加深刻，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，歸屬感更強(qiáng)。干部職工的工作效率進(jìn)一步提高，通過實(shí)施精細(xì)化從嚴(yán)管理，干群間的配合度也逐漸提高，有效提升了隊(duì)伍整體工作執(zhí)行力。