周愉杰

【摘 要】 在新時(shí)代下，共青團(tuán)工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心力量，共青團(tuán)工作能否順利有效地開(kāi)展，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。然而在新時(shí)代下，企業(yè)的共青團(tuán)工作不僅面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也承受著新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有積極克服困難、開(kāi)展團(tuán)組織工作，才能激發(fā)共青團(tuán)的內(nèi)在潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。本文在分析企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)開(kāi)展共青團(tuán)工作的方法提出了針對(duì)性的措施，希望能為新時(shí)代下做好企業(yè)共青團(tuán)工作提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)代 企業(yè)共青團(tuán) 措施

在信息科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了翻天覆地的變化。因此企業(yè)尋求發(fā)展途徑的同時(shí)，要更多的關(guān)注企業(yè)的轉(zhuǎn)型與改革工作。共青團(tuán)工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心力量，必須引起企業(yè)的高度重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)共青團(tuán)工作中的問(wèn)題并進(jìn)行有效地解決，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀

（一）團(tuán)組織成員數(shù)量較少

在企業(yè)的管理工作中，投資者和領(lǐng)導(dǎo)者往往只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和利益的多少。由于企業(yè)共青團(tuán)工作的開(kāi)展并不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的利益，大多數(shù)時(shí)間被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所遺忘，這是導(dǎo)致企業(yè)共青團(tuán)工作難以順利開(kāi)展的重要原因。企業(yè)對(duì)共青團(tuán)工作的不重視最主要的表現(xiàn)在團(tuán)組織人員缺乏。眾所周知，在大多數(shù)企業(yè)中，共青團(tuán)的工作人員主要是以兼職的身份存在，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人處理企業(yè)共青團(tuán)工作。這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多企業(yè)員工認(rèn)為沒(méi)有必要參加共青團(tuán)活動(dòng)，并且參加此類(lèi)活動(dòng)對(duì)自己沒(méi)有任何幫助。久而久之，企業(yè)共青團(tuán)的人數(shù)越來(lái)越少。

（二）團(tuán)組織活動(dòng)水平較低

在企業(yè)的共青團(tuán)工作中，由于大多數(shù)共青團(tuán)負(fù)責(zé)人是兼職工作，所以他們很少能夠靈活運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行團(tuán)活動(dòng)，這就使得團(tuán)活動(dòng)的的水平較低，甚至有些時(shí)候誤導(dǎo)了團(tuán)員對(duì)團(tuán)理論知識(shí)的理解。另外一部分團(tuán)組織負(fù)責(zé)人在工作中態(tài)度傲慢、目中無(wú)人，不能認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)員工的意見(jiàn)，造成企業(yè)青年不能積極參加團(tuán)組織活動(dòng)，這也是企業(yè)共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)水平較低的一個(gè)重要影響因素。當(dāng)然，影響企業(yè)共青團(tuán)工作開(kāi)展最重要因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)工作不夠重視，因此投入資金過(guò)少，導(dǎo)致團(tuán)組織工作無(wú)法順利開(kāi)展。

（三）企業(yè)共青團(tuán)工作缺乏創(chuàng)新

在新時(shí)代下，由于信息科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這也導(dǎo)致各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定快速地發(fā)展，必須順應(yīng)形勢(shì)不斷改革創(chuàng)新，才能站穩(wěn)腳跟。因此，共青團(tuán)工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，也必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求和企業(yè)發(fā)展的需要，在原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。但是現(xiàn)在企業(yè)共青團(tuán)工作普遍保持著傳統(tǒng)的工作方式，這就要求共青團(tuán)要積極創(chuàng)新，跟上時(shí)代的腳步，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

二、新時(shí)代下做好企業(yè)共青團(tuán)工作的具體措施

（一）加強(qiáng)團(tuán)組織隊(duì)伍的建設(shè)

在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想做好共青團(tuán)工作，必須要不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的隊(duì)伍建設(shè)，只有足夠的人員力量，才能促進(jìn)團(tuán)組織工作的順利開(kāi)展。當(dāng)然，企業(yè)在加強(qiáng)共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，不能盲目地按照其他企業(yè)的方式進(jìn)行，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況以及對(duì)未來(lái)的前景規(guī)劃，合理擴(kuò)大企業(yè)共青團(tuán)組織的人數(shù)規(guī)模。此外，企業(yè)共青團(tuán)在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，不但要擴(kuò)大團(tuán)員的數(shù)量，最重要的是要增強(qiáng)對(duì)團(tuán)組織人員的培訓(xùn)力度，使他們認(rèn)識(shí)到團(tuán)工作對(duì)企業(yè)的重要性，并幫助企業(yè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，以適應(yīng)新時(shí)代的快速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作機(jī)制

企業(yè)共青團(tuán)工作的順利開(kāi)展，并不是單單為了團(tuán)組織工作的進(jìn)行，更多的是要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。這就需要共青團(tuán)充分發(fā)揮自身的紐帶作用，牢牢把企業(yè)和青年團(tuán)員結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)青年積極投入到企業(yè)的建設(shè)中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，這就需要共青團(tuán)組織根據(jù)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，在傳統(tǒng)工作理論和模式的基礎(chǔ)上，積極改革創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)工作機(jī)制創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)青年的創(chuàng)新能力，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新水平。

（三）完善團(tuán)組織制度

在任何一個(gè)企業(yè)中，要想得到良好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，必須要有完整的制度體系進(jìn)行約束和管理。這對(duì)企業(yè)共青團(tuán)工作同樣適用，利用統(tǒng)一的、合理的制度規(guī)范企業(yè)共青團(tuán)的管理工作，是做好共青團(tuán)組織工作的重要途徑，否則，團(tuán)組織在整體上就會(huì)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致工作無(wú)法順利進(jìn)行。企業(yè)共青團(tuán)的管理制度可以包括考核制度，比如說(shuō)對(duì)團(tuán)組織人員的工作態(tài)度、工作完成情況等進(jìn)行考核，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)企業(yè)青年參與團(tuán)工作的熱情。

（四）提高團(tuán)干部素質(zhì)

企業(yè)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，一般來(lái)說(shuō)是企業(yè)青年中的骨干力量。因此，要想順利開(kāi)展企業(yè)共青團(tuán)工作，必須要團(tuán)組織負(fù)責(zé)人積極發(fā)揮著重要的帶頭作用，為企業(yè)青年做榜樣，才能帶領(lǐng)大家更好地開(kāi)展團(tuán)組織和企業(yè)的工作。從這一方面來(lái)講，做好企業(yè)共青團(tuán)工作的源頭，必須要注重企業(yè)共青團(tuán)干部的素質(zhì)培養(yǎng)和提高。只有較高素養(yǎng)的團(tuán)干部，才能引導(dǎo)其他團(tuán)員積極向上，有為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，共青團(tuán)工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，青年員工是企業(yè)的未來(lái)。在新時(shí)代下，企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也呈現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。企業(yè)要牢牢結(jié)合共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀和所遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織的隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)組織的工作機(jī)制并加強(qiáng)共青團(tuán)相關(guān)制度的建設(shè)，提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的順利開(kāi)展，在團(tuán)組織的帶領(lǐng)下，激發(fā)企業(yè)青年員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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