朱勝

摘 要：我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力也開始轉(zhuǎn)變，從原本的要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)的方向，改變?yōu)榱水?dāng)前的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的常態(tài)。這些都是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，不能夠適應(yīng)時(shí)代的企事業(yè)單位開始逐漸的解題和被淘汰。而傳統(tǒng)的企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員職責(zé)也發(fā)生了巨大的改變，從原本的單純記賬和匯報(bào)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱司邆涠喾N業(yè)務(wù)維度，具備多種先進(jìn)計(jì)算方法與工具的模式。因此，財(cái)務(wù)管理部門的升級(jí)，成為了當(dāng)前企事業(yè)單位建設(shè)中一項(xiàng)重要的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型思考

隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用的逐漸深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，企業(yè)日常運(yùn)行所需要處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息種類與數(shù)量急劇增加，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足新形勢(shì)下的工作需求。因此，為了保障企業(yè)的生存與發(fā)展，必須選取科學(xué)的、先進(jìn)的、符合時(shí)代未來(lái)發(fā)展方向的企業(yè)發(fā)展策略，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，全面提高企業(yè)的適應(yīng)性和工作能力。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納，再由管理人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，但是僅僅依靠會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的息，還是無(wú)法讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)的時(shí)代立足，我們需要不斷地探索和改進(jìn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)換。管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)管理做出準(zhǔn)確的分析還可以將隱含在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)發(fā)展水平都分解出來(lái)，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)的信息整合才能對(duì)企業(yè)的整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行更好的完善，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和儲(chǔ)存。所有內(nèi)部連鎖產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都很有價(jià)值。對(duì)供應(yīng)商和企業(yè)成本的供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、管理成本，工人的工資，固定資產(chǎn)的折舊等，銷售收入、銷售成本、庫(kù)存成本和折舊在銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用，所有這些都可以給的企業(yè)的決策提供有效的幫助。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅僅只是記錄和計(jì)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分利用這些數(shù)據(jù)，以信息數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理者要提高數(shù)據(jù)處理能力，從數(shù)據(jù)中汲取精華，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展找到出路，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支持。因此為了更好的勝任以上工作需不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有效措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較完善的融合。在進(jìn)行管理制度的完善過(guò)程中，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行入手，第進(jìn)行企業(yè)制度的改革，不斷的使企業(yè)的管理制度向現(xiàn)代的企業(yè)制度進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，建立企業(yè)內(nèi)完整的內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，確保企業(yè)的財(cái)會(huì)信息真實(shí)有效，第二點(diǎn)建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，在企業(yè)業(yè)的運(yùn)運(yùn)行過(guò)程中，工作人員明確自己的職責(zé)。第三點(diǎn)就是在運(yùn)行過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進(jìn)行共享，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（二）加強(qiáng)變動(dòng)成本法的應(yīng)用

通過(guò)變動(dòng)成本法，可以提供變動(dòng)成本資料，以便于順利進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，確保企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確無(wú)誤。而且變動(dòng)成本法可以與責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算等緊密結(jié)合，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。因此，將變動(dòng)成本法應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的無(wú)縫對(duì)接。

（三）合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要積極打破以往單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，并提高對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度，構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，緩解管理會(huì)計(jì)的工作量，以便于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，與外部信息需求相契合?；谛陆鹑诠ぞ叩挠楷F(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的變動(dòng)性比較大，比如采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，利用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息化平臺(tái)建設(shè)

現(xiàn)代信息技術(shù)在前面的研究中，將IT作為一個(gè)至關(guān)重要的元素連接管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與其在此融合各種角色。IT創(chuàng)建一個(gè)信息環(huán)境，促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息的集成和靈活操作。它已經(jīng)成為會(huì)計(jì)信息的主要載體。通過(guò)使用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、射頻識(shí)別技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)、聯(lián)機(jī)分析處理以及可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言等現(xiàn)代信息技術(shù)有效增強(qiáng)了兩大分支的融合。在管理會(huì)計(jì)的研究中已經(jīng)證明，企事業(yè)管理的改變由一個(gè)綜合信息平臺(tái)所驅(qū)動(dòng)。除此之外，基于大數(shù)據(jù)思維的管理會(huì)計(jì)體系，很多工作需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，極有可能使企業(yè)核心信息泄露，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。企業(yè)必須加大網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)的投入，通過(guò)各種方式提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的水平，保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性。安全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的要求，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有做好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理，才能杜絕信息泄露帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全。

（五）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前瞻性

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所總結(jié)和分析的都是前一階段內(nèi)企業(yè)運(yùn)行的具體經(jīng)濟(jì)情況，沒(méi)有在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。而在大數(shù)據(jù)背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，恰恰要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，首先，及時(shí)學(xué)習(xí)與吸納時(shí)代精神，健全與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的相關(guān)制度;其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行規(guī)律總結(jié)與分析，并根據(jù)規(guī)律預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況;再次，運(yùn)用最新科學(xué)技術(shù)，對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證與評(píng)價(jià)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變動(dòng)，進(jìn)行預(yù)測(cè)結(jié)果更新;最后，將預(yù)測(cè)結(jié)果反饋到企業(yè)戰(zhàn)略決策部門，以為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供強(qiáng)有力的支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了順應(yīng)大時(shí)代數(shù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要的改變，我們應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理，我們應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理更多的提上議程，而不是單靠一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，這樣容易使得上下級(jí)的信息不流通，很容易降低企業(yè)的工作效率，我們要提高我國(guó)整體的財(cái)務(wù)管理水。

參考文獻(xiàn)

[1]袁慧翔.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].會(huì)計(jì)師，2017（16）：5-6.

[2]代娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2017（08）：178-179.

[3]呂欣.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）：244.

[4]王力強(qiáng)，李丹.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）：106+110.

[5]陸佩娟.淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（27）：137-138.