于成坤

摘 要：隨著管理會計在企業(yè)當(dāng)中越來越多被應(yīng)用，管理會計的發(fā)展也碰到了諸多的問題，包括如何進(jìn)一步提升管理會計的管理屬性，如何更好地發(fā)揮管理咨詢的功能，以及如何在未來有更多的創(chuàng)新發(fā)展，都是企業(yè)需要積極探索的。文章重點(diǎn)針對管理咨詢視角下的企業(yè)管理會計實(shí)施問題和對策進(jìn)行探討，為進(jìn)一步推動企業(yè)管理會計應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：管理咨詢視角? 管理會計? 問題? 對策

2014年11月，財政部專門針對管理會計印發(fā)了全面推理管理會計體系建設(shè)的相關(guān)指導(dǎo)意見，從政策層面規(guī)劃了我國管理會計發(fā)展思路，也為企業(yè)的管理會計實(shí)施指明了方向。到了2016年，財政部進(jìn)一步印發(fā)了關(guān)于管理會計的基本指引和應(yīng)用指引（22項），形成了“4+1”發(fā)展模式，其中咨詢服務(wù)被作為一項重要內(nèi)容置于其中。這些政策的出臺，為企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具時提供了重要的基礎(chǔ)，特別是引發(fā)了企業(yè)積極探索如何通過管理會計實(shí)施為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策提供參考。

一、管理咨詢視角下企業(yè)管理會計實(shí)施存在的主要問題

（一）管理會計發(fā)展比較緩慢，管理屬性有待進(jìn)一步提升

盡管財政部在推進(jìn)企業(yè)管理會計體系建設(shè)提出指導(dǎo)性意見，并且印發(fā)了相應(yīng)的應(yīng)用指引，但是管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用還十分有限，除去具有一定發(fā)展規(guī)模的中大型企業(yè)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)對于管理會計了解不多，及時一些企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用管理會計這一工具，但是對于管理會計的管理屬性重視也不夠。一方面，管理會計在我國發(fā)現(xiàn)時間還比較有限，加強(qiáng)關(guān)于管理會計的相關(guān)理論多是引用國外的，導(dǎo)致我國管理會計的事實(shí)存在理論與實(shí)踐相脫離的現(xiàn)象，很多企業(yè)的管理會計實(shí)施遇到瓶頸。另外一方面，盡管管理會計開始在企業(yè)中應(yīng)用，但更多還是停留在傳統(tǒng)的會計核算或者粗淺層面的數(shù)據(jù)分析，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到為企業(yè)的發(fā)展、決策提供非財務(wù)性的咨詢服務(wù)的要求，這在很大程度上影響了管理會計管理屬性的發(fā)揮。

（二）企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系不夠完善，影響管理會計的管理咨詢功能發(fā)揮

管理會計要充分發(fā)揮管理咨詢的功能，除了在管理會計應(yīng)用中要注重其管理屬性之外，更重要的是要形成一個完善的企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系，確保管理會計在信息收集、信息分析、決策參考過程中能夠有限流動。然而，在當(dāng)前的企業(yè)管理會計實(shí)施過程中卻存在管理會計與業(yè)務(wù)融合不夠、信息輸送不順暢等問題，極大地影響了管理會計管理咨詢功能的發(fā)揮。一是管理會計實(shí)施中財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合不夠，不少企業(yè)的管理會計只是停留在賬務(wù)處理，而沒有真正把財務(wù)管理融入到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中，這就可能出現(xiàn)管理會計在信息收集過程中存在偏差的現(xiàn)象。二是企業(yè)在管理會計實(shí)施過程中沒有形成一個完善的信息輸送機(jī)制，當(dāng)管理會計形成了對企業(yè)管理、決策有效的信息時，并不能及時傳送到?jīng)Q策部門，存在信息傳輸不暢的問題。

（三）當(dāng)前財務(wù)人員無法滿足管理會計創(chuàng)新發(fā)展的需要

相對而言，企業(yè)管理會計的實(shí)施多是立足已有的財務(wù)管理，所以負(fù)責(zé)管理會計的從業(yè)人員大多也是沿用傳統(tǒng)會計行業(yè)從業(yè)人員，這在很大程度上使得財務(wù)會計從業(yè)人員對管理會計并沒有一個全面的了解，在管理會計的實(shí)務(wù)操作層面也缺少相應(yīng)的經(jīng)驗積累，這就會使得管理會計的實(shí)施還是僅僅發(fā)揮對財務(wù)核定、監(jiān)督的作用，而對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃無法提供決策支持。另外，之所以會阻礙管理會計創(chuàng)新發(fā)展，還在于目前企業(yè)對于會計人員的定位存在問題。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員只是企業(yè)的一般行政工作人員，這就會導(dǎo)致他們對企業(yè)的認(rèn)知有一定的局限，試想一個企業(yè)的普通職工是很難現(xiàn)在企業(yè)的全局發(fā)展角度去思考問題的，當(dāng)然他也很難全面的了解企業(yè)發(fā)展所處的階段。正是因為目前企業(yè)對管理會計負(fù)責(zé)人員缺少一個足夠高的定位，直接限制了管理會計真正功能的發(fā)揮。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理會計的相關(guān)對策

（一）拓展管理會計的非會計范疇，豐富其管理屬性

之所以運(yùn)用管理會計這一工具，最根本的原因在于，相比比傳統(tǒng)的會計核算，管理會計多了“管理”這一屬性。因此，從管理咨詢的角度來說，要充分發(fā)揮管理會計的功能就必須進(jìn)一步拓展會計范疇之外的管理部分。一是在管理會計理論層面要注重總結(jié)本土化的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)過這么長一段時間的摸索，要從理論層面提出新的、更具有操作性的管理會計理論，從理論層面去進(jìn)一步豐富管理會計的內(nèi)涵。只有從理論層面引導(dǎo)管理會計有效開展才能突破當(dāng)前管理會計發(fā)展所面臨的瓶頸。二是要進(jìn)一步深化管理會計的實(shí)際應(yīng)用，在繼續(xù)夯實(shí)管理會計在會計核算層面的工作的基礎(chǔ)上，管理會計還要從數(shù)據(jù)層面的分析走向更深層次的信息整合，通過對會計數(shù)據(jù)的分析，提煉出與企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃相關(guān)的信息，從而為企業(yè)在發(fā)展、決策時提供針對性、科學(xué)的咨詢與參考?？梢哉f，在當(dāng)前評估企業(yè)管理會計發(fā)展程度的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是管理會計在企業(yè)的咨詢服務(wù)中發(fā)揮多大的作用，這也是體現(xiàn)管理會計價值的一個重要指標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)管理咨詢服務(wù)體系，深化管理會計咨詢功能

管理會計的功能要充分得到發(fā)揮，不僅需要管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合反映企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，而且需要建立一個順暢的信息傳送渠道才能及時企業(yè)決策部門提供參考。首先，針對當(dāng)前企業(yè)管理會計過于孤立的問題，其實(shí)歸根到底要解決的是關(guān)于管理會計能夠反映企業(yè)、市場信息的真假、深淺問題，這就要求企業(yè)在應(yīng)用管理會計時要突破財務(wù)管理的范疇，需要跨部門、跨業(yè)務(wù)的合作。通過把管理會計與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)相結(jié)合，不但有利于整個企業(yè)層面管理會計工作的開展，而且有利于管理會計對企業(yè)信息的一個真實(shí)反饋。其次，從信息收集到企業(yè)做出決策，這是一個系統(tǒng)的工程，它需要一個健全的信息傳輸機(jī)制。對此，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)力去不斷進(jìn)行自我完善，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)的管理會計實(shí)施比較容易，可以較為快速的進(jìn)行信息傳遞，而大型企業(yè)可以通過引入信息化系統(tǒng)（比如ERP系統(tǒng)）使得企業(yè)的信息傳送能夠比較順暢，這對于企業(yè)在應(yīng)用管理會計時能夠進(jìn)一步強(qiáng)化效果。

（三）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理會計創(chuàng)新發(fā)展

管理會計要突破當(dāng)前發(fā)展的困境，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，在企業(yè)管理咨詢中發(fā)揮更大作用，關(guān)鍵還是在于提高財務(wù)人員在管理會計方面的綜合素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)管理會計從業(yè)人員的教育至關(guān)重要，對于在校學(xué)生要注重對管理會計知識的教學(xué)與引導(dǎo)，并通過實(shí)踐熟悉管理會計的實(shí)務(wù)操作;對于由傳統(tǒng)會計從業(yè)人員轉(zhuǎn)變過來的群體，也是要通過專題培訓(xùn)來提升管理會計的理念的方法，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會計向管理會計的改造。另外一方面，要突破當(dāng)前管理會計人員定位受限的現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過組建管理會計執(zhí)行小組，采取企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)加一線工作人員的方式確保管理會計執(zhí)行的高度，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)從企業(yè)全局進(jìn)行問題思考，一線人員則從專業(yè)的角度去實(shí)施管理會計。另外，為了提高管理會計的應(yīng)用效果，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會計人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，因此可以通過輪崗的形式讓會計從業(yè)人員更多的了解企業(yè)各個部門、各項業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況，從而為提出有效的管理咨詢提供支撐。

三、結(jié)束語

基于管理咨詢視角，企業(yè)在應(yīng)用管理會計這一工具的時候，就要充分認(rèn)識到管理會計當(dāng)中管理咨詢的屬性，要注重從傳統(tǒng)會計核算進(jìn)行突破。當(dāng)然，在企業(yè)管理會計功能發(fā)揮方面，還需要構(gòu)建起一個順暢的信息傳輸機(jī)制，這是管理會計能夠在企業(yè)的管理咨詢當(dāng)中發(fā)揮作用的重要渠道。而這一切都需要企業(yè)配備專業(yè)的管理會計從業(yè)人員，這是企業(yè)管理會計在未來不斷創(chuàng)新發(fā)展的核心所在。

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