長嶺縣大力實施村級后備人才“鏈式培養(yǎng)”計劃，健全完善“選、育、管、用”的培養(yǎng)機制，不斷為村級干部隊伍充實新鮮血液、積蓄后備力量，有力地解決了村級班子選人難、用人難的問題，增強了基層黨組織活力。

科學(xué)選，確?！皶惩ㄇ馈薄２扇€人推薦、群眾推薦、黨組織推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織筆試、面試，接受群眾監(jiān)督的“三推兩考一監(jiān)督”方式，把種養(yǎng)大戶、致富能手、專業(yè)合作組織負責人、農(nóng)村經(jīng)紀人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生村官、外出務(wù)工經(jīng)商人員等7類人才吸收進入后備干部隊伍。

精心育，確?！芭嗝缬龎选?。建立“1+X”培養(yǎng)幫帶制度，村黨組織書記后備人才由黨建指導(dǎo)員幫帶培養(yǎng)，村委會干部后備人才由村“兩委”和村務(wù)監(jiān)督委員會成員幫帶培養(yǎng)，覆蓋率達100%。同時，積極搭建實踐平臺，加強對后備干部的培養(yǎng)鍛煉，提升村級后備干部的技能。

規(guī)范管，確?！皟?yōu)勝劣汰”。建立“一人一檔、一村一冊、一鎮(zhèn)一庫”的“三個一”村級后備人才隊伍檔案信息庫并及時做好信息更新。嚴格日常管理工作，實行駐村黨建指導(dǎo)員每季度與村級后備人才面對面溝通一次、村黨組織每半年與村級后備人才集體談話一次、村級后備人才每年向村黨組織做書面匯報一次的“三個一”管理模式，及時掌握村級后備人才的思想、工作和學(xué)習情況。建立村級后備干部動態(tài)管理模式，對工作實績不突出、群眾意見大的果斷淘汰。

合理用，確?！安疟M其能”。多渠道、多形式實踐鍛煉村級后備人才，安排村級后備人才擔任村黨組織書記助理、村主任助理、村經(jīng)濟合作組織負責人助理等職務(wù)，使其參與村級事務(wù)管理，鍛煉其處理各種事物的能力。堅持備用結(jié)合，村干部崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先從村級后備人才中選拔補充。

（長嶺縣委組織部 郭洪利 孫興家）