面對(duì)我國(guó)油氣資源需求不斷增長(zhǎng)，對(duì)外依存度不斷走高的新趨勢(shì)，習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次指示批示“加大國(guó)內(nèi)油氣勘探力度，采取有力措施增加油氣產(chǎn)量、提高自給率”的要求。綏靖油田所處生態(tài)環(huán)境脆弱、環(huán)境敏感區(qū)域，如何推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展，是我們不斷思考和當(dāng)下解決的課題。綏靖油田基層黨組織把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，用十九大精神引領(lǐng)實(shí)踐，指導(dǎo)工作，通過(guò)抓實(shí)“提升高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)發(fā)展；創(chuàng)新高質(zhì)量機(jī)制保障，推動(dòng)發(fā)展；夯實(shí)高質(zhì)量安全根基，綠色發(fā)展”三項(xiàng)工作，為綏靖油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障、思想保障和組織保障。

提升高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任。建立健全黨的工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化明確各黨總支（支部）委員會(huì)委員職責(zé)，做到基層單位和基層黨組織建設(shè)“四個(gè)同步”。在各黨總支（直屬黨支部）構(gòu)建了“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進(jìn)一步明確了崗位責(zé)任，堅(jiān)持將黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，強(qiáng)化黨政“一崗雙責(zé)”“雙向參與”責(zé)任體系。

不斷創(chuàng)新黨建工作載體。在全體黨員中推行“全面認(rèn)識(shí)自我，全面檢驗(yàn)自我，全面提升自我，全面發(fā)展自我”的“四個(gè)自我”自畫(huà)像工作法，每季度召開(kāi)黨建會(huì)議，明確工作目標(biāo)、細(xì)化挖潛措施，提升工作水平。在基層黨支部開(kāi)展“一個(gè)支部一個(gè)特色”品牌創(chuàng)建活動(dòng)。

逐級(jí)壓實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任。將黨委委員責(zé)任區(qū)、紀(jì)委委員聯(lián)系點(diǎn)有機(jī)融合，建立“兩委”委員聯(lián)系點(diǎn)制度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。探索開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，采用“一事一議”“加長(zhǎng)板凳”的辦法，開(kāi)展基層單位（機(jī)關(guān)部門(mén)）負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，壓實(shí)責(zé)任。

創(chuàng)新高質(zhì)量機(jī)制保障，推動(dòng)發(fā)展。優(yōu)化瘦身，全面推進(jìn)無(wú)人值守場(chǎng)站建設(shè)。按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)”思路優(yōu)化布站，通過(guò)“地下井網(wǎng)、地面系統(tǒng)、管理流程”系統(tǒng)再造，最終實(shí)現(xiàn)小型站場(chǎng)無(wú)人定崗值守，大中型站場(chǎng)集中監(jiān)控、自動(dòng)控制，加快推進(jìn)智能油田建設(shè)進(jìn)度，解放生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)效率。

強(qiáng)身健體，改革勞動(dòng)組織架構(gòu)和薪酬分配制度。依托無(wú)人值守場(chǎng)站建設(shè)，革新作業(yè)區(qū)勞動(dòng)組織架構(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)行方式，逐步盤(pán)活用工，提升管理效率。通過(guò)完善薪酬制度改革，形成“工效全面掛鉤、績(jī)效全員覆蓋、薪酬全盤(pán)考核”的激勵(lì)機(jī)制，確保薪酬分配向生產(chǎn)一線、科研單位和核心骨干崗位傾斜，激活“三支隊(duì)伍”活力。

提質(zhì)增效，開(kāi)展以“四雙工程”為路徑的技術(shù)攻關(guān)。落實(shí)上級(jí)油田開(kāi)發(fā)管理“121”工作思路，成立“提高采收率、措施增產(chǎn)、地面流程優(yōu)化、節(jié)能和裝備再制造、增儲(chǔ)評(píng)價(jià)”等6個(gè)項(xiàng)目組，重點(diǎn)以“四雙工程”為路徑（即：雙調(diào)、雙治、雙提高、雙優(yōu)化），加大開(kāi)展油田穩(wěn)產(chǎn)核心技術(shù)試驗(yàn)攻關(guān)和推廣應(yīng)用力度，提高開(kāi)發(fā)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)。

夯實(shí)高質(zhì)量安全根基，綠色發(fā)展?！包c(diǎn)上治”——清水試壓暴露管道隱患。按照“全面覆蓋、不留死角、細(xì)化分類(lèi)”的思路，明確保生產(chǎn)、保安全、防污染的“雙保一防”工作重點(diǎn)，對(duì)每條管網(wǎng)進(jìn)行建檔造冊(cè)，辦理“身份證”。持續(xù)實(shí)施管道“巡護(hù)、檢測(cè)、試壓、更換、綜治”等措施，做到點(diǎn)上預(yù)防，不留死角。

“線上防”——“三防”手段監(jiān)測(cè)管道隱患?！叭朔馈保夯鶎影凑铡岸ㄈ恕⒍c(diǎn)、定時(shí)、定責(zé)”四定巡線要求，及時(shí)排查整改生產(chǎn)場(chǎng)站、油區(qū)道路、管溝排水系統(tǒng)，減小管網(wǎng)的損壞程度；“技防”：完善“指揮—調(diào)控—站控”三級(jí)中心智能化監(jiān)控體系，對(duì)重要管道進(jìn)行全時(shí)段監(jiān)控，敏感水庫(kù)安裝河道紅外浮油探測(cè)儀，防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；“物防”：建立三級(jí)環(huán)保庫(kù)和應(yīng)急庫(kù)，在油區(qū)敏感區(qū)和其他防控點(diǎn)修建攔油壩、應(yīng)急池等，為應(yīng)急搶險(xiǎn)提供保障。

面上控——“四項(xiàng)”管控模式降低管線隱患。管道承包管控制度。機(jī)關(guān)實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制，每月對(duì)一、二類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)巡護(hù)一次，每旬對(duì)基層管線巡護(hù)核查?；鶎訉?shí)行承包制，建立崗位、中心站、組室、作業(yè)區(qū)四級(jí)管巡機(jī)制，控制風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制度，按照管線途經(jīng)區(qū)域?qū)Νh(huán)境潛在的影響程度，分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類(lèi)劃分；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建檔制度，對(duì)所有轄區(qū)管線建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檔案，時(shí)時(shí)錄入管道運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)管道風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控；特殊天氣“四級(jí)”響應(yīng)制度，根據(jù)特殊天氣預(yù)警等級(jí)，綜合管線風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，落實(shí)四級(jí)響應(yīng)制度，保障人員、車(chē)輛、物資、信息第一時(shí)間到位，確保事件及時(shí)處置。

只有石油企業(yè)基層黨組織充分落實(shí)主體責(zé)任，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)摸索實(shí)踐“提升高質(zhì)量黨建工作，引領(lǐng)發(fā)展；創(chuàng)新高質(zhì)量機(jī)制保障，推動(dòng)發(fā)展；夯實(shí)高質(zhì)量安全根基，綠色發(fā)展”，才能筑牢發(fā)展根基，推動(dòng)綏靖油田高質(zhì)量發(fā)展。