為了主動承擔(dān)起新時代宣傳思想政治工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，六建公司黨委把方向、抓導(dǎo)向、管陣地、強(qiáng)隊伍，在理念、手段、方法上創(chuàng)新，練就了一支過硬腳力、眼力、腦力、筆力，本領(lǐng)高強(qiáng)、求實創(chuàng)新的宣傳思想政治工作隊伍，堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，弘揚主旋律，傳播正能量，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航。

六建公司是中國石油集團(tuán)公司所屬的國有大型石油化工施工企業(yè)，1968年在全國大規(guī)模開展“三線”建設(shè)中成立，在迄今50年的發(fā)展歷程中，始終貫徹依靠職工、石油報國的理念，50年艱苦創(chuàng)業(yè)，50年奮發(fā)圖強(qiáng)，六建公司從小到大、由弱變強(qiáng)、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的足跡遍及29個?。ㄊ校⒆灾螀^(qū)以及19個國家，已發(fā)展成為年施工能力100億元以上、擁有5000名職工的中國石油工程建設(shè)主力軍，榮獲首批全國文明單位，先后獲全國五一勞動獎狀、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國模范職工之家、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、全國職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位、全國優(yōu)秀職工書屋、廣西壯族自治區(qū)和中國石油思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等眾多榮譽稱號，多次獲全國23個城市思想政治工作聯(lián)絡(luò)會思想政治先進(jìn)單位。

思想政治工作潤物無聲

六建公司成立50年來，歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、石油危機(jī)等多次艱難挑戰(zhàn)，但始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持黨的依靠方針，始終堅持兩個走在前列（精神文明建設(shè)走在前列，黨建和思想政治工作走在前列），始終堅持穩(wěn)健發(fā)展的方針，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，通過戰(zhàn)略調(diào)整、深化改革、管理和技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)內(nèi)生動力，堅持獨立開發(fā)、關(guān)聯(lián)交易、戰(zhàn)略聯(lián)盟和聯(lián)合體“四駕馬車”齊頭并進(jìn)，以專特、合作、服務(wù)和品牌“四輪”驅(qū)動加大馬力勇闖市場，實現(xiàn)了國內(nèi)外一體化發(fā)展目標(biāo)，50年從未出現(xiàn)企業(yè)虧損，企業(yè)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)效益穩(wěn)定的良好格局。

近年來，六建公司始終堅持以人為本和以職工為中心的發(fā)展理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢和思想政治工作優(yōu)勢，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、聚人心，外拓市場、樹形象，公司成功改制上市，5年共完成產(chǎn)值240多億元，實現(xiàn)利潤2億元，上繳稅費4.5億元，招收大學(xué)畢業(yè)生和技校畢業(yè)生1350人。

思想政治工作抓鐵有痕

實施思想政治工作體系化。六建公司借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系的管理思想，早在2005年年初就建立了《思想政治工作體系手冊》（簡稱“IPMS”），編制了思想政治工作體系手冊和程序文件，使思想政治工作程序化、規(guī)范化，營造了服務(wù)型、關(guān)愛型、激勵型的思想政治工作機(jī)制。

實施思想政治工作有形化。連續(xù)16年持續(xù)深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，使職工認(rèn)清形勢、牢記目標(biāo)、明確任務(wù)、增強(qiáng)責(zé)任。持續(xù)改善一線員工工作生活條件，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)項目臨設(shè)駐地，實行公寓化管理，完善“三室一場”文體設(shè)施，電視、網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)職工宿舍，一線職工工作生活條件有了明顯提高。持續(xù)豐富一線員工文化生活，高度關(guān)注員工身心健康，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，“職工書屋”“道德講堂”成為職工學(xué)習(xí)文化、提高修養(yǎng)的陣地，積極開展“知識石油，每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，使職工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步、企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。各級黨組織和工會充分利用重大節(jié)日開展豐富多彩的文體活動，滿足員工文化需求，引導(dǎo)員工在參與文化活動中陶冶情操、增長才干。持續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，不斷強(qiáng)化綠化美化建設(shè)，推進(jìn)綜治網(wǎng)格化管理，六建公司小區(qū)榮獲全國綠化模范小區(qū)，中國石油和諧示范小區(qū)、廣西優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)和桂林百姓最喜愛小區(qū)，為一線員工家屬創(chuàng)造了平安和諧的大后方，促進(jìn)了員工和家屬安居樂業(yè)。

實施思想政治工作全員化。六建公司通過制定《思想政治工作體系手冊》《黨建工作責(zé)任制實施辦法》及考核細(xì)則以及《黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則》，大力實施《關(guān)于加強(qiáng)新形勢下員工思想政治工作的意見》，明確了黨委的思想政治工作主體責(zé)任，各級黨組織的思想政治工作職責(zé)和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治工作責(zé)任，把思想政治工作放到重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制和意識形態(tài)工作責(zé)任制。每季度開展專題調(diào)研和員工思想動態(tài)分析，形成分析報告，摸清思想脈搏，采取應(yīng)對措施，確保隊伍穩(wěn)定，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干、以全體干部為主體，以黨團(tuán)員、班組長及班組宣傳員為基礎(chǔ)、職工群眾廣泛參與的全員思想政治工作格局。

實施思想政治工作人性化。一是在改革發(fā)展過程中，堅持以職工為中心的思想，大力推進(jìn)黨務(wù)公開、廠務(wù)公開，通過座談會、征求意見會、個別談話等多種形式，營造“讓人說話”的氛圍，認(rèn)真傾聽職工呼聲，真實掌握職工意愿，與職工面對面交流與溝通，解除疑惑，化解矛盾。二是持續(xù)提高員工福利待遇。實施職工補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險，為派遣工扣繳住房公積金，推行一線員工每月400元伙食補貼，發(fā)布員工用工形式轉(zhuǎn)換管理辦法，給予部分表現(xiàn)優(yōu)異和忠誠企業(yè)的職工轉(zhuǎn)換用工形式的獎勵，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊伍。三是做好扶貧幫困和送溫暖工作。職工生老病死，公司都安排上門看望和慰問，每年慰問員工和家屬1000多人次。在全體職工中開展“送生日蛋糕”“生小孩祝賀”“光榮退休祝賀”等富有人性化活動，廣泛開展“春季送崗位、夏季送清涼、金秋送助學(xué)、嚴(yán)冬送溫暖”活動，把企業(yè)關(guān)懷送到職工手中。

思想政治工作凝心聚力

堅持正面引導(dǎo)，用強(qiáng)力的輿論宣傳激發(fā)干勁。堅守“一報一網(wǎng)一端”三個宣傳陣地，2017年內(nèi)網(wǎng)發(fā)布稿件1500多篇，六建風(fēng)采微信平臺推出稿件1445篇，出版《中油六建報》12期、編輯感動石油年度人物、“代表看兩會”“厲害了我的六建”等視頻系列報道26個、在《中國石油報》等媒體刊登稿件100多篇，挖掘出全國勞動模范陳君龍、歐信南、全國吊裝冠軍葉昌榜、全國向上向善好青年世界冠軍農(nóng)華科、中國石油鐵人獎?wù)绿圃?、廣西工匠張仕經(jīng)等基層典型人物典型事跡，講好了“六建故事”，傳播了“六建聲音”。

堅持貼近職工，用精準(zhǔn)的思想政治工作凝心聚力。在落實責(zé)任上發(fā)力。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任，堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，把思想政治工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)。在政策解讀宣傳上發(fā)力。加強(qiáng)對職工隊伍思想狀況的掌握和研究，針對涉及職工利益的重大政策舉措，做好釋疑解惑、宣傳教育和心理解壓工作，教育引導(dǎo)職工依法理性表達(dá)利益訴求和意見主張，自覺維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定大局。在線上線下同時發(fā)力。領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室，走進(jìn)職工宿舍、走進(jìn)職工家庭、走進(jìn)職工心里，深入了解職工思想和家庭狀況，切實幫助職工解決具體困難和問題。運用互聯(lián)網(wǎng)思維，探索“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”模式，推動開展網(wǎng)上思想政治工作。注重線上與線下相結(jié)合，做好一人一事的思想工作，全方位開展喜聞樂見的思想政治工作，提高思想政治工作的針對性和有效性。

堅持文化引領(lǐng)，用先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)精神家園。一是打造“家文化”。關(guān)心關(guān)愛員工，用“家文化”溫暖人心、凝聚人心，全力提升員工歸屬感。特別在施工一線各項目部，打造項目家文化、班組家文化。二是打造“嚴(yán)細(xì)實”文化。聚焦“弘揚石油精神、重塑良好形象”，發(fā)揚公司“嚴(yán)細(xì)實”優(yōu)良傳統(tǒng)，注重高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，著力打造公司“嚴(yán)細(xì)實”文化名片，推進(jìn)品牌文化戰(zhàn)略實施。三是打造工匠文化。強(qiáng)化教育，引導(dǎo)職工在技術(shù)和工作上精益求精、追求極致，努力培育專業(yè)精神；強(qiáng)化培訓(xùn)，提升職工技能水平，營造學(xué)習(xí)本領(lǐng)的濃厚氛圍，努力提升專業(yè)能力；選樹典型，倡導(dǎo)工匠精神、勞模精神，使之成為全體員工的價值引領(lǐng)。豐富道德講堂內(nèi)容和形式，弘揚忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)精神，著力推進(jìn)員工職業(yè)道德養(yǎng)成。用“家文化”“嚴(yán)細(xì)實文化”“工匠文化”凝聚共同奮斗思想基礎(chǔ)，構(gòu)筑了六建精神、六建價值、六建力量。

今年是六建公司成立50周年，開展了16項凝心聚力的活動，活動有植樹、宣誓、演講、座談、簽名、征文、徒步健身、書法繪畫攝影、巧手制作、根雕石玩盆景展覽、文藝演出、職工運動會等，引導(dǎo)職工家屬熱愛祖國、熱愛石油、忠誠企業(yè)，以此為契機(jī)走進(jìn)新時代、踏上打造百年企業(yè)的新征程。