文/張曉霞 李溢

合理化建議培訓(xùn)

合理化建議活動既是一種有效的管理手段，也是一種良好的文化策略，它為管理者與職工、職工與職工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動作用。合理化建議工作作為精益管理的重要手段和抓手，是職工發(fā)揮聰明才智、為企業(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)性平臺。

合理化建議工作存在的問題

推進力度上還不夠大。表現(xiàn)在有些單位的發(fā)動面還不廣，合理化建議活動成為了部分人的活動，缺乏真正意義上的群眾性。有些單位還存在著重數(shù)量、輕質(zhì)量，重形式、輕效益的“束之高閣”“廣種薄收”現(xiàn)象。

合理化建議的實施率和采納率有待于提高。截至2018年11月，某集團合理化建議提案率為204%，采納率為91.11%，實施率92.69%；而我們一些集團合理化建議提案率為171.19%，采納率為68.45%，實施率68.99%；某單位合理化建議提案率為197.98%，采納率為65.79%，實施率57.52%；節(jié)創(chuàng)價值幾乎為零，在某集團子集團排位中為倒數(shù)，“提出建議上千條，效益卻難找得到”。這就要求我們在看到自己成績的同時，也要認(rèn)識到自己的不足。

機制上還不夠強。不少單位還沒有形成一整套推進合理化建議活動工作發(fā)展的有效管理機制，有的單位管理組織機構(gòu)還形同虛設(shè)，管理不到位，運作不順暢。有的獎勵力度不夠，合理化建議活動還未能同職工的晉級、評優(yōu)掛起鉤來，有的對已實施的合理化建議獎勵不到位，影響了職工提合理化建議的積極性。

開展合理化建議的方法

開展合理化建議工作要與全面推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，要與充分激發(fā)職工的創(chuàng)新精神緊密結(jié)合，要與機制體制創(chuàng)新緊密結(jié)合，要與孕育持續(xù)改善的文化相結(jié)合。

抓住“一個重點”

即要把解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的難點作為開展合理化建議活動的重點，著力在推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上下功夫。要緊緊圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的開發(fā)；圍繞實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)項目、服務(wù)功能的創(chuàng)新；圍繞解決疑難課題攻關(guān)、優(yōu)化工程方案，在各行各業(yè)廣泛深入開展合理化建議活動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造熱情。在我們這樣的服務(wù)型企業(yè)中，要結(jié)合“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻”活動，廣泛發(fā)動職工獻計獻策，為節(jié)能減排、節(jié)約資源作貢獻。

注重“兩個提高”

注重提高合理化建議活動廣泛性。這個廣泛性反映在兩個方面：一是各行各業(yè)、各個方面參加的廣泛性，即領(lǐng)域的廣泛性。通過動員和組織職工圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)開展合理化建議活動，促進企業(yè)和職工共同發(fā)展。二是參與對象的廣泛性。各單位要最大限度地動員和組織廣大職工積極參與合理化建議活動，充分發(fā)揮每一人的聰明才智，合理化建議活動不能成為少數(shù)人的活動。

注重提高合理化建議活動實效性。合理化建議活動要堅持從本單位的實際出發(fā)，從切實解決企業(yè)的實際問題出發(fā)，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議活動不能只講形式，不講內(nèi)容和效果，不能為了活動而活動。同時，要重視對職工新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，普及創(chuàng)造知識，推廣創(chuàng)造技法，增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提升職工科學(xué)文化素質(zhì)和科技創(chuàng)新水平，以提高合理化建議的質(zhì)量，促進合理化建議的進步性、可行性和效益性。

抓好“三個結(jié)合”

合理化建議要與推進職工實踐崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻相結(jié)合。合理化建議的提出，首先要有主人翁精神，只有在主人翁精神的驅(qū)使下，才會去關(guān)心本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，才會通過觀察及時發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題的能力是要不斷學(xué)習(xí)、掌握新知識，學(xué)會對事物的觀察，不斷提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力；創(chuàng)新構(gòu)想并非憑空猜想，而是要建立在知識積累的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證創(chuàng)造性地提出改進意見和建議。這是能力的體現(xiàn)，是崗位的奉獻，是職工主人翁精神和知識水平、業(yè)務(wù)能力的綜合體現(xiàn)。

合理化建議要與群眾性的技術(shù)攻關(guān)、革新、創(chuàng)造發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化活動相結(jié)合。要圍繞解決企業(yè)實際問題，組織職工開展群眾性的小改進、小革新、小發(fā)明、小設(shè)計等活動，動員職工從小入手，以小見大，努力使小建議創(chuàng)大效益，小革新做大項目，小發(fā)明見大效果。同時，還要通過有針對性地組織開展一些技術(shù)難題會診、關(guān)鍵課題分析、招標(biāo)揭榜攻關(guān)活動，提高合理化建議的實施率；并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使合理化建議成果在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。

合理化建議要與豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新方式、文化理念相結(jié)合。始終堅持以人為本、以人才為首要資源，在理念上堅持尊重人民的首創(chuàng)精神，崇尚“人才資源是第一資源”的理念，把激勵和調(diào)動人的積極性、人才的創(chuàng)造力作為推動合理化建議的政策前提。要堅持繼承和創(chuàng)新有機結(jié)合，根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，與時俱進，求真務(wù)實，進一步拓寬思路，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新方式、機制和載體，推動合理化建議發(fā)展，不斷提高工作質(zhì)量和效應(yīng)。

合理化建議培訓(xùn)活動

發(fā)揮“四個作用”

合理化建議要發(fā)揮模范、先進人物的引領(lǐng)帶頭作用。模范和創(chuàng)新型先進人物是職工開展合理化建議等職工創(chuàng)新實踐活動的榜樣。我們要進一步在合理化建議活動中弘揚先進，發(fā)揚模范的創(chuàng)新精神，發(fā)揮模范、先進人物的專業(yè)技能優(yōu)勢，搞好傳、幫、帶，推動企業(yè)合理化建議活動的發(fā)展。

合理化建議要發(fā)揮班組的團隊作用。

班組是企業(yè)開展合理化建議活動的基礎(chǔ)?！叭齻€臭皮匠，頂個諸葛亮”，我們要進一步發(fā)揚班組團隊精神，依靠班組團隊力量，群策群力，集思廣益，共同提出建議并完善建議。要將合理化建議活動同創(chuàng)建“工人先鋒號”活動緊密結(jié)合起來，進一步推動班組建設(shè)。

合理化建議要發(fā)揮能工巧匠和技術(shù)人員的核心骨干作用。職工隊伍中的能工巧匠和中高級科技人員，蘊藏著無窮的智慧和創(chuàng)造力，又有較高的技術(shù)專長。企業(yè)工會要配合行政部門，充分挖掘這支隊伍的潛能，發(fā)揮他們在開展合理化建議活動、解決技術(shù)難題中的骨干作用。同時，要大力推廣他們的技術(shù)專長，使他們的絕技、絕活能被更多的人掌握，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

合理化建議要發(fā)揮各級工會的組織發(fā)動作用。工會要遵循“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會助推、全員參與”的工作原則，推動企業(yè)民主管理、維護職工發(fā)展權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，正確認(rèn)識開展職工合理化建議工作與維護職工合法權(quán)益是各級工會的責(zé)任。