摘要：企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若想占有一席之地，就必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，適時(shí)的采取改革創(chuàng)新措施，以尋求市場(chǎng)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。而項(xiàng)目化管理正是從企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的視角出發(fā)，以企業(yè)綜合戰(zhàn)略方針為引導(dǎo)、以組織管理為保障、以人員管理為支撐的卓越管理模式，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理的全過(guò)程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；項(xiàng)目化管理；探析

項(xiàng)目化管理屬于企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，也是開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要管理框架基礎(chǔ)，為此，各個(gè)企業(yè)為了贏利最大化的目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)整體、部門(mén)單元就項(xiàng)目化管理做了全方面規(guī)劃部署，進(jìn)而使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)變得市場(chǎng)化、民主化，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、項(xiàng)目管理的背景與實(shí)施的必要性

項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)施的有效管理策略，傳統(tǒng)的管理手段和方法對(duì)市場(chǎng)的預(yù)知和判定不夠準(zhǔn)確，信息數(shù)據(jù)資源獲取不及時(shí)，對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目宏觀監(jiān)控與微觀管理措施不到位，給企業(yè)帶來(lái)諸多負(fù)面影響?；诖耍瑖?guó)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)也爭(zhēng)相引入項(xiàng)目管理理念，并廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與企業(yè)對(duì)外管理的項(xiàng)目當(dāng)中，經(jīng)過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，取得了較好的效果。

項(xiàng)目管理在我國(guó)起步于20世紀(jì)90年代初期，由于起步較晚，相對(duì)于成熟的管理企業(yè)范例還存在一定差距，因此，企業(yè)也著眼于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極汲取項(xiàng)目管理的精髓，充實(shí)企業(yè)管理內(nèi)容，使企業(yè)發(fā)展更具朝氣與活力。

企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)，可以有效避免工作失誤，將企業(yè)管理者的管理資源發(fā)揮到最大化，靈活運(yùn)用項(xiàng)目化管理，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)贏利的基本方式，近年來(lái)也衍生出多元化的管理分支，而對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目化管理是眾多管理方法當(dāng)中較為實(shí)用、經(jīng)濟(jì)效果較為顯著的一種方法。

（一）項(xiàng)目化管理的概念認(rèn)知

項(xiàng)目化管理沖破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的壁壘，完全站在企業(yè)決策層的角度對(duì)企業(yè)中多件任務(wù)進(jìn)行卓有成效的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心的長(zhǎng)期性的組織管理方式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)企業(yè)將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程實(shí)施了項(xiàng)目化管理，使之更適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中穩(wěn)固了企業(yè)文化根基

項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)揮了正確的市場(chǎng)導(dǎo)引作用，項(xiàng)目管理應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)也日益凸顯出來(lái)。由于項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)工程，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工紛紛投入到項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力奮斗，這就大大增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任感，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間平等交流、平等互動(dòng)、平等溝通，打破了原有的強(qiáng)迫式的指令部署，而真正轉(zhuǎn)化為員工自主工作的格局。

（三）項(xiàng)目管理提升了企業(yè)的綜合管理水平

項(xiàng)目管理不是針對(duì)企業(yè)當(dāng)中的某個(gè)部門(mén)、某一個(gè)人、某一個(gè)點(diǎn)，而是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，著力打造企業(yè)良性發(fā)展的全新格局。在這一過(guò)程中，企業(yè)各級(jí)管理人員能夠充分發(fā)揮其管理效力、聰明才智、個(gè)人優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用于項(xiàng)目管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中，個(gè)人能力得到開(kāi)發(fā)和鍛煉的同時(shí)，也使企業(yè)的綜合管理水平得到了有效提升。

項(xiàng)目化管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用也將企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，企業(yè)原有市場(chǎng)各級(jí)部門(mén)的職能需要并入營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)當(dāng)中，而使管理的權(quán)責(zé)得到有效發(fā)揮，通過(guò)這種管理方式，可以增進(jìn)部門(mén)間的交流，避免工作矛盾的產(chǎn)生，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的投入成本，使管理效益實(shí)現(xiàn)最大化。

三、項(xiàng)目化管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)際運(yùn)作

（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)前期

企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前期應(yīng)著眼于制定科學(xué)、合理的目標(biāo)規(guī)劃，做好充分的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確定該項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及企業(yè)正確的發(fā)展方向，同時(shí)必須及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的可行性分析報(bào)告，以使?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程有據(jù)可依。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)營(yíng)期

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，應(yīng)注意收集和整理出市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)的相關(guān)信息，通過(guò)這些信息，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)對(duì)調(diào)研報(bào)告，做出準(zhǔn)確的判斷，合理制定出營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的最終贏利目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，應(yīng)注意結(jié)合每一位客戶(hù)的需求，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，確保管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利分明，使?fàn)I銷(xiāo)項(xiàng)目高效予以實(shí)施。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變換，適時(shí)的轉(zhuǎn)換思想意識(shí)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法，提升營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷細(xì)化和優(yōu)化管理過(guò)程，把好合理的價(jià)格關(guān)，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中凸顯出獨(dú)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的收尾期

做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的收尾期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程發(fā)揮著重要作用，作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的最后一個(gè)階段，企業(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度予以重視，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目從初始到過(guò)程延續(xù)的環(huán)節(jié)形成的所有合同文件及信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一匯總，實(shí)施正規(guī)的檔案管理，對(duì)相關(guān)文件與數(shù)據(jù)材料妥善保管。此外，應(yīng)對(duì)所有產(chǎn)品與管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行核驗(yàn)，掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)定位信息，根據(jù)管理人員的最終表現(xiàn)，考核其是否完成了規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)那些管理水平高、個(gè)人能力強(qiáng)的管理人員要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與管理位置的提升，確保其為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目收尾階段的考核工作做好、做實(shí)、做細(xì)，不能遺漏問(wèn)題點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)階段性的快速、高效發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

目前，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化態(tài)勢(shì)，各個(gè)企業(yè)也爭(zhēng)相采取新型的管理方法和模式，旨在為自己贏得一席之位。因此，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的項(xiàng)目管理對(duì)廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵，通過(guò)高效、卓越的項(xiàng)目管理，打通了企業(yè)發(fā)展經(jīng)絡(luò)，為企業(yè)注入了新的生機(jī)與活力，同時(shí)也譜寫(xiě)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新篇章。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李錦鋒（1972.8-），男，漢族，廣東江門(mén)人，講師，碩士，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)。