牛偉｜文

筆者認(rèn)為，通過只做“高分項(xiàng)”來達(dá)到所要求“分值”的做法殊不可取。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論分值高低，對(duì)于所有考核項(xiàng)都應(yīng)給予相應(yīng)的重視，同時(shí)還應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整量化評(píng)價(jià)表，避免出現(xiàn)安全管理“死角”。

首先，各單位，尤其是基層單位必須認(rèn)識(shí)到，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。盡管上級(jí)考核管理部門為了突出重點(diǎn)，把各項(xiàng)工作賦予不同的分值。但這僅僅體現(xiàn)了一種“輕重緩急”，而不意味者某一項(xiàng)工作就是微不足道。分值高低體現(xiàn)的只是一種相對(duì)的重要性，但無論分值高低都是安全管理這個(gè)系統(tǒng)工程中的一部分。分值相對(duì)高的固然重要，但相對(duì)低的也同樣不可或缺。

其次，重視即“安全”。 相信很多人都有這么一種體驗(yàn)：某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，既危險(xiǎn)又復(fù)雜，幾乎包含了所有的危險(xiǎn)因素，所有的致害因素，但由于受到管理者的重視，往往順順利利或者有驚無險(xiǎn)地完成。相反，一個(gè)很簡單的作業(yè)，由于人們忽視了其單一的危險(xiǎn)因素，往往在不經(jīng)意中造成傷害。當(dāng)然這并不是說，要對(duì)所有作業(yè)，所有危險(xiǎn)因素都不加區(qū)分的等量齊觀，但必須要認(rèn)識(shí)到，再小的危險(xiǎn)也是危險(xiǎn)，最小的可能也有可能。而有危險(xiǎn)的可能，就必須給予相應(yīng)的重視。在編制量化考評(píng)表的時(shí)候，即便占據(jù)再小的分值，只要出現(xiàn)在考評(píng)表上，就其必須受到重視。即便是次要矛盾，如果解決不好，也可以上升為主要矛盾。

最后，適當(dāng)?shù)膿Q位法是一種解決之道。筆者認(rèn)為，量化評(píng)價(jià)表不能經(jīng)年一成不變，而應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、季節(jié)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分值。一方面突出重點(diǎn)，一方面給基層單位以耳目一新的感覺，不至于產(chǎn)生“審美疲勞”。以安全檢查的“六查”為例：如果領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整過多，就以查領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)；如果發(fā)現(xiàn)員工思想波動(dòng)，安全意識(shí)淡薄，就突出“查思想”；如果現(xiàn)場(chǎng)違章較多，就注重“查現(xiàn)場(chǎng)”；如果設(shè)備問題較多，就要“查隱患”；新組建的單位，或者一年初始，就要把建章立制放在首位，進(jìn)行“查制度”；對(duì)制度貫徹不力，就要進(jìn)行以理順管理為目的的“查管理”。所以，量化評(píng)價(jià)表作為安全考評(píng)的一種有效方式，必須靈活應(yīng)用，每個(gè)階段采取不同的分值權(quán)重。盡管從長遠(yuǎn)來看，重點(diǎn)就是重點(diǎn)，但至少在某些特殊階段，要把一些平時(shí)人們?nèi)菀缀鲆暤摹暗头猪?xiàng)”放到一個(gè)突出的位置，促使基層單位重視。