呂忠濤

【摘 要】企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量，隨著近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)的快速發(fā)展，如何提高企業(yè)的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升成為企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容?；诖?，論文針對(duì)企業(yè)文化的概念以及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的重要作用。

【Abstract】Enterprise culture is the main force to promote the development of enterprises. With the rapid development of electric power enterprises in China in recent years， how to improve the comprehensive management ability of enterprises， and realize the improvement of enterprise's core competitiveness has become the key concern of enterprise managers. Based on this， the paper analyzes the concept and characteristics of corporate culture， and combined with the actual situation of power enterprises， the paper summarizes the important role of enterprise culture innovation to enterprise management.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;企業(yè)管理

【Keywords】 electric power enterprise; enterprise culture; culture innovation; enterprise management

【中圖分類(lèi)號(hào)】TM7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）12-0007-02

1 引言

企業(yè)文化作為一種特殊的文化軟實(shí)力，目前已經(jīng)成為各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要力量，并成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)發(fā)展方向。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，凝聚企業(yè)員工的力量，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定提升。

2 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化也被稱(chēng)為組織文化，其主要是指企業(yè)或組織由其在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值觀、理念、符號(hào)以及儀式等組成的一種特有的文化形象，其可以表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)階段，且隨著企業(yè)的發(fā)展也會(huì)發(fā)生改變。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)文化是一種企業(yè)個(gè)性化的基本體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂[1]。其中，企業(yè)的文化主要包括三個(gè)重要組成部分，分別為物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。物質(zhì)文化主要是指企業(yè)的硬件文化，包括其產(chǎn)品的造型、外觀以及質(zhì)量等。制度文化主要是指企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人際關(guān)系以及相關(guān)規(guī)章制度等。精神文化作為企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最為主要的精神力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響作用。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要作用

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中扮演著十分重要的角色，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展中不可替代的核心無(wú)形資產(chǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)文化已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)管理者只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會(huì)的基本需求。

3.1 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的一種企業(yè)靈魂，其已經(jīng)逐漸形成了一種特殊的行為準(zhǔn)則和制度，無(wú)形中對(duì)員工的工作行為產(chǎn)生了一定的約束和規(guī)范，這不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，確保企業(yè)所實(shí)施管理制度的規(guī)范化，同時(shí)也有利于完善企業(yè)的自我約束機(jī)制，使每位員工均可以積極投身于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

3.2 有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)

企業(yè)文化可以有效體現(xiàn)出企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的一種發(fā)展理念、行為規(guī)范以及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這也使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的靈魂思想。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化可以產(chǎn)生十分強(qiáng)大的號(hào)召力，使企業(yè)的所有員工可以產(chǎn)生較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，在所有員工對(duì)同一目標(biāo)的努力作用下，將進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)員工的最佳價(jià)值，貢獻(xiàn)出企業(yè)員工的最大力量，使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中源源不斷的動(dòng)力資源[3]。

3.3 有利于提高企業(yè)的凝聚力

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，相較于其他企業(yè)，電力企業(yè)的運(yùn)行將決定居民日常生活以及其他企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，因此，電力企業(yè)的企業(yè)凝聚力顯得尤為重要。在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)文化也將對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善和更新，在此過(guò)程中，員工也將會(huì)受到企業(yè)文化的影響，并形成與企業(yè)文化相符合的世界觀、價(jià)值觀甚至是人生觀，這也使在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)員工的凝聚力得到有效提升。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新下的電力企業(yè)管理對(duì)策

不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)具有先行性、安全性、可靠性以及同時(shí)性等特點(diǎn)，因此，在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，才能發(fā)揮出管理創(chuàng)新的內(nèi)在價(jià)值。

4.1 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理思想

企業(yè)管理者作為影響企業(yè)文化的主要因素，只有積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理思想，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生有利的影響。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，樹(shù)立良好的思想道德品質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變自身的領(lǐng)導(dǎo)理念，學(xué)習(xí)不同國(guó)家的管理理念和管理思維，拓寬自己的視野范圍，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理過(guò)程中，從而形成良好的企業(yè)精神，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀[4]。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的不同，形成良好的企業(yè)精神，樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮出對(duì)員工的積極引導(dǎo)作用，使企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感得到有效提升。

4.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，人力資源是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的主要力量，只有在員工的積極配合和努力作用下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得到有效提升。因此，應(yīng)在企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合，發(fā)揮出人力資源管理部門(mén)的積極引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)有人力資源管理制度的有效結(jié)合，將員工放在管理的主體地位，了解員工的真實(shí)需求，使所有員工都可以積極參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中[5]。

4.3 有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開(kāi)展

當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成功已經(jīng)成為不可能，因此，需要企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。合作創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一種未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì)。相同的文化和語(yǔ)言，或相同的文化背景和文化淵源，可以克服創(chuàng)新思想交流的障礙，加速創(chuàng)新知識(shí)的傳遞及效能，溝通市場(chǎng)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的交流與聯(lián)系，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起到其他方式不能替代的獨(dú)特作用。同時(shí)，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化是非常重要的一個(gè)部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的速度起到提升作用[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中的核心力量，其不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制的完善和優(yōu)化，完善企業(yè)的自我約束機(jī)制，同時(shí)也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?，?duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。因此，我國(guó)的電力企業(yè)必須充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效創(chuàng)新，形成以人為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)中的制度成為企業(yè)中的文化特色，堅(jiān)持以人為本的基本管理理念，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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