張建民

數(shù)字印刷設(shè)備安裝量及行業(yè)分布

國內(nèi)數(shù)字印刷主要應(yīng)用領(lǐng)域是商業(yè)快印，工業(yè)級高速噴墨印刷設(shè)備的主要應(yīng)用領(lǐng)域是圖書印刷。實際上，這幾年行業(yè)中已經(jīng)達成了以下共識：

①POD不等于數(shù)字印刷，買了數(shù)字印刷設(shè)備不等于可以進行按需印刷和按需出版，需要構(gòu)建POD生態(tài)環(huán)境，需要上下游結(jié)合；

②圖書未來發(fā)展趨勢為多品種、小批量；

③解決國內(nèi)圖書庫存作為POD的目標，是階段性的熱點，消除圖書庫存表面看來是我們的目標，但是對未來來說，我們更多的是針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的應(yīng)用。

POD實踐的共識、痛點和盲點

大部分設(shè)備依賴進口，所以應(yīng)用的運行成本非常高，業(yè)內(nèi)非常期待本土企業(yè)能夠制造出適應(yīng)國內(nèi)市場的設(shè)備，經(jīng)過很多年的艱苦努力，方正終于做到了，筆者感到非常欣慰。雖然印刷企業(yè)投入大量資金購買了設(shè)備，但是設(shè)備運用的時間卻不長，目前設(shè)備的運轉(zhuǎn)率非常低，筆者認為是由于目前國內(nèi)圖書出版不成熟的生態(tài)環(huán)境所致。出版社和印刷廠是在兩種不同體制下運行，這是中國市場的特點。目前對于POD特別感興趣的是印刷廠，印刷廠是在市場經(jīng)濟下運作的，而出版社和印刷廠產(chǎn)生的隔膜是很深的。出版、印刷、發(fā)行體制的建立是基于傳統(tǒng)印刷技術(shù)的一種分工。在大規(guī)模生產(chǎn)之前，古登堡發(fā)明了印刷機之后，出版和印刷是合一的一種組織形態(tài)，后來出現(xiàn)了膠印，發(fā)行才出現(xiàn)了。實際上，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，如今的POD也遇到這樣的問題。

在POD實踐過程中也遇到了很多盲點。例如重設(shè)備、輕配套（系統(tǒng)），印刷企業(yè)認為POD就是購買一臺數(shù)字印刷機，當成短版設(shè)備來應(yīng)用，遇到數(shù)字文件的標準化以及數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷技術(shù)數(shù)字化的結(jié)合等問題時，印刷企業(yè)往往分別對待，數(shù)字印刷機和傳統(tǒng)膠印機分別在兩個車間，并沒有重視兩者之間的系統(tǒng)性的應(yīng)用。另外一個問題就是重印刷設(shè)備、輕印后。以往印刷企業(yè)對于印后設(shè)備投入的精力少，高速噴墨印刷系統(tǒng)印后配套的選擇是非常關(guān)鍵的部分，希望印刷企業(yè)能夠重視。

如何看待中國POD市場？

如今出版業(yè)和印刷業(yè)都對POD市場規(guī)模有所期待，那么，中國POD市場究竟有多大呢？我們來借鑒一下Smithers Pira對于西歐和北美印刷市場的調(diào)查情況。在西歐市場，數(shù)字印刷在圖書、報紙、雜志印刷中，應(yīng)用最多的是圖書領(lǐng)域。29%的圖書印刷都在應(yīng)用數(shù)字印刷，因為前期應(yīng)用比較早，有很多數(shù)字印刷機是激光設(shè)備，這幾年高速噴墨才剛剛興起，所以高速噴墨設(shè)備的應(yīng)用偏少。同樣，北美市場中圖書中30%的市場應(yīng)用了數(shù)字印刷設(shè)備。也就是說，短版印刷市場在歐美市場已經(jīng)達到了30%的比例。

POD中國實踐的下階段目標

POD與傳統(tǒng)出版最大的不同是先銷售后生產(chǎn)，在做POD時需要處理兩個問題：第一個是常規(guī)印刷，畢竟更多的市場是大批量印刷，互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下按需這些增量市場越來越強，如何處理這兩者的關(guān)系呢？是大家需要考慮的問題。第二個是我們已經(jīng)有了眾多實踐，例如像方正這樣的廠商一直在降低數(shù)字印刷設(shè)備和耗材成本上努力，那么，我們下一個目標在哪？筆者認為，對于國內(nèi)市場來說，下一個發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌鍪浅霭骖I(lǐng)域，目前在商業(yè)印刷領(lǐng)域，數(shù)字印刷設(shè)備已經(jīng)基本全面替代了傳統(tǒng)印刷。在工業(yè)印刷領(lǐng)域中，包括陶瓷印刷、紡織印刷，數(shù)字印刷的占有率也越來越高。未來的5～10年，圖書領(lǐng)域的數(shù)字印刷就是按需印刷，這是一個熱點。那么，我們看到了POD那么多的優(yōu)點，但是在如今的出版體制下，POD這樣的新興業(yè)態(tài)能在現(xiàn)存的體制下成長起來嗎？筆者認為，除了成立像鴻雁POD聯(lián)盟這樣的組織，還需要真正的經(jīng)濟實體來運轉(zhuǎn)，才有可能把我們夢想的POD進行下去。

筆者認為培育POD增長極核是鉆石結(jié)構(gòu)的，不同于我們現(xiàn)在的出版社和印刷廠。這個實體由印刷企業(yè)、技術(shù)供應(yīng)商、出版社和市場運營商4個部分組成。萬事俱備，只需要一個核心把它運轉(zhuǎn)起來。當年施樂發(fā)明了復(fù)印機之后，沒人購買，后來施樂發(fā)明了按張收費機制。今天我們有了硬件、軟件、系統(tǒng)，可是給誰用呢？在如今的體制下用的起來嗎？我們?nèi)粢獙崿F(xiàn)POD，需要在組織上創(chuàng)新，需要有一個新型經(jīng)濟體來運作，才可能將POD進行下去。