吳 蓓

（廣西大學土木建筑工程學院 廣西 南寧 530000）

1 引言

從改革開放40年來，我國建設了世界上最大的高速公路網(wǎng)絡，架設了眾多技術難度高的橋梁，同時建成了世界最長的高速鐵路里程等等，同時隨處可見的建筑工程、市政工程、裝修工程等，大到超級工程，小到個人裝修工程，無不滲透著工程管理和施工成本控制，特別是在現(xiàn)代社會、經(jīng)濟、科技的發(fā)展下，工程管理與施工成本控制已從傳統(tǒng)的單一注重成本模式發(fā)展到綜合成本效率模式。目前，在工程管理與施工成本控制中最常見的是利用BIM技術進行全過程的管理和控制。本文將從BIM技術在工程管理與施工成本控制中的應用的問題和策略進行論述。

2 BIM技術以及BIM技術在工程管理與施工成本控制中的應用問題

BIM（Building Information Modeling），是建筑信息模型，主要用于工程設計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，利用BIM技術，可以通過參數(shù)模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使得工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，可以大大提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期等，因而BIM具有信息完備性、信息關聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性特點。BIM首先是利用數(shù)字進行表達工程的物理和功能特性，其次BIM是共享的知識資源，提供工程的全生命周期的數(shù)據(jù)過程，最后BIM的插入、提取、更新和修改信息功能，可以支持和反映不同階段項目的協(xié)同作業(yè)。

BIM技術廣泛應用于各大工程，在南京青奧會議中心中，利用BIM手段解決傳統(tǒng)的二維設計手段較難解決的復雜區(qū)域管線綜合問題，在何東夫人醫(yī)局中，利用三維相片測量技術與BIM，幫助建筑物出圖，同時運用BIM技術實現(xiàn)動畫漫游，將建筑物呈現(xiàn)在眾人的面前，在慈溪大劇院中利用REVIT軟件進行BIM建模，并經(jīng)過對建筑、結(jié)構(gòu)模型不斷修改完善，指導現(xiàn)場施工。在工程中，工程管理主要包括是指施工現(xiàn)場管理，即人（各方面人員）；機（機械器具設備等）；料（材料）；法（施工方法、法律法規(guī)等）；環(huán)（施工環(huán)境及其他），主要為施工協(xié)調(diào)、施工技術、施工人員、施工材料、施工進度等方面。其中施工成本控制貫穿于工程項目的全過程，主要包括人工費、材料費和施工機械使用費以及工程分包費用，通過比較、分析、預測、糾偏、檢查五大步驟進行成本控制。目前，在利用BIM技術進行工程管理和施工成本控制時，主要存在三大問題。首先是軟件使用不熟練，應用BIM模型，需要專業(yè)人員操作，熟悉了解BIM的使用，同時能夠及時將數(shù)據(jù)進行導入、傳輸，而目前專業(yè)熟悉使用BIM模型的人員較少，在施工中造成模型脫節(jié)問題，不能使BIM完全被施工所應用；其次是應用協(xié)調(diào)問題，建設方、設計方、施工方、監(jiān)理方等未進行一定的協(xié)調(diào)合作，導致BIM在使用過程中，數(shù)據(jù)不夠精確，結(jié)果不被認可；最后是綜合應用問題，應用BIM模型進行施工成本控制時，需要模擬施工全過程，其成本核算結(jié)果、施工過程等都可以進行共享，但是目前利用BIM模擬時，模擬的各個結(jié)果未進行共享，未應用到類似的案例中，存在應用延伸問題。

3 BIM技術在工程管理與施工成本控制中的應用策略

在施工成本控制中，由于數(shù)據(jù)量大、牽涉部門和崗位眾多、成本對應分解較為困難、消耗量和資金支付情況較為復雜，應用BIM可以建立與成本相關數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關系，可以快速、準確、分析大量的數(shù)據(jù)，因而可以提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本等。根據(jù)上文的分析，目前BIM技術在應用中存在一些問題，通過創(chuàng)新BIM管理和BIN方法進一步加強BIM技術在工程管理與施工成本控制中的應用。

3.1 BIM管理

在工程管理中增加BIM管理，主要分為模型管理、人員管理、數(shù)據(jù)管理等。首先是模型管理，明確BIM模型的使用范圍，在施工成本控制中的應用模塊；其次是人員管理，在人員管理中，一方面加強專業(yè)人員的培訓，定期進行培訓，明確學習時間和地點，另一方面，明確建設方、設計方、施工方、監(jiān)理方等負責的人員，進行專人專項負責；最后是數(shù)據(jù)管理，對于成本控制來說，數(shù)據(jù)量大而廣，數(shù)據(jù)是成本控制的核心，因而在數(shù)據(jù)管理中要制定數(shù)據(jù)的使用者、共享者、數(shù)據(jù)使用范圍等細則，以防數(shù)據(jù)失竊、盜用、誤用等。

3.2 BIM方法

BIM在工程管理和施工成本控制中，能夠根據(jù)時間、空間、WBS等進行多維度快速分析核算，能夠模擬施工全過程，在工程施工前期，對于投標方來說，可以進行三維、四維展示，可大大提高中標率，同時可以模擬施工，減少返工；在工程施工過程中，可以對工程數(shù)據(jù)進行快速精確計算，能減少浪費，實現(xiàn)有效管控；在工程施工后，進行數(shù)據(jù)庫建立，關聯(lián)數(shù)據(jù)，進行決策支持和預測。隨著社會經(jīng)濟科技的快速發(fā)展，工程建設越來越智能化、自動化、人性化，因而對于工程管理和施工成本控制來說，也應借助現(xiàn)代化科技成果，進行創(chuàng)新改進，在利用BIM技術時，可根據(jù)工程需求，一方面優(yōu)化BIM模型，另一方面對BIM模型進行拓展和延伸，進一步發(fā)展BIM，創(chuàng)新N維模型，將工程管理和成本控制進行分類整理，在BIM下進行歸類，并與市政、園林、環(huán)境、審計等專業(yè)進行結(jié)合，以形成一體化綠色BIM。

4 結(jié)語

BIM具有可視化性、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點，在工程管理和施工成本控制中能快速、準確分析施工數(shù)據(jù)，指導施工過程。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在BIM應用中缺乏專業(yè)技術人員、各個部門協(xié)調(diào)性較差、BIM成果利用率低等問題，通過在工程管理中明確BIM管理職責以及擴展延伸BIM技術，形成一體化綠色BIM，從而提高工程效率、工程質(zhì)量，降低工程成本。