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（金環(huán)建設(shè)集團有限公司北京分公司 北京 100070）

1 導(dǎo)言

在房建工程施工管理過程中，成本管理的的意義重大。關(guān)系到企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，因此對于房建工程成本的控制需要結(jié)合工程實際的情況，制定相應(yīng)的成本控制方案，從不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)對房建工程的成本控制。

2 房建工程成本控制的主要作用

實行了房建工程施工的管理工作，能夠使企業(yè)安全規(guī)章結(jié)構(gòu)結(jié)合到標(biāo)準(zhǔn)化體系中去，有效地提高建筑施工的質(zhì)量問題。在施工的過程中，除了明確施工目標(biāo)，利用施工管理，從而進一步改善房建施工方面的當(dāng)前不足，使施工人員精神飽滿，不斷優(yōu)化房建施工方面的創(chuàng)新工作，有效地提高干部和工人的質(zhì)量。開展工作就更有勢力、更有沖勁。有效地利用經(jīng)濟、技術(shù)及人力資源，根據(jù)一系列的推測，實行施工管理，能夠避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟上的損失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。成本低了，工程支出減少，為施工單位的財政支出以及經(jīng)濟負擔(dān)帶來了緩解的作用。一個施工企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)到了鞏固，其工程進行的質(zhì)量以及效率也就有了保障。

3 房建工程成本控制過程中存在的問題

3.1 員工管理問題

①職責(zé)不清容易使施工效率不高，造成質(zhì)量問題。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行為。其中，管理人員對施工計劃的實施和進度有決定性的因素，操作員工對工程技術(shù)質(zhì)量負有不可推卸的責(zé)任。管理隊伍和從業(yè)員工隊伍實現(xiàn)有機管理，才能調(diào)動人的積極性，促進企業(yè)運行高效。②管理不到位，容易造成施工計劃盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的層層承包方式，造成土建工程、電氣工程等交叉施工計劃不周，相互影響，拆除返工較多，資源浪費嚴重，一定程度上使企業(yè)的效益下滑，降低了市場競爭力。

3.2 建筑材料管理問題

建筑材料占房建工程成本的比例較大，搞好建筑材料的管理是確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本的基礎(chǔ)。建筑材料的管理，分為采購、樣品化驗、數(shù)量統(tǒng)計、運輸、保管和使用等若干環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)管理不到位，都可能出現(xiàn)這樣那樣的問題。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴，就可能造成偷工減料、以次充好等問題。運輸保管管理不到位，就會造成自然損害和人為損害的發(fā)生，使暴曬、雨淋、碰撞摔墜等機會增加。統(tǒng)計管理不到位，就會造成數(shù)量失真，影響工程核算。因此，強化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，不同的施工企業(yè)，要根據(jù)實際的工程需要，切實抓好建筑材料的管理。

3.3 施工現(xiàn)場管理不完善，造成資源浪費嚴重

有的施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段由于沒有認真的進行場地規(guī)劃工作，造成施工現(xiàn)場管理混亂，導(dǎo)致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工過程中需要多次倒運，不僅增加了運輸成本，而且造成了二次搬運過程中的材料損耗和浪費；施工現(xiàn)場道路規(guī)劃不合理，影響了運輸車輛的正常進出，影響了施工現(xiàn)場的運轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象，相應(yīng)的增加了施工成本。

3.4 施工管理機制不完善

目前對多數(shù)建筑企業(yè)的房建工程施工管理，都缺乏切實可行的管理機制，實際管理中，采用分層承包、以包代管的管理方式比較普遍，統(tǒng)一、系統(tǒng)、成熟的管理機制，在實際應(yīng)用中還不多見，施工管理機制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多個方面，有建筑主管部門的管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，也有建筑企業(yè)的直接責(zé)任，還有相關(guān)的安全監(jiān)督部門、技術(shù)考核評價部門執(zhí)法不嚴的問題，等等。這一系列問題導(dǎo)致施工管理難以實現(xiàn)規(guī)范運行，工程質(zhì)量難以保證，安全生產(chǎn)事故居高不下，不僅資源浪費還使人民的生命財產(chǎn)損失巨大。

4 房屋建筑施工成本管理措施

4.1 提高房建工程的施工組織力度

提升房建工程的施工組織力度，主要是針對成本管理人員進行合理的分配，從而提升項目的勞動生產(chǎn)率，更好的減少成本的浪費。對各個方面的工作進行安排部署，降低人工費用的消耗。同時，各個施工區(qū)域要合理的安全工作，明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工組織的力度。通過科學(xué)、合理地組織施工，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，使勞動者能夠更加熟悉施工操作步驟，更好的完成施工任務(wù)。

4.2 施工合同管理

施工項目成本管理需要制定嚴密的合同來保證項目的實施。在項目開展之前就需要注意合同的相關(guān)條款。對合同中的內(nèi)容進行細化處理。明確合同雙方的責(zé)任義務(wù)。特別是容易造成雙方糾紛的條款，需要保證其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對于矛盾糾紛的索賠要明確索賠的主要方式，結(jié)合類似合同條款中規(guī)定的內(nèi)容記性細致的劃分，明確風(fēng)險并進行規(guī)避，保證后期施工以及結(jié)算的順利進行。同時為項目成本的管理奠定基礎(chǔ)。在正式施工開始之前，需要結(jié)合合同的具體內(nèi)容進行合理成本的預(yù)測，雙方的責(zé)任劃分要明確，不僅是合同雙方，施工人員也必須履行合同規(guī)定的內(nèi)容，嚴格按照合同規(guī)定來完成操作。避免違約行為的發(fā)生造成索賠，從而增加施工成本。此外，對于工程項目完成的好壞也需要雙方履行檢查審核的權(quán)利，對于索賠的部分要認真對待，及時維護自身的權(quán)益。

4.3 成本管理方式的革新

信息化的發(fā)展促使我國進入了信息化的時代。信息化不僅豐富了人們的生活，還進一步促進了社會生產(chǎn)，建筑企業(yè)要想適應(yīng)社會的發(fā)展，需要應(yīng)用到計算機技術(shù)進行成本的核算和管理。對成本管理的方式進行革新，建立信息化的成本管理系統(tǒng)，對施工各個環(huán)節(jié)的成本進行管理，從而在整體上實現(xiàn)資源利用的最大化，減少資源的浪費，降低施工成本。對于施工過程中的資源消耗要運用信息化技術(shù)進行成本的核算，科學(xué)化的確保成本核算的準(zhǔn)確性。促進工程順利的實施。

4.4 嚴把建筑材料的質(zhì)量管理關(guān)

按照建筑行業(yè)的操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范建筑材料的進出程序和認定環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑材料的質(zhì)量管理體系要求，規(guī)范到位。按照工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)，對建筑材料逐一驗貨，確保滿足規(guī)格、密度和抗拉抗壓能力的需要。對數(shù)量要求，按施工方案進出，滿足足夠使用、略有盈余的需要，避免安全事故和資源浪費。

4.5 做好項目成本核算管理和監(jiān)督工作

項目成本核算是成本管理的一個重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問題，勢必會影響到項目成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。施工單位的成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點，調(diào)動工作人員的積極性。對于施工企業(yè)而言，在抓好施工質(zhì)量與進度的同時，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過程中，要嚴格遵循現(xiàn)行的成本核算員管理機制，并且核算員要由企業(yè)進行統(tǒng)一委派，并且要實行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進行學(xué)習(xí)、交流與考核，進而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本控制的作用不言而喻。制定科學(xué)合理的成本控制方案不僅有利于實現(xiàn)全過程的成本控制，而且減少施工中不必要的資源浪費。提升資源的利用效率。不僅如此，還要提升成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)，做好成本的核算和實施。

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