趙虹

（北方工程設(shè)計(jì)研究院有限公司）

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治和文化都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，科技的發(fā)展日新月異，人民群眾的物質(zhì)生活和文化生活水平越來(lái)越高。人們對(duì)物質(zhì)和文化的需求與日俱增，這在某種程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)要求建筑行業(yè)不得不提高自身的建筑水平和服務(wù)水平，以滿足人民群眾越來(lái)越高的要求。建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間較大，有些建筑者為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，不顧建筑工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中偷工減料，來(lái)謀取爆額利潤(rùn)。作為建筑工程的管理者，他不僅是建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者，身上更是肩負(fù)著人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以，要重視工程概預(yù)算工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 工程概預(yù)算管理中存在的問題分析

1.1 項(xiàng)目可行性研究存在問題

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)工程概預(yù)算管理中存在許多問題，其中項(xiàng)目可行性研究不充分、項(xiàng)目研究存在漏洞，是當(dāng)下較為普遍存在的問題。項(xiàng)目可行性研究，直接關(guān)系到整體項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，影響著后期工程的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量驗(yàn)收工作[1]。然而目前階段，我國(guó)大多數(shù)建筑工程可行性研究存在缺陷，這給建筑工程設(shè)計(jì)和施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，其問題具體表現(xiàn)在以下兩方面。①工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目需求數(shù)量不匹配。在建筑設(shè)計(jì)旺季，一些建筑設(shè)計(jì)單位為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，接受了過(guò)多的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目。由于技術(shù)人員數(shù)量有限，不得不將項(xiàng)目工程交給一些技術(shù)不成熟設(shè)計(jì)人員。②一些建筑單位給設(shè)計(jì)單位的委托資金有限，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位方案審核方面缺乏足夠的運(yùn)作資金，使得項(xiàng)目工程方案審查要求降低，項(xiàng)目施工方案存在缺陷。

1.2 項(xiàng)目管理工作混亂

概括來(lái)講，項(xiàng)目管理工作的主要目的，是在工程建設(shè)施工的過(guò)程中應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來(lái)確保工程的完成質(zhì)量。當(dāng)前，一些工程單位項(xiàng)目工程管理工作較為混亂，不能將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、規(guī)范施工等施工環(huán)節(jié)有效銜接，導(dǎo)致工程項(xiàng)目與預(yù)期的目標(biāo)存在巨大差距。項(xiàng)目管理工作混亂，會(huì)直接影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度，影響這個(gè)項(xiàng)目的完成工期，進(jìn)而直接增加了項(xiàng)目施工的運(yùn)行成本。此外，項(xiàng)目管理工作混亂，能夠影響項(xiàng)目結(jié)算的結(jié)果。在工程結(jié)束后，如不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行結(jié)算工作，會(huì)導(dǎo)致結(jié)算成本不準(zhǔn)確、工程計(jì)量存在偏差、工程索賠漏洞等多方面問題。

2 工程概預(yù)算管理的解決措施

2.1 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理工作

工程方案設(shè)計(jì)工作，直接影響建筑工程項(xiàng)目的完工期限和施工質(zhì)量。所以，解決建筑工程概預(yù)算中存在的問題，首先要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的管理工作。在工程設(shè)計(jì)方面，可以采用限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)具有一定的科學(xué)性、時(shí)效性、現(xiàn)實(shí)性和實(shí)用性，它能夠?qū)崿F(xiàn)有效地控制項(xiàng)目投資規(guī)模。設(shè)計(jì)招標(biāo)是通過(guò)對(duì)比參與招標(biāo)企業(yè)單位的規(guī)模、方案的經(jīng)濟(jì)效益、可行性、科學(xué)性等綜合因素，來(lái)選擇最佳的合作伙伴[2]。在限額設(shè)計(jì)方面，要注意限額設(shè)計(jì)方式切實(shí)落到實(shí)處；在設(shè)計(jì)招標(biāo)方面，要注意招標(biāo)過(guò)程的公正、公平和公開性。以確保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，保障設(shè)計(jì)方案的綜合效益。

2.2 加強(qiáng)工程概預(yù)算的管理工作

做好工程概預(yù)算的管理工作，首先要關(guān)注工程項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程。在招標(biāo)的過(guò)程中，確保參與投標(biāo)單位遵守相關(guān)的投標(biāo)程序。在方案競(jìng)標(biāo)方面，注重建筑工程的概預(yù)算工作，同時(shí)優(yōu)化其計(jì)價(jià)方式，選擇合理的評(píng)標(biāo)模式，進(jìn)而確保中標(biāo)方案的科學(xué)性和可行性。此外，工程概預(yù)算的管理工作要做到統(tǒng)籌全局，在實(shí)施預(yù)算的過(guò)程中優(yōu)化其管理制度。在開展預(yù)算管理工作的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)員工參與預(yù)算工作的積極性，確保每一個(gè)相關(guān)的員工都參與到預(yù)算工作當(dāng)中來(lái)，進(jìn)而確保概預(yù)算目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必然會(huì)取得相應(yīng)的發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程概預(yù)算工作在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用，因此要重視建筑工程概預(yù)算的管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員要意識(shí)到其中存在的問題，并尋找解決問題的最佳方案，以促進(jìn)工程概預(yù)算工作合理有序進(jìn)行，做好工程概預(yù)算工作。進(jìn)而提升概預(yù)算管理工作的服務(wù)質(zhì)量，在一定程度上提升整體建筑工程的完工水平。

[1]王獻(xiàn)黨.建筑工程概預(yù)算控制措施的研究[J].商品與質(zhì)量，2017（15）：246.

[2]范宇，鄧暢.建筑工程預(yù)決算中常見問題與采取措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（15）：1209.